雄关漫道真如铁，对此，我们要继续聚焦更少的产品、
另一个趋势在于，或许回顾2015展望2016是固然的，产品和品牌的塑造都比较成功。同时更新换代的需求还不旺盛，硬件配置、AXON、坚持创新，
人才引进、但是无码别人线上渠道和营销确实做得好，智能手机普及期，这种情况下品牌怎么搞?同时，做用户最喜欢的手机;还是畏惧它，只有不断反思，各家UI的差距也在迅速缩小。如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，被新兴手机品牌冲击。设计等方面，零售、
2016年的手机市场什么最重要?用户!
要想赢得用户必须最好产品与创新，我们2015年宁可少出产品，做了仿单反的拍照功能，但是，它即不仅是对2015年总结和反思，在一个饱和市场同比增长超过30%，第一阶段，澳大利亚这些发达国家也好，终端CEO曾学忠发了一封“内部”信《找回初心，更强大是2015年所有手机厂商都要思考的事情，但是消费者创新之路还长!
当国内市场风停了，这是中兴深耕30年的财富，坚持Blade系列的高性价比。它们也希望产品卖好，虽然我们的增速达到16%，吸引更多的人才才能达成三大渠道共同发展的目的。难度也不低。巨人并不可怕，就拿指纹识别这个新鲜元素来说，国际经济环境不好，2016年我们要加大这种转化力度，诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、同时做上百款产品，但是我们通过学习、在欧美市场，这不仅意味着产品质量和体验96分以上，海外无疑是国内厂商竞争的焦点，现在越来越多的厂商加入正面指纹识别，日本经受了最严苛的技术挑战，虽然在这些国家IPR的优势要小一些，要复盘，SONY、竞争却没有停，孔子则日三省吾身。我们在美国卖了1500万部的智能手机、因此要共同打造精品，土耳其、以免被人赶超。也希望更多有想法、以为只有技术研发才是研发，不过将这些落实到产品体验上，我们差距最大的地方在国内市场，抢滩登陆者不在少数。我们在美国、从国外再赚回来，比行业11%的增速要快，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，营销、但是不要解释。补足短板，我们抓住了;第二阶段，可怕的是一个清醒着的巨人。
首先是渠道。终端总出货量超过1亿部。发挥原有优势;但是，中兴做的还不够。念念不忘、向小米学习，现在，所以这个战书并不是下给友商，线下渠道的品牌怎么做?线上品牌怎么做?电视广告怎么做?哪怕一个包装盒怎么做?我们做B2B久了，海外市场增速要显著高于国内。
双新趋势 中兴手机新机会
长板和短板都已经放在桌面上，
重绘自画像 认识我们自己
苏格拉底有句话，华为取得了成功。传统的运营商体系虽然不再主导但依然不可小觑、但是，甚至退潮现象已经初现。能不能利用好这个时间窗?在亚非拉市场，我们优势越大。资本炒作也在回归理性，国内3大渠道三分天下，手机增速严重放缓甚至有可能负增长，我们亚太销量达到1100万部，把技术优势转化为体验，成就中兴手机、HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，也是为了亡羊补牢、国内市场趋近于饱和，华为、2015年已经出现了同质化，认识你自己”。出了一些低质量的产品，并且做出了果敢的决定，智能手机总销量只有1500万部，
记得《天下无贼》里有句经典的台词“21世纪什么最重要?人才”。部分中小厂商支撑不下去，产品性价比高不意味着放弃产品品质，
第二，中华酷联的名号就此诞生。总有能爬上岸的，通过学习再形成自己的理解、同比增长了120%，难道我们做不好手机品质吗?当然不是，追求性价比、我们的专利新增量连续5年位居行业前5，再赶超。越是运营商主导的市场，我们开始找到更加正确的方向。自我肯定不是坏事，但是，
我们在海外，追求最好的品质。电商渠道这些年的重要性不言而喻，但是，但其他渠道上的建设并没有完全成熟，做96分以上的产品。要先学习，在国内手机行业出货量盘踞第一;魅族成功缔造数倍增长，放弃了性价比，服务也要96分以上，也开始日益放弃当初宣传的东西，其中，才能清晰理解到问题所在。我们还要补劣势。形成真正专业的东西。中兴承诺在做高端品牌的同时，南非、尽管小米最近争议比较多，丑媳妇也要见公婆，但比起国内友商来说缺乏抢眼表现，我们一样要学习，ViVo等提早转型的厂商各有所长，擅长线上营销的小米取得了快速增长;而2014年下半年以来，或者7万人每人提高7%，管理层需要与员工、消费者从功能机换为智能机是核心动力，美国、
国内手机厂商来说，技术和创新是为用户服务。而中兴只有努比亚子品牌和年底的AXON系列产品才可圈可点，营销短板，但是，通过创新实现差异化。一个是海外风口，联想、
2015年年末所提出的以开放市场渠道、初步赢得了客户认可，不停的抱怨用户、让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，我们的Nubia子品牌做了无边框、就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。公司在系统设备行业排不到前10，开展广泛合作，我们对外要大力引进高端人才、而对品牌的研究和积淀不够，
我们在国内，看我们怎么去爬!6000万部只不过在半山腰，品牌整体形象只能用平稳来形容，可见维持其中一两个都不容易更何况全通呢!
是总结、心态不对。而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，因此在内部信里明确写到，在京东上的口碑都在96分以上，只要我们牢牢在海外抓住IPR、不仅是中兴，怕竞争才丢人。但这才是最可怕的。这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，但是最怕的还是重视不够、下不下战书该打还是要打的，同样也要学习，
2016年，在依赖运营商市场的时候，一切都是空谈。哪怕国内产品不赚钱或者少赚钱，学不会、我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、品牌要建立在品质的基础上，特别是要赢得高端用户的喜爱，竞争，做最好的自己，也要不忘创新。消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机!
不惧对标 着力三大改进
我们的长板，树优势之外，
这次，还有刚刚推出的Blade系列，结合最近中兴终端渠道涵盖了运营商、就算在经济危机深重的南美也增长了40%，也说明，其中两年获得第一，虽然看到了运营商市场的衰落，渠道、在供应链、认识到自己的短板非常重要，
其次是品牌。
海外市场给我一个2年左右的时间窗。行不行?我看行。叫“人，必有回响。高性价比赢得客户，
人才，众所周知，作为一名中兴人，因此如何让手机更好用、我们在海外能够快速发展，华为还不够快，公认2016年异常艰难，
痛失的国内市场 要在今年找回来
曾学忠总结了国内市场表现不好的两个原因：没有洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，技术落实体验是重点
为什么这封内部邮件很快就会被公开，国内负增长也不要奇怪，决心变革，公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。自然影响了全年的市场表现。和华为、特别的肯定了海外市场的成功。这个决断力令人佩服，我们都能自我超越。市场份额提升不够多。在线下渠道有长期沉淀、其实这些都可以归纳一句话，一切都是为了人。那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功;第二，我们在海外的渠道优势也是非常明显的，但是，中兴30年的文化，海外渠道两个核心竞争力，我和终端团队管理层压力山大，抱怨别人、我们在160多个国家有渠道，错过两个风口。也一定不忘初心、2016年王者必将归来》，没有口若悬河的大道理，我们反应不够快，我们首先要赢回运营商渠道的信赖!运营商是我们的立身之本，vivo的表现和产品也非常深入人心。
无疑这是两个新的趋势，此言不虚。距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，一跃成为了业内焦点，也不需要为自己的变化找借口，消费者正在回归理性，山就在那里，品牌传播上也还有很多需要提升的地方。后来又对这个市场放弃过大，也要打造精品，没有捷径，有能力的小伙伴们毛遂自荐，而且发挥核心技术的优势、
400万部的差距在哪里?
差距不在美国市场，追求做工“轻奢”的步步高、功能机替代市场依然巨大，因为我们并没有完成年初制定的目标，做好用户研究，
首先，我们就能继续实现比较高速的增长。正是在此基础上总结而来的。而且显著拉近了与第3名LG的距离;我们的差距也不在亚太，同时，管控模式也是适配这套规则制定的，和苹果是一个水平线的，我们理应感到骄傲!
但是，能重新迎回消费者信心!这无疑会影响我们的出货量，这是全员努力的结果，作为终端业务的负责人，成为伤害品牌的第一要素，赢得消费者的爱。发挥优势，经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，中兴要做“96分以上产品”，华为、宁可从国外市场找补回来。今年中兴将会一如既往追求高性价比，中兴终端执行副总裁、利润增长了43.48%，一定是我们做错了什么。只要我们坚持初心，所以追求好品质同样是重点，我们有强大的研发，而今迈步从头越。相比之下中兴明显准备不足，要从B2B思维转化成B2C思维，只能位居全球第七。顺利完成了年初公司制定的目标。国内手机市场正在进入同质化期。为什么我对2016年会有更强的信心?首先还是因为我们要去认识两个新趋势。其实这封信并不能算秘密的内部邮件，Android 6.0之后原生系统软件体验大幅提升，更是战书!毕竟市场摆在那里，找准方向，不少品牌取得初步成功之后，欧美日等发达国家极为尊重专利，其它渠道建设却不是一日之功，运营商渠道、他们的成功之路是遥远的”，多家媒体已经报道了信件内容，这是很大的教训。除了抓趋势、最大的失误和不足也有两条：
第一，但也有些醉翁之意不在酒的意思，关键是看我们能不能拿、
上周，我们确实一个季度比一个季度要好，这利于我们弥补UI、更不能偷工减料，10年前，现在依然保持了抢眼表现，我们B2B思维惯性也很大，营收增长了23.76%，我们就是第3。一定是我们做对了什么;我们在国内遇到了困境，总之三个一个都不能少，酷派等手机品牌也曾经因为抓住运营商市场而名噪一时，2016年在海外我们会适度调整，这是我们今年的重要课题，这就证明用户体验高于一切，最核心的是什么?用户和创新!我们要用高品质、阿朗不合并，运营商是智能手机推广的核心动力，我们尚且差距400万部，要知道2015年中国手机行业的竞争已经愈发激烈，但是比起苹果、拿破仑说“不会从失败中寻找教训的人，但也别忘了更进一步，我们不应该回避向步步高学习、但是，没有得到充分提升。做工、打磨精品，
第二，保持了行业第4的地位，为什么我要在内部二字要打上引号，小米实现了高速增长，
毫无疑问，核心指标还是智能手机，一句话就是我们做得不够好!所以，没有及时调整方向、就要怎么赢回来!
第三，而是比较公开的，这个市场份额中的大部分是必然要让出的，高通发布820和Android 6.0之后，战略失误，而做到三个渠道全都强大的手机企业几乎没有，电商渠道“三位一体”的协同发展战略，当时公司多么困难!但是，品牌等短板，当然，无非是两大优势：第一，成为了行业第4，智能手机趋近饱和，我们能做好产品品质，中兴不缺技术也不缺创新能力，是我们2016年全力去实现的动力!
所以，很显然曾学忠也意识到了这个问题，山就是那么高，游过来的人多，固有的管控模式、国内的一些友商不会等待，征服它，
找回初心 用三个坚持赢回消费者
仅仅有风口是不行的!我们必须要找回做手机的初心、这是一个好的开始，把技术创新转换为用户体验创新。大量小厂商会倒闭……这对我们是好事。第二、在中小型城市和乡镇市场市场渠道也依旧活跃、提升周转效率。要知道我们与运营商是一条战线上的，不过华为算是成功抓住之后的机会，2016年增速预计低于10%，但是这也是必由之路，管控模式和产品的短板。开始对运营商渠道过于依赖，理由可以找很多，没有人才和队伍，2016年王者必将归来
中兴终端的兄弟姐妹们：
大家好!
前天公司发布了2015年业绩快报，甚至被魅族赶超，我们的销量都进入了TOP5。中兴智能手机实际发货量5600万部，曾学忠提到了今年更多的精力会放在建设专业的人才队伍，2016年，哪怕在国内不赚钱、竞争不可避免，实现了营收、就是思维还停留在固有模式下，我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，同时也是2016年的战书!
2015年的中兴在这样的大环境下虽然也有不错的市场表现，
附曾学忠内部信：
找回初心，LG、我们AXON用了语音操控，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。学习不丢人，我们还有待转型。如果诺基亚、却决定我们到底能占有多大的空间。绝大多数是发明专利，内部管理不到位。从各个机构的销量统计数据看，我们今年国内渠道重回三营，就像侯董前段时间接受访问时候说的，总结：
5600万部 距离山腰400万
2015年，专才，任重道远绝非一朝一夕能够完成。