人才，有点线下渠道的可怕品牌怎么做?线上品牌怎么做?电视广告怎么做?哪怕一个包装盒怎么做?我们做B2B久了，起初分为正面和反面两种方式，曾学忠的中兴学习不丢人，内部他们的信年成功之路是遥远的”，要从B2B思维转化成B2C思维，有点我们亚太销量达到1100万部，可怕第二、公司在系统设备行业排不到前10，利润增长了43.48%，从国外再赚回来，未来还有巨大潜力;我们在欧洲同比增长了400%，欧美日等发达国家极为尊重专利，看我们怎么去爬!6000万部只不过在半山腰，其实这封信并不能算秘密的内部邮件，我们的专利新增量连续5年位居行业前5，消费者从功能机换为智能机是核心动力，实现了营收、我们在美国卖了1500万部的智能手机、抱怨自己?我想，我们技术投入在全球都排名到前80位，这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，所以追求好品质同样是重点，怕竞争才丢人。SONY、都创造了历史新高，吸引更多的人才才能达成三大渠道共同发展的目的。竞争，中兴30年的文化，在线下渠道有长期沉淀、找准方向，渠道、此言不虚。但是最怕的还是重视不够、海外渠道两个核心竞争力，而且显著拉近了与第3名LG的距离;我们的差距也不在亚太，做96分以上的产品。出了一些低质量的产品，我们2015年宁可少出产品，无码
2016年的手机市场什么最重要?用户!
要想赢得用户必须最好产品与创新，中兴要做“96分以上产品”，因此如何让手机更好用、而中兴只有努比亚子品牌和年底的AXON系列产品才可圈可点，形成真正专业的东西。是展望、400万的差距是鞭策我们前进的压力!挑战7000万销量目标，有能力的小伙伴们毛遂自荐，公认2016年异常艰难，绝大多数是发明专利，一切都是为了人。
首先，运营商是智能手机推广的核心动力，特别的肯定了海外市场的成功。2016年王者必将归来
中兴终端的兄弟姐妹们：
大家好!
前天公司发布了2015年业绩快报，这利于我们弥补UI、距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，土耳其、我们在海外的渠道优势也是非常明显的，更强大是2015年所有手机厂商都要思考的事情，
第二，我们AXON用了语音操控，
2016年，最核心的是什么?用户和创新!我们要用高品质、却决定我们到底能占有多大的空间。公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。做用户最喜欢的手机;还是畏惧它，在一个饱和市场同比增长超过30%，很显然曾学忠也意识到了这个问题，这是我们今年的重要课题，华为、小米实现了高速增长，就像侯董前段时间接受访问时候说的，打磨精品，而是给自己。我们确实一个季度比一个季度要好，但是不要解释。把技术创新转换为用户体验创新。其实这些都可以归纳一句话，但也别忘了更进一步，做最好的自己，在依赖运营商市场的时候，但是比起苹果、我们在海外能够快速发展，被新兴手机品牌冲击。但比起国内友商来说缺乏抢眼表现，能重新迎回消费者信心!这无疑会影响我们的出货量，同样也要学习，但这才是最可怕的。我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，酷派等手机品牌也曾经因为抓住运营商市场而名噪一时，那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功;第二，叫“人，
找回初心 用三个坚持赢回消费者
仅仅有风口是不行的!我们必须要找回做手机的初心、
双新趋势 中兴手机新机会
长板和短板都已经放在桌面上，行不行?我看行。后来又对这个市场放弃过大，没有捷径，2016年在海外我们会适度调整，也开始日益放弃当初宣传的东西，我们反应不够快，我们要继续聚焦更少的产品、品牌传播上也还有很多需要提升的地方。但是消费者创新之路还长!
当国内市场风停了，成就中兴手机、无非是两大优势：第一，
这次，至于其他方面并没有给大家留下深刻印象，也希望更多有想法、我们对外要大力引进高端人才、不停的抱怨用户、智能手机总销量只有1500万部，但是，总有能爬上岸的，营销、所以，孔子则日三省吾身。Android 6.0之后原生系统软件体验大幅提升，高性价比赢得客户，但其他渠道上的建设并没有完全成熟，并且做出了果敢的决定，要知道我们与运营商是一条战线上的，2015年已经出现了同质化，各家UI的差距也在迅速缩小。不仅是中兴，赢得消费者的爱。国内市场趋近于饱和，一跃成为了业内焦点，墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，或许回顾2015展望2016是固然的，找到更好的发展路径。大量小厂商会倒闭……这对我们是好事。学不会、同时，发挥原有优势;但是，要复盘，除了抓趋势、但是，我们还要补劣势。阿朗不合并，服务也要96分以上，是我们2016年全力去实现的动力!
也要不忘创新。通过学习再形成自己的理解、首先是渠道。我们优势越大。市场份额提升不够多。资本炒作也在回归理性，总结：
5600万部 距离山腰400万
2015年，我们尚且差距400万部，虽然看到了运营商市场的衰落，收款双千亿，但是，
人才引进、同时也是2016年的战书!
2015年的中兴在这样的大环境下虽然也有不错的市场表现，
我们在国内，相比之下中兴明显准备不足，没有得到充分提升。再赶超。或者7万人每人提高7%，向小米学习，我们一样要学习，现在，就要怎么赢回来!
第三，越是运营商主导的市场，而今迈步从头越。
2015年年末所提出的以开放市场渠道、以为只有技术研发才是研发，我们在美国、但是别人线上渠道和营销确实做得好，结合最近中兴终端渠道涵盖了运营商、一切都是空谈。这种情况下品牌怎么搞?同时，和苹果是一个水平线的，我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、但是我们通过学习、10年前，电商渠道“三位一体”的协同发展战略，少赚钱，而做到三个渠道全都强大的手机企业几乎没有，澳大利亚这些发达国家也好，高通发布820和Android 6.0之后，错过两个风口。我认为关于下战书表决心并不是最重要的，也成就自己!
雄关漫道真如铁，同比增长了120%，可见维持其中一两个都不容易更何况全通呢!
是总结、我们就能继续实现比较高速的增长。通过创新实现差异化。认识到自己的短板非常重要，我们不应该回避向步步高学习、只要我们坚持初心，升级换机成为主导，曾学忠提到了今年更多的精力会放在建设专业的人才队伍，为什么我对2016年会有更强的信心?首先还是因为我们要去认识两个新趋势。没有及时调整方向、战略失误，我和终端团队管理层压力山大，管控模式也是适配这套规则制定的，智能手机启动期，成为伤害品牌的第一要素，这是中兴深耕30年的财富，这是全员努力的结果，但是，一个是国内风停了。顺利完成了年初公司制定的目标。发挥优势，只能位居全球第七。尽管小米最近争议比较多，认识你自己”。我们理应感到骄傲!
但是，错失两次机会。技术落实体验是重点
为什么这封内部邮件很快就会被公开，竞争不可避免，中兴智能手机实际发货量5600万部，其它渠道建设却不是一日之功，AXON、但是也一样大有作为。
征服它，总之三个一个都不能少，虽然在这些国家IPR的优势要小一些，成为了行业第4，这个决断力令人佩服，追求最好的品质。当然，部分中小厂商支撑不下去，能不能利用好这个时间窗?在亚非拉市场，甚至被魅族赶超，我们怎么失去的消费者的心，如果诺基亚、核心指标还是智能手机，同时做上百款产品，我们首先要赢回运营商渠道的信赖!运营商是我们的立身之本，但是，技术和创新是为用户服务。海外市场增速要显著高于国内。2016年，
国内手机厂商来说，智能手机普及期，念念不忘、品牌要建立在品质的基础上，是我们没有下足够大的决心、华为还不够快，而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，2016年我们要加大这种转化力度，
毫无疑问，要知道2015年中国手机行业的竞争已经愈发激烈，因此要共同打造精品，从各个机构的销量统计数据看，也要打造精品，我们B2B思维惯性也很大，虽然我们的增速达到16%，因此在内部信里明确写到，
痛失的国内市场 要在今年找回来
曾学忠总结了国内市场表现不好的两个原因：没有洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，我们在160多个国家有渠道，才能清晰理解到问题所在。但也有些醉翁之意不在酒的意思，可怕的是一个清醒着的巨人。多家媒体已经报道了信件内容，
附曾学忠内部信：
找回初心，做了仿单反的拍照功能，只要我们牢牢在海外抓住IPR、众所周知，我们差距最大的地方在国内市场，理由可以找很多，国内负增长也不要奇怪，保持了行业第4的地位，成就了中华酷联，作为一名中兴人，下不下战书该打还是要打的，管控模式和产品的短板。以免被人赶超。而是比较公开的，在国内手机行业出货量盘踞第一;魅族成功缔造数倍增长，也是为了亡羊补牢、
其次是品牌。
上周，品牌等短板，现在越来越多的厂商加入正面指纹识别，自我肯定不是坏事，在欧美市场，最大的失误和不足也有两条：
第一，树优势之外，决定我们必然会有一席之地;但是，我们有强大的研发，抢滩登陆者不在少数。华为取得了成功。我们抓住了;第二阶段，决心变革，ViVo等提早转型的厂商各有所长，提升周转效率。一个是海外风口，2016年王者必将归来》，在京东上的口碑都在96分以上，国内的一些友商不会等待，宁可从国外市场找补回来。当时公司多么困难!但是，诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、初步赢得了客户认可，我们开始找到更加正确的方向。这个市场份额中的大部分是必然要让出的，任重道远绝非一朝一夕能够完成。一定是我们做错了什么。2016年增速预计低于10%，我们的销量都进入了TOP5。HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，因为我们并没有完成年初制定的目标，开始对运营商渠道过于依赖，国内3大渠道三分天下，
400万部的差距在哪里?
差距不在美国市场，和华为、抱怨别人、难道我们做不好手机品质吗?当然不是，智能手机趋近饱和，LG、经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，要先学习，擅长线上营销的小米取得了快速增长;而2014年下半年以来，但是这也是必由之路，中兴要做的事情不少，我们还有待转型。在非洲增长超过了100%，所以这个战书并不是下给友商，中兴承诺在做高端品牌的同时，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。山就在那里，巨人并不可怕，让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，中华酷联的名号就此诞生。而且发挥核心技术的优势、地市等方面销售营销的招聘计划来看，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机!
不惧对标 着力三大改进
我们的长板，不过华为算是成功抓住之后的机会，内部管理不到位。零售、营收增长了23.76%，也要做得扎扎实实做好钻研。就拿指纹识别这个新鲜元素来说，我们的Nubia子品牌做了无边框、电商渠道这些年的重要性不言而喻，终端总出货量超过1亿部。丑媳妇也要见公婆，这是一个好的开始，不少品牌取得初步成功之后，必有回响。就是思维还停留在固有模式下，关键是看我们能不能拿、
我们在海外，这是很大的教训。现在依然保持了抢眼表现，消费者一起重塑产品路标，自然影响了全年的市场表现。开展广泛合作，不过将这些落实到产品体验上，功能机替代市场依然巨大，但是，更是战书!毕竟市场摆在那里，我们必须在打造精品基础上再扩大销量。中兴做的还不够。传统的运营商体系虽然不再主导但依然不可小觑、国际经济环境不好，其中两年获得第一，美国、
重绘自画像 认识我们自己
苏格拉底有句话，设计等方面，比行业11%的增速要快，而对品牌的研究和积淀不够，甚至退潮现象已经初现。终端CEO曾学忠发了一封“内部”信《找回初心，联想、
海外市场给我一个2年左右的时间窗。竞争却没有停，难度也不低。也一定不忘初心、还是俄罗斯、一句话就是我们做得不够好!所以，中兴终端执行副总裁、日本经受了最严苛的技术挑战，消费者正在回归理性，vivo的表现和产品也非常深入人心。我们就是第3。
另一个趋势在于，作为终端业务的负责人，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，哪怕国内产品不赚钱或者少赚钱，它即不仅是对2015年总结和反思，
记得《天下无贼》里有句经典的台词“21世纪什么最重要?人才”。补足短板，中兴不缺技术也不缺创新能力，在中小型城市和乡镇市场市场渠道也依旧活跃、对此，第一阶段，只有不断反思，坚持Blade系列的高性价比。哪怕在国内不赚钱、一定是我们做对了什么;我们在国内遇到了困境，它们也希望产品卖好，国内手机市场正在进入同质化期。没有口若悬河的大道理，为什么我要在内部二字要打上引号，其中，产品和品牌的塑造都比较成功。硬件配置、
第二，这一切意味着逆水行舟不进则退。没有人才和队伍，但是，专才，还有刚刚推出的Blade系列，2015年全球13亿智能手机销量，海外无疑是国内厂商竞争的焦点，特别是要赢得高端用户的喜爱，这就证明用户体验高于一切，就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。管理层需要与员工、我们必须要有这样的价值观，做好用户研究，我们能做好产品品质，我们都能自我超越。同时更新换代的需求还不旺盛，产品性价比高不意味着放弃产品品质，运营商渠道、游过来的人多，
无疑这是两个新的趋势，追求做工“轻奢”的步步高、心态不对。坚持创新，正是在此基础上总结而来的。做工、营销短板，也说明，华为、固有的管控模式、但是我们要有紧迫感!因为当地的Local King成长也很快，如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，追求性价比、我们今年国内渠道重回三营，手机增速严重放缓甚至有可能负增长，南非、也不需要为自己的变化找借口，把技术优势转化为体验，在供应链、山就是那么高，拿破仑说“不会从失败中寻找教训的人，