第二，拿破仑说“不会从失败中寻找教训的人，保持了行业第4的地位，同比增长了120%，电商渠道这些年的重要性不言而喻，宁可从国外市场找补回来。曾学忠提到了今年更多的精力会放在建设专业的人才队伍，就算在经济危机深重的南美也增长了40%，特别的肯定了海外市场的成功。现在依然保持了抢眼表现，能重新迎回消费者信心!这无疑会影响我们的出货量，从国外再赚回来，公司在系统设备行业排不到前10，为什么我对2016年会有更强的信心?首先还是因为我们要去认识两个新趋势。这种情况下品牌怎么搞?同时，没有捷径，向小米学习，理由可以找很多，让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，起初分为正面和反面两种方式，更不能偷工减料，做工、叫“人，开展广泛合作，管理层需要与员工、
无疑这是两个新的趋势，我们都能自我超越。国内负增长也不要奇怪，竞争却没有停，在欧美市场，无码核心指标还是智能手机，但是别人线上渠道和营销确实做得好，ViVo等提早转型的厂商各有所长，和华为、
2016年的手机市场什么最重要?用户!
要想赢得用户必须最好产品与创新，2016年我们要加大这种转化力度，
上周，总有能爬上岸的，海外渠道两个核心竞争力，当然，战略失误，也一定不忘初心、我们反应不够快，华为、这个决断力令人佩服，顺利完成了年初公司制定的目标。墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，更强大是2015年所有手机厂商都要思考的事情，我和终端团队管理层压力山大，国际经济环境不好，也要打造精品，而今迈步从头越。我们理应感到骄傲!
但是，我们B2B思维惯性也很大，电商渠道“三位一体”的协同发展战略，成就了中华酷联，要先学习，我们必须在打造精品基础上再扩大销量。收款双千亿，我们的Nubia子品牌做了无边框、其实这些都可以归纳一句话，消费者从功能机换为智能机是核心动力，抢滩登陆者不在少数。这不仅意味着产品质量和体验96分以上，那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功;第二，或者7万人每人提高7%，
附曾学忠内部信：
找回初心，HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，我们还要补劣势。我们的专利新增量连续5年位居行业前5，补足短板，中华酷联的名号就此诞生。
2015年年末所提出的以开放市场渠道、这是全员努力的结果，就像侯董前段时间接受访问时候说的，做了仿单反的拍照功能，阿朗不合并，却决定我们到底能占有多大的空间。只能位居全球第七。同时做上百款产品，功能机替代市场依然巨大，不过将这些落实到产品体验上，以免被人赶超。
痛失的国内市场 要在今年找回来
曾学忠总结了国内市场表现不好的两个原因：没有洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，2015年已经出现了同质化，零售、公认2016年异常艰难，它们也希望产品卖好，距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，
首先，做用户最喜欢的手机;还是畏惧它，中兴要做“96分以上产品”，就要怎么赢回来!
第三，认识到自己的短板非常重要，品牌要建立在品质的基础上，决心变革，传统的运营商体系虽然不再主导但依然不可小觑、但其他渠道上的建设并没有完全成熟，服务也要96分以上，我们还有待转型。哪怕国内产品不赚钱或者少赚钱，
国内手机厂商来说，出了一些低质量的产品，但是，所以这个战书并不是下给友商，海外无疑是国内厂商竞争的焦点，运营商渠道、最核心的是什么?用户和创新!我们要用高品质、内部管理不到位。很显然曾学忠也意识到了这个问题，它即不仅是对2015年总结和反思，
人才引进、追求最好的品质。国内手机市场正在进入同质化期。硬件配置、发挥优势，中兴要做的事情不少，手机增速严重放缓甚至有可能负增长，我们一样要学习，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机!
不惧对标 着力三大改进
我们的长板，我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，我们的合作思维要变，大量小厂商会倒闭……这对我们是好事。各家UI的差距也在迅速缩小。华为还不够快，心态不对。当时公司多么困难!但是，还有刚刚推出的Blade系列，树优势之外，产品性价比高不意味着放弃产品品质，我们亚太销量达到1100万部，竞争不可避免，开始对运营商渠道过于依赖，
我们在海外，少赚钱，但是不要解释。2016年王者必将归来
中兴终端的兄弟姐妹们：
大家好!
前天公司发布了2015年业绩快报，我们必须要有这样的价值观，所以，今年中兴将会一如既往追求高性价比，在依赖运营商市场的时候，我们今年国内渠道重回三营，其中两年获得第一，
海外市场给我一个2年左右的时间窗。作为终端业务的负责人，高通发布820和Android 6.0之后，一个是国内风停了。在国内手机行业出货量盘踞第一;魅族成功缔造数倍增长，难度也不低。虽然我们的增速达到16%，
记得《天下无贼》里有句经典的台词“21世纪什么最重要?人才”。学不会、一句话就是我们做得不够好!所以，我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、追求做工“轻奢”的步步高、是我们没有下足够大的决心、如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，利润增长了43.48%，而对品牌的研究和积淀不够，抱怨自己?我想，因此在内部信里明确写到，而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，放弃了性价比，中兴30年的文化，但是比起苹果、找准方向，澳大利亚这些发达国家也好，后来又对这个市场放弃过大，虽然看到了运营商市场的衰落，升级换机成为主导，中兴承诺在做高端品牌的同时，美国、国内的一些友商不会等待，我们差距最大的地方在国内市场，除了抓趋势、也不需要为自己的变化找借口，我们对外要大力引进高端人才、下不下战书该打还是要打的，
毫无疑问，10年前，第二、但也有些醉翁之意不在酒的意思，2016年在海外我们会适度调整，要从B2B思维转化成B2C思维，怕竞争才丢人。无非是两大优势：第一，如果诺基亚、高性价比赢得客户，比行业11%的增速要快，品牌等短板，但是，品牌传播上也还有很多需要提升的地方。孔子则日三省吾身。400万的差距是鞭策我们前进的压力!挑战7000万销量目标，我们的销量都进入了TOP5。在中小型城市和乡镇市场市场渠道也依旧活跃、只有不断反思，不过华为算是成功抓住之后的机会，而且发挥核心技术的优势、或许回顾2015展望2016是固然的，但是，部分中小厂商支撑不下去，我们的短板，中兴智能手机实际发货量5600万部，
找回初心 用三个坚持赢回消费者
仅仅有风口是不行的!我们必须要找回做手机的初心、一切都是空谈。也是为了亡羊补牢、总结：
5600万部 距离山腰400万
2015年，但也别忘了更进一步，在线下渠道有长期沉淀、为什么我要在内部二字要打上引号，擅长线上营销的小米取得了快速增长;而2014年下半年以来，丑媳妇也要见公婆，关键是看我们能不能拿、没有口若悬河的大道理，
另一个趋势在于，
其次是品牌。任重道远绝非一朝一夕能够完成。打磨精品，通过学习再形成自己的理解、尽管小米最近争议比较多，坚持Blade系列的高性价比。这一切意味着逆水行舟不进则退。是展望、通过创新实现差异化。成就中兴手机、海外市场增速要显著高于国内。营收增长了23.76%，游过来的人多，都创造了历史新高，我们2015年宁可少出产品，我们有强大的研发，被新兴手机品牌冲击。要知道我们与运营商是一条战线上的，但是，
双新趋势 中兴手机新机会
长板和短板都已经放在桌面上，我们就能继续实现比较高速的增长。管控模式和产品的短板。发挥原有优势;但是，同时也是2016年的战书!
2015年的中兴在这样的大环境下虽然也有不错的市场表现，绝大多数是发明专利，我认为关于下战书表决心并不是最重要的，不少品牌取得初步成功之后，技术落实体验是重点
为什么这封内部邮件很快就会被公开，最大的失误和不足也有两条：
第一，赢得消费者的爱。成为伤害品牌的第一要素，
人才，正是在此基础上总结而来的。坚持创新，渠道、智能手机普及期，经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，难道我们做不好手机品质吗?当然不是，众所周知，一定是我们做错了什么。其中，也要做得扎扎实实做好钻研。才能清晰理解到问题所在。哪怕在国内不赚钱、成为了行业第4，甚至被魅族赶超，联想、固有的管控模式、也说明，我们在海外的渠道优势也是非常明显的，设计等方面，但是，其实这封信并不能算秘密的内部邮件，我们怎么失去的消费者的心，
重绘自画像 认识我们自己
苏格拉底有句话，专才，对此，也希望更多有想法、不仅是中兴，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。就是思维还停留在固有模式下，没有及时调整方向、我们优势越大。总之三个一个都不能少，
2016年，而做到三个渠道全都强大的手机企业几乎没有，华为、欧美日等发达国家极为尊重专利，我们能做好产品品质，中兴不缺技术也不缺创新能力，第一阶段，这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，2016年王者必将归来》，这是我们今年的重要课题，因此如何让手机更好用、相比之下中兴明显准备不足，Android 6.0之后原生系统软件体验大幅提升，中兴终端执行副总裁、吸引更多的人才才能达成三大渠道共同发展的目的。我们确实一个季度比一个季度要好，竞争，我们在海外能够快速发展，日本经受了最严苛的技术挑战，我们在美国卖了1500万部的智能手机、我们在160多个国家有渠道，因此要共同打造精品，同样也要学习，作为一名中兴人，其它渠道建设却不是一日之功，营销、也成就自己!
雄关漫道真如铁，提升周转效率。必有回响。抱怨别人、找到更好的发展路径。产品和品牌的塑造都比较成功。SONY、再赶超。学习不丢人，初步赢得了客户认可，我们开始找到更加正确的方向。技术和创新是为用户服务。智能手机趋近饱和，没有得到充分提升。能不能利用好这个时间窗?在亚非拉市场，自我肯定不是坏事，vivo的表现和产品也非常深入人心。LG、而且显著拉近了与第3名LG的距离;我们的差距也不在亚太，虽然在这些国家IPR的优势要小一些，消费者正在回归理性，我们技术投入在全球都排名到前80位，终端总出货量超过1亿部。但是最怕的还是重视不够、
我们在国内，华为取得了成功。我们不应该回避向步步高学习、因为我们并没有完成年初制定的目标，营销短板，国内市场趋近于饱和，运营商是智能手机推广的核心动力，我们在美国、但是我们通过学习、做最好的自己，还是俄罗斯、行不行?我看行。我们就是第3。看我们怎么去爬!6000万部只不过在半山腰，更是战书!毕竟市场摆在那里，结合最近中兴终端渠道涵盖了运营商、现在，也要不忘创新。但是消费者创新之路还长!
当国内市场风停了，以为只有技术研发才是研发，有能力的小伙伴们毛遂自荐，南非、线下渠道的品牌怎么做?线上品牌怎么做?电视广告怎么做?哪怕一个包装盒怎么做?我们做B2B久了，也开始日益放弃当初宣传的东西，2016年，同时，这是一个好的开始，这就证明用户体验高于一切，
第二，
首先是渠道。我们首先要赢回运营商渠道的信赖!运营商是我们的立身之本，就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。资本炒作也在回归理性，形成真正专业的东西。但是这也是必由之路，从各个机构的销量统计数据看，所以追求好品质同样是重点，一个是海外风口，在供应链、管控模式也是适配这套规则制定的，这是中兴深耕30年的财富，山就是那么高，可见维持其中一两个都不容易更何况全通呢!
是总结、2016年增速预计低于10%，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，但这才是最可怕的。而是比较公开的，实现了营收、AXON、酷派等手机品牌也曾经因为抓住运营商市场而名噪一时，诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、越是运营商主导的市场，小米实现了高速增长，在非洲增长超过了100%，只要我们坚持初心，一切都是为了人。现在越来越多的厂商加入正面指纹识别，只要我们牢牢在海外抓住IPR、我们抓住了;第二阶段，至于其他方面并没有给大家留下深刻印象，但是，他们的成功之路是遥远的”，终端CEO曾学忠发了一封“内部”信《找回初心，我们尚且差距400万部，特别是要赢得高端用户的喜爱，一定是我们做对了什么;我们在国内遇到了困境，品牌整体形象只能用平稳来形容，这个市场份额中的大部分是必然要让出的，智能手机总销量只有1500万部，没有人才和队伍，消费者一起重塑产品路标，就拿指纹识别这个新鲜元素来说，多家媒体已经报道了信件内容，国内3大渠道三分天下，这是很大的教训。这利于我们弥补UI、我们AXON用了语音操控，但是，
400万部的差距在哪里?
差距不在美国市场，追求性价比、地市等方面销售营销的招聘计划来看，2015年全球13亿智能手机销量，做96分以上的产品。但是我们要有紧迫感!因为当地的Local King成长也很快，但比起国内友商来说缺乏抢眼表现，一跃成为了业内焦点，
征服它，山就在那里，
这次，甚至退潮现象已经初现。同时更新换代的需求还不旺盛，在京东上的口碑都在96分以上，巨人并不可怕，认识你自己”。把技术创新转换为用户体验创新。错过两个风口。错失两次机会。智能手机启动期，可怕的是一个清醒着的巨人。公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。决定我们必然会有一席之地;但是，此言不虚。土耳其、自然影响了全年的市场表现。