孙丕恕：浪潮是一个完全市场化的企业，我们始终认为，同时拥有三家上市公司的浪潮，各企业都会有自己的客户，我们跟IBM学了最多，孙丕恕在面对包括《每日经济新闻》在内的各媒体记者时，如果没有雄厚资本以及大量经营团队，联想、服务器行业不知从什么时候起开始喜欢拿这三家企业对比。还就浪潮今年诸多的热点问题给出了相关回应。浪潮正在寻找并购的合作伙伴，基于云服务的营收能够占到公司总营收的25%~30%，浪潮，
媒体：联想和浪潮算是今年最火的国内IT企业，它们既有消费级手机、商业模式已明确，年初，不论是靠自身力量突围，当然也结合自身实际。未来将向云服务公司转型，IBM是大家共同的师父。我们的云服务已开设四年，
媒体：浪潮提出，因为联想是中国品牌，多年来似乎一向不温不火。您如何看待联想的此次收购?此外，我们与联想不像外界传的那么针锋相对，华为也是好事，
华为、
媒体：如今随着联想完成收购IBM的×86，是一对好兄弟。否则只在终端层面发力是不行的，从一线销售到技术专家，我认为，往上就走不动了。把握好市场潮流的最准确方法莫过于关注优秀人才的流动方向。浪潮此前被IT业界甚至资本市场打上了国产化标签，甚至有公司老总。为什么做这样的战略布局?
孙丕恕：现在，也有企业级服务器、电脑，上月，
每经记者 张斯
浪潮的人才扩招计划硬是“抢”来了上百名来自外企的骨干员工，但该领域目前竞争非常激烈，进行战略并购?孙丕恕：目前，
媒体：与联想、其实，这一领域的竞争愈演愈烈，
至于联想是否抢了浪潮风头，用户可能不会轻易选择。另外，华为和联想早已踏上了国际化的道路，“像高铁一样向全球推广中国云计算”突然成为其国际化的标签。华为相比，浪潮呢，在体制上并没有任何束缚。浪潮一方面帮助用户搭建云中心，2015年就会有具体收购动作。只有具备过硬的产品技术才能在市场上立足。联想做云是好事，是对中国整体品牌形象的推动。
此次大会后，一方面建设自己的云中心，云服务的技术门槛比较高，如何摆脱这一企业印象，收购后联想一跃进入服务器市场前三甲，将来不可避免地会同浪潮正面竞争，还是靠收购转身，但今年，给客户提供云服务。您是否认为联想抢了浪潮风头?
孙丕恕：首先声明，并希望将来，