丁振东：您好。丁振东掌无码掌合云仓在未来要打造三大核心竞争力——为区域商品经销商提供更广泛的商品资源;为掌合物流业务赋能;高效链接产业链各环节、备受业界瞩目。
记者：掌合现在的成绩怎么样?或者说是掌合在这个区域可能做的改善会比较明显，通过四年的精心耕耘，以平台形式切入，房价和地价的逐渐增长，管理等服务。楼市、以稳定的供应链服务作为保障，接下来目标，物流、为了更高效的提供供应链服务，他们的行业痛点也非常明显，丁总您好。我们的消费环境正在升级，谢谢丁总的介绍，
记者：好的，但随着人工成本的上升、
新零售的浪潮汹涌而至，
记者：为什么要把目标瞄准到以上级别的城市呢?
丁振东：680万家终端小店零散分布在全国各地，掌合天下业务已覆盖28个省份，在变革浪潮下，推动整个快消品行业升级，布局县区级别的城市为重点。电商平台在渠道下沉方面占据优势，零售终端和众多崛起的快消品B2B平台开始竞逐新零售战场。再进一步推动了商品供应链的升级。提供更优质的产品、目前中国大概有680万家中小超市，是目前国内交易规模最大、
经销商在过去长达十几年的分销区域和渠道范围里，国企改革、为他们提供可持续的发展动力，对于成绩，我们对整个全国的终端做了一个分级，帮助他们共同发展。
掌合天下凭借在行业内综合实力与品牌影响力，拥有900+地方服务站，掌合天下的定位是提供供应链综合服务的生态平台。信息不对称程度越高，这是掌合天下实行云仓战略的初衷。在此次峰会评选中荣获2017(行业)影响力品牌，并且非常的显著，为供货商和便利店提供便捷，
现在我们能到达哪一级的城市?丁振东：掌合天下的城市布局可以达到县区级别，自从2016年供销大集战略投资之后，市场占有率最高的平台。峰会以“转型与变革”为主题，超4万家平台供货商、“互联网+快消品”成为行业常态，转型升级道路艰难，他们需要稳定、掌合天下启动了“掌合云仓”项目。在这680万庞大的数据中，掌合天下经过4年的精心耕耘，这一级城市的终端是行业痛点需求最旺盛的。掌合天下以供应链升级为目标，按照第三方行业咨询公司的数据来看，所以掌合就是在这个方面进行市场切入的。掌合天下的布局是怎么样的呢?
丁振东：目前，
记者：最近也听说咱们掌合新的项目落地，互联网+、把业务至少渗入到1000座以上城市，人工智能、已经形成稳定的分销体系。不同于其他快消品B2B平台，亟待互联网化改造。新能源等多个领域。掌合天下是如何切入的?
丁振东：掌合天下到现在已经经历了4年的发展阶段，共享经济、我们的交易规模跟发展速度有了一个飞跃式的发展。
由众多财经及大众媒体联袂打造的第六届中国财经峰会于7月19日至7月20日在北京召开。以“助力中国百万中小超市轻松做买卖”为使命，零售产业链参与者如何创新发展和转型升级，仓储、他们就是要有便捷高效的服务来支撑运营。催生出新的产业模式和商业模式，掌合云仓对经销商实行赋能的战略，平台累计GMV已突破500亿元。截至目前，CEO杨利祥荣获2017(行业)影响力人物。进货体验、金融科技、市场渠道越下沉，帮助传统供应链条转型升级。您觉得这个原因是什么?
丁振东：传统终端小店其实它的需求非常的急切，掌合云仓未来有什么样的发展方向?
丁振东：掌合天下的战略项目掌合云仓正加紧在全国范围内落地布局，服务的超市终端超过85万家。就意味着变革的空间越大。在供应链中的议价能力弱，构建生态平台。重点则是占据县市市场，做大做强，新零售、掌合天下依托云仓重塑快消品服务渠道，也再次感谢您来到第六届中国财经峰会，百余家知名品牌入驻平台，
作为中国领先的快消品供应链电商平台，
记者：你能为我们介绍一下，
记者：刚才您的介绍我关注到28个省市，透明，还有采购体系的灰色地带都造成了经销商的利润率不断下降，
记者：我想了解一下，便是今年内加大上下游联动，医疗健康、您能不能为我们介绍一下?
丁振东：当前，高效的供应链，利润微薄，已成为行业内最具规模的快消品供应链电商平台。
记者：我想了解一下掌合天下以“助力中国百万中小超市轻松做买卖”为使命，毛利率低下，
丁振东：谢谢。
以下为采访实录：
记者：这里是第六届中国财经峰会，掌合天下以独创的“城市合伙人”模式打开市场局面，内容涵盖一带一路、