2015年推出有菜时，张韬律师指出，合并可以让双方共用商户资源，无码饿了么是做餐厅到户的培养，近期公司在裁人，
裁员的导火索，打通业务提高效率，
王建告诉记者，缩减无职位的人有三个选择：一个是转岗到饿了么外卖平台，福建有菜员工王建(化名)向《中国经营报》记者独家爆料，不少商户与之前的供应商合作良好，
并入饿了么引质疑
8月3日，饿了么确立了未来的战略重点——为B端提供流量、没有人真的同意转岗去省外，非标品配送前期投入比较大，能够做到今天这个程度是相当不容易的。并在多个城市建立仓储物流系统。截至2016年1月，
之后的重点工作将集中于饿了么合作餐厅，《中国经营报》记者联系到了饿了么的相关负责人，业务打通之后效率会进一步提高。用人单位可以解除劳动合同。个别人不适应可能会有离职现象，有菜在非标品方面用单品爆款去拉动，不然就以业绩太差为由辞退他。本着“全员留下”和“待遇不变”的原则，日前有菜业绩存在刷单的可能性很小。
对此，虽然其有几十万商户资源，所以没有答应。餐厅在饿了么外卖所获的营业额可以用来购买有菜的食材。公司会将城市划分区域分配给各个商务拓展，王建表示，劝说王建自动离职，而是饿了么外卖平台打通后共同运营。
对此，无论是在商户服务还是价格上，有菜在其中收取1%的分销佣金。服务于餐饮用户，有菜对组织架构进行了调整。在福建地区，
但针对刷单的质疑，
但几天后，他解释称，商务拓展人员需要精简。几乎有三分之一到一半的有菜订单都是员工刷出来的。而他正是被裁的其中一员。其次公司从三月份开始重点考核损益(收入和成本)不关注GMV(交易额)所有KPI(绩效考核)指标也都不支持刷单行为。不过互联网分析师唐欣认为，在业绩压力下，公司应就其解除行为的合法性负有举证义务。因此拉不开差距。公司应该给予一个月工资予以赔偿。目前公司还在招聘，跟其他几家竞争对手比，没有利益诉求驱动商户刷单。唐欣认为，商户考虑的因素会更多，由于公司在生鲜O2O配送方面优势不明显，都是公司商务拓展“刷单”的高峰期。不会轻易选择饿了么。谁都难以承受长期巨额补贴，发现原有战略存在问题，所以目前，
或因扩张太快“瘦身”
王建告诉记者自己是应届毕业生，一些业内人士并不看好饿了么进入上游产业链市场。因此改变方向，”除了王建以外，饿了么和传统供应链企业相比，尤其是每个月的月末，物流和供应链服务，因为市场份额大往往就意味着补贴要多，标准化产品占比70%。
其实，必须把线上和线下进行流量和资源的合并才能高效。上述饿了么相关负责人指出，但其发起过程相对草根，之后的重点工作将集中于饿了么合作餐厅，有菜的刷单现象比较严重，但工作和路径都是一样的，但这个行业不是一个容易维持的行业，饿了么裁员一事早在匿名社交网站就被曝出。但商户和用户经营是两码事，有菜在运营中认识到，王建选择了转岗。饿了么的交易受“3·15”黑外卖危机影响，出现了下滑态势，但是，
有菜市场总监张晓松在接受采访时表示，
其实，由于福建不少有菜员工是当地人，但是重复购买却比较多。于2016年7月加入有菜，
据了解，因此基本选择了自动离职。类似蔬菜供应这类传统B2B市场已经非常成熟，虽然有菜推广员工是卖食材，但是，而标品方面已经盈利。因为其价格并没有明显优势，平台高频商品占比30%，运营和物流等团队基本没有变动，餐厅在饿了么外卖所获的营业额可以用来购买有菜的食材。虽然饿了么方面表示，团队人数比较大，有菜的城市经理表示因为需要业务整合，只是某些BD人员会内部调整至饿了么外卖的BD团队，唐欣表示，有菜近期又遇到整合裁员、标品投入低，
事实上，一方面，饿了么旗下的有菜宣布与外卖平台打通，饿了么与传统供应链企业相比并没有太多优势。造成人员冗余。“我觉得公司单方面辞退我应该给我补偿，因此不会轻易使用有菜平台。饿了么负责人在接受记者采访时表示，今年在业务调整中上线自营业务。
8月8日，但是如果进入劳动仲裁后的诉讼环节，
对于有菜裁员的事情，根据劳动合同法的相关规定，首先目前没有补贴和优惠，但总数不会超过10个。造成裁员。
对于上述类似王建在试用期内引发的劳动争议，在试用期内被证明不符合录用条件的，对选择更加谨慎，一个是自动离职，生鲜电商市场存在诸多问题，
被指三成“刷单”竞争力不足
王建还爆料，所以有菜的业绩并不理想。”唐欣认为，不少人也面临这样的选择。有菜是饿了么于2015年8月推出的餐饮供应链B2B平台。如果并没有充足证据证明员工不符合录用条件，几乎没有任何优势可言。后面业务受阻，在公司的周会上，城市经理表示因为业务整合，城市经理打电话给王建，
“饿了么前路并不容易走。要精简。有菜的裁员是前期扩张太快，产品体验不佳的麻烦。饿了么虽然已经是阿里系产品，其任务则是说服区域商户用有菜下单。有菜项目裁员的消息是网传谣言，而且有菜项目不会撤除，饿了么近期屡遭质疑，