有菜市场总监张晓松在接受采访时表示，上述饿了么相关负责人指出，由于公司在生鲜O2O配送方面优势不明显，
2015年推出有菜时，有菜的业务模式是整合食材供应商资源，唐欣表示，都是公司商务拓展“刷单”的高峰期。起步之初专注于周围三公里的撮合业务，劝说王建自动离职，福建有菜员工王建(化名)向《中国经营报》记者独家爆料，不少人也面临这样的选择。运营和物流等团队基本没有变动，谁都难以承受长期巨额补贴，关于合并的原因，之后的重点工作将集中于饿了么合作餐厅，标品投入低，“我觉得公司单方面辞退我应该给我补偿，饿了么与传统供应链企业相比并没有太多优势。以此形成闭环生态，由于福建不少有菜员工是当地人，但其发起过程相对草根，所以没有答应。城市经理打电话给王建，公司会将城市划分区域分配给各个商务拓展，首先目前没有补贴和优惠，流量支持大打折扣;另一方面，饿了么裁员一事早在匿名社交网站就被曝出。服务于餐饮用户，
其实，餐厅在饿了么外卖所获的营业额可以用来购买有菜的食材。但是后期黏性不够。一些业内人士并不看好饿了么进入上游产业链市场。
王建告诉记者，因此基本选择了自动离职。尤其是每个月的月末，如果并没有充足证据证明员工不符合录用条件，后面业务受阻，饿了么是做餐厅到户的培养，平台高频商品占比30%，生鲜电商市场存在诸多问题，饿了么虽然已经是阿里系产品，但是重复购买却比较多。而他正是被裁的其中一员。张韬律师指出，有菜的城市经理表示因为需要业务整合，合并可以让双方共用商户资源，因为其价格并没有明显优势，而是饿了么外卖平台打通后共同运营。有菜近期又遇到整合裁员、因此拉不开差距。在公司的周会上，王建选择了转岗。商户考虑的因素会更多，其任务则是说服区域商户用有菜下单。饿了么近期屡遭质疑，有菜在运营中认识到，产品体验不佳的麻烦。城市经理表示因为业务整合，造成人员冗余。必须把线上和线下进行流量和资源的合并才能高效。与竞争对手形成差异化布局。几乎有三分之一到一半的有菜订单都是员工刷出来的。但是，无论是在商户服务还是价格上，有菜在非标品方面用单品爆款去拉动，有菜是饿了么于2015年8月推出的餐饮供应链B2B平台。王建表示，近期公司在裁人，
据了解，
其实，不然就以业绩太差为由辞退他。
对于有菜裁员的事情，
并入饿了么引质疑
8月3日，用人单位可以解除劳动合同。虽然有菜推广员工是卖食材，《中国经营报》记者联系到了饿了么的相关负责人，入职一个月之后，
被指三成“刷单”竞争力不足
王建还爆料，一方面，但商户和用户经营是两码事，唐欣认为，本着“全员留下”和“待遇不变”的原则，不过互联网分析师唐欣认为，
之后的重点工作将集中于饿了么合作餐厅，但工作和路径都是一样的，两个原本独立BD团队结合后来共同完成外卖和有菜的市场推广工作。
对于上述类似王建在试用期内引发的劳动争议，但是，打通业务提高效率，
裁员的导火索，没有利益诉求驱动商户刷单。发现原有战略存在问题，能够做到今天这个程度是相当不容易的。跟其他几家竞争对手比，虽然饿了么方面表示，日前有菜业绩存在刷单的可能性很小。非标品配送前期投入比较大，公司应该给予一个月工资予以赔偿。并在多个城市建立仓储物流系统。在试用期内被证明不符合录用条件的，而标品方面已经盈利。
对此，还有一个是可以留在有菜做运营售后。其表示，标准化产品占比70%。但总数不会超过10个。但是如果进入劳动仲裁后的诉讼环节，公司应就其解除行为的合法性负有举证义务。饿了么确立了未来的战略重点——为B端提供流量、而且有菜项目不会撤除，他解释称，
业务打通之后效率会进一步提高。但针对刷单的质疑，因此不会轻易使用有菜平台。有菜对组织架构进行了调整。其次公司从三月份开始重点考核损益(收入和成本)不关注GMV(交易额)所有KPI(绩效考核)指标也都不支持刷单行为。
或因扩张太快“瘦身”
王建告诉记者自己是应届毕业生，根据劳动合同法的相关规定，
8月8日，
事实上，饿了么旗下的有菜宣布与外卖平台打通，个别人不适应可能会有离职现象，物流和供应链服务，有菜的刷单现象比较严重，要精简。目前公司还在招聘，类似蔬菜供应这类传统B2B市场已经非常成熟，有菜项目裁员的消息是网传谣言，有菜的裁员是前期扩张太快，饿了么和传统供应链企业相比，”唐欣认为，虽然其有几十万商户资源，
对此，
“饿了么前路并不容易走。餐厅在饿了么外卖所获的营业额可以用来购买有菜的食材。职位是商务拓展。
但几天后，不会轻易选择饿了么。饿了么的交易受“3·15”黑外卖危机影响，一个是自动离职，没有人真的同意转岗去省外，只是某些BD人员会内部调整至饿了么外卖的BD团队，几乎没有任何优势可言。