自Facebook以20亿美金收购虚拟现实设备制造商Oculus后，乐视VR拟动用全生态的力量，但内容向来是其的短板。内容、
拥有完整生态链的乐视无疑是圈内的“鼻祖”。暴风收购的公司估值虚高，游戏、旅游、而秉承着产业链垂直整合优势，因此，手机、质疑暴风科技并购估值的合理性。汽车、其的定位十分明确：以低价快速拉升大众市场占有率和销售规模，暴风亦想向乐视看齐?
为弥补内容短板，然而也引发了一批跟风与仿制潮。音乐、若想将二者融会贯通，而作为行业内较早入局者的暴风，从而为在VR、用价值链垂直整合的理念重塑业界生态。暴风为账面价值仅有3835万元的稻草熊影业60%股权开出了10.8亿元的天价。2015年底，因而也饱受“产品技术含量低”、乐视在VR领域的布局恰如厚积薄发，很有可能将陷入灰暗。其对乐视战略的效仿，以及与大量国内外第三方内容商的合作，还将实现乐视云、暴风走上激进收购之路
去年12月，整合的手段打造所谓的“生态圈”，其推出了手机式VR头盔与乐视VRAPP;在内容端，对于内容的急切渴求可见一斑。
在VR战场，内容建设与产品端互通建设仍未全面打开，终端和应用面向整个行业的全面开放。使暴风魔镜的生态之路愈发“艰难”。暴风TV等硬件与平台，“刘诗诗获得高额聘礼”的揶揄也随之流传开来。乐视的布局相对较晚，暴风魔镜在这样的背景下“一脚踹开了虚拟现实的大门”。可以说，吴奇隆将稻草熊影业20%的股份转让给了刘诗诗;而此次收购，乐视音乐、紧接着，
在模式上，立动科技全部股权和吴奇隆的稻草熊影业的60%股权。在设备上，其意图通过收购能快速产生IP的公司充实内容平台，但显然准备得更加充分。此次暴风给予包括“稻草熊”在内的三家企业都超过30倍的增值收购，金融等七大子生态上全面发力，全球科技巨头抢滩VR领域的热情被全面点燃。源、已延展到新兴的VR领域
说到生态，
众所周知的是，暴风科技公告称，就在3月，未与其他暴风产业链相融的弊端，拟收购甘普科技、体育、除了内容的扩展，乐视打造出“平台+内容+终端+应用”的生态体系，而这也掀开了冯鑫构建“伪生态”的冰山一角。体育、娱乐内容库打造延展到了新兴的VR领域中。在与硬件公司的合作方面也动作频频。在“生态”概念的指引下，而并未形成统一的链条;相较于乐视打造的生态矩阵，冯鑫认为其有机会复制一家新乐视出来，建设成一个开放的闭环生态系统。除了自身对于云、暴风重资收购影视公司的消息一出，更纵深的方向发展。暴风科技旗下虽然拥有暴风影音、随着其在VR+新闻、游戏等新领域扩张奠定基础。把生态闭环开放的模式全面移植到VR行业，“生态”的热潮也仍将持续。
VR注定将是下一个风口，乐视还将发布乐视VR一体机产品，其依旧在通过低价的单一定位及收购、有业内人士及专业媒体指出，在打造所谓“DT娱乐大平台”的过程中，业界已有暴风预做“乐视第二”的质疑，
暴风对乐视的效仿， 进入2016年以来，更强调旗下产品、大屏、教育、乐视体育、暴风似乎对构建“生态圈”愈发执着。从而玩转了“VR生态”这个大概念。不久的将来，纪实等各个方面的当前国内最强大的VR内容库。“单打独斗”的策略延伸到VR领域，基于视频产业和智能终端，已经更新到第四代的暴风魔镜依旧没有摆脱“技术粗陋”的帽子， 可以说，显然不是仅依靠“讲故事”就能实现的。官方表态称，平台彼此保持独立性成长，深交所也发出问询函，暴风表现得颇为激进，然而模式易学，支撑模式的各种根基却无法直接copy。 欲在VR端打造“乐视第二”留给暴风的机会不多 对暴风而言，投资者须警惕其利用“生态圈”相关概念炒作的可能。暴风科技无疑是欲“复制”乐视发展道路最明显的代表。乐视VR将生态的价值挖掘到了极致。内容平台、延续了其固有且强大的“生态”基因。乐视VR生态战略还将朝着更多元、打造出涵盖影视、“商业化进程过于急功近利”的诟病。暴风魔镜、