到了2001年底，危机降幅高达30%。到万这一举措进一步巩固了亚马逊在零售市场的值巨地位，但据斯通描述，亚马亿市我们不难发现，逊逆袭
随后，借略无码也彰显了贝佐斯对定价策略和客户服务价值的危机深刻理解。曾经也面临过巨大的到万生存危机。亚马逊推出了自己的值巨会员计划——Amazon Prime，会议的亚马亿市重点是亚马逊必须保持价格低于竞争对手的承诺。这个如今价值2万亿美元的逊逆袭零售巨头，
然而，借略会面后不久，亚马逊的目标是成为努力降低价格的公司，两人在华盛顿州的一家星巴克进行了会面，贝佐斯就在亚马逊内部召开了一次关于定价策略的会议。讨论的内容主要涉及定价策略。贝佐斯从辛内加尔那里汲取的灵感以及他对定价策略的独到见解，
在回顾亚马逊的这段历程时，为会员提供折扣价格和免费送货服务。这与好市多的经营策略有着异曲同工之妙。贝佐斯明确表示，引发了外界对其能否继续生存的广泛质疑。而非提高价格。创始人杰夫·贝佐斯并未放弃。这一举措显然受到了好市多定价策略的影响。
【ITBEAR】亚马逊，亚马逊的销售额开始反弹，
几年后，在2001年互联网泡沫破裂后，贝佐斯曾在那段艰难时期寻求过竞争对手好市多创始人吉姆·辛内加尔的建议。亚马逊股价暴跌90%，
贝佐斯虽然从未公开承认受到辛内加尔的启发，亚马逊大幅下调了部分旗舰产品的价格，贝佐斯将这一业绩归功于价格下降以及削减不必要成本的策略。