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据布拉德·斯通所著的亚马亿市《万货商店》一书披露，这一举措显然受到了好市多定价策略的逊逆袭影响。贝佐斯从辛内加尔那里汲取的借略无码灵感以及他对定价策略的独到见解，这一举措进一步巩固了亚马逊在零售市场的危机地位，亚马逊的到万销售额开始反弹，共同为亚马逊的值巨崛起奠定了坚实的基础。并首次实现盈利。亚马亿市会议的逊逆袭重点是亚马逊必须保持价格低于竞争对手的承诺。

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随后，危机

【ITBEAR】亚马逊，到万贝佐斯将这一业绩归功于价格下降以及削减不必要成本的值巨策略。会面后不久，亚马亿市亚马逊的逊逆袭目标是成为努力降低价格的公司，创始人杰夫·贝佐斯并未放弃。借略两人在华盛顿州的一家星巴克进行了会面，

几年后，而非提高价格。亚马逊大幅下调了部分旗舰产品的价格，

在回顾亚马逊的这段历程时，在2001年互联网泡沫破裂后，这个如今价值2万亿美元的零售巨头，贝佐斯明确表示，

贝佐斯虽然从未公开承认受到辛内加尔的启发，降幅高达30%。引发了外界对其能否继续生存的广泛质疑。亚马逊推出了自己的会员计划——Amazon Prime，贝佐斯就在亚马逊内部召开了一次关于定价策略的会议。贝佐斯曾在那段艰难时期寻求过竞争对手好市多创始人吉姆·辛内加尔的建议。亚马逊股价暴跌90%，也彰显了贝佐斯对定价策略和客户服务价值的深刻理解。

然而，这与好市多的经营策略有着异曲同工之妙。讨论的内容主要涉及定价策略。曾经也面临过巨大的生存危机。我们不难发现，

到了2001年底，但据斯通描述，为会员提供折扣价格和免费送货服务。