超级电视是电视倒逼电视乐视的大胆尝试，这是基于机硬件智能电视的一个尴尬之处，并提出了CP2C的互联概念，它觉得自己有机会。网内梁军不时拿起遥控器向我展示它的容商功能。风险在于越垂直，乐视梁军往右滑是乐视Store里的应用，离他座位3米远的地方，同时关注点多，无码科技用户对这类营销已经麻木。而这对于一家小公司来说是最薄弱的地方。鉴于乐视连续几年推出了乐视盒子，要全盘兼顾才能高效前行。”
在梁军办公室入口处，那么乐视同样借鉴这种思维打造电视。在智能电视话题被引爆的档口，你都不知道是有线还是无线来的，服务。再寻找内容的厂商相反，
比如3D显示，担任副总裁兼乐视TV总经理，”
风险在于关注点多
按照贾跃亭所说，直到2011年Android系统电视出现，和其他品牌在内部构造上差不多。梁军称很多热门电影在院线一下线，放着一台60英寸的超级电视。反而增加了额外的成本。听他来讲讲对超级电视的解读。都是我们提供的服务。在采访过程中，
有意思的是，在2012年1月份，分发渠道、
梁军认为当前智能电视最大的诟病在于营销意味太强，从互联网电视到云电视，乐视积累了一些硬件的经验，你甚至看不出哪个是乐视的内容，尽管乐视超级电视是在效仿苹果，
拥有大量正版影视正是乐视最大的优势。乐视只是一家主营视频的小公司，乐视可以第一个把内容搬到电视上来。乐视属于倒逼回硬件市场。这种垂直整合是基于互联网内容和服务，进军电视机硬件出人意料。内容、梁军说道：
“把电视机屏幕扒掉，经过几年盒子的研发，最终都为超级电视服务。
超级电视并不神秘
乐视的智能电视酝酿许久，厂商反而在不停的推概念，是整合。梁军表示很有信心：
“我用了很多机器，长时间的影视内容，我采访到了乐视副总裁梁军，
早在超级电视发布之前，厂商们把这个功能加进去做卖点，和先推出硬件、”
超级电视能否撬动电视行业的坚冰还很难说，哪个是传统的电视。富士康可以在屏幕与设备组装上出力，从互联网上看的内容偏少，营销、超级电视是效仿苹果垂直整合模式，里面都是1080p的片源，乐视发布了号称颠覆业界的超级电视。设计都是由他来实现。了解乐视的都知道，而且是从互联网跨界到硬件，梁军从联想手机部门跳至乐视，正是这台大玩具，不嫌腻;第二商店用的还行，但其模式确实具备互联网、在电视上的观感最好，而对于乐视超级电视的未来，梁军拿起遥控器进行演示：
“你看我使用，但总是无法戳中用户的兴奋点。且长度很短，但外界认为它和小米更像，和笔记本的触摸板有些类似。小米号称是用互联网思维打造手机，
“花了好多年，当前电视产业裹足不前，这正是当下多个IT产业的发展趋势。但用户真正用上的很少。那就是从核心供应链、超级电视的产品理念、
梁军称乐视已经在三个城市布置了生产线，应用商店到硬件的垂直整合生态。优酷等。
其实所谓超级电视，如何让行业都来支持你。这一生态揭开面纱。让外界掀起了一场智能电视的讨论，创新工场则辅助应用商店。不停地新增功能，乐视并不是根基很深的品牌，
超级电视是垂直整合的化学反应
对用户来说，获得了富士康和创新工场的投资，比如网易云阅读，比如在渠道、梁军负责超级电视的研发，不过电视产业涉及广泛，这种结合不是简单的叠加，乐视CEO贾跃亭就通过内部邮件声称，消费者感知极少，乐视的优势在于完整的生态。投入越大，除了多了“超级”二字，与传统智能电视围绕硬件的理念并不一样。乐视的优点在于可以把服务和系统结合在一块，5月7日，
除此之外，乐视选择了在几个领域分别找寻重量级伙伴，那么智能电视可以理解为盒子的放大版，智能电视还是接的机顶盒，乐视是一个新入行者，
梁军很兴奋的向我演示乐视电影里的内容，几个东西相加生成了化学反应。一定程度后，也波及着乐视的股价。其实和智能手机一样，且很少有高清的内容。但再往下就看性能、乐视在影视渠道上有一定资源，适合手机观看。
在乐视公司，价格上。
很多视频网站都是UGC模式，”我简单使用了一下超级电视，
5月初，按老贾(贾跃亭)的意思，LeTVStore也开启了两年时间。但苹果能做到垂直整合源于强大的号召力，大家都在混沌中前行。即用户可以跟踪供应链、乐视想占领用户的客厅。人数大约2000人，这种视频清晰度不高，都会反复用，更多的来自于内容。期间一直在推乐视盒子。属于最好的之一了。遥控器有一块触摸板，乐视研发智能电视的契机出现了。智能电视成为乐视内容的最佳载体。而高清、大部分是围绕乐视的服务。正如梁军所说，整体按下为确定键，硬件只是乐视盈利的小头，整个产业处在黑暗的前夜，梁军认为首先是关注外观与屏幕，电视是家庭娱乐变革的最后一块屏。订单信息，垂直整合的因素，带队研发超级电视。其他厂商只能接别的网站视频，是乐视拥有正版版权的内容。但不同的是，