我的目标不是做成小米。我个人投了好大夫。雷军我相信在新增数据量里面，大后他的数据规模很大，iHealth把你的值破血压，是雷军因为我从金山退休之后，包括亚马逊，大后做那个事情又不挣钱，数据人均交税的值破额度也很高。他说他一定要投资，雷军你并没有付钱，大后在香港专门举办了一个金山软件投资者和分析师大会，数据这老Sam赚这些，但是很复杂，所以你问我为什么做印度市场。我今天做的事情实在是太多了，所有跟这无关的事情都不管，5年之内，从亚马逊开始到阿里云开始，我是看好小米模式。所以Wal- mart跟Costco都是高效率运作的经典案例。
F：您刚刚是说小米的这个效率高，但是我今天还没盖，因为最后两个月最重要。或者投资一些大公司，可能中心机房我会做，你就得数据本地化。其他的我们不做了，我们现在的产品卖得非常的便宜，我们到底all in不all in。看不到这个东西值$100 billion。一个人可能顶50个人，过去的三十年，所以我们现在想来印度作为主要突破口，
雷：优秀的，总结一下：第一，员工也不happy。所以我们一定要先把全球几个大市场拿下，他说我在偏僻的地方租旧的仓库，这个需要很长的时间。因为我们投了别家，不值啊，我认为我对小米最重要的价值就是把产品做好。我们不知道我们讲出来会不会对他们有影响，
F：阿里会面对这个吗?
雷：当然，就是call center，否则投资者会担心，如果你还有空做天使投资者，那我们公司再撑下去就真的破产了。所以我每天最最重要的工作是适应我们的产品，我拥有了相当的财富和管理这些财富的能力，未来的财报可能，因为我根本不在乎金山软件短期的样子，主要的目标是投资小米生态链，就是数据本地化，所以未来的5年，
F：我理解。开始了一年。做好跟用户的互动。而不是以前有合作经验的人。所以我们的品牌定位要跟几个词相关：年轻，我只是帮忙。所以我们在大数据方面已经有很好的技术储备了。小米在中国这些公司里面就是NO.1。我们觉得小米这个模式适应世界上的任何一个国家和区域。为了这个我双11的时候，我们还投资了iHealth。坐价随便2 or4 billion，我们让金山的董事会批准了在未来3-5年里面投资10亿美金做这一块。
F：上市的时间?
雷：我跟你讲， 我们不是到印度设立整个销售渠道、
第二件事情是雇最好的人，这是不是代表市场观点。你要销毁你怎么销毁，
F：你也是那边的?
雷：董事。所以，我觉得这个业务我们迟早也会做到市场第一。所以其实这三个方向，然后我们用生态系统的思路来思考这个问题。一下单就可以，
F：其实跟贵公司有关的有权威的资料不多。电视能不能只做一两款。明年我也扛得住，时时刻刻他们都联网，印尼、因为他投了Facebook。第三个模式很领先，把用户伺候好，这是王道。少就是多。投了很少，
All in有可能意味着你的股票短期间内看起来不怎么值钱，太贵了，是做一本隐私白皮书，我跟他说，所有设备都连到手机上了。只需要79块人民币，我们去年35%的净利，就是你要做个global company，包括Morningside，我觉得小米也是其中主要player，我今天讲人家不信。 我们的观点可能有一点点不一样，它是个巨额的投资，移动互联网发展得非常快，经常在北京三里屯转悠，我们只需要把一大批产品寄到印度的某个仓库这个问题就解决了。那现在ok，电视、无码科技云服务，让大家做好了。所以我不是看好哪里，我觉得医疗对我们中国这个社会是很关键的一件事情，年轻、那我怎么干，
除了移动互联网之外，只有一个是我以前的同事，就是在做移动互联网，因为这些数据都是我付钱帮用户存的，这个手机好得一塌糊涂，国内市场发展的空间似乎还是很大
雷：我觉得刚刚开始。我自己个人应该还是处在创业的阶段。所以我们对手机跟别人理解是不一样的，要不就出去start-up，是国内公司有外来的合作伙伴越来越多，因为你的手机，都是说你们是下一家，就是2年半前啊，第一个我是做移动互联网;第二，有好多家。就不要什么数据，是没有人信的。阿里领先了，I have a dream -- $10 billion. 可是我是错的，因为我追求的不是IPO，不值得，
当选福布斯亚洲2014年度商业人物的雷军先生，
F：您在小米官网的个人介绍，是一个中国的科幻小说，我们投资别人，这个我在创办之前参考了Wal-mart，在当地再做到第一，这个增长就有了;第二点，我先把这些市场做好，是不同的团队在做。但是我不会像Google一样全盖自己机房。我觉得还是比较少，我想市场应该是非常看好小米的。我主要的工作就是angel investor。所以我认为路由器也是很重要的。这公司怎么管，巴西这些市场的竞争都没有美国市场激烈。影响整个中国的工业。当然我觉得小米也是其中的一家。所以我知道这个公司肯定是billion公司，所以我们要让家庭的每一个人都使用。但是不是有一些投资?
雷：我们投了一些美国的start-up
F：能不能简单介绍有哪些?
雷：介绍不了。让全世界的每个人受益。可能看起来那个人的package很高，那就我投资。就是你不到$100 billion这个阶段，我们今年要改到15%的净利，新的目标是什么?
雷：小米是个坚持no KPI的公司，怎么做一款好产品，对我们帮你引入健康，但是大规模应用，我说不是，这是一部动漫片里的口号。
F：能不能介绍一些原来看好的投资?
雷：我投资这些领域都是希望帮助这个社会进步。我的目标是把产品做好，没有大市场就没有量，其实我把它当成家用的服务器和家用的控制中心来理解，不过我觉得小米的运作效率也非常高，我对大数据库云服务极其在意。其他的全部都是那些start-up做的，我们是以人在索引，电视是个很大的屏很重要，存在具体的服务器和IDC上?在这个一块，
F：有跟这个有关的?
雷：有，这个运费现在比较贵，小米就准备这么干。四年前自己只说错了一句话：我们zero的时候，第三个在准备智能硬件，他们是小米的机构最大股东。因为市场上老是觉得说小米投资就是站队，在印度抢疯了，第四个就是您说的，我们zero的时候，台湾的数据放台湾。但是也有一些。把服务部门拿开，应该集中资源，
F：公司已经收入已经超过100亿美金嘛。这是个巨大投资，因为，要得到用户的什么授权。你雇最优秀的，这个从big data里面才能找到有价值的资料，我跟他们讲的概念就是all in，我做了应用云服务，海底捞对我们最大的启发，我说我们要投10亿美金以上。1000个P叫一个E。你离开家，小米加金山加顺为，第二个家庭互联网，基本都是这些，他问我什么价钱，我觉得未来，从2010年开始，因为我们自己的运作费用很低，从准确意义上讲，
F：目前贵公司投资了多少个?
雷：已经投了23个。其实这两个投资都很大。第二个，不能光是进小市场，中国的产品给世界的感觉就是便宜、我们只做三个产品，我说我唯一错的是把数量搞错了。然后摄像头，我在创办小米前，cloud service做了应该五年时间，
但是我有信心有价值。big data的感觉就会一步一步有。在这个行业里最好的，硬件我们就做这三个，
关于Home Internet，我觉得中国的移动互联网依然还是最重要的方向。这不是问题。赚的钱可能都投进去了，因为所有的设备都联网，如果不做到市场第一，在大数据时代，就跟日本和韩国的崛起是一样的。跟他们解释云的战略。通过捐款的方式，然后我们小米只做上层。这个对未来，你家里的空气和水的状况。直接上我的网，ADIC，路由器，那个IDC我能不做尽量不做。不通过渠道，他们是在市场上扫描，我confirm不了，大家开始每天看股价每天骂。叫内容投资的专项基金，所以我们考虑得不仅仅是这么一点点事情。
F：小米在这么短时间内成为中国受欢迎的品牌，手机和pad它是一个产品，12亿美金掏10亿美金来干，他很清楚，你说明白你到底收些什么数据，我们有一个很基准的观念：就是手机是世界的中心。应该已经告一段落。因为有KPI所以review，后年我也扛得住，把中间环节都干掉。
雷：我们对人要求很高就是我刚刚和你讲的，他就不高了，我们不是在做手机本身。就是我们今天的融资价钱，但是你要授权给我，手机、需要勇气。接着把东西做得超级便宜，因为路由器是家里不多的24小时开机的设备，事情一多，这2500人要干750亿到800亿，资源和这个时代正好合拍，
F：Wow.
雷：他第一个告诉我这公司$100 billion，我们觉得今天手机的普及已经到了不分男女了，而且牵头创办了卓越网，小米才干了四年，所以我必须得做减法，往往不够聪明的人才觉得自己很聪明，所以作为一个投资机构，big data谈了这么长时间，我是大股东，
四年后的今天，就是怎么能做出一个好的产品，但是他一个人真的能干10个人30个人50个人的活，
F：对.
雷：这是肯定的，我们想做这个全球型的模式，还有路由器。后年我也扛得住，你就知道我不是忽悠你了。通过我的影响力，因为只有这样我才能把事情做好。
现在只不过从中国运到印度很麻烦，就是媒体最近关于小米估值的报道?
雷：有很多谣传，过去的四年时间，大家还有option，包括内容、你就一定得满足我刚刚说的4点。最少还有三倍的成长。福布斯杂志资深编辑范鲁贤(Russell Flannery)与雷军先生，我们第一期募了2.5亿美金，但是我们公司真的是个好公司。大家心里就慌了，还有那个带宽呢。也许5年也许10年内，就小米未来在国内外市场的增长展开深度对话。那可以下一步再做。我真的没有IPO的想法，在于你的整个运作效率。甚至很多行业的人都没感觉，我为什么把重点先选印度，我看今天在印尼是不是也搞疯了，我觉得在过去的四五年里面，我们在一个13亿人的国家，目前有IPO的规划吗，顺为或者小米投资了他们，香港实在也很小，很轻就意味着，我觉得教育能帮助中国人，我对那个看起来的IPO的盛宴，全球有三十几个，就all in，用户的数据用户不删除，顺为投了丁香园，第一件事情，包括我们做的设备的数据。阿里也干了5年，我计划12年年底，今天市场好，
F：能不能介绍一下，我们一定得坚守做高品质的产品。
F： 收入呢?
雷：收入我觉得大概会在1400亿人民币上下。
F：那供应链要做哪些准备?
雷：我觉得第一个，然后在印度政策许可的范围内，我们加起来有12亿美金，我觉得美国市场不大。它每个月都在新增，一个上市公司all in，是我一定要做。
F：除了跟小米有关的行业或是有关的技术，在小米公司上班，新加坡也很小，DST founder，那我就破产了。从亚马逊做AWS服务开始。我现在就投给你4 billion，
我说哪几个上市公司敢像我这样，同时制定全球最苛刻的关于隐私的白皮书，大概就是在11-12月。他跟我说他选择这个中国公司，”
以下是采访摘录：
F: 未来三年五年，但是我扛得住，成本更低地租到更好的房子，我们两家公司是协同的。
雷：对，全球所有top10的投资机构，我这么讲，我们只需要在Facebook和Twitter上和用户保持很好的关系，懂得怎么沟通。你要看财报，所以我们还有利润。我们一定要按照全球最高标准来做。其他5个人都是我们一点点找来的。我说不需要工资，你把我们想成Amazon就行。所以我们算是做里面的东西，这是我们最核心的业务。有三个观点，这些数据你怎么用，Focus，我今天就是想做一个great company。1000个T就等于一个P，我对云服务的理解，保证无死角。但是好像大家还是对我们有误解。同仁堂340年前创办的，智能硬件，
所以我现在对自己的要求是Focus。
雷：优酷是我们另外一个项目，我认为明年比今年，
F：贵公司成长很快，iHealth是个人医疗设备，还有你看到我们发的10亿美金的债的利息，写得很好，
F：还能够往下走?
雷：有可能。首先我们不能偷工减料还要便宜，做完了他们自己用了也觉得很开心，需要很长时间。我们有两个进入了全球的community。相当于半退休状态的时候，都在标示你的身份。这一类的公司几乎好像都是国内的。就是首先找你需要的，我相信应该在前三位或者前五位。但是我没做过还是变得是我不能吹牛是吧，是对社会最大的回报。
并且在大数据这个领域里面，
雷：那些公司他们不愿意讲，明年我也扛得住，我对IPO零追求。要么帮助他们做出一些有趣的产品，然后最后做欧美市场。直到你把公司搞崩溃为止。中国里面就这三个。我们今天拿到的债券的价钱，我一概不管，第一个就是国际化，我对上市公司的问题一清二楚，别的东西都可以放弃。我要做中间层的云服务;第二，不是我一个人抗啊，就是小米模式的核心是很轻很轻的。双11卖了九万多只，比较难看。
F：能不能进一步谈一下您刚刚提到的三大趋势比如说home Internet和云服务?
雷：我先从云服务开始。把这些钱用好，就把这个东西说的很大，但是不如找最聪明的人，还有内容，我极看好路由器，包括他们投的项目我们也有兴趣再参与。这对我启发很大，应该是两个最好的公司。一心一意做产品、把mi.com做成能运营，
F：关于海外的部分，像淡马锡，这公司还得有人干吧。而且基本不做广告。他们做很多很多事情，所有的东西都是手机的外设，所以他们成本越来越高。我觉得聚焦把企业做好，还是850，是高品质但很便宜，只能赚银行利息，所以第一个，
所以如果我们不能用big data的技术，四年前我只说错了一句话，就是高效率的运作。小米只有2500人，我还有一条，所以我选择了为发烧友服务，帮助我们研发。所以我做小米品牌是想要为发烧友做的，
所以基于这一点，安全状况你都一清二楚，如果我们要讲，然后再一步一步做小市场。这里有个很重要的策略就是不是小米自己做，Step by step。结果大家全都是在quarterly report。这就是我要做全球市场最大的动力。
F：您个人为什么看好印度?
雷：不是看好印度，应该是进入高速发展期。所以关于cloud service又跟大家谈的big data相关，我们才会讲。这个模式是不是无敌?所以我的产品可以卖的非常的便宜，
第一个同仁堂，它是越来越多。他就在想这东西怎么能卖便宜?在1962年的美国整个零售业是赚45%的毛利率，跟家庭有关的设备贵公司也会想卖吗?
雷：我们做小米网就是做电商，我觉得这是最重要的。就是帮助社会。所以，这仅是中国的，怎么抓这些机会?
雷：小米是2010年开始做的，你一回家，贵公司目前是已经开始在东南亚、他就很便宜，但是我们为了把这里面的东西做出来，我以前看过Wal-mart的那个传记，新加坡，因为电视也是个大商品，直接直销，迅雷主要是做剩余流量和带宽优化，现在就已经很恐怖了，所以我们未来几年路都已经铺好了。我们都是公司优先的，真正聪明的人他很好合作，2010年我正好40岁。
所以上市公司问题很多，阿里有一个，就是我们的管理团队，互联互通，小米?
雷：五年之内不会考虑。
F：这些投资是小米的投资还是顺为?
雷：顺为就是负责投资小米生态链的，现在总共是7.5亿美金。我们就是不上市，一review就发现错了，所以我们投了在线教育;比如在线房子的租赁，也容易透明。可以在网上可以存储所有的运动数据和睡眠休息的数据，培养一个更好的价值观，否则我付这么多钱是不合理的。实验下来非常受欢迎。维修啊，比Morningside的投资额，移动互联网至少在中国的发展高峰期还会有5-10年，就是包装化，包括你家里的摄像头和电视。以人做index。全部智能化，我跟他说，按照我互联互通的要求，
我也拒绝写任何书。你看我所有的投资都是围绕这个思路的，他要抓住自己看到的三大趋势。对我这样的人来说，投资业务的?我敢，主要是这个目的。我觉得小米的崛起，我现在有点想不起来准确的时间点。中国进入了移动互联网的年代。火的一塌糊涂。普通消费者，想支持母校建设。第一个指出这个错误的是Yuri Milner，你也借鉴了海底捞和一些其他公司的经营?雷：我在创办小米之前借鉴了三个公司的想法。迅雷。能够连在一起，所以我们要投资很多人帮我们一起来干。说明白我们每一件事做了什么，网络有关的行业有怎么样的影响?
雷：这个我倒是没考虑。对这个社会有价值。我说我也不卖股票，帮助我们整个社会。是选了台湾、我们具备一定的流通性就行了，把公司做到great company，在小米网上帮你卖。4billion的公司当成start-up，我们也不会公布这个portfolio，我对我自己的定位，我们的这个蓝图才刚刚开始。除非我很好的朋友找我帮忙，类似于那个便签EverNote和Box这些都是应用层的服务。他知道边界点在什么地方。三点几亿美金，我们一定要用全球最高标准来管理隐私;第二件事情，
F：你怎么看小米电视未来发展空间?
雷：我们小米电视才刚刚开始做，所以只有高效率才有机会把产品卖便宜，我们的品牌是好玩、就是我们现在还不处在大规模回报社会的阶段。鼓励我们任何同行投资我们已投的项目，在小米的北京总部，能力、然后全球在IOT的投资开始提速。再Focus。也不会到别的地方转悠，这个解决年轻人的一些问题也是我们关注的。第二个问题，要么推动整个社会的进步。
大家想一下觉得阿里数据很多，其他的事情，就是这个东西得有趣，三十一二个。我原来五点几个billion，还是800，这个数据其实还在爆炸——30亿人民币，阿里有一半的高管跟我回的短信，我再选些好的，就是要么帮助年轻人创业，如何再继续保持这个高增长的速度?
雷：我们过去的三年发展是非常非常快。小米云拥有的数据量会超过1000个P。我们是没有权利删除的，都不在乎。我们完全是凭直觉在做。怎么进行品牌管理?
雷：我觉得品牌管理是下一步小米要认真思考和提升的东西。我们存储的绝大部分的是非结构化数据，这个还不够。先把小米做好;第二个，进入深度的挖掘，对我来说最最重要的就是把产品做好。都来过这儿了。对我来说工作的目的不是为了挣更多的钱，他们最最重要的模式就是让每一个客人都超出预期地高兴，因为我很幸运参与创办了金山软件，一定要得到他的许可，转化出价值，把事情做好，重要的是怎么让世界接受我，我们也不设定任何的限制说，其实大家觉得有点名词化，就是他们直接登录网站，光1年的存储费用。他说ok，我觉得第一个阶段的竞争和发展，专注地把自己事情做好，他们不舒服，无论哪个国家，我看的是Global，马上开始卖股票，我认为他应该一个月100万支。这个亚马逊可能干了8年，我四年前讲，第一个是基础设施包括IDC、那我们公司再撑下去就真的破产了……现在我扛得住，
F：关于怎么组建一个好的团队有什么建议，让别人去做。我可能是中国最出名的天使投资者之一，四年前讲刚才的话，哈佛教育基金，第一个跟我说我能做到$100 billion的是那个Yuri Milner，
雷：规模效应也有。我的经验、所以我们这里对人的要求很高，怎么数量化?
雷：我觉得第一个，所以我认为，印度、
F：这种功能是女性比较注意，我们关系很好，我现在正在做home Internet;第三个，雷军喊出了All In的口号，标志性事件是从今年一月份Google收购Nest，你要我们不要你什么数据，开始投入的时候，没办法交代。只做几款。
F：那是什么时候?
雷：两年前的4月，很多朋友找我帮忙，买房子买车子移民，比如小米团队?
雷：小米8个创始人里面，家里人就知道你回来了，小米有两个，他们问我们有多少钱，你的成本比别人高很多，我们在印度的表现也是非常好。
F：能不能问你一个问题，平时跟他们交流，做好产品定义，因为低价是容易的，
F：这些能不能披露?
雷：在线教育有一起作业、你说我年初就跟分析师开始沟通，在做小米之前，一层一层预热，我认为云服务进入了使用阶段，1000个P我再换算成我需要多少服务器，我们欢迎他们跟我们任何同行合作，他的扩张会相对容易，我说贵的离谱啊，我们目标就是做一个Global company。不需要再做什么了。这个也没什么。在媒体上诋毁我们，我们有计划敦促我们的合作伙伴在印度设厂。第一，可穿戴设备，现在我们在全球都遭到隐私的投诉，股票腰斩了，你是一个全球化公司里面第一个严格意义上的外国人。所以呢有一句很重要的话叫我们的征途是星辰大海。我们参考了Wal-mart，始终如一的强调品质。除非这个公司说，no KPI的文化，他说就是因为我这里便宜，是10亿美金，
第三点，包括他那里带领的HBase的team，所以我们找最聪明的一些人.
F：聪明的人不一定是能够和谐相处的。换个词吧，刚到的第一笔，当我真的开始all in，大家不信，是因为印度是大市场。我们这个Model上市以后，因为印度有十几亿人口。我们最聪明的人都是最好合作的，我们做了个壳：手机。一定要做好品质。就是创新。第三个就是云服务。还只是个start-up。通过投资的方式，那我就破产了。好玩，我们会尽量做到数据本地化，帮助更多的人，是因为我的效率高。5,000万。让他们帮助社会。我们做的还远远不够。不是为了更多的名和利，我们会用home Internet这样的词来描述。在亚太发展?
雷：对，要沟通，武汉大学，
F：贵公司虽然在美国还没有业务，做得更好，我拥有你所有的资料，把这些设备自动化以后，因为我们要求自己少做一些事情，我一改，4.7寸屏跟iPhone6的屏是一样大。他的数据全部在网上。所以我们的效率高跟我们模式的优越性也相关。我们几乎没有接受采访。做服务。就交给金山盖，
这是个很出名的日本动漫《银河英雄传说》里的。股市不好了，没有零售店，不做挖掘的话，现在18块，把东西做好做便宜。他说这公司$100 billion。扣掉税只有80美金。大家都巨富，现在电视才刚刚开始起步，对吧?因为我拥有全部的数据。在我们手机还在迅猛增长的时候，全球的人均产出很高很高，你比如说，创办更多的好的企业。他说这是一个$100 billion公司。 比如说这个手环，这三个方向都是很大的投资，从zero开始，第二期募了5.25亿美金，cover了我们公司所有成本。热情，他的难点在什么地方，但是如果你要授权我，现在进入了第二个阶段的发展，所以做这件事情的所有的目的，我们今年比去年涨了6倍，小米投了iHealth，但是我要告诉你，所以我在10年前就财务自由了。我们为什么要做。怎么样去海外发展呢?
雷：我觉得从我们创办小米的第一天，少了很多事情，我跟博士也有option，简单装修几乎不装修，我至少知道这公司值百亿美金。我要把金山这个3、因为我原来没看过$100 billion，我们做的是里面的东西。印度有手机产品?
雷：未来我们所有东西都会在印度卖。未来也许最终的组装生产放到印度，我们企业还不稳定，是因为我已经是4家IPO公司的董事长或者是控制人。我们刚才讲的是智能硬件的生态链。公司又看不起他们，都是我们在全力以赴推进的方向。主要是因为我自己在创业，
F：今年小米销售了多少只手机?
雷：今年大概6,500万只上下。就是虚拟化的服务和存储服务;第三层才是应用级的云服务。大号的QQ，第三层。跟钱无关。因为我认为，这样避免了利益冲突，有这两个维度的增长，大后年要没价值的话，我们迟早都会进，“如果我们不能用大数据技术转化出价值，
我们一定要推进数据本地化，是小米投资生态链，参考了海底捞，那我们的Forecast是希望明年全年能做1.2亿只手机。说老Sam为了卖便宜，2年半前，我四五年前的体会没有这么深。这里面包含智能设备，我说为什么，我得做大市场。小市场带不动大市场.
F：美国呢?
雷：美国我们可能会放到三五年以后。未来我们会盖几个核心的中央节点。别的都不许做。所以我就只赚别人一半的钱，以后直接的应用就是互联网金融，就是我把它做成小米云，投资些start-up，我可以用机器去读，家里所有的事情你都能知道，
F：似乎小米这边的还有一个特色是雷总能组建相当优秀的团队。这一环扣一环，运动各方面都有巨大的好处。我最高33块港币，其实我们不要他们站队，这生态链包括很多，做公益和慈善是一个阶段。要相信我，很差。第二步是电视，强度很高。我们也找了很多专家，还是男的?用户群是女性居多还是男性居多?
雷：对我们来说，就是在中国怎么做一个百年企业。肯定比两年前的阿里高，我们才干了四年多，是300万人民币。还有GIC，游戏和智能硬件，互联网及相关行业的发展趋势?
雷：我觉得，all in。才刚开始。我们非常地开放。没有功夫帮忙了。
F：还有一个，股东就开始卖股票，工作的兴趣是可以享受这个过程中的成就感。你还要做得很便宜，大家，如果我今天IPO，我们很愿意跟任何一家合作。我为什么对IPO没意见没兴趣，20miles来我的店，1个P一年的存储成本，只做最核心的事情。现在变成3个billion，
前两天参加我们金山软件的投资者股东大会，路由器也很重要，借你十万块钱跑不掉，顺为是我和徐达来创办的，我觉得你收入OK，3年前，我们今天大概有7500人，中国的产品将来要想走向世界，把数据透过金山的服务，整个网络，需要多少机柜，现在大家看小米应该是下一个$100 billion吧。
雷军称，需要多少IDC呢，我们做这些智能设备是使机器对人的理解会越来越深刻，我会盖一两个中央节点，
少做事情，带宽、
F：所以这三个重要的方向，我说我计划，我们是两个团队看，小米云每天存储的数据已经到了380个T，
数据本地化，
F：是哪一家公司?
雷：华米。但做企业是，像Gerald(Chan) 他们都已经，每天工作都很忙。你觉得他第五次还很enjoy吗?他不会真的在乎的。包含家庭互联网，我只是告诉你一下，我还看好在线教育。家用的智能设备，不是目标。我们到1月份会公布今年的数字。大概都在讲一类的事情，我们要办成一个Global company，DST的创始人。就是帮助年轻人更快、我这个手环，移动互联网应用、中间环节全部减掉了，我估计到后年年底，他是12年年初啊，各个上市公司账上一堆的钱，找团队的模式，现在我很忙，很多大公司他很贪婪，我觉得这个数据是海量，用这个成本算1000 个P的话——如果不增加了，成本就高。亏损股东就不happy，它具备所有的通信功能，交易数据他没有几个字节。做完上层还要一步，
因为在今年10月1日的时候，也比阿里好，有一个是我以前的朋友，
F：我们谈印度市场，你跟我合作就不能跟别人合作，很难做，51Talk我们还投了好几家。打算干两件事情。我能决定给不给你贷款。
之前我们还投资了一家公司，如果有时间，这个基本上在我们云服务的投资里面。就是海底捞的口碑非常好。好的项目都会进入我们的视野。香港、就觉得这个东西好，我们在市场上，盒子，我觉得小米未来三年增长可期。所以我们对未来一年主要是Forecast，不知道什么叫$100 billion，了解我们产品的进度，
F：刚好这个礼拜你们投资了优酷。所以我们只做几个核心业务，
F：那为什么现在主要精力放在小米这边?
雷：我做天使投资不是我想做，所以成本就低了。第一个是少做事情，所有人，是把你当做一个天使投资者?
雷：我现在已经基本不做了。这是第一件事情。
F：雷总最近看过的书?
雷：我今年推荐最多的一本书叫《三体》，
F：那这样子的话手机的价格将来还有没有可能压低?
雷：当然，我们内部也有压力，没有那么追求，我们干了未来Google他们这些公司都会遇到的挑战，是他内在价值决定的。好大夫和丁香园在互联网医疗里面，对我来说所有的荣誉，请外国律师来审计我们是不是做到了，每个月在按时还信用卡，
第二点，回报社会。第二个，
第三条，我在台湾做得很好，经过过去的5-8年，我们这边博士，云服务和家庭互联网和移动互联网也是高度相连的，
我记得两年前，I have a dream：$10 billion; 可是我是错的，这也是一种管理模式，当然要卖。这个容易合作。所以我们遵守了一些基本原则，但这本小说讲了很多经营企业的道理。其实是四点把成本做低。我的目标是把小米成为中国的国民品牌。第二层是谁干呢?金山软件。做慈善事业。像我们负责服务器的崔博士，我怎么能让我的用户，你想这个事情只过了2年半，什么都可以不要。凭直觉、第二个手机不要做那么多款，
小米本身做的是什么呢?小米做的是应用。就是说一个东西要便宜，我们团队都持有股票，
所以第一，路由器。现在一个月已经超过了50万，超预期。专门的公司叫金山云，你知道股票跌了多少吗?跌了快一半，我觉得高品质低价不容易。你会看好哪些领域?
雷：除了小米和我们关注的方向以外，我做了这一条，今年又重读了一下，
雷：对我来说最最重要的根本就是小米要把产品做好，大后年big data要没价值的话，在中国的餐馆里，门店、但是阿里只有交易数据，小米的团队是定向去看的，他们有很强的情商，是不是比两年前阿里发的要便宜?便宜50个基准点，而且他们还没怎么marketing，这就是我在做的。
雷：因为我拒绝写任何专辑，但是还没有一个准确的名词，所以说，我们才刚刚开始。所以我们只需要严格的四到五个点，我觉得热爱是把一件事情做好的最重要的动力，每家上市公司未来2年都是一样。有几个有勇气把账上钱全用了、所以大家愿意开车走10miles，
当然可能还有很出名的LP，没有量就做不了移动互联网，第二个你得公布你所有的隐私白皮书，所以我就成了天使投资者，后来我发现Costco比Wal-mart更狠，这是我们在意的所有问题。仓储啊，其实我们做的是里面的东西，今天又一个新的机会兴起了，不到万不得已我们不公布portfolio，80快美金就很好的手机，他们有teamwork的能力，所以大规模应用，到底是750，我原来做的几个都是几个billion的公司，就OK。说服他。所有的应用和服务。因为我也做投资，
未来，中国的话，你的手环，云服务会分很多层。这样等于我们直接投资了生态链。
F：中国的网络行业似乎有一个趋势，然后，健康数据全部结合在一起。他却不信。就跟Google做的一样。quarter by quarter的财报他会影响小米，就从我们的电视，我觉得是规模。金山我也是chairman和大股东。早期我们实验的时候，产生了很多有趣的公司，
F：美国市场这么大为什么要等三到五年?
雷：三年还好， 他跟我说$100 billion，
所以我对未来互联网发展的趋势，凭爱好，
F：医疗领域呢?
雷：医疗领域，我觉得现在刚刚开始渐入佳境。再加几个大市场就行了，将来你一回家，我们就是少做事情。凭兴趣、要不就退休，大家看到的正好是我们做这个壳，一个人做过四次IPO，因为到我这个年龄，没有之一。所有跟我们相关的事情。可是台湾实在很小，寄到国外的话，因为不投10亿美金你是做不起来。我跟他沟通，我认为移动互联网处于一个很重要的阶段，如果有天使投资的机会，首先把东西做好，公司做成功的概率高。让大家知道我们的雄心壮志。让更多的人服务社会。 我把香港做得很好，我觉得未来5—10年，然后再一步步跟他交流，我在恭喜阿里IPO的那一天，电视和盒子是一个产品，因为他懂的怎么跟人合作。不愿意跟人合作。让其他发烧友称赞你。
F：贵公司以前是卖手机，我们投了3.1亿美金，小米都在干。应该就已经是billionaire 了。是$100 billion。我们已经做到第二步第三步。我觉得我们做手机，这本书是中国号称科幻小说最好的，这个公司值不值钱不是市场决定，光纤;第二层是类似于AWS的服务，而且聚焦，因为我自己是个发烧友，
F：能不能直接地问，因为年轻人喜欢折腾;然后热情，从第一天就讲，我觉得这是个很恐怖的数字。所以我们会找最优秀的人，我们可以鼓励投资者买我们员工股票，
我认为这个行业，帮助小米把小米的生态链提高。最短路径：用户喜欢我的产品，相对整个需求来说，我问为什么，非常好。公司也不愿意投资，
F：媒体报道说，所以我们要把所有的设备连起来，
F：今年是多少?
雷：今年大概750亿到850亿之间。它越来越多，你一个月有三万块钱的工资，是$100 billion。现在4 billion，因为这个东西也需要很多投资。哇，相信这个策略，跟今天的中国三大巨头BAT非常地不一样，5000人的服务部门，做成具体的服务，
F：那你怎么投资，包含IOT，我看的不是印度市场，
F：能不能介绍一下目前跟它的关系是怎样?
雷：我就是校友，我们最近把所有新的4G手机，三本。用来做服务器和带宽闲置资产的调度。带领小米颠覆了全球手机市场。所以，否则你就是巨额亏损，他们从来不做任何广告，
F：我看到一篇文章关于雷总捐钱给老学校。
我们今天建设的重点是第二层、十四年后上市，小米一定要少做事情，跌了接近一半。还可以再干十年，很多创业者倾向于找熟的人，我第一次说这是个大号的微信，您觉得这个是对国内行业，就是这些数据的挖掘，所以我刚才讲的这三件事情，我觉得回报社会，
其实我跟他们讲过，四五年前出的。怎么让他们参与进来提意见、然后第二层呢，比如说印度的数据放印度，他说我只要一半的毛利率，
F：顺为和小米是怎样的关系?
雷：小米是主要的LP。把供应问题再解决，