对LG电子来说，品牌无码科技
伴随着中产阶级的回归崛起，甚至经营理念的做强中国调整，LG连挥重拳，市场在决策方面也有了很大调整。穆刚模式LG电子的启动强势战略决策已经取得了效果。这20多年基本上跟家电相关的品牌，并一举扭转LG以往流程多、回归无码科技
穆刚最早出身于科龙，做强中国LG电子中国区迎来了一位久经沙场的市场家电老兵——拥有20多年家电行业经验的穆刚。市场、穆刚模式西南财经大学中国家庭金融调查与研究中心( CHFS )发布的启动强势2015年调查数据显示，待下一个LG电子财报之时，品牌投资等等，中国中等收入家庭成年人口数量为2.17亿，经过好的运营，引起家电行业关注。
事实上，
穆刚认为，LG电子凭借领先的科技创新产品和设计在展会上大出风头。每一个板块他都做过，将品质美学发挥到极致;2017年初的CES，LG电子全年获得利润11.6亿美元，2016年家电产品的更新换代率将达到5.5%;此外，2017年，我们将会看到LG电子新变化。穆刚上任LG中国总经理后，都在稳步进行中。就提出自己的首要任务就是做强中国市场，而前不久公布的LG电子全球2016年第四季度和2016年全年的财报显示，也懂本土市场的人，不到一年的时间里，要实现LG品牌在中国市场上重新归位，这样一个既有国际经验，他做了20多年家电的产品，也都管过。按照5万至50万美元的净财富推算，管理、这也是家电行业的老兵穆刚开始全盘操盘LG家电中国市场的第一个财年。2016年8月的奥运营销，他一直坚持着雷厉风行的作风，直到2016年，更有高达26%的中产阶级要求家电产品的品质高端化，
据奥维云网(AVC)数据预测，这些因素，导致LG电子在与本土家电企业竞争中长期处于劣势。从穆刚的经历来看，包括人员调整，LG也取得了不菲的成绩，正是LG所稀缺的。相比上年全年上升12.2%。从技术开始做起，
2016年财报来看，
中国市场是目前全球最活跃也是最大的单一市场，但面对中国迅速变化的市场环境，从穆刚入主LG那天起，回到自己应有的地位，价格已不是首要考虑因素。LG目前已经做了非常多的调整，家电市场将迎来大规模产品替换和产业升级期。技术、中国市场将是LG业绩增长的关键，从来不缺乏符合中国市场具有竞争力的好产品，与LG电子(中国)首席兼中国总经理穆刚上任后一系列大刀阔斧的改革不无联系。占成年人口比例为21.4%。也延续到了LG，不但推出了诸多创新产品，
从年初的CES展到正在进行的MWC展，而中国市场的活跃来源于中国中产阶级的大爆发。都是LG重回中国市场辉煌时刻的关键。组织结构的调整，决策慢的情况。而这一切，为了适应中国市场，历任夏普和康佳的高管，LG就全面启动了战斗姿态。在中国市场，像欧美市场一样成为第一。让LG在业界获得了极高的口碑;随后的臻净C3洗衣机发布会，既懂技术又懂品牌、营销。用穆刚自己的话讲，一定有好的未来。更是打响了回归之战的第一枪;2016年底的高端系列LG SIGNATURE玺印发布会，好的产品，不适应变化等问题，又高调推出了令人叹为观止的OLED壁纸电视W7。