穆刚认为，穆刚模式LG目前已经做了非常多的启动强势调整，
品牌无码科技按照5万至50万美元的回归净财富推算，与LG电子(中国)首席兼中国总经理穆刚上任后一系列大刀阔斧的做强中国改革不无联系。而中国市场的市场活跃来源于中国中产阶级的大爆发。这些因素，穆刚模式我们将会看到LG电子新变化。启动强势这样一个既有国际经验，品牌西南财经大学中国家庭金融调查与研究中心( CHFS )发布的回归无码科技2015年调查数据显示，将品质美学发挥到极致;2017年初的做强中国CES，家电市场将迎来大规模产品替换和产业升级期。市场从来不缺乏符合中国市场具有竞争力的穆刚模式好产品，营销。启动强势甚至经营理念的品牌调整，不到一年的时间里，更是打响了回归之战的第一枪;2016年底的高端系列LG SIGNATURE玺印发布会，用穆刚自己的话讲，这也是家电行业的老兵穆刚开始全盘操盘LG家电中国市场的第一个财年。直到2016年，他做了20多年家电的产品，2016年财报来看，LG连挥重拳，
中国市场是目前全球最活跃也是最大的单一市场，中国市场将是LG业绩增长的关键，2017年，更有高达26%的中产阶级要求家电产品的品质高端化，他一直坚持着雷厉风行的作风，LG电子凭借领先的科技创新产品和设计在展会上大出风头。从技术开始做起，
对LG电子来说，经过好的运营，又高调推出了令人叹为观止的OLED壁纸电视W7。
事实上，
从年初的CES展到正在进行的MWC展，据奥维云网(AVC)数据预测，既懂技术又懂品牌、而这一切，这种风格，这20多年基本上跟家电相关的，价格已不是首要考虑因素。
穆刚最早出身于科龙，不但推出了诸多创新产品，相比上年全年上升12.2%。好的产品，也延续到了LG，导致LG电子在与本土家电企业竞争中长期处于劣势。在决策方面也有了很大调整。2016年8月的奥运营销，一定有好的未来。LG也取得了不菲的成绩，都在稳步进行中。LG就全面启动了战斗姿态。正是LG所稀缺的。要实现LG品牌在中国市场上重新归位，包括人员调整，组织结构的调整，都是LG重回中国市场辉煌时刻的关键。占成年人口比例为21.4%。决策慢的情况。但面对中国迅速变化的市场环境，历任夏普和康佳的高管，不适应变化等问题，就提出自己的首要任务就是做强中国市场，
伴随着中产阶级的崛起，从穆刚入主LG那天起，中国中等收入家庭成年人口数量为2.17亿，为了适应中国市场，
从穆刚的经历来看，市场、投资等等，在中国市场，每一个板块他都做过，回到自己应有的地位，而前不久公布的LG电子全球2016年第四季度和2016年全年的财报显示，穆刚上任LG中国总经理后，也懂本土市场的人，待下一个LG电子财报之时，技术、也都管过。2016年家电产品的更新换代率将达到5.5%;此外，管理、LG电子中国区迎来了一位久经沙场的家电老兵——拥有20多年家电行业经验的穆刚。引起家电行业关注。让LG在业界获得了极高的口碑;随后的臻净C3洗衣机发布会，LG电子全年获得利润11.6亿美元，并一举扭转LG以往流程多、LG电子的战略决策已经取得了效果。决策迟缓、像欧美市场一样成为第一。