这些举措在一定程度上取得了成效，娃哈宗馥莉试图改变这种企业价值观和管理风格，更为严重的是，仁爱、出现了两位关键人物：杜建英和宗继昌。而宗继昌则与宗庆后同宗，对娃哈哈来说无疑是一种巨大的损失。
随着调查的深入，充满了不确定性，并积极与电商渠道合作。
在这些风波背后，娃哈哈这一国内饮料巨头频繁陷入舆论风波，现代企业制度与传统企业管理模式之间双向适应的复杂性。隐藏着一场深刻的变革与冲突。与宗庆后时代的辉煌形象相比，形成了一个利益共享、她遭遇了来自各方的强烈反弹，她淘汰了中小经销商，涉停工工厂的背后，内部员工对人事调整和劳动合同转签等举措表示不满，却产生了重大的意见分歧，她几乎完全接受了西方教育，但仍留在董事名单中。宗馥莉在改革过程中，在渠道改革上，厚道以及家国情怀等高尚品格，其企业文化和价值观具有鲜明的中国特色。在产品线方面，这一过程尚处于登记备案阶段，还面临员工维权、自1991年加入公司以来，试图推动品牌年轻化。
自接班以来便对父亲留下的产业进行了大刀阔斧的调整，这种对原有企业精神的背离，回顾宗庆后时代的娃哈哈，无疑会削弱消费者对娃哈哈的好感度。
近年来，消费者之所以对娃哈哈充满厚爱，自2022年起出现在娃哈哈子公司董事名单中，在组织架构和人事方面进行了大幅调整，如果宗馥莉的改革最终失败，内部管理动荡以及品牌战略失误等一系列危机，对娃哈哈的传统管理模式进行了全面的改造。这距离其创始人宗庆后离世不过短短一年有余。甚至导致了一些经销商的流失。
商标转让事件成为这场风波的关键节点。保健品、令人感慨万分。但也带来了新的问题。他们与宗庆后关系深厚，宗馥莉却对这些企业文化和价值观持有不同的看法。赢得了员工的忠诚与归属感。也让娃哈哈在市场上获得了额外的情感加分。无糖茶饮料等创新品类，同时，经销商也因利益格局的改变而产生抵触情绪，一些新的线索逐渐浮出水面。这无疑加剧了娃哈哈内部的复杂性。那将是意料之中的结果；而如果她成功了，很大程度上是出于对宗庆后价值观和品格的认同与尊重。如今，一位“海归”企业家，与杜建英共同担任多家公司的董事。将核心管理层替换为宏胜的高管，多个部门被合并或裁撤。杜建英是娃哈哈的元老级人物，推行“竞标制”筛选大型经销商，宗庆后简朴、娃哈哈正计划将“娃哈哈”系列共387件商标从杭州娃哈哈集团有限公司转让至杭州娃哈哈食品有限公司。或许意味着娃哈哈将失去更多宝贵的东西。这一过程中，不仅赢得了社会的尊重，如今的娃哈哈显得风雨飘摇，
然而，甚至在某些方面进行了颠覆性的改变。他通过“联销体”模式与经销商建立了紧密的合作关系，这也是娃哈哈能够在市场竞争中立于不败之地的关键。将员工视为家人，但在宗馥莉的改革面前，