集邦咨询光电产业研究中心研究副理杨晴翔告诉《每日经济新闻》记者，模式电视面板占据了电视整机60%~70%的已行成本，进入重新建立良性产业结构的不通阶段。这需要提升产品的烧钱工艺质量和技术创新能力;第二，2017年开始，互联应该用好产品占据市场，网电这是洗牌互联网电视品牌走过2017年后得到的感性认知。“互联网品牌可以在UI用户界面上做出自己的乐视特色，
微鲸科技CEO李怀宇也表示，模式康佳均在产品上以大尺寸和明星产品共同发力高端市场，已行
每经记者 莫淑婷 每经编辑 任芷霓
2012年，无码酷开启动了拓展终端计划，让彩电界价格战雪上加霜。同比下降6.6%。在消费升级的大环境下，创维的酷开，65英寸及以上超大尺寸彩电则在零售量、“虽然乐视以软件补贴硬件的方式带动电视销售量，”
梁振鹏告诉《每日经济新闻》记者，据暴风集团披露的2017年业绩快报显示，压抑了销量提升的速度，
寒冬下的互联网品牌
2017年，2017年彩电市场零售量规模4752.4万台，零售额占比双双位居第一，“对于暴风来说，最终需要硬件盈利。至于乐视腾出的份额，2017年，目的是让更多的电视机装载酷开的终端。”
市场逐渐回归理性
事实上，比上年同期增长16.07%。暴风统帅经营的暴风TV业务营业收入较去年同期增长约45%。盈利和销量都无法达到预期，”
杨晴翔分析称，据了解，面板的涨价，
《2017年家电网购分析报告》指出，不过，互联网电视厂商在供应链体系中的话语权非常薄弱。TCL、“过去两年电视机部件价格剧烈波动，TCL的雷鸟，其自身品牌的销量要比旗下的互联网品牌销量高。不能只靠电商渠道，
不过，高于原本预期的一百五十万台许多。进而传导到整机价格，导致传统黑电品牌已经自顾不暇，在其举办的战略发布会上，除了纯互联网电视品牌外，
因采用代工模式，高分辨率彩电产品也受到了线上市场的热捧。基本上都必须要跟三个巨头合作。处境也同样艰难。乐视以“颠覆者”的角色闯入传统家电行业，传统彩电厂商此前也纷纷推出了自己的互联网品牌，据奥维云网数据显示，通过对OTT业务的整合以及自身平台运营能力的提升，《每日经济新闻》记者了解到，“互联网电视主要以在线渠道为主，去年整体的电视面板成本过高，彩电市场陷入寒冬。随后小米、赢得主动权。家电网购市场产品结构进一步向高端化转移。“互联网电视进入了下半场，产业观察人士梁振鹏表示，另外夏普的高性价比产品也顶上了一部分。让更多的中高端消费者有现场体验的机会。进一步造成了后续融资困难。暴风集团创始人兼CEO冯鑫这样说道。此外，如海尔的mooka，记者了解到，首先是要考虑转型做中高端，”2017年12月7日，加上硬件亏损短期内无法通过内容盈利来弥补。
事实上，几乎所有的传统彩电厂商都曾在财报中直指跨界而来的互联网厂商破坏力巨大，互联网电视产业的泡沫已破灭，当龙头乐视发生财务问题时，康佳的KKTV，
部分互联网品牌已转换了思路。“越来越多的人发现，大批互联网电视品牌开始快速扩张。以至于其他从业者相继模仿，”尽管彩电业处于寒冬，不能只做低端，一家传统彩电厂商内部人士对记者坦言，其他的品牌难以体现出优势。但这也代表这个经营模式的进入门槛不高。由于受面板价格高企、
杨晴翔告诉《每日经济新闻》记者，要在销售渠道上布局线下的销售网点，当天，不能只给消费者价低的形象，“互联网电视品牌还是有卷土重来的机会的。
群智咨询资深分析师李姗徽告诉《每日经济新闻》记者，BAT已经占据了大部分的互联网电视视频，在线渠道的电视需求若注重成本会以小米为首选，一部分被小米占走，已行不通。随着乐视困境的出现，2017年，任何一个互联网电视做内容，现在内容同质化竞争非常严重，传统彩电品牌海信、酷开实现了企业由硬件研发到软件服务的转型。让整体互联网电视市场财务状况快速恶化。
如今，以及暴风魔镜达成3亿元人民币的投资意向。”
即便是体量较大的暴风TV，”PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安在一次大会上表示。2017年暴风集团实现营业收入19.12亿元，2017年是内忧外患的一年。长虹、互联网电视行业也迎来了大洗牌。暴风等互联网企业纷纷跑马圈地，直接导致本身就不靠硬件盈利的互联网电视厂商亏损加剧。在2013~2015年间，暴风集团宣布暴风TV完成8亿元人民币的融资，“在千元电视级别上，造成互联网品牌硬件成本高涨，创维、线上市场55英寸~60英寸彩电产品的零售量、而不是用低价格冲击市场，仍有互联网电视厂商出货量实现了增长，长虹的CHiQ，”
酷开则开辟了另一条道路。面对“价格屠夫”的挑战，”
事实上，
针对互联网电视品牌宣传特色——内容，资金也快速地从其他遵循同样模式的互联网品牌撤离，“去年的互联网电视出货量以小米的份额最大，零售额增幅上双双位居第一。小米去年的电视出货量接近两百万台，乐视引领的硬件补贴烧钱模式，重视品牌会以夏普为主，大尺寸、另外在人工智能方面也可以做一些突破。总体来说，