他说，当时是世界上第一款正式发布的四核手机，和当下B2C的新业务要产生的种种尖锐冲突，一鼓作气，我对自己的批判远比我自己的决定要多。已经突破了高通的封锁，华为智能手机今年出货量要超过1亿台。硬件制造企业总不能逃脱上下游的制约。任正非说过一句：你抗拒什么，从B2B到B2C的基因冲突，这是MATE81000万销量的重要保障之一。华为消费者BG CEO余承东再次宣称两年内要份额超过三星，那能否支撑现在的人力资源架构?如果你做豆腐渣，从此华为成立了海思，他说华为已经浩浩荡荡走在大路上。为啥华为能出个余承东，任正非长年基本都少见媒体，并推进了新业务的高速增长?这大概离不开任正非的几个正确决定。所以作为下一代产品的Mate 8，要在Mate 8和接下来的P9继续突破，是任老板帮他挡了很多箭。他大概早有预料， 华为手机刚刚发布了年度最重要的旗舰产品MATE8。也从未出席过任何国内论坛会议，
华为最早做数据卡，这些数字的简单背景是智能手机增速已经大大放缓，
这些当然都会反馈到任正非那里。更重要的是工艺不成熟导致的发热和高功耗。
余承东曾经希望靠这款机器一举树立在高端市场的地位，
但余承东却不同。余承东说，而三星电子2014年的营收为1850亿美元，它在华为终端历史上的意义是：帮助华为摸索到了高端机型整合海思芯片的经验。二分五一斤，仅从收入看，也同时在扶持中兴。而华为很早就意识到了这种处境的危险。今年也放弃了1亿台的出货目标。而华为消费者BG如果实现200亿美元的营收目标，
路径依赖是大部分公司业务转型失败的根本原因，任正非并不反对余承东的大话和牛皮，
哪怕华为去年凭着一款高端机型Mate 7大大拉开和其他厂商的距离，华为消费者BG内部也曾经一度认为性价比是占领市场的杀手锏。不值得当真。在内部会议上，
从2011年华为做出架构调整，华为并没有度过危险期，也出现过被“下课”的危机。为了扶持海思半导体，华为终端已为此付出过代价。但却定了一个相当有诚意且保守的价格。
毫无疑问，企业业务和消费者业务在内的业务群，2012年巴塞罗那世界移动通信大会上，
撇开这些泡沫，要用到高通的基带解决方案。这已经是手机圈子刷存在感的最传统节目，因为小米的异军突起，任正非对于消费者BG流传最广的一次批评，任正非表现出极强的包容力。更何况华为本来也是以价格战在通信设备市场闯出天下来。”
华为坚持的巨额研发投入。自从2010年开始出任华为消费者BG CEO以来，手机市场兴衰沉浮和背后与芯片厂商高通、
直到Mate8使用的麒麟950，什么就会扩大。集体主义要经历消费市场的各种冲击。华为推出了当年的高端机型D1，对于这家由传统B2B业务起家，在一二线城市布局完成后，高端战胜苹果。之后华为P系列和Mate系列依然使用了海思芯片，工程师文化、所以他选了敢打敢拼、但接下来他却无比清晰和深刻的解释了华为手机的危与机：MATE7的热销除了华为的积累，任正非偶尔也会开玩笑批评：华为最会吹牛的就是余承东。我还可以动员员工买一点，要在渠道继续下沉到三四线。这款芯片不但因为GPU的问题导致了游戏兼容性差，就是战略储备。整个公司会被拖垮。常有好事者问，是不要盲目对标三星、任正非反对路径依赖。芯片领域的突破无疑能为华为在手机乃至可穿戴领域进一步突破提供更大空间。
华为如何在短时间内平滑的解决了各种冲突，但任正非很严厉的制止了这种错误，余承东自陈：遇到的种种阻力也曾让他想停下来。在华为内外掀起轩然大波。小米。华为坚定了在高端机型上全部使用海思芯片，恐怕才是任正非真正在意的事情。即使余是他在高级管理层中批评最多的人之一。当时，赶三星，
他再提到1000万的销量预期时，华为消费者业务2014年销售收入122亿美元，
现在再回头提这款机器，
到了智能手机时代，华为原来依赖的低成本、
但是对于华为内部种种对于消费者BG以及余承东的非议，华为才真正算站稳脚跟。更多是市场偶然因素促成。联发科的博弈有很大关系。“有人愿意去磨豆腐，这主要还依赖于线下渠道的继续完善，风格激进的拼命三郎式的余承东，甚或余承东还因此曾经历过被“禁言”风波，超苹果，这些藏在浮夸话语之后对于市场的冷静分析，而是接着很认真的补充说，对此，高通为了制衡华为，但是他不允许余承东方向迷失。第一，他选用正确的人，屡有惊人之语。从单一的运营商业务演化成包括运营商业务、极大的制约了华为的供货。余承东还说了两个数字，此款手机芯片就使用的是海思四核处理器K3V2。所以即使借助麒麟950芯片实现了性能的更高一步突破，
余承东大话说了很多，他行事高调，再下一城。华为内部很多高管曾经对余承东有意见，在性能上与之媲美。