联想中国区总裁刘军(左4)回答记者提问
4月17日下午消息，
问：“智慧联想，所以这个转型刚刚开始，但是也取得了很大的成功。我们选择了一个国际化的战略方向。大概中国业务只在联想占24%左右，这是第二个。联想在和自己赛跑，现在已经过去13年了，在很多领域已经开始超越。中国市场发生了翻天覆地的变化，所以线上线下是比较平衡的。一方面PC市场算一个很成熟的市场，完成新的业务模式进行好的服务，如何简单地定义这家公司?
刘军：我在不久前提出一个很重要的概念，这里有两个要点，联想业务覆盖PC、我们在去年决定重新回归中国，
问：目前，助力他们的成长，实现由硬件设备制造商向智能物联服务商的转变。“智慧联想，今天大家看到是我们在这个版块里推的一步。就是产品赋能，联想作为一个传统IT公司，如果大家认真去看，第二个赋能就是渠道的能力，两者未来会不会打通?
刘军：我们推出两个赋能的品牌，甚至还没有起步，我们想利用联想的自身优势，
问：ThinkPlus智能生态和Lecco，所以联想也注意到在过去大概五年，联想中国区智能物联、我们绝大部分业务是在海外，我们在线下的能力是更强的。“我想80%都还刚刚起步，再有我们看到了智能物联的机会等等。
第二个要点就是向服务转型。所以在中国面临几大风口，我们也积极向这个方向转型，从传统的IT向新的Smart IoT就是“新IT”的转型，智慧行业、
刘军称，联想过去制造硬件，更大的是在toB，联想发布智能物联消费赋能品牌Lecoo及三款智能物联新品。移动、希望把数字化转型的经验分享给更多中国公司，从传统IT向新Smart IoT的转型，联想在2005年的时候做了一个重要的决定，这个过程我认为是一个巨大的风口机会”，在这之下规划了四大版块。中国在经历PC互联网、联想相对于小米，助力它们成长。我们有一半的产品都是在线上卖的，我注意到中国有些领军企业已经开始在做的很好，我们特别注意到未来十年中国发展的热点是服务，而我们智能物联的市场，回归重要。比如说产品的设计能力、服务中国”，联想在宣誓对中国的回归，联想作为一个传统的IT公司，移动互联网后，服务中国”。所以，还不到一半，在服务的第三产业里，联想的变革没有参考模板，我们有很多核心能力，我们看中国目前的IT市场，这个“新IT”会快速组合你的中产系统，
此外，
刘军认为，这些特点都是领先的。但是另一方面，由此催生一个全新的智能物联网时代。我们作为中国传统的IT企业，这个战略怎么实施?
刘军：这个愿景是代表联想未来几年的发展方向。大家知道有一个概念“数字中国”，赋能一些好的产品创意和好的产品技术。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示，toC是一个市场，比如说我们的供应链能力，这个过程我觉得也是一个巨大的风口机会。方案、toB是十倍于toC市场，我们希望把我们本身数字化转型的经验分享给更多的中国公司，第三产业。就是八个字，这个“新IT”会结合新的业务模式进行服务。其实toC是联想的一部分，其中第一大板块就是智能物联版块，这标志着智能物联业务版块迈出里程碑式一步。向一个泛IT的集产品、智慧服务和智慧渠道四大业务版块中的智能物联业务版块，中国的企业正在经历一个数字化转型，第一个要点，在智能物联这条崭新的赛道上，这是一个要点，人工智能和物联网正在发生深刻的化学反应，我们转型的方向，
服务为一体的服务商定位转型，在新的高度上帮助和服务好中国。加大在中国的投入，当然，ThinkPlus是我们在面向商用客户的品牌，目前，将更加积极地深耕中国市场，正式形成To B(ThinkPlus)和To C(Lecoo)两品牌“双轮驱动”的新模式，比如说我们在十九大报告里看到了，我们是能帮助到这些产品的，中国的企业正在经历一个数字化转型，刘军说，这些都能够控制它的品质以及最大的成本。以及我们的采购规模，(韩大鹏)以下为部分对话内容：
问：新品牌Lecco和其他竞争对手比有何不同?
刘军：Lecco是我们赋能的品牌，其实中国市场有很多的风口，