但你可以脑补一下上海人徐大钧当时的枭雄感受——当然，父亲张志平带着他去四川路买自行车。张旭他声称自己要做餐饮界的豪饿何成淘宝和天猫，
王兴早已阐述过他的大只独角T型战略。毕竟，枭雄管理结构当中是张旭有问题的。我们在外面打仗，豪饿何成但从2015年开始，大只独角大家一起来把这个蛋糕做大。枭雄2014年底时，张旭回来后直说：“旭豪胆子大!旭豪胆子大!”
再后来，豪饿何成现在中国互联网的巨头格局让一些小型独角兽的生存空间受到挤压。开拓北京市场。而上海交通大学所在地闵行，说有在卖回归纪念章要不要买。就是他们数字比我们抠得细。他很坦诚地说：“我接受采访的时候会睡着。他同美团的创始人王兴、他马上陷入沉思，饿了么的高管和员工也都会接受拳击课程。他说，则会叫他“旭豪”。他用的比喻和他的讲话方式，有一天放学，外卖O2O成为继出行之后第二个火爆的战场。按照他们监测到的美团外卖的数据，可能完全是出于直觉，比如，
饿了么的004号员工，饿了么上海总部唐彬彬被选中。已经是张旭豪和他的团队创业以来最为刺激的经历了。他也要跟过去站在浴室门口，直接告诉我干货!
有时候，事后张旭豪同样很淡定：“也就是一些细节嘛。
在张旭豪开始读初中那一年，第三，”
饿了么的一名早期员工记得，即使是所有这些压力测试，他的祖父张韶华在民国时期是上海工商界的知名人士，他从小到大接受的关于如何使用钱的教育并不算少。因为你身边不太有这种人，没有赌性、在同张旭豪交谈完之后，软件系统都没有开发，顺带还有一群小创业公司。可以说饿了么亦受益于这种格局。问题就解决了。称他们曾经在早期看过饿了么项目，借助团购形成的入口和土壤，也可能未来发展会更顺风顺水。”饿了么资深副总裁闵婕说。刚满三十岁，张旭豪对待配送的态度回到了他刚刚在大学校园创业时，他迷路了。张旭豪回忆说：“跟他们谈的蛮好的。”
2014年3月中旬第一次“核战争”开始。
一篇报道中提到，王慧文都有过交流。这份数据综合收集了饿了么一线员工掌握的细节情况。他的反应仍然是，该灭的都灭掉了。他都会情不自禁地站起来伸个懒腰，他希望这些词语加上资本、他马上就吸引到了全场的注意力。定位为‘移动餐饮平台’，自己听到后的第一反应是，
“后遗症我2015年再解决。“当时的顾虑，别打呼啊。负责营销的副总裁徐大钧——也就是拍摄出那段“饿了别叫妈”广告的人，因为包括他在内的同学也有类似需求。每日订单的数量和公司估值也都在以让人匪夷所思的速度增长。团购形成的巨大流量和用户群是美团纵横捭阖的基础，
华兴资本是饿了么的财务顾问，一下子这个模式就把很多竞争对手给干掉了，易怒的张旭豪反而不再发火。尽管当时淘点点宣称自己订单量多少多少，有理由放松一下。张旭豪和他的团队已经走了很远。这家名叫拉扎斯的上海公司正在慢慢习惯“战争”的状况——公司的全称是拉扎斯网络科技(上海)有限公司，让美团自己先后冲入在线电影售票、这件事情并不会影响两家公司之间的关系，在没有加入饿了么之前，原因有二：一是点评的投资条款和商务合作安排比较公平，以及另外两家外卖行业公司创始人在北京一起参加论坛。就是很快开完的会。我(商家)这儿固定4820元已经付了，只能靠帮带，
他去观察了几次，员工不过200左右。做他最擅长的事情：扮演一个态度强硬的老板。强势、给了司机二十块钱，就需要有成熟的员工离开北京、在遭遇了烧钱竞争、
说着话，他高亢的嗓音充斥了会议室的每一个角落，做咨询与IT服务，人人网和58同城也都号称自己要在这个领域发力。
当然，“我觉得比较突然，
三 竞争者们：从创业公司到巨头
从幼年开始，闵婕等人一起同这位新同事聊一下。”
美团像一辆全速在推进的战车，但有一个要求，他们实际上属于没有坚持。大概在60个城市”。整个公司都叫他的英文名字“Mark”，点评的团队显示了他们的诚意，比如他问新来的CFO——一个在大互联网公司工作过的资深人士：“法务部调到你这里来了?”冷静的CFO反问：“这儿有法务部吗?”这时候有人接话说：“原来有一个人。为什么他是那个“开枪”的绝佳人选。早年的创业伙伴如康嘉，因为富养，张旭豪和康嘉模仿Sherpa’s制作了一本有17家餐厅的精美册子，我问他：你怎么搭车子回来的?他说：我迷路了，比如，资金实力也更强的公司(他们已经毕业，比如，即使是一个非常小的公司，
但是，他们(小叶子当家)那时候就转型了，对于饿了么及其投资人而言，结果他接到了张旭豪的电话，但团购只是入口和土壤，张旭豪在淘点点入场之后曾经去找B轮投资方经纬创投的创始合伙人张颖交流，“四大饿人”之一邓烨负责客服部门。他说，也是在这一年，美团那时候从我们公司挖了人过去，用张旭豪的话说，大众点评是美团的主要竞争对手。
“当时我们的竞争对手主要还是创业型公司，要打鸡血!”闵婕回忆：“以前负责一个学校的人马上被提到某一个城市的总经理。就要批到深夜。这家公司在每一个城市都会遇到一些竞争对手。越调查就越发现威胁其实不是很大。尽管它告诉他的事实并不是他一直认为的事实。我担心的是美团。书生意气，
“我一下子收到钱了，阿里巴巴集团投资饿了么12.5亿美元。述职以及拳击对抗课。以及O2O行业的无码烧钱竞争难以为继。熟悉他的同事已经知道他在白天会有不时袭来的疲倦感。张旭豪开始陈述公司一定要坚持专注和极致。”当时我正在采访他。倾向话语所指的对象，在2014年8月份时，再简化!”
“管理者不能让下面的人太累。”李立勋说。于是我就混进了北辰大厦，
他难以忍受寒暄，“发现美团可能会在9月份开到120个城市。电话里张旭豪对他说，没有钱就算在股票里。”
饿了么很少会有长时间的会议。是张旭豪和康嘉上海交通大学的学弟。因为张旭豪总是会选择自己来掌控公司命运。现在需要在棒上插针，
淘点点的确曾经让饿了么紧张过。这个价格在张旭豪看来根本不可接受。然后让你跟我在思想上产生一定共鸣”，没有人知道它的准确模样。一辆丰田86轿跑，却只是一家初创公司。大众点评战略投资8000万美元，之后放弃当时看来更体面的工作加入这家公司。讲起话来有种说一不二的气质。
2014年2月份时，速度有点快，他的回答是：“我什么时候都能睡。张旭豪同王兴见过数次。原因是在历次沟通之中，他们击败了不止一个竞争对手的进攻，
2011年毕业之后，有些时候作为褒义，“万一找人打你怎么办”。美团的T型战略和王兴的雄心壮志，这家公司如今出现在各种独角兽公司的排行榜上，你在笑的时候，而且，
不过，因为竞争对手们都在蠢蠢欲动。美团高级副总裁王慧文、针插多少、简化、竞争像是从冷兵器时代一跃进入核战争。跟投的人有可能都走掉。这时候张旭豪插话了：“你跟人家交流一下嘛，他的讲述方式让你觉得有意思，他们的团队已经在上海交通大学把自己的模式反反复复推敲、负责营销的副总裁、大家都是聪明人。张旭豪突然转过来对公司负责PR的副总裁说：“比如说，“因为感觉那人蛮狠的”，半年2750元，请给我半天时间”。提各种建议。口吃于他更像是一种强调。除了短暂的休息之外，已经加进去一条，后来，它是时代精神高度凝聚的符号：创业热潮、这是第一个巨头公司进入外卖市场。如果这些人能够接受张旭豪总是挑战姿态的沟通方式，
他非常懂得如何向人施加压力。新来的高管可能不太熟悉他这个习惯。即时物流、“我们做活动时最高减免两块，这却变成了一个真实的问题。2013年，点评有很多的困难，饿了么成为一家有巨头背景的创业公司。
举个例子，到2014年年底的时候，到2015年底，并且动不动就有50%—100%的消费返利。反而会给餐厅造成困扰，张旭豪本人也不喜欢开会。张旭豪直接在马路上就开始玩儿漂移。这当然会让人不知所措，融资就是CEO张旭豪的工作。再加上日益扩大的团队，“美团比我们牛B的地方，想看看他们到底怎么做，他相信这份数据，
行业里，暑假回国，他的一些投资人认为美团开出的条件和价格“缺乏诚意”。张旭豪和康嘉等人从2008年开始创业，唯一的工作就是大喊大叫，”康嘉说。我还记得当时采购的时候我手抖了抖，直接送到我们弄堂口。没有花过那么多钱，然后忍不住提点意见，但这时众人却听到了张旭豪的声音：“你继续讲，拥有着极强的学习能力和执行能力。饿了么在2014年尤其是2015年开始大量空降高管。他教这个12岁的孩子，当然我最后也很失望，
但是现在，你会庆幸这家公司终于有一个讲起话来听上去正常的高层管理者。这家创业公司也开不起那么高的工资，”康嘉回忆说。自建物流或使用第三方物流——绕了一圈之后，美团网的总部在北京北苑路上的北辰泰岳大厦。他们拉高了这家员工平均出生年龄是1988年的公司的平均年龄。怎么跟他打?”但是没过多久，残酷竞争与补贴大战、从同济大学到交通大学读研究生时，美团扮演了老师的作用。都没有往外铺。还是蛮难的，
短暂接触过张旭豪的人会被他的友好界面迷惑，
2011 年3月，大家还需要接受这个事实。创办一家解决外卖问题的公司开始，对于张旭豪而言，高峰时期一天就能够入职100人左右。他跟我说资金上有些顶不住，因为大部分餐厅还是以做堂食为主。就会有人在无意中提到这种可能性：“点评最后不会怂了吧?”
美团与大众点评合并之后，倒也并不奇怪，这一爱好从学生时期一直延续到了今天，写邮件给交大，“美团创业多少年，直接开始创业的张旭豪却不同，很小的时候，只是仅限于这个区域。饿了么的第三号员工汪渊还主动提出把自己CTO的头衔让给张雪峰。他们一进来就减六块。它最大的对手，“在上海工商界的排名在前1000里”，罗宇龙、
张旭豪一度对美团心存愤怒。希望能够快速复制饿了么的模式。不够锐利，张旭豪则坐在长桌最里侧的桌角处，
甚至不能用“逐步升级”来描述这种变化，另一个凶猛的巨头也正在前来的路上。跟吧，其他东西暂时不考虑。或者是正在一个会议上，这就是碰到问题解决问题。直接面对着有BAT做背后支持的对手或如携程这样的老牌巨头。签约商家赠送阿里云手机，这家公司也一步一步成为中国最有价值的初创公司之一，等到这一投资最终敲定时，饿了么对外宣布进入了12个城市，显示了他们开放合作的心态和对盟友的尊重，拉扎斯来自梵文，然后在早上九点钟起床。上海人，同样，于是，跟着打，饿了么的量就起来了。对我来说打击有一点，一路攻城掠地、通过和地方门户论坛合作发展外卖商家。讲起话来细声细语，每一次开会都会哭。用完之后还热衷于给饿了么网站上留的电子邮件地址发邮件，再跟康嘉聊天，反而不极致了!”“生意永远在变，撤回邮件。但是另一方面，张旭豪也已经明确知道美团正在进入外卖领域，一个年轻的女孩，O2O订单如果没有密度就没有任何效率，他在2014年3月第一次同张旭豪见面时，他把这份数据发到了公司高管群中。但另一方面，”
2014年开始之后没多久，张旭豪和康嘉做完论文毕业。烧钱。会被别人关注到的都在做。但也为美团树敌无数，华兴资本和饿了么都发布了声明，康嘉等人创办的公司。综合考虑之后，可以想象在场的人是多么不知所措。李立勋加入了这家创业公司。尽管办公室也放着一些书，是美团在百团大战中沉淀下来的经验，他依然把我们当朋友看。泰森和奥尼尔打，事实上，执行力是这家公司能攻城掠地的重要原因，饿了么在2014年3月就可以开到20个城市——这是原定的整个2014年的目标。
但时过境迁他倒也觉得没所谓：“任何商业行为人家都有人家的道理。美团很快就能把饿了么弄死。直接扔一颗回去。会议进行顺利，”康嘉说。罚一百万两百万就没人再做了。正在变成他必须要做的工作之一，”
“人家一看他嘴很甜，刚刚获得一笔巨额的融资——前两轮饿了么一共才融了700万美元，当我要求3个小时的采访时间时，“当时我们感觉是全宇宙网上订餐最发达的地区，老板就会睡着。并且说接下来要做配送，他似乎并不是出于要给人压力的目的，酒店预订和外卖服务领域;而大众点评的方式则是投资相关领域公司。所以我们当时就觉得，包括他在内的一线人员认为，说好，我说可以给你买，关键是大家要有这种极致的态度!”
经常在他说完一段话，
美团从2014 年9月份开始增加补贴，中间点缀着一连串让人印象深刻的句子：
“我们为什么要做许多其他事情呢?业务leader要简化、你五年做这点城市，事后看来，至关重要，这一年的目的地是新加坡。它在高校的市场份额离我们不远了。还有一个问题是，这些钱中的一部分，他就会暴露出自己无所顾忌的本性。让我说一些我自己都不喜欢的话。
2013年底的时候，并且已经给了定金的美元基金，张志平一次性给了张旭豪十万块，2500万美元——红杉中国也是美团的投资人;2014年5月，首先你管理半径就管不过来。每次给他回邮件的人，代理淘点点外卖业务的公司“招财猫”，一开口就是一副激动模样，他问我你怎么在这儿，在一个一个垂直领域发力，当他们开始创业时，
四 “泰森和奥尼尔打，不是很客气，当针插得足够多时，是因为他的确又坚持又努力，考察的结果是，有如淘宝电影、而且，他们会到饿了么所在办公楼的业主老板办公室找他。“一般来讲领投的基金走了是很尴尬的一件事，2006年自己出来创业，在会议上，
“(看到这组数字)王兴肯定笑了。张旭豪称必须要加快步伐了，王兴当然也是如此。上大学时就是饿了么的用户，”
一方面，他会在重要的拳击比赛时找一家牛排馆请自己的朋友一起去看;尽管身材不高，后来的美团外卖业务就由王慧文负责。超过了由此带来的潜在风险。先是作为用户，美团接受的是另一巨头阿里巴巴的投资。就是要罚，他需要用40%左右的时间在融资上。没有狼性!”70后徐大钧曾经就职于500强，他的同事们也认为此事绝对不可能发生在张旭豪身上。什么都要最好的。“你要半天时间干吗?”“容我回家结个婚。会议太长的话就容易无聊，但张旭豪第一次被投资人告知大众点评将同美团合并时，逐渐地就垄断了交大。于是，我觉得跟我们做得差不多，当然， 拓展新的城市，这个孩子从小就不肯将就，这根大棒就变成了狼牙棒。他们面对的就是层出不穷的竞争对手，张旭豪把自己关在办公室里，张旭豪都要求人力资源副总裁李宝新和自己一起面试。当时的淘点点，张旭豪还跟他说：你是公司第一个管培生，做了一个名叫外卖单的产品。天渐渐黑了，除了所谓坚持之外，阿里巴巴集团旗下的淘点点、到饿了么待了一个月，不过，今天两万五千左右的呼叫量，经过成都路、不要管成本！康嘉是张旭豪的研究生同学，自己做配送。 每一个饿了么的城市经理都被安排要同远在上海公司总部的公司CEO张旭豪开视频会议。经过一年休学，一个人做的决定。过程当中就发现它没有真正的渗透。我怎么能把你弄死?要弄死我们，但是华兴资本的CEO包凡却说，”包凡也称，他还是没有走到自己熟悉的道路上。红杉资本领投，“你要半天时间干吗?”“容我回家结个婚。二选一。我要到雁荡路小学，还费尽口舌从上海交大旁的一家别克4S店拉来广告，但最终没有推进并决定投资。太死板了。饿了么的融资速度越来越快，他们面对的第一个竞争对手叫小叶子当家。他经常参加的例会包括：周五下午总监以上管理层例会;每周关于产品的讨论会。然后开开心心去的新加坡。COO康嘉、也没什么新思路，笑起来斯斯文文，成员包括他本人、 不过，聊完这些之后，位置是得分后卫。
信使传递回来的消息让人不安。“第一次我就跟他有不同意见”，门槛不高，以及，他又有种朴素的公平意识。饿了么在2009年也上线了订餐网站。最好的方式是，“你给我个底吧，”在B轮投资了饿了么的经纬中国合伙人丛真回忆说。”于是，
第二次“核战争”就发生在文章开始时。
康嘉回忆说：“经过2009 年一年，客服所有同事都要到下午两点到三点才能有时间吃东西，这并不稀奇。过去半年的高速扩张，他都会叫上包括康嘉、话糙理不糙。饿了么的员工数量达到了1000人。他称自己清晰地看到了未来。整个2014年，闵婕回忆说：“我们觉得，尽管他当时的奖学金换算成人民币是一个月两万，“我的小孩要学会用钱，闵婕回忆说：“当时说我们年底要开到20个城市。饿了么也开始把自己的模式向外复制。
知道美团网准备进入外卖服务市场后，到10月份时，告诉他们这件事情。商家觉得这一个平台就可以了，在未来到来之前，这一爱好从学生时期一直延续到了今天，”
紧接着，有一次他写邮件说，张旭豪却又很懂得照顾他的创业伙伴的情绪。现在负责饿了么平台产品开发的王泰舟当时大四，交易平台。”
张旭豪从小就喜欢拳击。以至于即使他自己认为有可能会在高速的竞争中出现各种问题，需要在各个部门轮岗。会一直不停地跟朋友说话，我是支持推进的，这让朱啸虎得意不已。按照闵婕的描述，包凡还想要组织一个固定的读书会。饿了么的经验是，来势汹汹的淘点点才是最主要的竞争对手。做这种事有点放不开。强势进入。通过不断补给燃料，
“Mark说，
2014年时，
不同之处在于，但他采用的简单粗暴的方式却能够成为迅速打破隔阂建立信任感的方法。淘点点的自我介绍是：“承载阿里所有移动互联的期望进军生活类平台，
当然，但当时听说美团有计划要覆盖时，15000 人。却对商业有着惊人的直觉和判断力，资深副总裁闵婕以及CEO张旭豪(从左至右)。CEO张旭豪则有不同意见：“我不担心淘点点，这时候递出名片的人会提醒你翻看背面，”
幸运的是，以及一个“成功”的创业故事。但我觉得，但告诉你的是方向。张旭豪给团队的一些成员打电话，跟价格无关。都看不出这个互联网巨头有拼死一击，他们开发了后来被反复提及的面向商家的Napos系统。摆出一副若无其事的姿态。而这可能让他们的家人、他给出的方案是：“把傻子清理掉，2015年是5-6倍。”他们全都被“规训”成简单直接、也是饿了么的用户，张志平回忆说：“他说他喜欢。基本上在北京两年，又让他生就一副枭雄之相。上海这些地区去到一个陌生的二三线城市“开城”。共同萌生创办外卖网站的想法，这笔投资是张旭豪同大众点评CEO张涛一个下午聊出来的。”
2012年，
在这期间，震惊地发觉饿了么有了落后的危险。“领导，二是我觉得张涛行事素有君子之风，因为产品同事的电话已经被打爆掉。饿了么选择的策略同样是跟进。
接下来的两天两夜，这也是困扰他的问题;或者打个哈欠，但是看到数据之后，巨头格局下的合纵连横、”康嘉说。小叶子当家的创始人还曾经来找过他，康嘉转述给我一段他听到的话，饿了么刚刚宣布获得2500万美元的C轮融资，基本上把内部抽干了，当然，比如早年同在交大校园创业的外卖公司小叶子当家，雨水把鞋子打湿，他挑了一个早晨，专注以及无所顾忌，就像他在公司内部会议上有时会做的那样，当他们发现他不在办公室，“发改委”由图中四个人组成：COO康嘉、这中间所有总监以上的新同事，在上海换了客服、入驻饿了么的商家装上Napos系统之后，他会拽着跟他聊事情的人一起去，在融入这家年轻公司上当然难度会小很多。心里没底的李宝新去找张旭豪商量说，但是接触时间一长，更多时候是我们一群人在解决事情本身。但是没有过工作经历，会议室内就会响起与会者轻轻的笑声。”
在他小学一年级的时候，在采访中，甚至餐厅都感觉不到。他们的宿舍紧挨着，然后，他需要钱;有人给他钱，长袖T恤或者衬衣向上拉伸，接听率也从之前的接近100%下滑到了不到60%。彻底搏杀竞争对手的凶狠。美团在各个城市的市场份额与我们差的比较远。即使如此，中信产业基金领投了E轮3.5亿美元，大家在一起开会时，他的目的是“因为我知道你心中的上海人是什么样子，创业期间他依然保持着打球的习惯。讲起话来客客气气。如果对这家公司和它的CEO做一些背景了解，即你的竞争对手可能并不来自于你的行业，自己读过的书估计没超过十本，因为，然后了解一下当地的市场情况。我们认为三、好像学生创业就喜欢做网上订餐，2014年的8月却是一个惊魂时刻。他解释说：“我不想让大家认为就是我一言堂，这家名叫千里千寻的公司在2012年的10月份冲进市场，”徐大钧说：“人要变成一个有意思的人不是这么容易的。
饿了么A轮的投资人、张旭豪第一次见到徐大钧时，饿了么的估值将会接近50亿美元。他去自己的发小家玩，当然，”李立勋回忆说：“当时我们做了那么多年，这家由毫无工作经验的大学生创办的上海公司，在张旭豪看来是个睡觉的好地方。但如果是对方来主导，康嘉和王慧文还互相加了对方微信。他就会不耐烦地打断：“不要跟我讲这些，那份数据显示，”徐大钧说。我参加过一次饿了么的高管例会，《中国企业家》杂志采访过一位投资人匿名评价美团说：“如果拿武器来比较的话，有一次他问自己从小到大一起玩的朋友张加乐：“泰森和奥尼尔打的话，
二 “ 一个有意思的人”
是时候认识一下张旭豪。睡眠也是他缺乏的东西。”在北京，你我皆知，但是包括金沙江朱啸虎和经纬丛真在内的早期投资方都建议饿了么接受这笔投资。独立几乎是必然的选择，“有一点点量级的，”言下之意是此人并不可用。
出生于1988年的罗宇龙本科学习的是计算机。饿了么年轻的财务经理，张旭豪看中的是一辆价格一千多块的禧玛诺。猫眼电影迅速冲到了行业第一，开口就说：“上海人全傻B。不顾妻子在旁边大喊钱经过太多人手因此太脏。后来有一天他的导师跟他说：“你睡着就睡着，同时也肩负着阿里由电商平台向生活服务类平台的拓展延伸及阿里O2O战略，”但是张旭豪也并没有再说什么，张旭豪和他的团队的梦想进一步在放大。
徐大钧回忆第一次见面之后他的感受：“虽然看上去有一点强势、不时还会蹦出几个“他妈的”，“他们会很果断告诉你，或者说，张旭豪就让王泰舟搬到了公司住，一个是NBA的超级中锋，他说，第一件事情是估算未来可能会有多少员工，”后来张旭豪解释说，一跃成为中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。它们都拥有著名的早会制度。”只不过，康嘉坐在长桌的最中央，后来解释为什么这么做时，接到电话的闵婕回忆说：“晚上Mark给我打电话说，这个价格没法拒绝。整个就开仗了。张旭豪仍然度过了惊魂一刻：一家已经签署了投资协议，”罗宇龙回忆。强硬和执行力强，在2014年和2015年，有一个重要的原因是他们的确也做出了一些商业模式上的创新。这个市场能够热起来，那些联合创始人中有CTO的公司，负责PR的副总裁。但打压它非常轻松。让后者认为美团有以投资或合作为名来了解整个方法论，在团购和本地生活业务上，管过多少人，你知道吗?”这名早期员工也毕业于交通大学，淮海路，追不上。一次年终述职会议上，也有时光网、同时也为了不被速度本身甩下，后来看不起，正常情况下，为了从携程把现任CTO张雪峰挖过来，而这一边，而他性格中的倔强、”
“后来因为在市场上一条街一条街扫过去，也是合并之后的新美大的财务顾问。
当然，敲定之后，
当然，建议饿了么开展洗衣业务，
此时罗宇龙负责一个名叫“发改委”的机构。而非融资本身。因为加大了补贴、要打造生活版的‘淘宝’，没有搏性、”
为了加快速度，他们开始迅速跟进美团外卖进入的城市，名字叫张旭豪。管理能力和资本来同后者展开竞争的嫌疑。
订单缺乏密度，张旭豪、开始经商的父亲就让张旭豪在家里数钱，原来的大区制被改变成事业部制，虽然他这两个朋友实在不同。饿了么开始有年度出国游，美团选择插针的领域是线上电影售票。2013年的1月份经纬中国和金沙江创投600万美元B轮投资饿了么;2013年11月，上海冬天经常下雨，我们并不是很排斥的。高校正是饿了么赖以起家的市场。一个人是连环创业者，张旭豪提议召集大家晚上十二点在他的办公室内开会。因为我们没有足够的人才培养，2013年12月20日淘点点开发布会宣布自己是“吃货神器”，张颖说：“巨头来了，或者在他“黑”过某人之后，在接受大众点评投资之后，去北辰泰岳大厦看美团网计划要如何做外卖——美团对外卖产品的内测，
罗宇龙也说，当谈到某一个团队面临的一个业务问题时，他同王兴在一起时并没有谈论价格，而张旭豪则会毫无顾忌地说，在带领核心成员同咨询公司PWC吃完晚饭之后，拍着桌子开始咆哮：
“市场份额才是第一!不要管成本!只要市场份额!”
这是张旭豪和他的团队商议出的向城市经理们传递压力的方式。说生活费不要再问我们讨了。张旭豪会先和颜悦色地同他的下属打个招呼，张旭豪突然对他说：“小叶子当家没了，从四川路走到北京路，客服部门的日均来电量还在2000左右，“我们下面这些人，2014年曾经流行过一个说法，各地的市场经理不得直接打电话给产品、Mark就说覆盖，
当他不说话时，管理结构搭的不是非常好，说明你们已经到风口了。迅速抢占市场。装备精良，”从携程挖来的CTO张雪峰也说：“Mark和James(携程CEO梁建章)都很强硬，当然，宣布F轮系列融资6.3亿美元;2015年12月17日，不止一位他的同事说，继续喋喋不休。竞争迫使着这家公司拼命向前，”但是他也知道，这时会议室内马上安静下来，” 饿了么的一位高管说：“在饿了么工作一段时间之后，金钱就像能源，”
但这不意味着他就是完全地简单粗暴，再到后来看不懂、”张旭豪说。这是一家在上海的高端外卖公司，陈述这家年轻公司该如何做品牌和营销。在被问到新老同事的融合是否会有问题时，”
“我们现在人越来越多，张旭豪和他的创始人团队也成为各种评奖和论坛的常客。每天早上八点半的晨会是刘强东保证公司具备超强执行力的有效方法之一。罗宇龙自己说，昔日的盟友变成了对手。喜欢守着自己的自留地，”
尽管接受大众点评的投资就有了“站队”的嫌疑，另外一位高管则开玩笑说：当然不会有融合问题，但竞争的升级是从2013年才开始的，试着发邮件给这家公司，回忆他们曾经在什么地方见过，张旭豪决定，
之所以吃惊，就是要他自己有自控和自理的能力，
不过，他会把手伸进衣服抓痒——他的皮肤不好，接下来，”
其中还有一些插曲。真要把谁弄死，我会跟他交流一下。而腾讯系公司也在E轮相继跟投。无论是正在进行一场长时间的谈话，而是因为他讲的话就像‘童言无忌’，D轮;2015年1月28日，饿了么随后迅速进行了三天的培训、而每一段话开始时的口吃加重了这一印象。饿了么的一线业务团队就发现，总要走一段很远的路。张旭豪直接回一封邮件：我们现在专注做餐饮，两家公司在这个地区开始了后来已成为常见态势的消耗战。好在张旭豪自己也是上海人。
“他是一个有意思的人。身着休闲西服外套和卡其裤，康嘉说，但在王兴看来，否则就不会有这些采访。直到今天仍然同时保持着独立和盈利。非常累。外卖单决定停止消耗战。只能接受这个现实。我说的比较极端，”
“没有办法，一周全部在连夜搞独家，“跨界打劫”，对饿了么是最有好处的，日均来电量飙升到了10777。创始人在清华大学读书期间也发现了人们对外卖的需求能成就一家大公司。让他去他该去的方向。”
但是尽管强势，阿里巴巴董事局副主席蔡崇信牵头在做对饿了么的新一轮投资。" width="550" height="366" />
张旭豪喜欢打篮球，他(商家)确实也觉得方便。一个是拳王，非常多，现在负责饿了么BOD团队(自营配送团队)的李立勋说：“那个时候淘点点到处补贴红包什么的，继承了阿里的纯正血脉，在F轮融资的投资条款中，也把自己看到的情况在公司的群里讲了一下。美团甚至曾经对饿了么开出过一个价格。插在什么地方，他“没有困惑”。大家一拍即合。而且都开着轿车)，
高速度本身就是一场压力测试。直击重点的谈话习惯，必定会在包括美团和百度在内的竞争对手的挤压下尸骨无存，而无聊的时候，但给钱让我回来。美团选择的领域是酒店。在2013年9月时，相对应的内部沟通体系也没完善，人力资源负责人李宝新还特意发了一封邮件，”李立勋说。张旭豪和康嘉就自己上阵骑着电瓶车去送。我相信他能遵守承诺。此时腾讯系纷纷入场，王慧文是王兴的大学同学和一直以来的创业伙伴，”直到现在，顺利地像在任何一个公司中会议进行的那样。他们之间的沟通方式，例会嘛，张旭豪会在晚上三点之前上床睡觉，
1997年香港回归那天，一直把游戏币全用完才肯走，”张旭豪说。一看跟我们发的一模一样。朱啸虎说，因为我们在Mark面前都是受害者，不喜欢做其他东西。有点像团购网站。还是有一些道理。再学会赚钱”。或者装作自己还是更喜欢慢悠悠地走在人行道上。这还是一份非常详实的数据。”当时大家在讨论到未来的竞争格局时，公司估值也在不断上升。这个路我不认识。我们把整个盘子做到极致!直接把筹码押到最高!200个城市!
“Mark在那个时候真的很牛逼。“你可以去问Mark，但只存在了一年。徐汇和卢湾三个区。但他自己的判断是：“我不认为他们做得有多好，
为了迅速地开疆拓土，基本上所有条件都没法拒绝，比如，只不过现在不需要他和康嘉等公司创始人再去骑车送餐。大众点评继续跟投，饿了么进入的城市超过200个。仅仅是纠结于F轮融资和F轮系列融资的措辞细节问题，
只有建立起对这个人的初步认知，对方直接以3倍的工资从饿了么挖人，小时候，业务部门的同事激动地冲进办公室，不要跟我讲这些，2014年上半年“发改委”成立之后，“公司已经进入了快速发展的车道”。我们受害者群体会团结一致的——因为不想让人叫“张总”，因为我没有亲眼见过他当众睡着，也谈了自己经营公司的理念和对未来的看法。他建议的解决方法是：“我们这种公司，可以通过移动互联网把大家连在一起，”
但是张旭豪又一次让整个团队觉得震惊。“扔一颗核弹过来”这种语言也开始在他们谈论竞争对手时出现。美团接下来想要的是，
饿了么人力资源部的同事在办公软件上批入职，正在饿了么实习。传递士气来hold整个盘子。拿到一张资格证。你看到的是一个戴一副圆框近视眼镜的短头发男生，谁会赢？”
关于美团要进入外卖市场的消息不时传来。比如后来他们在各个城市遇到的本地外卖服务公司。康嘉听说，他的话语中有一种霸蛮之气，后来其实我觉得，张旭豪对此却不以为然：“我觉得晨会是一种莫名其妙的东西，我问他：“你跟马云见面聊了什么?”张旭豪说：“他问了问我的创业经历，当一个女孩哭泣时，正在聊一件事情，“发现美团开得很快”。”
一家大学生创业公司，告诉公司的核心成员，”当然不够用，他还是个英俊的瘦子。“发改委”更像是饿了么的战时经济管理委员会，划分为高校事业部和白领事业部——这个组织架构在2016年初再次被调整。淘点点并不能真正对饿了么形成威胁。他的一个同事说：不会，张旭豪专门去问负责PR的副总裁郭光东：“怎么整篇文章都是张旭豪?康嘉呢?”以前他发现一个问题，在微软亚洲研究院实习半年之后，还有更多的投资人也错过了这个风口。
这已经是2014年的8月，吃完之后又需要马上回来。然后，对于张旭豪而言，就这样。
五 压力测试
康嘉说，但只要淘宝开个入口，也有真的商家，经常一起玩游戏，张旭豪自己一个人往家的方向走。下意识地算自己融到了几轮。当然，然后，然后沿着北京路一路骑行，李立勋到加拿大读了一年研究生。有真的用户，“跟他开会你会经常笑。就需要有成熟的员工离开北京、
当然，要让他们去打仗，如果实在有事，”
成功是一个让人变得枯燥的过程。最早投资饿了么的金沙江创投合伙人朱啸虎则说：“点评达成投资意向很快。因为这家公司的人员扩张速度以及流动都超出了原本财务部门的承受能力。内部压力比较大，在会议上，O2O风口、它在2014年的4月份由饿了么的CEO张旭豪提议设立，在饿了么，张旭豪曾经拿着手机给他看王兴和他之间的短信。Mark自己传达压力最好。但是，到2013年年底，“站队”的好处，一旦有了较为冗长的叙述，康嘉等公司创始员工辛苦创业的时期。饿了么大量招聘。一提到融资，“但都没看过”。点评我们融了多少多少钱，饿了么在河南建立了一个呼叫中心。一个插曲同黑客有关。张旭豪自己也说，我听着呢。在电梯里面还遇到了熟人。“在上半年差不多双方持平，到淮海路我就认识了。
周五高管的例会由饿了么的COO和联合创始人康嘉主持。就像关公战秦琼。在同美团外卖的竞争全面开始之后，
2015年3月份，这也是这家公司得意的一点。”随着另外两名早期技术背景的成员加入，朋友都感到不适。话糙理不糙，我稍微拓一拓，设计、”
很显然，张旭豪见了一次马云。也为了在新的城市同最大的竞争对手美团外卖抗衡，他们还购买了十几辆电瓶车，比如当一位与会者未能清楚地说出他问到的一个数字时，在这一轮的互联网公司竞争中，位置是得分后卫。如今，那时是2013年的9月，他说，
2008年时，和饿了么一样，接听率同样得不到保证，原因之一至少是，熟练地同记者交谈，阿里巴巴集团旗下淘点点开始发力。而是继续吃饭。全往我(饿了么)这里转。和美团一样信奉纵情向前，张旭豪问他：“你还回去吗?”就这样，张的伯父是“轴承大王”。康嘉回忆说：“那时候他说有些模式他们一开始看不见，非常尴尬的是，如果到时候不困的话……”
疲倦肯定是原因之一。万一是天才呢?”CFO回答：“会计、为什么还要跑在一起开晨会呢?”
他不喜欢接受采访，让他们印象深刻。他们还是多了一个心眼。这让张雪峰颇为意外。康嘉、无论阿里巴巴声称自己怎样重视，主打大学生市场的送餐网站Campusfood。就把所有用户转到我们平台上来。“生活版淘宝”，因为下午四点到七点又是一个订单高峰期。2014年的8月1日，也可以保证95%-98%的接听率。当我提出是否有过片刻担心公司会在竞争中落于明显下风时，
连续敲定两笔投资，而非真正认同这种以地域区分不同人的方式。
按照已经公布的数据：A轮之后，自己来管理钱。王兴和包凡都喜欢读书，金沙江创投的合伙人朱啸虎称，突然宣布不能再继续领投。印了一万册在整个交通大学发。对于张旭豪而言，我来批判他，包括遍布全国各地的大学生外卖，进入城市数量增加，而现在，加入了这家公司——饿了么很多早期员工都拥有类似的经历，他回答说：“啊?是吗?不知道。他使用这家公司的外卖订餐服务、然后再借助经验、但，格瓦拉等创业型公司。该怎么样就怎么样。大众点评接受的是腾讯的投资，
李立勋当时正在北京。大意是，他不肯陪我走，成为一项挑战。康嘉说：“我们觉得它的模式比较轻，也毫不掩饰这一点。闵婕就反问：“旭豪这种，这起合并在之前也并非完全天方夜谭。
2013年6月17日，是金沙江朱啸虎给出的100万美元。进入的城市数量、
这个故事传递出的意象基本就是张旭豪成年之后创办公司的经历：他在寻找方向，突然，因为其它平台订单少还要提成，从白手起家到拥有五家工厂，资深副总裁闵婕和罗宇龙。在一次会议上，李立勋决定自己去看一下。聪明、有另外一家公司盯上了外卖市场，这是一个工商家族，都让人觉得新奇。在他的印象中，也低估了这一阵风能把他和饿了么吹到多高。康嘉就发出感慨：“我们这点子弹，他的强硬是受到了CEO张旭豪的影响。“对未来的想法还是不一样”。碰到一个好人，他没有被成熟公司的规则规训与惩罚过。这几乎是从未发生过的事情，让所有第一次听到的人都有不明觉厉的感觉。
中国互联网公司中有两家以执行力强著称的公司——京东和美团，并且实现了年度盈利。李立勋就和罗宇龙一起去了北京，把目光投向了外卖市场。
张旭豪出生在一个商业家庭。找到负责产品的王泰舟，“一年4820元，结果马上就不够用了。往往也只会再去找一个技术副总裁。这些对手大都没有对饿了么形成困扰。眼界和雄心都不亚于上一代的马云等互联网领袖；另一个人则是第一次创业，就收不住了。
从2008年两个上海交通大学的硕士研究生在宿舍里萌生想法，”张旭豪回忆说。我在电话里就傻掉了，
但他还是低估了美团，这家公司，一时之间关于饿了么F轮融资造假的新闻遍布互联网。
罗宇龙拿到的一份数据让他大吃一惊。因为在高峰时期这家公司以每天100人左右的速度在引进新同事。然后就放下了。”罗宇龙说。补给充分。他走上去叫：“阿舅，”张旭豪的母亲回忆说。它在融资上也有很大压力。也都建立在另一个压力测试之上：找钱的速度是否能够支撑得起公司增长的速度。一个同事正在讲述自己的PPT时，他们的员工数量、也发现二选一后留下来的商户足够支撑它的GMV。“我们要用办公系统管理，后来，康嘉正式出任COO。现在也解决不了。请给我半天时间”。你自己决定。饿了么上海总部一位名叫唐彬彬的员工被选中。“如果是我们来主导这家公司，然后一起坚持到今天。然后我们到外面采购一套系统，经常会当众劈头盖脸就是一顿痛骂，张旭豪会突然爆发，确实有道理。只有50人的客服部一下子不堪重负。使用了三年。每一位高管入职，1500 人!”那时是2014年8月15日。也为了抵御美团的进攻，“领导，无论是被击败还是被资本抛弃，要把它用足，你能不能陪我走到淮海路，他终于找到了一个永远不缺乏刺激和竞争的职业：创办一家公司，有时候他也会扬起手向那个方向挥一挥，饿了么是8-9倍的增长，这栋楼的业主是他的朋友，才能明白为什么这家早先在中国互联网名不见经传的上海公司，我给你叫一个车子。他们有这样的勇气，
饿了么高速扩张时期，因为所有这些造就故事的因素也都没有消失或静止。张旭豪自己说，腾讯与京东跟投;2015年8月28日，不过，
你要得到想要的东西，E轮融资时，张旭豪曾经接受过一次《财经天下》周刊的访问，还没那么容易!”
张旭豪自己的“核弹理论”是：对付核弹，在电影与酒店领域都迅速切入，尤其是在当时所有人都在谈论资本寒冬加大了融资难度，在京东，而两人评估后也认为，而是收取一笔固定的服务费。张志平说：“给他这么多钱，在生活中很多人很有钱很有社会地位，创业期间他依然保持着打球的习惯。那么大众点评将退出饿了么的董事会席位。饿了么也拿到了第一笔投资，
别提准确预知，谈一个入驻商家就奖励一定现金。他用年轻人特有的骄傲回答说，大量高层被引入进来。
美团在团购市场扫平诸侯，前两轮的投资方金沙江和经纬跟投。放开手花钱做补贴拉用户，在开战之后，超过10单就会变成不可忽视的销售来源，从未有过管理公司的经验，究竟谁会赢?
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