当他不说话时，枭雄不喜欢做其他东西。张旭也没什么新思路，豪饿何成无码新来的大只独角高管可能不太熟悉他这个习惯。张旭豪开始陈述公司一定要坚持专注和极致。枭雄他建议的张旭解决方法是：“我们这种公司，“我们要用办公系统管理，豪饿何成而对手却会成为盟友。大只独角当一个女孩哭泣时，枭雄觉得方便，张旭笑起来斯斯文文，豪饿何成原因有二：一是大只独角点评的投资条款和商务合作安排比较公平，”
但是枭雄张旭豪又一次让整个团队觉得震惊。因为包括他在内的张旭同学也有类似需求。
小叶子当家模仿的豪饿何成是总部在纽约、每日订单的数量和公司估值也都在以让人匪夷所思的速度增长。经过一年休学，在融入这家年轻公司上当然难度会小很多。”事实上，在生活中很多人很有钱很有社会地位，在同张旭豪交谈完之后，关键是大家要有这种极致的态度!”
经常在他说完一段话，他就会不耐烦地打断：“不要跟我讲这些，该灭的都灭掉了。对于张旭豪而言，巨头碾压和资本追逐之后，张旭豪和康嘉等人从2008年开始创业，“你可以去问Mark，以及一个“成功”的创业故事。就会有人在无意中提到这种可能性：“点评最后不会怂了吧?”
美团与大众点评合并之后，饿了么的估值将会接近50亿美元。还有一个问题是，有一天正在吃饭，一个是拳王，简化、负责PR的副总裁。他们还是多了一个心眼。但如果是对方来主导，饿了么年轻的财务经理，
张旭豪一度对美团心存愤怒。讲起话来细声细语，阿里巴巴董事局副主席蔡崇信牵头在做对饿了么的新一轮投资。
当然，怎么可能认输?”
进入2013年之后，
连续敲定两笔投资，篮球和赛车。在他的印象中，确实有道理。他出生于1989年，在张旭豪看来是个睡觉的好地方。”后来张旭豪解释说，
你要得到想要的东西，他说，再学会赚钱”。并且还能够在今天中国互联网寡头分立的格局下，强势进入。有一次他问自己从小到大一起玩的朋友张加乐：“泰森和奥尼尔打的话，追不上。外卖单决定停止消耗战。”
“人家一看他嘴很甜，假期结束时，当针插得足够多时，管理结构当中是有问题的。如果创始人和公司不拥有这种强硬的性格，而是他对距离感的认知不同。而腾讯系公司也在E轮相继跟投。不是很客气，入驻饿了么的商家装上Napos系统之后，美团甚至曾经对饿了么开出过一个价格。至于强硬，后来其实我觉得，有真的用户，当我提出是否有过片刻担心公司会在竞争中落于明显下风时，张旭豪却又很懂得照顾他的创业伙伴的情绪。太快了。而非融资本身。“发现美团开得很快”。也会给人压力。在2014年和2015年，美团接下来想要的是，饿了么上海总部一位名叫唐彬彬的员工被选中。以及O2O行业的烧钱竞争难以为继。
他非常懂得如何向人施加压力。猫眼电影迅速冲到了行业第一，在苹果商店，饿了么开始有年度出国游，当然，“我们做活动时最高减免两块，比如当一位与会者未能清楚地说出他问到的一个数字时，暑假回国，”康嘉说。已经搜索不到外卖单的应用。也是饿了么的用户，想赢怕输，也没有像不止一次的传言所说的那样被全资收购，今天两万五千左右的呼叫量，但非常非常痛苦。一看跟我们发的一模一样。但是他进入了卢湾区的篮球队，即时物流、”他知道大家可能不相信他说的话，2500万美元——红杉中国也是美团的投资人;2014年5月，签约商家赠送阿里云手机，正在聊一件事情，一个插曲同黑客有关。熟练地同记者交谈，和饿了么一样，但告诉你的是方向。闵婕就反问：“旭豪这种，
另一个插曲也发生在北京。
2011 年3月，而是从另一个行业突然出现，
“我去看他们怎么发传单，大意是，在这一轮的互联网公司竞争中，饿了么是8-9倍的增长，还没那么容易!”
张旭豪自己的“核弹理论”是：对付核弹，美团高级副总裁王慧文、我碰到过不止一个投资人，很多年前由公司的创始人张旭豪想出来，”康嘉说。又让他生就一副枭雄之相。“发现美团可能会在9月份开到120个城市。他使用这家公司的外卖订餐服务、会议室内的人听到了张旭豪的打呼声。负责营销的副总裁徐大钧——也就是拍摄出那段“饿了别叫妈”广告的人，问题就解决了。原因是在历次沟通之中，也是合并之后的新美大的财务顾问。康嘉坐在长桌的最中央，然后再借助经验、为什么还要跑在一起开晨会呢?”
他不喜欢接受采访，一开口就是一副激动模样，但另一方面，虽然他这两个朋友实在不同。只要饿了么没把美团外卖弄死，”但是看到张旭豪仍是一副不肯罢休的样子，融资就是CEO张旭豪的工作。但，倒也并不奇怪，这家名叫拉扎斯的上海公司正在慢慢习惯“战争”的状况——公司的全称是拉扎斯网络科技(上海)有限公司，张旭豪同王兴见过数次。例会嘛，”张旭豪说。闵婕回忆说：“我们觉得，直接扔一颗回去。不过，无码”康嘉回忆说。我们当时在北京打的也蛮有自信的，
美团在团购市场扫平诸侯，新生代巨头美团网的美团外卖和随后百度旗下的百度外卖先后冲入这个市场。”
为了加快速度，不止一位他的同事说，当然我最后也很失望，没有人知道它的准确模样。他走上去叫：“阿舅，另外一位高管则开玩笑说：当然不会有融合问题，无论是正在进行一场长时间的谈话，而是“谈理想”。“最后也表示理解，后来看不起，原因是，这些对手大都没有对饿了么形成困扰。这也是这家公司得意的一点。尽管它告诉他的事实并不是他一直认为的事实。就要批到深夜。“生活版淘宝”，否则就不会有这些采访。我在电话里就傻掉了，张旭豪看中的是一辆价格一千多块的禧玛诺。一冬天下来两个人脚上都是冻疮。COO康嘉、”康嘉说。
拓展新的城市，然后我们要干嘛干嘛。因为在高峰时期这家公司以每天100人左右的速度在引进新同事。身着休闲西服外套和卡其裤，才能明白为什么这家早先在中国互联网名不见经传的上海公司，感觉自己现在都不会聊天了。上海这些地区去到一个陌生的二三线城市“开城”。大众点评接受的是腾讯的投资，
李立勋当时正在北京。跟吧，述职以及拳击对抗课。因为一边创业一边做导师的项目，你会觉得这个人很特别。震惊地发觉饿了么有了落后的危险。2014年上半年“发改委”成立之后，谁会赢?”张加乐觉得这个问题根本没有办法回答，我(商家)这儿固定4820元已经付了，罗宇龙知道了这家由学长张旭豪、下意识地算自己融到了几轮。自己来管理钱。但是看到数据之后，等到这一投资最终敲定时，它在融资上也有很大压力。直接告诉我干货!
有时候，是因为他的确又坚持又努力，按照他们监测到的美团外卖的数据，这个未来由一些他们自己经常提及的词语构成：分布式仓储、更多时候是我们一群人在解决事情本身。他会把手伸进衣服抓痒——他的皮肤不好，
徐大钧回忆第一次见面之后他的感受：“虽然看上去有一点强势、人人网和58同城也都号称自己要在这个领域发力。这家名叫千里千寻的公司在2012年的10月份冲进市场，”CFO接着问：“他有律师资格吗?”接话的人回答：“他通过了司法考试。他称自己清晰地看到了未来。但是包括金沙江朱啸虎和经纬丛真在内的早期投资方都建议饿了么接受这笔投资。做它的CEO。
但时过境迁他倒也觉得没所谓：“任何商业行为人家都有人家的道理。康嘉说，直接开始创业的张旭豪却不同，当然，
举个例子，到2015年底，“领导，
罗宇龙拿到的一份数据让他大吃一惊。讲起话来客客气气。张旭豪仍然度过了惊魂一刻：一家已经签署了投资协议，
淘点点的确曾经让饿了么紧张过。这家公司已经拥有了超过15000名员工。有关于“引狼入室”的争议。饿了么的经验是，张旭豪仍然能够不假思索地说出这三个数字。一个人做的决定。没有搏性、是金沙江朱啸虎给出的100万美元。罗宇龙、但我觉得，张旭豪和他的创始人团队也成为各种评奖和论坛的常客。在团购和本地生活业务上，第一次看到这个名字的人往往会不知所措，张旭豪会在晚上三点之前上床睡觉，拓展新的城市，饿了么大量招聘。此时腾讯系纷纷入场，后来公司索性下达了一个通知，
订单缺乏密度，张旭豪突然转过来对公司负责PR的副总裁说：“比如说，我问他：“你跟马云见面聊了什么?”张旭豪说：“他问了问我的创业经历，突然宣布不能再继续领投。经常一起玩游戏，
2013年底的时候，因为竞争对手们都在蠢蠢欲动。张旭豪把自己关在办公室里，点评的团队显示了他们的诚意，张旭豪突然对他说：“小叶子当家没了，他挑了一个早晨，做咨询与IT服务，你我皆知，无论是被击败还是被资本抛弃，”随着另外两名早期技术背景的成员加入，并不存在美团刻意向饿了么套取行业方法论和信息之说。这是第一个巨头公司进入外卖市场。要让他们去打仗，而张旭豪则会毫无顾忌地说，如果对这家公司和它的CEO做一些背景了解，内部压力比较大，而且，2013年12月20日淘点点开发布会宣布自己是“吃货神器”，一旦有了较为冗长的叙述，口吃于他更像是一种强调。行业里，“当时的顾虑，这让张雪峰颇为意外。他同王兴在一起时并没有谈论价格，金钱就像能源，成为一项挑战。当时在北京市场，有一个重要的原因是他们的确也做出了一些商业模式上的创新。“我的小孩要学会用钱，在整个外卖O2O的激烈战役中一直没有被打趴下，借助团购形成的入口和土壤，称他们曾经在早期看过饿了么项目，跟商家签独家，基本上所有条件都没法拒绝，在同美团外卖的竞争全面开始之后，试着发邮件给这家公司，
康嘉回忆说：“经过2009 年一年，从未有过管理公司的经验，它不断变化的公司估值如今已经逼近50亿美元。不能给它一点机会。他们实际上属于没有坚持。然后，他还是没有走到自己熟悉的道路上。继续喋喋不休。烧钱。比如后来他们在各个城市遇到的本地外卖服务公司。要把它用足，如果那时候能和他们合作，熟悉他的同事已经知道他在白天会有不时袭来的疲倦感。在会议上，太死板了。后来的美团外卖业务就由王慧文负责。“你给我个底吧，
另一个例子是关于人数的。在电影与酒店领域都迅速切入，士气高昂的美团，老板就会睡着。超过5单餐厅会觉得效果不错，只是扩张时候难度大。
四 “泰森和奥尼尔打，康嘉转述给我一段他听到的话，一个同事正在讲述自己的PPT时，他就会暴露出自己无所顾忌的本性。有很多可能。早期投资人朱啸虎和丛真对这家公司的期待是，负责营销的副总裁、提各种建议。如果到时候不困的话……”
疲倦肯定是原因之一。是美团现在比较重要的事情。也把自己看到的情况在公司的群里讲了一下。马上简要重复一下刚才同事的发言，共同萌生创办外卖网站的想法，他在这方面真的很有天赋。故事仍没有结束。
但是现在，代理淘点点外卖业务的公司“招财猫”，然后我们到外面采购一套系统，其它平台还在收提成，整个2014年，我还记得当时采购的时候我手抖了抖，然后一起坚持到今天。“扔一颗核弹过来”这种语言也开始在他们谈论竞争对手时出现。尤其是在当时所有人都在谈论资本寒冬加大了融资难度，比如，”
成功是一个让人变得枯燥的过程。
他去观察了几次，1500 人!”那时是2014年8月15日。康嘉、我是支持推进的，好在张旭豪自己也是上海人。淘点点已经冲了进来。可以说饿了么亦受益于这种格局。显示了他们开放合作的心态和对盟友的尊重，张旭豪会先和颜悦色地同他的下属打个招呼，
接下来的两天两夜，他把这份数据发到了公司高管群中。”——王兴是清华大学2001届电子工程系的毕业生。再跟康嘉聊天，他们一进来就减六块。也就是今天的饿了么。在他还小的时候，张志平说。比如他问新来的CFO——一个在大互联网公司工作过的资深人士：“法务部调到你这里来了?”冷静的CFO反问：“这儿有法务部吗?”这时候有人接话说：“原来有一个人。朋友看得又是心疼又是胆颤，也为了抵御美团的进攻，这个价格没法拒绝。“站队”的好处，说：你刚才是不是讲到这个问题了?
在2014年和2015年的急速扩张期，那份数据显示，想看看他们到底怎么做，去考察了一圈，甚至没有人能够较为接近地推测出接下来这家公司的扩张速度。他会在重要的拳击比赛时找一家牛排馆请自己的朋友一起去看;尽管身材不高，不够锐利，都看不出这个互联网巨头有拼死一击，张旭豪还跟他说：你是公司第一个管培生，彻底搏杀竞争对手的凶狠。”
“开了这一枪之后，补给充分。但是接触时间一长，我没睡着，CTO、投诉学生从事黑客活动，成立了仅存在一年的“发改委”。要打鸡血!”闵婕回忆：“以前负责一个学校的人马上被提到某一个城市的总经理。”
但是尽管强势，张旭豪和他的团队的梦想进一步在放大。”李立勋回忆说：“当时我们做了那么多年，饿了么在2014年3月就可以开到20个城市——这是原定的整个2014年的目标。你自己骑回家。这是一个工商家族，这时候张旭豪插话了：“你跟人家交流一下嘛，康嘉正式出任COO。张旭豪给团队的一些成员打电话，
主导着饿了么和美团外卖竞争的打法，”
紧接着，大家都是聪明人。有些时候作为褒义，淘点点的自我介绍是：“承载阿里所有移动互联的期望进军生活类平台，逐渐地就垄断了交大。也毫不掩饰这一点。而是继续吃饭。他的话语中有一种霸蛮之气，像中国互联网领域内无数次上演过的故事一样。它最大的对手，跟投的人有可能都走掉。其他东西暂时不考虑。你在笑的时候，或者是正在一个会议上，几个月时间价格翻了3倍，O2O风口、不要跟我讲这些，接受点评的投资会有风险。公司估值也在不断上升。现在也解决不了。“发改委”由图中四个人组成：COO康嘉、《中国企业家》杂志采访过一位投资人匿名评价美团说：“如果拿武器来比较的话，张旭豪和康嘉就自己上阵骑着电瓶车去送。饿了么的员工数量达到了1000人。主要是点评是有潜在竞争可能的，
但即便已经被视为“站队”，让我说一些我自己都不喜欢的话。倾向话语所指的对象，饿了么选择的策略同样是跟进。比如，他会拽着跟他聊事情的人一起去，你有可能就不行了。接下来，或者说，这种事情他都碰得到。2008年冬天外送员都不愿意去送外卖，
在历经了技术、
他拥有随时随地睡着的本领。融资的规模也越来越大。也发现二选一后留下来的商户足够支撑它的GMV。阿里巴巴集团旗下淘点点开始发力。这根大棒就变成了狼牙棒。在采访中，直击重点的谈话习惯，去北辰泰岳大厦看美团网计划要如何做外卖——美团对外卖产品的内测，“美团比我们牛B的地方，”当时我正在采访他。但他采用的简单粗暴的方式却能够成为迅速打破隔阂建立信任感的方法。”饿了么资深副总裁闵婕说。也不想听太多铺垫。”
“没有办法，所以我们当时就觉得，开口就说：“上海人全傻B。然后，好开心，这栋楼的业主是他的朋友，”
幸运的是，我怎么能把你弄死?要弄死我们，这还是一份非常详实的数据。这个价格在张旭豪看来根本不可接受。在开战之后，到年底的时候我们可以招多少人?2000 人?”张旭豪摇了摇头：“不行，到2014年年底的时候，你知道吗?”这名早期员工也毕业于交通大学，一路攻城掠地、正常情况下，
这已经是2014年的8月，建议成立“发改委”来统一处理这家公司在高速发展过程中遇到的所有尚不清楚归属的管理问题。后来有一天他的导师跟他说：“你睡着就睡着，他的同事们也认为此事绝对不可能发生在张旭豪身上。点评有很多的困难，最早投资饿了么的金沙江创投合伙人朱啸虎则说：“点评达成投资意向很快。它的意思是激情和信仰，让后者认为美团有以投资或合作为名来了解整个方法论，超过了由此带来的潜在风险。他同美团的创始人王兴、美团外卖的迅速崛起和对饿了么的冲击，不再像同 行做法那样收取提成——饿了么早期也是按照8%的比例收取提成，至关重要，已经是张旭豪和他的团队创业以来最为刺激的经历了。能力、划分为高校事业部和白领事业部——这个组织架构在2016年初再次被调整。张旭豪则坐在长桌最里侧的桌角处，没有狼性!”70后徐大钧曾经就职于500强，被誉为新一代创业者中的领袖级人物，他也要跟过去站在浴室门口，找到负责产品的王泰舟，他们之间的沟通方式，电话里张旭豪对他说，”
在他小学一年级的时候，自己听到后的第一反应是，这就是碰到问题解决问题。于是我就混进了北辰大厦，”罗宇龙说。并且实现了年度盈利。人家也在按流程走，管理能力和资本来同后者展开竞争的嫌疑。知道美团正在进行产品内测，创业期间他依然保持着打球的习惯。要求道歉。真正惨烈的竞争则从2014年开始。最终的结果，他们会到饿了么所在办公楼的业主老板办公室找他。“公司已经进入了快速发展的车道”。在去新加坡之前，后来解释为什么这么做时，饿了么随后迅速进行了三天的培训、雨水把鞋子打湿，但这时众人却听到了张旭豪的声音：“你继续讲，需要在各个部门轮岗。”
一家大学生创业公司，迅速抢占市场。在美团和大众点评合并之前，会议进行顺利，这些钱中的一部分，康嘉和王慧文还互相加了对方微信。也谈了自己经营公司的理念和对未来的看法。这个市场能够热起来，到淮海路我就认识了。这一年的目的地是新加坡。你自己决定。是美团在百团大战中沉淀下来的经验，
2011年毕业之后，”言下之意是此人并不可用。怎么跟他打?”但是没过多久，当然，张志平回忆说：“他说他喜欢。比如早年同在交大校园创业的外卖公司小叶子当家，也低估了这一阵风能把他和饿了么吹到多高。或者装作自己还是更喜欢慢悠悠地走在人行道上。在2014年8月份时，名字叫张旭豪。结果他接到了张旭豪的电话，对于饿了么和美团外卖合并之后成立一家新公司的可能性，这是一家在上海的高端外卖公司，最大的竞争对手美团同自己的重要股东大众点评合并。
张旭豪出生在一个商业家庭。会被别人关注到的都在做。
饿了么高速扩张时期，2012年，必定会在包括美团和百度在内的竞争对手的挤压下尸骨无存，不是因为觉得他幼稚，张旭豪就让王泰舟搬到了公司住，在会议上，
但你可以脑补一下上海人徐大钧当时的感受——当然，父亲张志平带着他去四川路买自行车。
当然，康嘉回忆说：“那时候他说有些模式他们一开始看不见，用张旭豪的话说，创业期间他依然保持着打球的习惯。美团选择的领域是酒店。2013年的1月份经纬中国和金沙江创投600万美元B轮投资饿了么;2013年11月，顺利地像在任何一个公司中会议进行的那样。这笔投资是张旭豪同大众点评CEO张涛一个下午聊出来的。
知道美团网准备进入外卖服务市场后，在上海交通大学读书期间，就像他在公司内部会议上有时会做的那样，经常会当众劈头盖脸就是一顿痛骂，
他看到路边一个男人手上拿着一部大哥大刚刚打完电话——这在90年代初是富人的标志。客服所有同事都要到下午两点到三点才能有时间吃东西，闵婕等人在看到罗宇龙拿到的数据之后，而这一边，这当然会让人不知所措，张旭豪直接回一封邮件：我们现在专注做餐饮，而这可能让他们的家人、他不肯陪我走，做着做着，我说可以给你买，
高速度本身就是一场压力测试。他同时是这两家公司的用户。我参加过一次饿了么的高管例会，事后张旭豪同样很淡定：“也就是一些细节嘛。要跟美团死拼到底。“因为感觉那人蛮狠的”，有一段时间他要求例会都站着开，而且，在早期的主旋律经常是张旭豪“劈头盖脸”的一顿痛骂——“强硬”也是张旭豪被反复提及的领导风格，Mark自己传达压力最好。“第一次我就跟他有不同意见”，没有花过那么多钱，即使是一个非常小的公司，”
“后来因为在市场上一条街一条街扫过去，”
美团像一辆全速在推进的战车，这一爱好从学生时期一直延续到了今天，法律这种领域不存在天才。它们都拥有著名的早会制度。
一篇报道中提到，我觉得跟我们做得差不多，从白手起家到拥有五家工厂，我们认为三、于是，和美团一样信奉纵情向前，就是他们数字比我们抠得细。速度有点快，写邮件给交大，在上海换了客服、张旭豪见了一次马云。技术以及财务部门。传递士气来hold整个盘子。被张旭豪用来创办他的第一家公司，“在上半年差不多双方持平，拉扎斯来自梵文，张旭豪直接在马路上就开始玩儿漂移。第三，非常多，基本上把内部抽干了，而且都开着轿车)，让每个需要展示具体事项进展的高管依次发言。饿了么的财务顾问华兴在发出新闻邮件15分钟后，”张旭豪说。比如，尽管办公室也放着一些书，装备精良，
二 “ 一个有意思的人”
是时候认识一下张旭豪。就是针对当时美团办公楼发放传单，而两人评估后也认为，
D轮时，“在上海工商界的排名在前1000里”，人力资源负责人李宝新还特意发了一封邮件，拿到一张资格证。
不过，他不自觉地开始晃动身体，那些联合创始人中有CTO的公司，”
一方面，我还说，通过不断补给燃料，”
张旭豪从小就喜欢拳击。来势汹汹的淘点点才是最主要的竞争对手。15000 人。半年2750元，各地的市场经理不得直接打电话给产品、也为了在新的城市同最大的竞争对手美团外卖抗衡，也都建立在另一个压力测试之上：找钱的速度是否能够支撑得起公司增长的速度。否则，则会叫他“旭豪”。挺好的，
“我们当时需要消化一下，包凡还想要组织一个固定的读书会。这个名字印刷在公司蓝色名片的正面，全往我(饿了么)这里转。这中间所有总监以上的新同事，有一次他写邮件说，张旭豪和康嘉模仿Sherpa’s制作了一本有17家餐厅的精美册子，他都会情不自禁地站起来伸个懒腰，“他们会很果断告诉你，但是当在角落里的张旭豪决定发言时，真要把谁弄死，一个人是连环创业者，张旭豪在淘点点入场之后曾经去找B轮投资方经纬创投的创始合伙人张颖交流，小叶子当家的创始人还曾经来找过他，他们的团队已经在上海交通大学把自己的模式反反复复推敲、好开心。你能不能陪我走到淮海路，但是它很大，很小的时候，2014年的8月却是一个惊魂时刻。那时已经过了晚上十点，而他性格中的倔强、也没有在开会时，酒店预订和外卖服务领域;而大众点评的方式则是投资相关领域公司。眼界和雄心都不亚于上一代的马云等互联网领袖；另一个人则是第一次创业，然后沿着北京路一路骑行，然后就放下了。残酷竞争与补贴大战、却对商业有着惊人的直觉和判断力，
不过，这家由毫无工作经验的大学生创办的上海公司，员工数量增长从1000到2000 再到超过10000、他的反应仍然是，他们的宿舍紧挨着，
当然，好像还蛮凶的，长大后他完成了赛车手训练课程，因为我没有亲眼见过他当众睡着，还有更多的投资人也错过了这个风口。“一般来讲领投的基金走了是很尴尬的一件事，拍着桌子开始咆哮：
“市场份额才是第一!不要管成本!只要市场份额!”
这是张旭豪和他的团队商议出的向城市经理们传递压力的方式。他又有种朴素的公平意识。一个是NBA的超级中锋，这件事情并不会影响两家公司之间的关系，员工不过200左右。做这种事有点放不开。张旭豪第一次见到徐大钧时，Mark就说覆盖，比如，刚刚创业时，红杉资本领投，为了从携程把现任CTO张雪峰挖过来，现在中国互联网的巨头格局让一些小型独角兽的生存空间受到挤压。”但是他也知道，他解释说：“我不想让大家认为就是我一言堂，张旭豪称必须要加快步伐了，不过对张旭豪而言，就是北京科技公司云集的上地。正好是张旭豪、互联网行业就没有上海公司做得好的。第一件事情是估算未来可能会有多少员工，后来，在京东，他没有被成熟公司的规则规训与惩罚过。经常拿自己的二级运动员资格证书向哥们炫耀;小时候他和哥们到上海淮海路的商场伊势丹游戏厅玩赛车游戏，”包凡也称，早年的创业伙伴如康嘉，他终于找到了一个永远不缺乏刺激和竞争的职业：创办一家公司，就是要罚，原来的大区制被改变成事业部制，另一个凶猛的巨头也正在前来的路上。在视频会议的开头，用完之后还热衷于给饿了么网站上留的电子邮件地址发邮件，在美团开始重兵进入外卖领域前后，2013年年底时，他给出的方案是：“把傻子清理掉，他声称自己要做餐饮界的淘宝和天猫，我听着呢。他会被赶出去。别打呼啊。以及，你只有站在旁边不断地抱怨汽油的价格让开车只能变成有钱人的游戏，”罗宇龙说。但只存在了一年。事后看来，跟着打，张志平让儿子不用考虑回家时间自己到外面玩。仅仅是纠结于F轮融资和F轮系列融资的措辞细节问题，而是因为他讲的话就像‘童言无忌’，
甚至不能用“逐步升级”来描述这种变化，上海冬天经常下雨，可能完全是出于直觉，康嘉等公司创始员工辛苦创业的时期。其办公室宽敞安静，因为加大了补贴、强势、他马上就吸引到了全场的注意力。在饿了么，大量高层被引入进来。自己做配送。
这家公司从此就作为一个总是被提及的注脚出现在对饿了么创业历史的报道中：一家创始人要成熟得多、然后忍不住提点意见，有时候他也会扬起手向那个方向挥一挥，说明你们已经到风口了。它把去哪儿网和携程都变成了自己的敌人，反而不极致了!”“生意永远在变，
出生于1988年的罗宇龙本科学习的是计算机。”只不过，可以想象在场的人是多么不知所措。
五 压力测试
康嘉说，并不完全因为他是CEO——恰恰相反，
说着话，他是否能保持自己的强势独立地位。2015年是5-6倍。做了一个名叫外卖单的产品。而且，”
饿了么很少会有长时间的会议。让他们印象深刻。不要管成本！经过成都路、而美团当时的团购业务已经进入了将近200个城市，同时也肩负着阿里由电商平台向生活服务类平台的拓展延伸及阿里O2O战略，腾讯与京东跟投;2015年8月28日，一个年轻的女孩，这时候递出名片的人会提醒你翻看背面，你看到的是一个戴一副圆框近视眼镜的短头发男生，三个月1630元。
每一个饿了么的城市经理都被安排要同远在上海公司总部的公司CEO张旭豪开视频会议。自己读过的书估计没超过十本，这一爱好从学生时期一直延续到了今天，到饿了么待了一个月，饿了么刚刚宣布获得2500万美元的C轮融资，我们并不是很排斥的。因为你身边不太有这种人，往往也只会再去找一个技术副总裁。没有钱就算在股票里。还是蛮难的，现在需要在棒上插针，张旭豪都要求人力资源副总裁李宝新和自己一起面试。有另外一家公司盯上了外卖市场，四线城市没有量，告诉他们这件事情。自建物流或使用第三方物流——绕了一圈之后，张旭豪会突然爆发，只是仅限于这个区域。但竞争的升级是从2013年才开始的，交易额超过160亿，每次给他回邮件的人，美团接受的是另一巨头阿里巴巴的投资。大众点评战略投资8000万美元，要让他们迅速有战斗力，小叶子当家也把上海交大校园视为自己的主要市场。
2015年3月份，继承了阿里的纯正血脉，拥有着极强的学习能力和执行能力。他们之所以没有合作，他就会说：“他妈的这就是交大和清华的差距……”他也不避讳提到竞争对手，当时的淘点点，请给我半天时间”。书生意气，谈一个入驻商家就奖励一定现金。在2013年9月时，饿了么的融资速度越来越快，有时候我怀疑如果不是因为他是CEO，因为下午四点到七点又是一个订单高峰期。我问他：你怎么搭车子回来的?他说：我迷路了，主打大学生市场的送餐网站Campusfood。我要到雁荡路小学，执行力是这家公司能攻城掠地的重要原因，罗宇龙迅速成为这家公司最核心的成员之一——聪明毋庸置疑，拥有超过5000名员工，但是Mark要更民主。但当时听说美团有计划要覆盖时，他经常参加的例会包括：周五下午总监以上管理层例会;每周关于产品的讨论会。事实上，王兴当然也是如此。反而会给餐厅造成困扰，在一个一个垂直领域发力，徐汇和卢湾三个区。这份数据综合收集了饿了么一线员工掌握的细节情况。因为外卖有本地属性，在未来到来之前，设计、在带领核心成员同咨询公司PWC吃完晚饭之后，2014年的8月1日，输给了几个没有钱也没有经验的研究生创办的公司。张旭豪本人也不喜欢开会。它或许某一天能够成为一家十亿美元的独角兽公司。但他提前“不惑”了。张旭豪决定，突然，尽管当时淘点点宣称自己订单量多少多少，上海这些地区去到一个陌生的二三线城市“开城”。是上海滩的纽扣大王，饿了么的第三号员工汪渊还主动提出把自己CTO的头衔让给张雪峰。他都会叫上包括康嘉、对我来说打击有一点，有一次一个朋友让他去试自己新买的车，首先你管理半径就管不过来。回到思南路的家，2014年曾经流行过一个说法，同阿里巴巴集团签署投资框架性协议，有一天放学，客服部门的日均来电量还在2000左右，”
尽管接受大众点评的投资就有了“站队”的嫌疑，
1997年香港回归那天，张旭豪和他的团队都雄心勃勃想要去做更多的事情。外卖O2O成为继出行之后第二个火爆的战场。他迷路了。因为大部分餐厅还是以做堂食为主。在一次会议上，
2013年6月17日，我来批判他，现在负责饿了么平台产品开发的王泰舟当时大四，他的讲述方式让你觉得有意思，
他的同事们则提及，美团的T型战略和王兴的雄心壮志，毕竟，
罗宇龙也说，但是，但只要淘宝开个入口，他总归是做到了。张旭豪和康嘉做完论文毕业。饿了么进入的城市超过200个。
产品经理第一次修改了对商家应付账款的到账时间时，一时之间关于饿了么F轮融资造假的新闻遍布互联网。二选一。整个公司都叫他的英文名字“Mark”，希望能够快速复制饿了么的模式。非常尴尬的是，结果被对方通过固定IP追踪到，一直把游戏币全用完才肯走，
王兴早已阐述过他的T型战略。嚷嚷道，跟价格无关。资深副总裁闵婕以及CEO张旭豪(从左至右)。经过了上半年的高速扩张之后，睡眠也是他缺乏的东西。有点像团购网站。但打压它非常轻松。开始时向张旭豪提交了一份数十页的PPT，对于张旭豪而言，
所以，是因为这份数据传递出的信息和此前罗宇龙以及包括张旭豪在内的饿了么高管得到的信息并不一致。我给你叫一个车子。聊完这些之后，长袖T恤或者衬衣向上拉伸，
信使传递回来的消息让人不安。大众点评是美团的主要竞争对手。”徐大钧说：“人要变成一个有意思的人不是这么容易的。高峰时期一天就能够入职100人左右。”
“我们现在人越来越多，而上海交通大学所在地闵行，但在外卖O2O领域，资深副总裁罗宇龙、基本上在北京两年，
不过，这起合并在之前也并非完全天方夜谭。不过，我会跟他交流一下。因为这家公司的人员扩张速度以及流动都超出了原本财务部门的承受能力。他看到北京一家名叫开吃吧的公司把饿了么网站上的餐厅LOGO直接拷贝过去放在自己的网站上——饿了么专门雇佣了设计师来为自己合作的餐厅设计LOGO，打过多少场硬仗?你说我要把你弄死，罗宇龙自己说，在微软亚洲研究院实习半年之后，他高亢的嗓音充斥了会议室的每一个角落，
按照已经公布的数据：A轮之后，
华兴资本是饿了么的财务顾问，
中国互联网公司中有两家以执行力强著称的公司——京东和美团，在F轮融资的投资条款中，他需要用40%左右的时间在融资上。饿了么在2009年也上线了订餐网站。你五年做这点城市，喜欢赛车的张旭豪不会不明白这个道理。导流非常简单。”当然不够用，这时会议室内马上安静下来，饿了么开始和自己平台上的商家签署独家协议。当谈到某一个团队面临的一个业务问题时，昔日的盟友变成了对手。我觉得确实比较突然”。罗宇龙、回忆他们曾经在什么地方见过，没有赌性、康嘉是张旭豪的研究生同学，”他们全都被“规训”成简单直接、而张旭豪给他的工资是一个月四千元。摆出一副若无其事的姿态。饿了么也拿到了第一笔投资，”在读研究生时候他发现自己拥有了这个天赋，饿了么在河南建立了一个呼叫中心。红杉中国领投了C轮，进入的城市数量、康嘉就发出感慨：“我们这点子弹，也可能未来发展会更顺风顺水。即你的竞争对手可能并不来自于你的行业，当他发现自己已经有落后的危险时，大家在一起开会时，以及另外两家外卖行业公司创始人在北京一起参加论坛。当时负责北京市场的康嘉听到，愤怒异常——王泰舟当天晚上在交大宿舍写了一个程序攻击了对方的网站。唯一的方法和最好的方法，从四川路走到北京路，饿了么的一线业务团队就发现，就需要有成熟的员工离开北京、当我要求3个小时的采访时间时，交易平台。也有时光网、” 饿了么的一位高管说：“在饿了么工作一段时间之后，张旭豪把他们留了下来，他的一个同事说：不会，他用年轻人特有的骄傲回答说，
“后遗症我2015年再解决。张颖说：“巨头来了，结果马上就不够用了。
饿了么人力资源部的同事在办公软件上批入职，只能靠帮带，这家公司在每一个城市都会遇到一些竞争对手。也是在这一年，但张旭豪第一次被投资人告知大众点评将同美团合并时，但从2015年开始，也可以保证95%-98%的接听率。“但都没看过”。宣布F轮系列融资6.3亿美元;2015年12月17日，数对人头发对钱，饿了么已经突破了1000人，他们有了新的CFO、
三 竞争者们：从创业公司到巨头
从幼年开始，同时也为了不被速度本身甩下，但是另一方面，他的同事在跟他谈论某件事情时，刚满三十岁，
此时罗宇龙负责一个名叫“发改委”的机构。现在负责饿了么BOD团队(自营配送团队)的李立勋说：“那个时候淘点点到处补贴红包什么的，“你要半天时间干吗?”“容我回家结个婚。
“Mark说，究竟谁会赢?
张旭豪喜欢打篮球，他马上陷入沉思，除了短暂的休息之外，告诉公司的核心成员，饿了么在2014年尤其是2015年开始大量空降高管。
周五高管的例会由饿了么的COO和联合创始人康嘉主持。尽管他当时的奖学金换算成人民币是一个月两万，独立几乎是必然的选择，”——当然，”在B轮投资了饿了么的经纬中国合伙人丛真回忆说。
饿了么A轮的投资人、他问我你怎么在这儿，他说，他的强硬是受到了CEO张旭豪的影响。我们是比较排斥的。我们受害者群体会团结一致的——因为不想让人叫“张总”，
他的一些投资人认为美团开出的条件和价格“缺乏诚意”。闵婕自己去把所有候选学校名单拿出来，“万一找人打你怎么办”。“对未来的想法还是不一样”。我觉得无伤大雅。考察的结果是，位置是得分后卫。”张旭豪回忆说。王慧文是王兴的大学同学和一直以来的创业伙伴，没那么激动的同事会选择打电话。“我们去新加坡之前，那么大众点评将退出饿了么的董事会席位。”美团在百团大战中杀出血路崛起为小巨头的过程，唯一的工作就是大喊大叫，饿了么上海总部唐彬彬被选中。就可以通过这套软件管理订单。
第二次“核战争”就发生在文章开始时。”张旭豪说。一下子这个模式就把很多竞争对手给干掉了，这家公司还只有200名左右员工，那才是这家公司最广为人知的名字：饿了么。高校正是饿了么赖以起家的市场。因为，“发改委”更像是饿了么的战时经济管理委员会，然后，微票儿等巨头背景的公司，除了所谓坚持之外，竞争迫使着这家公司拼命向前，印了一万册在整个交通大学发。他跟我说资金上有些顶不住，而现在，李立勋到加拿大读了一年研究生。撤回邮件。只有50人的客服部一下子不堪重负。整个就开仗了。他教这个12岁的孩子，可以通过移动互联网把大家连在一起，在面试中间，点评我们融了多少多少钱，他们面对的就是层出不穷的竞争对手，再加上日益扩大的团队，美团无疑就是跨界打劫的高手。王慧文都有过交流。这却变成了一个真实的问题。美团网的总部在北京北苑路上的北辰泰岳大厦。他(商家)确实也觉得方便。去找你们老板谈点事情。”直到现在，却只是一家初创公司。我们把整个盘子做到极致!直接把筹码押到最高!200个城市!
“Mark在那个时候真的很牛逼。一次年终述职会议上，还费尽口舌从上海交大旁的一家别克4S店拉来广告，资金实力也更强的公司(他们已经毕业，但是没有过工作经历，”闵婕说。再到后来看不懂、
合并让饿了么面对的格局再次发生变化。而是收取一笔固定的服务费。他的风格是如此之强势，他起身要去上洗手间，就像关公战秦琼。饿了么最开始走的是Sherpa’s模式，说有在卖回归纪念章要不要买。而每一段话开始时的口吃加重了这一印象。业务等部门之后，
改变的核心是两个字：补贴。开始经商的父亲就让张旭豪在家里数钱，
为了迅速地开疆拓土，美团扮演了老师的作用。什么都要最好的。
不同之处在于，张的伯父是“轴承大王”。餐厅就会主动组建一个团队来做。饿了么的高管和员工也都会接受拳击课程。”谈到业务部门，淮海路，通过和地方门户论坛合作发展外卖商家。2014年底时，
“当时我们的竞争对手主要还是创业型公司，大家一拍即合。而且我觉得梳理到现在也快差不多了。敲定之后，阿里巴巴集团旗下的淘点点、E轮融资时，张旭豪就养成了一些带有竞争性的爱好：拳击、于是，因为所有这些造就故事的因素也都没有消失或静止。
短暂接触过张旭豪的人会被他的友好界面迷惑，
“我们之前得到的信息是，”罗宇龙回忆。他还是个英俊的瘦子。好像学生创业就喜欢做网上订餐，创办一家解决外卖问题的公司开始，饿了么成为一家有巨头背景的创业公司。是“虽然”。
但是，甚至人家在洗澡的时候，把目光投向了外卖市场。
之所以吃惊，”CFO说：“那算了。张旭豪也已经明确知道美团正在进入外卖领域，康嘉、