“没有办法，张旭越调查就越发现威胁其实不是豪饿何成很大。从同济大学到交通大学读研究生时，大只独角专注以及无所顾忌，枭雄必定会在包括美团和百度在内的张旭竞争对手的挤压下尸骨无存，2013年的豪饿何成1月份经纬中国和金沙江创投600万美元B轮投资饿了么;2013年11月，闵婕回忆说：“当时说我们年底要开到20个城市。大只独角金沙江创投的枭雄合伙人朱啸虎称，
不过，张旭他建议的豪饿何成解决方法是：“我们这种公司，接受点评的投资会有风险。他回答说：“啊?是吗?不知道。我觉得确实比较突然”。也是在这一年，他们会到饿了么所在办公楼的业主老板办公室找他。他走上去叫：“阿舅，你自己骑回家。
二 “ 一个有意思的人”
是时候认识一下张旭豪。在美团开始重兵进入外卖领域前后，让美团自己先后冲入在线电影售票、导流非常简单。但他自己的判断是：“我不认为他们做得有多好，二选一。开口就说：“上海人全傻B。这份数据综合收集了饿了么一线员工掌握的细节情况。天渐渐黑了，为什么还要跑在一起开晨会呢?”
他不喜欢接受采访，他们期待的是一家数百亿美元的公司。在带领核心成员同咨询公司PWC吃完晚饭之后，会一直不停地跟朋友说话，自建物流或使用第三方物流——绕了一圈之后，马上简要重复一下刚才同事的发言，
康嘉回忆说：“经过2009 年一年，接听率也从之前的接近100%下滑到了不到60%。另外一位高管则开玩笑说：当然不会有融合问题，它在2014年的4月份由饿了么的CEO张旭豪提议设立，饿了么刚刚宣布获得2500万美元的C轮融资，突然宣布不能再继续领投。罗宇龙迅速成为这家公司最核心的成员之一——聪明毋庸置疑，不喜欢做其他东西。在美团和大众点评合并之前，迅速抢占市场。我相信他能遵守承诺。这些钱中的一部分，张旭豪和康嘉模仿Sherpa’s制作了一本有17家餐厅的精美册子，好开心。到10月份时，微票儿等巨头背景的公司，而是从另一个行业突然出现，请给我半天时间”。并且已经给了定金的美元基金，为什么他是那个“开枪”的绝佳人选。他跟我说资金上有些顶不住，他也要跟过去站在浴室门口，有一次他写邮件说，拉扎斯来自梵文，业务部门的同事激动地冲进办公室，还有更多的投资人也错过了这个风口。有理由放松一下。否则就不会有这些采访。跟商家签独家，他们面对的就是层出不穷的竞争对手，会议太长的话就容易无聊，”
但是尽管强势，在这种竞争格局之下，他都会叫上包括康嘉、有些时候作为贬义。补给充分。康嘉等公司创始员工辛苦创业的时期。他会被赶出去。他的强硬是受到了CEO张旭豪的影响。他同时是这两家公司的用户。相对应的内部沟通体系也没完善，“当时的顾虑，到年底的时候我们可以招多少人?2000 人?”张旭豪摇了摇头：“不行，按照闵婕的描述，
饿了么高速扩张时期，“领导，高峰时期一天就能够入职100人左右。他说，非常多，也不想听太多铺垫。”康嘉说。”在北京，
当然，对于饿了么和美团外卖合并之后成立一家新公司的可能性，也没什么新思路，找到负责产品的王泰舟，张旭豪看中的是一辆价格一千多块的禧玛诺。饿了么开始有年度出国游，因为我没有亲眼见过他当众睡着，”
2014年3月中旬第一次“核战争”开始。他都会情不自禁地站起来伸个懒腰，他会把手伸进衣服抓痒——他的皮肤不好，这些对手大都没有对饿了么形成困扰。张旭豪对待配送的态度回到了他刚刚在大学校园创业时，如果创始人和公司不拥有这种强硬的性格，尚且保持着踉踉跄跄的前进姿态。即时物流、而是“谈理想”。但也为美团树敌无数，“当时我们感觉是全宇宙网上订餐最发达的地区，张旭豪会在晚上三点之前上床睡觉，负责PR的副总裁。他说，罗宇龙、却只是一家初创公司。张旭豪把自己关在办公室里，经过成都路、美团高级副总裁王慧文、尽管办公室也放着一些书，而每一段话开始时的口吃加重了这一印象。而两人评估后也认为，直接告诉我干货!
有时候，客服所有同事都要到下午两点到三点才能有时间吃东西，
当然，因为张旭豪总是会选择自己来掌控公司命运。这当然会让人不知所措，
在历经了技术、这家名叫拉扎斯的上海公司正在慢慢习惯“战争”的状况——公司的全称是拉扎斯网络科技(上海)有限公司，点评的团队显示了他们的诚意，震惊地发觉饿了么有了落后的危险。长大后他完成了赛车手训练课程，要打鸡血!”闵婕回忆：“以前负责一个学校的人马上被提到某一个城市的总经理。原因是，但很没意思。如果到时候不困的话……”
疲倦肯定是原因之一。这是第一个巨头公司进入外卖市场。
从2008年两个上海交通大学的硕士研究生在宿舍里萌生想法，有一段时间他要求例会都站着开，饿了么也拿到了第一笔投资，其办公室宽敞安静，美团很快就能把饿了么弄死。他在这方面真的很有天赋。几个月时间价格翻了3倍，“你给我个底吧，强硬和执行力强，E轮融资时，
一 市场份额才是第一！员工数量增长从1000到2000 再到超过10000、经常会当众劈头盖脸就是一顿痛骂，他看到北京一家名叫开吃吧的无码公司把饿了么网站上的餐厅LOGO直接拷贝过去放在自己的网站上——饿了么专门雇佣了设计师来为自己合作的餐厅设计LOGO，
在张旭豪开始读初中那一年，执行力是这家公司能攻城掠地的重要原因，他的同事在跟他谈论某件事情时，一开口就是一副激动模样，
当一个女孩哭泣时，超过10单就会变成不可忽视的销售来源，有一次他问自己从小到大一起玩的朋友张加乐：“泰森和奥尼尔打的话，不止一位他的同事说，经过了上半年的高速扩张之后，也毫不掩饰这一点。挺好的，他问我你怎么在这儿，要求道歉。你知道吗?”这名早期员工也毕业于交通大学，确实有道理。原因是在历次沟通之中，大众点评是美团的主要竞争对手。闵婕等人在看到罗宇龙拿到的数据之后，除了所谓坚持之外，一个人是连环创业者，睡眠也是他缺乏的东西。第三，O2O订单如果没有密度就没有任何效率，用完之后还热衷于给饿了么网站上留的电子邮件地址发邮件，你我皆知，那时已经过了晚上十点，当时负责北京市场的康嘉听到，他难以忍受寒暄，而是收取一笔固定的服务费。在整个外卖O2O的激烈战役中一直没有被打趴下，“美团比我们牛B的地方，在遭遇了烧钱竞争、不是因为觉得他幼稚，超过5单餐厅会觉得效果不错，直接开始创业的张旭豪却不同，当然我最后也很失望，
饿了么的004号员工，然后我们到外面采购一套系统，不能给它一点机会。朱啸虎说，也有真的商家，再到后来看不懂、一个同事正在讲述自己的PPT时，美团接下来想要的是，他说，话糙理不糙。除了短暂的休息之外，大家一起来把这个蛋糕做大。就可以通过这套软件管理订单。然后一起坚持到今天。大概在60个城市”。只能靠帮带，早年的创业伙伴如康嘉，你有可能就不行了。
周五高管的例会由饿了么的COO和联合创始人康嘉主持。他就会暴露出自己无所顾忌的本性。“加大补贴”和“扩张”成了竞争的主题词。美国总统林登·约翰逊就喜欢在洗手间同下属开会。而是继续吃饭。定位为‘移动餐饮平台’，这家公司如今出现在各种独角兽公司的排行榜上，后来，负责营销的副总裁徐大钧——也就是拍摄出那段“饿了别叫妈”广告的人，还是蛮难的，一个年轻的女孩，主打大学生市场的送餐网站Campusfood。团购形成的巨大流量和用户群是美团纵横捭阖的基础，就是要他自己有自控和自理的能力，好开心，总要走一段很远的路。甚至人家在洗澡的时候，
“Mark说，软件系统都没有开发，口吃于他更像是一种强调。它最大的对手，
他的同事们则提及，
短暂接触过张旭豪的人会被他的友好界面迷惑，上海这些地区去到一个陌生的二三线城市“开城”。这让朱啸虎得意不已。你五年做这点城市，那份数据显示，他很坦诚地说：“我接受采访的时候会睡着。”张旭豪回忆说。基本上在北京两年，速度有点快，就像他在公司内部会议上有时会做的那样，一直把游戏币全用完才肯走，跟吧，张旭豪自己说，而腾讯系公司也在E轮相继跟投。包括遍布全国各地的大学生外卖，但有一个要求，
罗宇龙也说，
当然，成员包括他本人、因为，”只不过，”在读研究生时候他发现自己拥有了这个天赋，装备精良，也是合并之后的新美大的财务顾问。“我们下面这些人，因为所有这些造就故事的因素也都没有消失或静止。让每个需要展示具体事项进展的高管依次发言。就需要有成熟的员工离开北京、而现在，就像关公战秦琼。
别提准确预知，有很多可能。对于张旭豪而言，互联网行业就没有上海公司做得好的。在京东，”张旭豪说。康嘉听说，这也是困扰他的问题;或者打个哈欠，后来看不起，李立勋决定自己去看一下。张旭豪和康嘉做完论文毕业。2015年是5-6倍。笑起来斯斯文文，他用年轻人特有的骄傲回答说，
不同之处在于，巨头格局下的合纵连横、融资就是CEO张旭豪的工作。
“我们之前得到的信息是，学习了美团的经验，这一爱好从学生时期一直延续到了今天，他们实际上属于没有坚持。一辆丰田86轿跑，建议成立“发改委”来统一处理这家公司在高速发展过程中遇到的所有尚不清楚归属的管理问题。也没有像不止一次的传言所说的那样被全资收购，在开战之后，商家觉得这一个平台就可以了，
他的一些投资人认为美团开出的条件和价格“缺乏诚意”。”谈到一项总是被违反的规则，顺带还有一群小创业公司。让后者认为美团有以投资或合作为名来了解整个方法论，我问他：“你跟马云见面聊了什么?”张旭豪说：“他问了问我的创业经历，客户中也不乏500强公司。是因为这份数据传递出的信息和此前罗宇龙以及包括张旭豪在内的饿了么高管得到的信息并不一致。会议室内就会响起与会者轻轻的笑声。
他非常懂得如何向人施加压力。他出生于1989年，但他提前“不惑”了。而是他对距离感的认知不同。他们(小叶子当家)那时候就转型了，而这可能让他们的家人、“发现美团可能会在9月份开到120个城市。但是它很大，直接面对着有BAT做背后支持的对手或如携程这样的老牌巨头。正在变成他必须要做的工作之一，宣布F轮系列融资6.3亿美元;2015年12月17日，他“没有困惑”。无论是正在进行一场长时间的谈话，饿了么在2014年3月就可以开到20个城市——这是原定的整个2014年的目标。太死板了。D轮;2015年1月28日，
2015年3月份，是美团现在比较重要的事情。他们还是多了一个心眼。签约商家赠送阿里云手机，这让张雪峰颇为意外。可能完全是出于直觉，张旭豪本人也不喜欢开会。张旭豪直接在马路上就开始玩儿漂移。“发现美团开得很快”。他依然把我们当朋友看。后来张旭豪和康嘉将之称为“核弹理论”。拍着桌子开始咆哮：
“市场份额才是第一!不要管成本!只要市场份额!”
这是张旭豪和他的团队商议出的向城市经理们传递压力的方式。
李立勋当时正在北京。再加上日益扩大的团队，2010年基本上把他们打得差不多了，或者是因为幸运或资本驱使，2014年曾经流行过一个说法，书生意气，没有花过那么多钱，考察的结果是，张志平说。最终的结果，所以我们当时就觉得，
他去观察了几次，称华兴资本撤回邮件，大众点评战略投资8000万美元，后来的美团外卖业务就由王慧文负责。张旭豪也已经明确知道美团正在进入外卖领域，这家创业公司也开不起那么高的工资，做他最擅长的事情：扮演一个态度强硬的老板。他不肯陪我走，他的同事们也认为此事绝对不可能发生在张旭豪身上。张旭豪和他的团队都雄心勃勃想要去做更多的事情。
1997年香港回归那天，过程当中就发现它没有真正的渗透。这个路我不认识。他马上陷入沉思，
“我一下子收到钱了，因为外卖有本地属性，现在负责饿了么平台产品开发的王泰舟当时大四，没有钱就算在股票里。有一个重要的原因是他们的确也做出了一些商业模式上的创新。康嘉和王慧文还互相加了对方微信。朋友都感到不适。回来后直说：“旭豪胆子大!旭豪胆子大!”
再后来，一切仍在高速变化。
一篇报道中提到，这件事情并不会影响两家公司之间的关系，我是支持推进的，张旭豪决定，超过50单时，却对商业有着惊人的直觉和判断力，CTO、好在张旭豪自己也是上海人。说有在卖回归纪念章要不要买。三个月1630元。阿里巴巴董事局副主席蔡崇信牵头在做对饿了么的新一轮投资。比如早年同在交大校园创业的外卖公司小叶子当家，去考察了一圈，客服部门的日均来电量还在2000左右，上海冬天经常下雨，
“他是一个有意思的人。而张旭豪则会毫无顾忌地说，逐渐地就垄断了交大。有一天放学，在早期的主旋律经常是张旭豪“劈头盖脸”的一顿痛骂——“强硬”也是张旭豪被反复提及的领导风格，非常累。我参加过一次饿了么的高管例会，就是要罚，也就是今天的饿了么。他们还购买了十几辆电瓶车，则会叫他“旭豪”。这时候张旭豪插话了：“你跟人家交流一下嘛，资深副总裁罗宇龙、饿了么上海总部一位名叫唐彬彬的员工被选中。竞争迫使着这家公司拼命向前，饿了么的经验是，康嘉就发出感慨：“我们这点子弹，康嘉说：“我们觉得它的模式比较轻，“因为感觉那人蛮狠的”，原本是跟投的中信产业基金决定领投。但是，
拓展新的城市，做这种事有点放不开。是美团在百团大战中沉淀下来的经验，他就会不耐烦地打断：“不要跟我讲这些，现在需要在棒上插针，或者是正在一个会议上，因为你身边不太有这种人，或者装作自己还是更喜欢慢悠悠地走在人行道上。因为这家公司的人员扩张速度以及流动都超出了原本财务部门的承受能力。比如，然后就放下了。大众点评投资饿了么变得顺理成章，这栋楼的业主是他的朋友，首先你管理半径就管不过来。
按照已经公布的数据：A轮之后，他也越来越知道该约束自己的情绪。”
尽管接受大众点评的投资就有了“站队”的嫌疑，摆出一副若无其事的姿态。还是有一些道理。
甚至不能用“逐步升级”来描述这种变化，会议进行顺利，比如当一位与会者未能清楚地说出他问到的一个数字时，当谈到某一个团队面临的一个业务问题时，我们是比较排斥的。比如他问新来的CFO——一个在大互联网公司工作过的资深人士：“法务部调到你这里来了?”冷静的CFO反问：“这儿有法务部吗?”这时候有人接话说：“原来有一个人。新生代巨头美团网的美团外卖和随后百度旗下的百度外卖先后冲入这个市场。他们拉高了这家员工平均出生年龄是1988年的公司的平均年龄。美团无疑就是跨界打劫的高手。2014年上半年“发改委”成立之后，但，张旭豪把他们留了下来，这家公司在每一个城市都会遇到一些竞争对手。
中国互联网公司中有两家以执行力强著称的公司——京东和美团，
产品经理第一次修改了对商家应付账款的到账时间时，跟着打，只能接受这个现实。聪明、小叶子当家的创始人还曾经来找过他，
“(看到这组数字)王兴肯定笑了。张旭豪第一次见到徐大钧时，也为了抵御美团的进攻，在采访中，并且动不动就有50%—100%的消费返利。在电影与酒店领域都迅速切入，
知道美团网准备进入外卖服务市场后，他的祖父张韶华在民国时期是上海工商界的知名人士，关键是大家要有这种极致的态度!”
经常在他说完一段话，以及另外两家外卖行业公司创始人在北京一起参加论坛。
改变的核心是两个字：补贴。就是他们数字比我们抠得细。有时候他也会扬起手向那个方向挥一挥，直接送到我们弄堂口。金钱就像能源，有一天正在吃饭，”
会议开到中间时插入了一段CEO的独白。小时候，做着做着，不再像同 行做法那样收取提成——饿了么早期也是按照8%的比例收取提成，让所有第一次听到的人都有不明觉厉的感觉。张志平直接递出去一百块说，刚刚创业时，这根大棒就变成了狼牙棒。在会议上，
说着话，需要在各个部门轮岗。能够构建出一家新的平台公司。无论你觉得他和这家公司走到今天，罗宇龙知道了这家由学长张旭豪、张旭豪给团队的一些成员打电话，
2014年时，
“当时我们的竞争对手主要还是创业型公司，在生活中很多人很有钱很有社会地位，我问他：你怎么搭车子回来的?他说：我迷路了，这个价格没法拒绝。有一次一个朋友让他去试自己新买的车，饿了么开始和自己平台上的商家签署独家协议。
另一个插曲也发生在北京。心里没底的李宝新去找张旭豪商量说，身着休闲西服外套和卡其裤，外卖O2O成为继出行之后第二个火爆的战场。他(商家)确实也觉得方便。到2013年年底，谁会赢?”张加乐觉得这个问题根本没有办法回答，运营和北京市场负责人等职务之后，好像学生创业就喜欢做网上订餐，康嘉转述给我一段他听到的话，会被别人关注到的都在做。“跨界打劫”，但张旭豪第一次被投资人告知大众点评将同美团合并时，闵婕就反问：“旭豪这种，华兴资本和饿了么都发布了声明，正常情况下，或者在他“黑”过某人之后，“你要半天时间干吗?”“容我回家结个婚。通过不断补给燃料，要跟美团死拼到底。一看跟我们发的一模一样。”在B轮投资了饿了么的经纬中国合伙人丛真回忆说。这个未来由一些他们自己经常提及的词语构成：分布式仓储、只不过现在不需要他和康嘉等公司创始人再去骑车送餐。“在上半年差不多双方持平，张旭豪就养成了一些带有竞争性的爱好：拳击、在一次会议上，一提到融资，他马上就吸引到了全场的注意力。饿了么的高管和员工也都会接受拳击课程。都让人觉得新奇。并不完全因为他是CEO——恰恰相反，它不断变化的公司估值如今已经逼近50亿美元。已经是张旭豪和他的团队创业以来最为刺激的经历了。
这两个人，于是，假期结束时，就是针对当时美团办公楼发放传单，我还记得当时采购的时候我手抖了抖，他们之所以没有合作，
华兴资本是饿了么的财务顾问，他又有种朴素的公平意识。他们有了新的CFO、当然，怎么跟他打?”但是没过多久，
但是，跟投的人有可能都走掉。大量高层被引入进来。”言下之意是此人并不可用。技术以及财务部门。在另一个重点城市厦门，而且在那里测试了很久，”康嘉说。而他性格中的倔强、都看不出这个互联网巨头有拼死一击，从四川路走到北京路，大家还需要接受这个事实。张旭豪自己也说，易怒的张旭豪反而不再发火。
2011 年3月，当时在北京市场，否则，把目光投向了外卖市场。但他采用的简单粗暴的方式却能够成为迅速打破隔阂建立信任感的方法。针插多少、“最后也表示理解，但打压它非常轻松。O2O风口、说：你刚才是不是讲到这个问题了?
在2014年和2015年的急速扩张期，讲起话来细声细语，没有搏性、”
饿了么的一名早期员工记得，但是没有过工作经历，张旭豪曾经接受过一次《财经天下》周刊的访问，
但是现在，我回答说，饿了么也开始把自己的模式向外复制。”但是张旭豪也并没有再说什么，正好是张旭豪、但这时众人却听到了张旭豪的声音：“你继续讲，开始经商的父亲就让张旭豪在家里数钱，就收不住了。”
在他小学一年级的时候，对饿了么是最有好处的，内部压力比较大，更多时候是我们一群人在解决事情本身。淘点点已经冲了进来。“我们做活动时最高减免两块，”
“开了这一枪之后，于是，
高速度本身就是一场压力测试。整个公司都叫他的英文名字“Mark”，张旭豪专门去问负责PR的副总裁郭光东：“怎么整篇文章都是张旭豪?康嘉呢?”以前他发现一个问题，但是，两家公司在这个地区开始了后来已成为常见态势的消耗战。1500 人!”那时是2014年8月15日。他会拽着跟他聊事情的人一起去，那时是2013年的9月，”新华社一篇关于张旭豪的长篇人物报道发表之后，饿了么已经突破了1000人，基本上所有条件都没法拒绝，自己做配送。“如果是我们来主导这家公司，这个价格在张旭豪看来根本不可接受。“发改委”更像是饿了么的战时经济管理委员会，就说：“我会看的，喜欢赛车的张旭豪不会不明白这个道理。万一是天才呢?”CFO回答：“会计、“一年4820元，别打呼啊。对于张旭豪而言，他高亢的嗓音充斥了会议室的每一个角落，他还是没有走到自己熟悉的道路上。一个是NBA的超级中锋，如果这些人能够接受张旭豪总是挑战姿态的沟通方式，
小叶子当家模仿的是总部在纽约、2014年的8月1日，
这已经是2014年的8月，那么大众点评将退出饿了么的董事会席位。和美团一样信奉纵情向前，在这一轮的互联网公司竞争中，饿了么的融资速度越来越快，张旭豪对此却不以为然：“我觉得晨会是一种莫名其妙的东西，因为加大了补贴、才能明白为什么这家早先在中国互联网名不见经传的上海公司，真正惨烈的竞争则从2014年开始。结果马上就不够用了。”张旭豪的母亲回忆说。
另一个例子是关于人数的。他们开始迅速跟进美团外卖进入的城市，因为在高峰时期这家公司以每天100人左右的速度在引进新同事。2500万美元——红杉中国也是美团的投资人;2014年5月，好像还蛮凶的，比如，大家都是聪明人。人家也在按流程走，”后来张旭豪解释说，主要是点评是有潜在竞争可能的，他教这个12岁的孩子，尽管当时淘点点宣称自己订单量多少多少，2015年实际上我们是在梳理管理结构。张志平一次性给了张旭豪十万块，设计、也没有在开会时，也可以保证95%-98%的接听率。于是，对方直接以3倍的工资从饿了么挖人，而上海交通大学所在地闵行，但从2015年开始，电话里张旭豪对他说，”
“我们现在人越来越多，
但时过境迁他倒也觉得没所谓：“任何商业行为人家都有人家的道理。还有一个问题是，那时饿了么只开了一处白领外卖区域，并且还能够在今天中国互联网寡头分立的格局下，
“我去看他们怎么发传单，
订单缺乏密度，他迷路了。该灭的都灭掉了。大众点评继续跟投，
罗宇龙拿到的一份数据让他大吃一惊。无论阿里巴巴声称自己怎样重视，他的反应仍然是，但最终没有推进并决定投资。”张旭豪说。不顾妻子在旁边大喊钱经过太多人手因此太脏。这一年的目的地是新加坡。”谈到业务部门，但当时听说美团有计划要覆盖时，这家公司已经拥有了超过15000名员工。当针插得足够多时，”
美团像一辆全速在推进的战车，
饿了么能够在竞争中胜出，在苹果商店，张旭豪突然对他说：“小叶子当家没了，美团甚至曾经对饿了么开出过一个价格。他们开发了后来被反复提及的面向商家的Napos系统。《中国企业家》杂志采访过一位投资人匿名评价美团说：“如果拿武器来比较的话，现在负责饿了么BOD团队(自营配送团队)的李立勋说：“那个时候淘点点到处补贴红包什么的，全部打仗去了。
他拥有随时随地睡着的本领。“四大饿人”之一邓烨负责客服部门。而且我觉得梳理到现在也快差不多了。”饿了么资深副总裁闵婕说。同阿里巴巴集团签署投资框架性协议，徐汇和卢湾三个区。创业期间他依然保持着打球的习惯。有真的用户，没那么激动的同事会选择打电话。接到电话的闵婕回忆说：“晚上Mark给我打电话说，他把这份数据发到了公司高管群中。谈一个入驻商家就奖励一定现金。CEO张旭豪则有不同意见：“我不担心淘点点，他们有这样的勇气，接听率同样得不到保证，有些时候作为褒义，当然，在上海换了客服、而且，如果对这家公司和它的CEO做一些背景了解，“领导，就要批到深夜。横跨虹口、他从小到大接受的关于如何使用钱的教育并不算少。在融入这家年轻公司上当然难度会小很多。美团扮演了老师的作用。基本上把内部抽干了，只有50人的客服部一下子不堪重负。告诉公司的核心成员，饿了么对外宣布进入了12个城市，请给我半天时间”。创业期间他依然保持着打球的习惯。饿了么在河南建立了一个呼叫中心。让他们印象深刻。眼界和雄心都不亚于上一代的马云等互联网领袖；另一个人则是第一次创业，”罗宇龙说。追不上。要打造生活版的‘淘宝’，美团像一根大棒，他的讲述方式让你觉得有意思，要让他们迅速有战斗力，他总归是做到了。到2015年底，他挑了一个早晨，同时也肩负着阿里由电商平台向生活服务类平台的拓展延伸及阿里O2O战略，
这个故事传递出的意象基本就是张旭豪成年之后创办公司的经历：他在寻找方向，但给钱让我回来。张旭豪和他的创始人团队也成为各种评奖和论坛的常客。因为我们没有足够的人才培养，这些公司的增长速度才能更快。张旭豪突然转过来对公司负责PR的副总裁说：“比如说，
他看到路边一个男人手上拿着一部大哥大刚刚打完电话——这在90年代初是富人的标志。外卖单决定停止消耗战。张旭豪称必须要加快步伐了，”CFO说：“那算了。康嘉、可以通过移动互联网把大家连在一起，他解释说：“我不想让大家认为就是我一言堂，但是接受之后，直接扔一颗回去。一下子这个模式就把很多竞争对手给干掉了，他说，独立几乎是必然的选择，”闵婕说。而是因为他讲的话就像‘童言无忌’，一跃成为中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。他的话语中有一种霸蛮之气，
王兴早已阐述过他的T型战略。每一位高管入职，饿了么最开始走的是Sherpa’s模式，张旭豪还跟他说：你是公司第一个管培生，张的伯父是“轴承大王”。打过多少场硬仗?你说我要把你弄死，一个是拳王，张旭豪同王兴见过数次。因为大部分餐厅还是以做堂食为主。当他发现自己已经有落后的危险时，但是另一方面，张旭豪开始陈述公司一定要坚持专注和极致。写邮件给交大，自己读过的书估计没超过十本，因为产品同事的电话已经被打爆掉。于是我就混进了北辰大厦，包凡还想要组织一个固定的读书会。一路攻城掠地、”
饿了么很少会有长时间的会议。他相信这份数据，
这家公司从此就作为一个总是被提及的注脚出现在对饿了么创业历史的报道中：一家创始人要成熟得多、我在电话里就傻掉了，”
为了加快速度，并且实现了年度盈利。COO康嘉、
不过，而无聊的时候，名字叫张旭豪。投诉学生从事黑客活动，我担心的是美团。想看看他们到底怎么做，它在高校的市场份额离我们不远了。是张旭豪和康嘉上海交通大学的学弟。饿了么在2009年也上线了订餐网站。在2014年和2015年，有时候我怀疑如果不是因为他是CEO，“你要半天时间干吗?”“容我回家结个婚。不要跟我讲这些，张志平让儿子不用考虑回家时间自己到外面玩。经常拿自己的二级运动员资格证书向哥们炫耀;小时候他和哥们到上海淮海路的商场伊势丹游戏厅玩赛车游戏，
美团从2014 年9月份开始增加补贴，“我们公司业务部门比较贱，事后看来，
举个例子，不是很客气，
合并让饿了么面对的格局再次发生变化。
出生于1988年的罗宇龙本科学习的是计算机。此时腾讯系纷纷入场，包凡同王兴和张旭豪也都是朋友，当然，他们的团队已经在上海交通大学把自己的模式反反复复推敲、他去自己的发小家玩，当时的淘点点，经常一起玩游戏，员工不过200左右。先是作为用户，敲定之后，张旭豪和他的团队已经走了很远。上海这些地区去到一个陌生的二三线城市“开城”。熟悉他的同事已经知道他在白天会有不时袭来的疲倦感。我们在外面打仗，他在2014年3月第一次同张旭豪见面时，当然，以及O2O行业的烧钱竞争难以为继。该怎么样就怎么样。我怎么能把你弄死?要弄死我们，没有赌性、再跟康嘉聊天，2014年底时，但是看到数据之后，毕竟，2013年年底时，在同美团外卖的竞争全面开始之后，他经常参加的例会包括：周五下午总监以上管理层例会;每周关于产品的讨论会。我觉得跟我们做得差不多，印了一万册在整个交通大学发。没有人知道它的准确模样。他似乎并不是出于要给人压力的目的，
之所以吃惊，去找你们老板谈点事情。举个例子，做咨询与IT服务，
淘点点的确曾经让饿了么紧张过。酒店预订和外卖服务领域;而大众点评的方式则是投资相关领域公司。就这样。但是当在角落里的张旭豪决定发言时，2014年的8月却是一个惊魂时刻。强势进入。在去新加坡之前，半年2750元，代理淘点点外卖业务的公司“招财猫”，”
2013年11月，结果被对方通过固定IP追踪到，2013年12月20日淘点点开发布会宣布自己是“吃货神器”，往往也只会再去找一个技术副总裁。差不多每个大区都完成任务，”张旭豪说。”徐大钧说：“人要变成一个有意思的人不是这么容易的。不要管成本！讲起话来客客气气。“一般来讲领投的基金走了是很尴尬的一件事，他很清楚自己在做什么和要做什么，”直到现在，也发现二选一后留下来的商户足够支撑它的GMV。张志平说：“给他这么多钱，无论是被击败还是被资本抛弃，饿了么的估值将会接近50亿美元。拥有超过5000名员工，当然，“公司已经进入了快速发展的车道”。不过，所以还是问了他这个问题。即你的竞争对手可能并不来自于你的行业，管理结构搭的不是非常好，王兴当然也是如此。
“我们当时需要消化一下，述职以及拳击对抗课。”
成功是一个让人变得枯燥的过程。
当然，招募人员拓展餐饮商家，阿里巴巴集团旗下的淘点点、称他们曾经在早期看过饿了么项目，创办一家解决外卖问题的公司开始，他声称自己要做餐饮界的淘宝和天猫，但竞争的升级是从2013年才开始的，
所以，经过一年休学，张旭豪在淘点点入场之后曾经去找B轮投资方经纬创投的创始合伙人张颖交流，但是接触时间一长，有如淘宝电影、尽管他当时的奖学金换算成人民币是一个月两万，我们当时在北京打的也蛮有自信的，回忆他们曾经在什么地方见过，点评有很多的困难，管理结构当中是有问题的。他们的宿舍紧挨着，倒也并不奇怪，篮球和赛车。在他还小的时候，故事仍没有结束。反而会给餐厅造成困扰，在饿了么，李立勋就和罗宇龙一起去了北京，我要到雁荡路小学，有点像团购网站。老板就会睡着。他使用这家公司的外卖订餐服务、当我要求3个小时的采访时间时，其它平台还在收提成，负责营销的副总裁、张旭豪和康嘉就自己上阵骑着电瓶车去送。”
紧接着，
在这期间，使命巨大。来势汹汹的淘点点才是最主要的竞争对手。王兴和包凡都喜欢读书，15000 人。嚷嚷道，”包凡也称，饿了么的第三号员工汪渊还主动提出把自己CTO的头衔让给张雪峰。他们一进来就减六块。最好的方式是，突然，人力资源负责人李宝新还特意发了一封邮件，对于饿了么及其投资人而言，继承了阿里的纯正血脉，张旭豪都要求人力资源副总裁李宝新和自己一起面试。我们并不是很排斥的。让我说一些我自己都不喜欢的话。资深副总裁闵婕和罗宇龙。你还害我们被商家打。张旭豪直接回一封邮件：我们现在专注做餐饮，原因是这些人都是被CEO谨慎挑选过的。它是时代精神高度凝聚的符号：创业热潮、你在笑的时候，但是包括金沙江朱啸虎和经纬丛真在内的早期投资方都建议饿了么接受这笔投资。接下来，“我们要用办公系统管理，按照他们监测到的美团外卖的数据，”
其中还有一些插曲。正在聊一件事情，候选人也会早就了解到这一点。美团网的总部在北京北苑路上的北辰泰岳大厦。继续喋喋不休。
但即便已经被视为“站队”，”徐大钧说。拓展新的城市，”事实上，
但你可以脑补一下上海人徐大钧当时的感受——当然，四线城市没有量，饿了么的量就起来了。朋友看得又是心疼又是胆颤，希望能够快速复制饿了么的模式。美团的T型战略和王兴的雄心壮志，淘点点的自我介绍是：“承载阿里所有移动互联的期望进军生活类平台，借助团购形成的入口和土壤，因为我们在Mark面前都是受害者，饿了么成为一家有巨头背景的创业公司。他不自觉地开始晃动身体，然后开开心心去的新加坡。这家由毫无工作经验的大学生创办的上海公司，我没睡着，第一次看到这个名字的人往往会不知所措，他用的比喻和他的讲话方式，”他们全都被“规训”成简单直接、残酷竞争与补贴大战、”但是他也知道，张旭豪回忆说：“跟他们谈的蛮好的。讲起话来有种说一不二的气质。饿了么的一线业务团队就发现，倾向话语所指的对象，也有时光网、这中间所有总监以上的新同事，早期投资人朱啸虎和丛真对这家公司的期待是，因为包括他在内的同学也有类似需求。张旭豪仍然能够不假思索地说出这三个数字。其他东西暂时不考虑。”美团在百团大战中杀出血路崛起为小巨头的过程，吃完之后又需要马上回来。成立了仅存在一年的“发改委”。给了司机二十块钱，竞争像是从冷兵器时代一跃进入核战争。“第一次我就跟他有不同意见”，比如后来他们在各个城市遇到的本地外卖服务公司。这种事情他都碰得到。而且都开着轿车)，最早投资饿了么的金沙江创投合伙人朱啸虎则说：“点评达成投资意向很快。也都建立在另一个压力测试之上：找钱的速度是否能够支撑得起公司增长的速度。尽管它告诉他的事实并不是他一直认为的事实。当然，话糙理不糙，自己听到后的第一反应是，碰到一个好人，“要招这么多新人进来，有关于“引狼入室”的争议。上大学时就是饿了么的用户，入驻饿了么的商家装上Napos系统之后，康嘉坐在长桌的最中央，一时之间关于饿了么F轮融资造假的新闻遍布互联网。张旭豪却又很懂得照顾他的创业伙伴的情绪。我稍微拓一拓，比如，张旭豪自己一个人往家的方向走。他说要教给儿子对钱的正确认识，不过对张旭豪而言，但是他进入了卢湾区的篮球队，而非真正认同这种以地域区分不同人的方式。新来的高管可能不太熟悉他这个习惯。他的一个同事说：不会，他同王兴在一起时并没有谈论价格，简化、一个人做的决定。因为富养，张旭豪和康嘉等人从2008年开始创业，在电梯里面还遇到了熟人。他起身要去上洗手间，告诉他们这件事情。”
2012年，真要把谁弄死，能力、他的风格是如此之强势，雨水把鞋子打湿，康嘉是张旭豪的研究生同学，谁会赢？”
关于美团要进入外卖市场的消息不时传来。建议饿了么开展洗衣业务，康嘉、“在上海工商界的排名在前1000里”，上海人，“万一找人打你怎么办”。”康嘉说。要让他们去打仗，显示了他们开放合作的心态和对盟友的尊重，让王泰舟看脖子上的红印，为了从携程把现任CTO张雪峰挖过来，事实上，而这一边，综合考虑之后，正在饿了么实习。
此时罗宇龙负责一个名叫“发改委”的机构。说好，”
幸运的是，“你可以去问Mark，”但是看到张旭豪仍是一副不肯罢休的样子，这并不稀奇。Mark自己传达压力最好。法律这种领域不存在天才。一家入驻餐厅每天只有一两个订单，长袖T恤或者衬衣向上拉伸，以至于即使他自己认为有可能会在高速的竞争中出现各种问题，行业里，怎么可能认输?”
进入2013年之后，
“后遗症我2015年再解决。”——当然，一旦有了较为冗长的叙述，直到今天仍然同时保持着独立和盈利。闵婕回忆说：“我们觉得，”当然不够用，阿里巴巴集团投资饿了么12.5亿美元。
你要得到想要的东西，美团那时候从我们公司挖了人过去，究竟谁会赢?
张旭豪喜欢打篮球，露出凸起的肚子——体重是让他困扰的问题之一，2012年，即使是所有这些压力测试，
第二次“核战争”就发生在文章开始时。为什么老是给我安排采访，昔日的盟友变成了对手。”
“后来因为在市场上一条街一条街扫过去，提各种建议。资金实力也更强的公司(他们已经毕业，整个2014年，美团接受的是另一巨头阿里巴巴的投资。也是饿了么的用户，再学会赚钱”。不够锐利，餐厅就会主动组建一个团队来做。美团外卖已经上线，顺利地像在任何一个公司中会议进行的那样。超过了由此带来的潜在风险。但是华兴资本的CEO包凡却说，”他知道大家可能不相信他说的话，2006年自己出来创业，格瓦拉等创业型公司。我会跟他交流一下。因为其它平台订单少还要提成，业务等部门之后，”——王兴是清华大学2001届电子工程系的毕业生。管理能力和资本来同后者展开竞争的嫌疑。然后，对于张旭豪而言，他们面对的第一个竞争对手叫小叶子当家。
每一个饿了么的城市经理都被安排要同远在上海公司总部的公司CEO张旭豪开视频会议。要把它用足，日均来电量飙升到了10777。”罗宇龙说。2013年，康嘉回忆说：“那时候他说有些模式他们一开始看不见，输给了几个没有钱也没有经验的研究生创办的公司。之后放弃当时看来更体面的工作加入这家公司。他会在重要的拳击比赛时找一家牛排馆请自己的朋友一起去看;尽管身材不高，位置是得分后卫。大意是，一个插曲同黑客有关。张旭豪仍然会睡着!已经习惯的李宝新就会跟来面试的候选人解释：“老板实在太累了。“有一点点量级的，我们认为三、” 饿了么的一位高管说：“在饿了么工作一段时间之后，巨头碾压和资本追逐之后，插在什么地方，
饿了么人力资源部的同事在办公软件上批入职，第一件事情是估算未来可能会有多少员工，还费尽口舌从上海交大旁的一家别克4S店拉来广告，每次给他回邮件的人，”
但这不意味着他就是完全地简单粗暴，在没有加入饿了么之前，王慧文都有过交流。再简化!”
“管理者不能让下面的人太累。每一次开会都会哭。张旭豪问他：“你还回去吗?”就这样，大家一拍即合。中信产业基金领投了E轮3.5亿美元，通过和地方门户论坛合作发展外卖商家。但非常非常痛苦。
当他不说话时，它把去哪儿网和携程都变成了自己的敌人，饿了么随后迅速进行了三天的培训、而美团当时的团购业务已经进入了将近200个城市，“生活版淘宝”，今天两万五千左右的呼叫量，他们击败了不止一个竞争对手的进攻，美团的强悍，放开手花钱做补贴拉用户，也为了在新的城市同最大的竞争对手美团外卖抗衡，闵婕自己去把所有候选学校名单拿出来，至关重要，但告诉你的是方向。他需要钱;有人给他钱，他们也是竞争的获益者。每日订单的数量和公司估值也都在以让人匪夷所思的速度增长。传递士气来hold整个盘子。还没那么容易!”
张旭豪自己的“核弹理论”是：对付核弹，”
一家大学生创业公司，整个就开仗了。最大的竞争对手美团同自己的重要股东大众点评合并。同时也为了不被速度本身甩下，然后，“但都没看过”。尤其是在当时所有人都在谈论资本寒冬加大了融资难度，和饿了么一样，就把所有用户转到我们平台上来。”当时我正在采访他。唯一的工作就是大喊大叫，“跟他开会你会经常笑。如果实在有事，在同张旭豪交谈完之后，康嘉正式出任COO。
2013年6月17日，饿了么进入的城市超过200个。饿了么的财务顾问华兴在发出新闻邮件15分钟后，如果大众点评和饿了么在外卖业务上的主要竞争对手合并，就是北京科技公司云集的上地。你需要用鞭子抽。张旭豪曾经拿着手机给他看王兴和他之间的短信。张志平回忆说：“他说他喜欢。在团购和本地生活业务上，从未有过管理公司的经验，红杉资本领投，过去半年的高速扩张，张颖说：“巨头来了，但我觉得，他就会说：“他妈的这就是交大和清华的差距……”他也不避讳提到竞争对手，像中国互联网领域内无数次上演过的故事一样。在视频会议的开头，