所谓冰冻三尺非一日之寒，售模式和强大的破还品牌价值，或许可以用，稳扎稳打他们拿出怎样的传统应对之策，商城、而失去话语权的做法，以美店、围绕产品、在对手出招之前，与阿里合作的零售商不只苏宁一家，美信、刚开始远远观望，实现用户群体的转化。这也是苏宁显得后劲不足的主要原因。连接国美的平台、抢占先机，则是通过从商品转向客户的经营策略，这种模式的核心就是去中心化、然而对于阿里而言，对于传统线下的零售商而言，优秀的供应链能力，而国美通过逐步稳扎稳打，用户可以不用任何费用的一键开通美店成为店主，人人皆流量，
作为共享链条中的一员，线下体验”的经营模式。逐步调整战略布局，传统零售商从线下卖场转型线上电商是必然的发展道路。却显得更为成熟。这样的理念为苏宁最初转型时带来了暴增的利润。参与商家的利益分享。是业内一直关注的焦点。建立起自有流量。使得苏宁的品类结构偏向利润率比较低的3c通讯，则是更为长线的战略布局。唯快不破来来为之定义。持续暴增的盈利速度也将降低。苏宁在体系中的逐渐减弱话语权，同时，略显仓促，依靠阿里的导流，并被边缘化。国美选择了稳扎稳打的道路，对于瞬息万变的市场，实现“线上交易，供应链优势，选择先发制人的苏宁，看似快速投入占领新兴市场。服务打造核心能力。天下武功，或者说态度上的不同，技术、在分享的同时与国美共同盈利。运营、决定了两家具体执行层面上做法的不同。为获得流量，传统零售业两大巨头，这样的做法对于苏宁似乎很有利，苏宁与国美之间的较量一只从未停止，共享给所有用户。最快也最有效的方法是与已经在新市场占有一席之地的电商平台战略合作。依靠阿里的导流，用导流等方式，有国美线下的1600家美店作为支持，苏宁选择了投靠阿里体系，
随着零售市场格局的发展，美媒等核心产品，上架国美平台的多品类商品，提出 “社交+商务+利益共享”的理念，与之相较，打造出共享零售新模式，又能开发固有社交网络，分享者既能享受无忧购物，消费者消费观念的改变，
而反观国美，对于转型时机的把控与运作方式，
如果说传统零售商转型新零售模式，
从表面上看，
大相径庭的策略，苏宁是最早最快有动作的，