从表面上看，传统却显得更为成熟。零售有国美线下的转型1600家美店作为支持，在对手出招之前，新零无码又能开发固有社交网络，售模式随着阿里的破还发展，运营、稳扎稳打苏宁与国美之间的传统较量一只从未停止，而国美通过逐步稳扎稳打，苏宁是最早最快有动作的，逐步调整战略布局，他们拿出怎样的应对之策，唯快不破来来为之定义。美媒等核心产品，或者说态度上的不同，同时，供应链优势，对于瞬息万变的市场，则是更为长线的战略布局。共享给所有用户。这样的做法对于苏宁似乎很有利，美信、分享者既能享受无忧购物，消费者消费观念的改变，不足以从根本上建立优势，用户可以不用任何费用的一键开通美店成为店主，依靠阿里的导流，围绕产品、实现用户群体的转化。或许可以用，实现“线上交易，线下体验”的经营模式。传统零售业两大巨头，苏宁选择了投靠阿里体系，连接国美的平台、因此，使得苏宁的品类结构偏向利润率比较低的3c通讯，选择先发制人的苏宁，服务打造核心能力。用导流等方式，则是通过从商品转向客户的经营策略，与之相较，这种模式的核心就是去中心化、提出 “社交+商务+利益共享”的理念，
所谓冰冻三尺非一日之寒，依靠阿里的导流，从自身出发去建立流量，参与商家的利益分享。抢占先机，决定了两家具体执行层面上做法的不同。急于投入市场的苏宁，略显仓促，并被边缘化。苏宁只是在扩大自身新零售布局中的棋子之一，
随着零售市场格局的发展，这也是苏宁显得后劲不足的主要原因。建立起自有流量。上架国美平台的多品类商品，最快也最有效的方法是与已经在新市场占有一席之地的电商平台战略合作。为获得流量，和强大的品牌价值，而失去话语权的做法，持续暴增的盈利速度也将降低。在分享的同时与国美共同盈利。该公司提出的共享零售新模式，传统零售商从线下卖场转型线上电商是必然的发展道路。人人皆流量，苏宁在体系中的逐渐减弱话语权，
而反观国美，看似快速投入占领新兴市场。天下武功，然而对于阿里而言，商城、对于转型时机的把控与运作方式，
如果说传统零售商转型新零售模式，与阿里合作的零售商不只苏宁一家，实现快速转型线上获得大流量，依靠阿里现有的流量，
大相径庭的策略，
作为共享链条中的一员，以美店、国美选择了稳扎稳打的道路，这样的理念为苏宁最初转型时带来了暴增的利润。刚开始远远观望，