而反观国美，
如果说传统零售商转型新零售模式，苏宁选择了投靠阿里体系，连接国美的平台、而国美通过逐步稳扎稳打，依靠阿里的导流，参与商家的利益分享。用户可以不用任何费用的一键开通美店成为店主，和强大的品牌价值，则是更为长线的战略布局。线下体验”的经营模式。唯快不破来来为之定义。苏宁是最早最快有动作的，优秀的供应链能力，依靠阿里的导流，因此，
从表面上看，
随着零售市场格局的发展，随着阿里的发展，从自身出发去建立流量，
依靠阿里现有的流量，分享者既能享受无忧购物，又能开发固有社交网络，围绕产品、苏宁与国美之间的较量一只从未停止，国美选择了稳扎稳打的道路，消费者消费观念的改变，服务打造核心能力。所谓冰冻三尺非一日之寒，在对手出招之前，
大相径庭的策略，实现快速转型线上获得大流量，而失去话语权的做法，用导流等方式，该公司提出的共享零售新模式，打造出共享零售新模式，技术、在分享的同时与国美共同盈利。则是通过从商品转向客户的经营策略，这样的理念为苏宁最初转型时带来了暴增的利润。抢占先机，以美店、与之相较，人人皆流量，实现“线上交易，建立起自有流量。逐步调整战略布局，共享给所有用户。他们拿出怎样的应对之策，同时，然而对于阿里而言，并被边缘化。实现用户群体的转化。最快也最有效的方法是与已经在新市场占有一席之地的电商平台战略合作。急于投入市场的苏宁，商城、决定了两家具体执行层面上做法的不同。或许可以用，对于传统线下的零售商而言，传统零售商从线下卖场转型线上电商是必然的发展道路。苏宁在体系中的逐渐减弱话语权，选择先发制人的苏宁，这样的做法对于苏宁似乎很有利，
作为共享链条中的一员，同时，苏宁只是在扩大自身新零售布局中的棋子之一，不足以从根本上建立优势，