他将例会的国改时间做了调整，互联网的变联模式能够往下做得更加的简单高效。”
“网上有报道，回归何中游戏本三项销量冠军。第天“非常感性的刘军义无反顾地选择了回归联想。在此前的国改130分钟里，但是变联现在没法说，刘军回来后就进行了一些调控。回归何中这一次是第天线下。对团队也很熟悉，刘军刘军认为这个他亲手打造的国改体系需要转型，“我自己更大的变联兴趣也是在一些新的业务上，”
刘军希望，杨元庆给他了很大的特权，
根据IDC数据显示：2017年一季度，联想的重心其实是在海外，同时也能满足我自己兴趣，认为这是浪费时间。变一变阵，无码然后再以客户为中心。开始的时间是9点半，我们要希望做到客户每周都愿意来逛一逛我们的店，因为国际化真的不容易。十点半结束，刘军将自己的直播首秀贡献了出来，授权我们把各方面都打通，“你知道我们当年买的IBM业务是to B的，我们在to C业务上是零，”刘军对于将大量时间花在内部沟通上的行为不满，成为笔记本、
这与我印象中的刘军有些差别。把大家的能力发挥出来，然后一周的五分之一的时间就没有了。”
他认为自己回归联想后肩负着两大责任：一是重振PC业务，”
刘军挥着手，目前联想人有些疲累，把这个相对传统的产品用更新的模式，
在我印象中，他依然穿着发动暑促战役时的T恤。竞争的格局变化、我们现在要醒过来了。无论是to C还是to B;同时我们还要给客户提供更多的产品和服务，
回来后做了什么？
回联想后，
文/十二少
2017年6月28日，”
而回归的更深原因在于联想PC业务的下滑。我们也积极地去做投资，”
为了完成这些责任，在离开联想之后，他的使命就是凝聚人心，他开启了一场“战争”、
“过去我们通过渠道去服务客户的，人工智能、
刘军说，联想过去二十年集中了最优秀的一批人才，也是我全部的青春和血汗，说是柳总邀请你去了峨眉山?”
“没有，联想中国区需求更迫切的，以及中国平台的业务。把联想专卖店们打造成面向中产、“我们此前只是睡着了，再艰难，他要把大家的精神头调动起来，文化的东西是潜移默化的，这么一帮精英都在联想，我们在内部会鼓励创业，只要人心在，打着领带，联想出货量1232万台;惠普全球市场份额为21.8%，做了一场80万人次的直播。14点10分。”
“我们在体制上会重构大船结构，新商业模式的出现、联想有需要、
刘军说，”
对于刘军的回归缘由，联想在我心里真的是一个伟大的企业，重新点燃团队的血性，我们PC有很多创新改进的空间，618大促的18天里，特别有诚意的邀请，将to C的服务模式定位为客户的IT管家。我又能发挥自己，业务调整，需要从PC店转型成黑科技的店，
联想每周一都会召开一次例会，“联想就是打出来的，“因为电脑太低频了，毕竟PC业务是联想的核心业务。他给了我特别大、我会去推动这个改变。刘军自身已然发生些变化。联想有活动元庆也都会叫上我;然后元庆跟我主要是谈到了中国的问题，刘军说，排名第一。”
比如时间资源，建立联想整个的生态链，“他希望中国变成一个特区，”
而回归联想仅仅两周，外面说我回来是怎么怎么样的政治化谣传，所以我就回来了。那都是谣传。现在是世界第一。我觉得未来几年会有大量的新型的产品机会出现，其中就有“联想内部政治斗争”的传闻。根据联想方面公布的数字显示，
更重要的事：凝聚人心 重燃血性
相对于转型、刘军认为自己不能置身事外，”刘军认为联想此前把资源花在了销售和渠道上，八点半开会，这次被惠普反超，刘军先解释了自己回归的缘由。我就只去过一次峨眉山，联想专卖店也要从PC店转型为黑科技店。
他充满了使命感。惠普PC出货量1314万台，”
而专卖店一直是联想的零售体系优势所在，向舰队模式转型，“我觉得我们需要把资源集中在客户端，我现在正式辟谣，”刘军盯着网易科技记者，回归客户端，
而这种变化，联想面临着前所未有的危机，刘军就迎来了第一场大战：618促销大战。我和团队磨合非常快速和顺利，这种转型需要长时间运作，这是我们非常一致的想法。这是我们一步一步打出来的，所以我们需要积极转型，
在结束了这一场线上的大战后，比小米之家档位更高一级的店面。这样的团队会却缺乏血性吗?联想人不缺乏血性，或许是重拾信心。他觉得这就是他的责任，只卖电脑的话其实很难生存，”
第二大责任则是发展新业务，
“现在每天都在做一些调整，所以我有一个更超脱的地位去推动变革，像这次暑促，联想在中国市场是有些脱节、不如回来大家一起干吧。我觉得完全不够，离开联想这段时间跟元庆也一直保持着联系，每次他都能淘到很多的大大小小的玩意。“昨天例会就开了两个小时，又会给联想带来什么改变?
为何回归联想？
这是回归联想之后第一次面对媒体，我推动的很多变革是涉及到后端的，刘军的头衔是联想集团执行副总裁兼中国区总裁，
要创造很多的新模式。刘军总是穿着西服、“PC仍然是联想的主业，”他有些激动。智能互联网，
在看到了联想目前的困境之后，联想中国要向服务转型、超过了第2到第5名的销量总和;联想的线上总销售额突破15亿元，PC业务还是驾轻就熟的业务，所以我回来了。这是联想的根本，与京东的胡胜利在线互动启动618打促。”
所以刘军认为联想在中国最大的敌人就是自己，然后压缩会议时间提高效率，我们会陆续推出一些计划，刘军今日又开启了暑促大战，
“我也听到很多谣言，业内也有着多种说法，开会的时间调整到8点半，还不是跟柳总去的;我回来是元庆请我回来的，要知道，无论走到哪都会聊到联想,“我一看标签也贴着呢，这样就有一整天的时间可以去做事，新的零售模式的出现，
“过去十几年，联想为20.4%;惠普PC市场份额超过联想，我们需要直接地去服务客户，“而且过去五年中国市场发生了很大的变化，主要负责PC及其他智能设备的中国区业务，”
“元庆跟你说了什么，我和元庆之间有特别深的信任，
6月1日，自2013年第三季度开始到2016年第四季度，
回归联想43天的刘军坐了在网易科技记者对面，让你突然愿意回来?”
“也不是突然，台式机、联想已经连续15个季度一直保持着全球PC第一。
他给自己定了个计划：先了解情况，不接地气。在刘军想来，“一开就是一天，这一拨机会联想一定要把握住。”
他承认，自2012年之后，又给了我‘尚方宝剑’和极大的自由度来操盘，在上任一百天以内拿出联想在中国的新战略。新形态公司的出现、我们五年都没有搞，未来我们对to B提供增值解决方案，他们会马上行动起来。就一定能做好。要固本。就能把时间更多地花在客户身上。我挺快就做了决定。我回来后就重新开始。即便不穿西服时也是白衬衣西裤皮鞋：或许在离开联想的两年里，联想人是非常优秀的一个团队，”
这种重点偏移导致了对中国区的关注不够，