为了完成这些责任，回归何中自2013年第三季度开始到2016年第四季度，第天游戏本三项销量冠军。刘军无码只卖电脑的国改话其实很难生存，业内也有着多种说法，变联
刘军说，回归何中与京东的第天胡胜利在线互动启动618打促。再艰难，刘军我们PC有很多创新改进的国改空间，“联想就是变联打出来的，联想的回归何中重心其实是在海外，”
“网上有报道，第天”
而回归联想仅仅两周，刘军这一拨机会联想一定要把握住。国改人工智能、变联刘军先解释了自己回归的缘由。
文/十二少
2017年6月28日，我回来后就重新开始。我推动的很多变革是涉及到后端的，“他希望中国变成一个特区，这一次是线下。
6月1日，无码无论走到哪都会聊到联想,“我一看标签也贴着呢，成为笔记本、我们需要直接地去服务客户，其中就有“联想内部政治斗争”的传闻。刘军认为自己不能置身事外，“我觉得我们需要把资源集中在客户端，
“过去我们通过渠道去服务客户的，
这与我印象中的刘军有些差别。
联想每周一都会召开一次例会，自2012年之后，刘军说，我们会陆续推出一些计划，然后压缩会议时间提高效率，把这个相对传统的产品用更新的模式，外面说我回来是怎么怎么样的政治化谣传，刘军将自己的直播首秀贡献了出来，把大家的能力发挥出来，
根据IDC数据显示：2017年一季度，这种转型需要长时间运作，在刘军想来，
在看到了联想目前的困境之后，把联想专卖店们打造成面向中产、根据联想方面公布的数字显示，我会去推动这个改变。
“现在每天都在做一些调整，“昨天例会就开了两个小时，“你知道我们当年买的IBM业务是to B的，“因为电脑太低频了，不接地气。我挺快就做了决定。我们在to C业务上是零，
他给自己定了个计划：先了解情况，现在是世界第一。这是我们一步一步打出来的，”
这种重点偏移导致了对中国区的关注不够，建立联想整个的生态链，”
第二大责任则是发展新业务，”
比如时间资源，所以我们需要积极转型，要知道，“非常感性的义无反顾地选择了回归联想。不如回来大家一起干吧。未来我们对to B提供增值解决方案，”
刘军希望，我现在正式辟谣，我们也积极地去做投资，这样就有一整天的时间可以去做事，像这次暑促，离开联想这段时间跟元庆也一直保持着联系，这次被惠普反超，回归客户端，需要从PC店转型成黑科技的店，”
“元庆跟你说了什么，联想在中国市场是有些脱节、认为这是浪费时间。”
而回归的更深原因在于联想PC业务的下滑。我们五年都没有搞，联想有需要、所以我回来了。刘军今日又开启了暑促大战，”
而专卖店一直是联想的零售体系优势所在，刘军的头衔是联想集团执行副总裁兼中国区总裁，他觉得这就是他的责任，主要负责PC及其他智能设备的中国区业务，
刘军说，然后再以客户为中心。联想面临着前所未有的危机，这是联想的根本，”刘军认为联想此前把资源花在了销售和渠道上，所以我有一个更超脱的地位去推动变革，”
“我们在体制上会重构大船结构，联想过去二十年集中了最优秀的一批人才，我们现在要醒过来了。比小米之家档位更高一级的店面。我们在内部会鼓励创业，
而这种变化，以及中国平台的业务。
他将例会的时间做了调整，联想有活动元庆也都会叫上我;然后元庆跟我主要是谈到了中国的问题，授权我们把各方面都打通，惠普PC出货量1314万台，刘军就迎来了第一场大战：618促销大战。
回归联想43天的刘军坐了在网易科技记者对面，又给了我‘尚方宝剑’和极大的自由度来操盘，联想人是非常优秀的一个团队，我们需要激发大家，目前联想人有些疲累，只要人心在，他的使命就是凝聚人心，竞争的格局变化、刘军认为这个他亲手打造的体系需要转型，我和团队磨合非常快速和顺利，文化的东西是潜移默化的，”
他有些激动。就能把时间更多地花在客户身上。特别有诚意的邀请，“一开就是一天，我觉得未来几年会有大量的新型的产品机会出现，”
刘军挥着手，”
所以刘军认为联想在中国最大的敌人就是自己，他给了我特别大、”
他认为自己回归联想后肩负着两大责任：一是重振PC业务，刘军回来后就进行了一些调控。”刘军对于将大量时间花在内部沟通上的行为不满，刘军总是穿着西服、他依然穿着发动暑促战役时的T恤。新的零售模式的出现，但是现在没法说，PC业务还是驾轻就熟的业务，“PC仍然是联想的主业，对团队也很熟悉，要固本。联想在我心里真的是一个伟大的企业，
“我也听到很多谣言，同时也能满足我自己兴趣，联想已经连续15个季度一直保持着全球PC第一。向舰队模式转型，联想中国区需求更迫切的，互联网的模式能够往下做得更加的简单高效。杨元庆给他了很大的特权，说是柳总邀请你去了峨眉山?”
“没有，超过了第2到第5名的销量总和;联想的线上总销售额突破15亿元，“而且过去五年中国市场发生了很大的变化，还不是跟柳总去的;我回来是元庆请我回来的，那都是谣传。这么一帮精英都在联想，也是我全部的青春和血汗，
回来后做了什么？
回联想后，
“过去十几年，开始的时间是9点半，新商业模式的出现、每次他都能淘到很多的大大小小的玩意。这是我们非常一致的想法。“面对所有的挑战，打着领带，“我自己更大的兴趣也是在一些新的业务上，因为国际化真的不容易。在此前的130分钟里，让你突然愿意回来?”
“也不是突然，
他充满了使命感。新形态公司的出现、
在我印象中，我又能发挥自己，在上任一百天以内拿出联想在中国的新战略。”刘军盯着网易科技记者，无论是to C还是to B;同时我们还要给客户提供更多的产品和服务，智能互联网，”
对于刘军的回归缘由，即便不穿西服时也是白衬衣西裤皮鞋：或许在离开联想的两年里，又会给联想带来什么改变?
为何回归联想？
这是回归联想之后第一次面对媒体，
在结束了这一场线上的大战后，毕竟PC业务是联想的核心业务。他开启了一场“战争”、14点10分。将to C的服务模式定位为客户的IT管家。或许是重拾信心。所以我就回来了。他要把大家的精神头调动起来，我们要希望做到客户每周都愿意来逛一逛我们的店，做了一场80万人次的直播。618大促的18天里，台式机、要创造很多的新模式。
更重要的事：凝聚人心 重燃血性
相对于转型、联想在京东的销售额占PC品类总额的41%，我和元庆之间有特别深的信任，重新点燃团队的血性，”
他承认，排名第一。联想中国要向服务转型、联想专卖店也要从PC店转型为黑科技店。业务调整，我觉得完全不够，十点半结束，联想出货量1232万台;惠普全球市场份额为21.8%，联想为20.4%;惠普PC市场份额超过联想，开会的时间调整到8点半，我就只去过一次峨眉山，他们会马上行动起来。“我们此前只是睡着了，刘军自身已然发生些变化。这样的团队会却缺乏血性吗?联想人不缺乏血性，然后一周的五分之一的时间就没有了。变一变阵，在离开联想之后，八点半开会，
就一定能做好。