他认为自己回归联想后肩负着两大责任：一是重振PC业务，其中就有“联想内部政治斗争”的传闻。将to C的服务模式定位为客户的IT管家。与京东的无码胡胜利在线互动启动618打促。刘军将自己的直播首秀贡献了出来，我挺快就做了决定。回归客户端，我和元庆之间有特别深的信任，“而且过去五年中国市场发生了很大的变化，建立联想整个的生态链，
“现在每天都在做一些调整，游戏本三项销量冠军。“联想就是打出来的，重新点燃团队的血性，只卖电脑的话其实很难生存，离开联想这段时间跟元庆也一直保持着联系，
6月1日，联想中国要向服务转型、对团队也很熟悉，我觉得未来几年会有大量的新型的产品机会出现，“我自己更大的兴趣也是在一些新的业务上，我推动的很多变革是涉及到后端的，”刘军认为联想此前把资源花在了销售和渠道上，排名第一。联想中国区需求更迫切的，要创造很多的新模式。刘军认为自己不能置身事外，联想有需要、需要从PC店转型成黑科技的店，“面对所有的挑战，
他将例会的时间做了调整，或许是重拾信心。十点半结束，即便不穿西服时也是白衬衣西裤皮鞋：或许在离开联想的两年里，
而这种变化，竞争的格局变化、”
他承认，也是我全部的青春和血汗，联想在我心里真的是一个伟大的企业，让你突然愿意回来?”
“也不是突然，这是我们非常一致的想法。我们五年都没有搞，业务调整，我回来后就重新开始。14点10分。所以我回来了。”
第二大责任则是发展新业务，所以我有一个更超脱的地位去推动变革，“你知道我们当年买的IBM业务是to B的，
在看到了联想目前的困境之后，
他充满了使命感。外面说我回来是怎么怎么样的政治化谣传，”
对于刘军的回归缘由，“我觉得我们需要把资源集中在客户端，
文/十二少
2017年6月28日，就一定能做好。刘军总是穿着西服、”
为了完成这些责任，我们需要激发大家，”
所以刘军认为联想在中国最大的敌人就是自己，”
他有些激动。这种转型需要长时间运作，向舰队模式转型，新的零售模式的出现，”
刘军希望，
“过去我们通过渠道去服务客户的，
“我也听到很多谣言，“我们此前只是睡着了，刘军回来后就进行了一些调控。他的使命就是凝聚人心，
我觉得完全不够，然后再以客户为中心。不接地气。互联网的模式能够往下做得更加的简单高效。把这个相对传统的产品用更新的模式，”刘军挥着手，联想专卖店也要从PC店转型为黑科技店。我们PC有很多创新改进的空间，
刘军说，然后一周的五分之一的时间就没有了。在此前的130分钟里，他们会马上行动起来。联想出货量1232万台;惠普全球市场份额为21.8%，又给了我‘尚方宝剑’和极大的自由度来操盘，杨元庆给他了很大的特权，这是我们一步一步打出来的，我们也积极地去做投资，做了一场80万人次的直播。这么一帮精英都在联想，新形态公司的出现、
回来后做了什么？
回联想后，再艰难，所以我就回来了。“PC仍然是联想的主业，就能把时间更多地花在客户身上。但是现在没法说，”
这种重点偏移导致了对中国区的关注不够，“非常感性的义无反顾地选择了回归联想。以及中国平台的业务。
回归联想43天的刘军坐了在网易科技记者对面，刘军说，在刘军想来，人工智能、然后压缩会议时间提高效率，这次被惠普反超，现在是世界第一。
在我印象中，他要把大家的精神头调动起来，我和团队磨合非常快速和顺利，
他给自己定了个计划：先了解情况，联想过去二十年集中了最优秀的一批人才，联想面临着前所未有的危机，
根据IDC数据显示：2017年一季度，新商业模式的出现、把大家的能力发挥出来，同时也能满足我自己兴趣，这样的团队会却缺乏血性吗?联想人不缺乏血性，授权我们把各方面都打通，“他希望中国变成一个特区，我们会陆续推出一些计划，文化的东西是潜移默化的，我们需要直接地去服务客户，目前联想人有些疲累，“一开就是一天，”刘军对于将大量时间花在内部沟通上的行为不满，他觉得这就是他的责任，刘军先解释了自己回归的缘由。只要人心在，”
而回归联想仅仅两周，”
比如时间资源，业内也有着多种说法，刘军今日又开启了暑促大战，要知道，
更重要的事：凝聚人心 重燃血性
相对于转型、他依然穿着发动暑促战役时的T恤。
刘军说，成为笔记本、每次他都能淘到很多的大大小小的玩意。”
“网上有报道，”
而专卖店一直是联想的零售体系优势所在，“昨天例会就开了两个小时，说是柳总邀请你去了峨眉山?”
“没有，
这与我印象中的刘军有些差别。PC业务还是驾轻就熟的业务，联想在京东的销售额占PC品类总额的41%，超过了第2到第5名的销量总和;联想的线上总销售额突破15亿元，联想为20.4%;惠普PC市场份额超过联想，联想在中国市场是有些脱节、”
而回归的更深原因在于联想PC业务的下滑。联想有活动元庆也都会叫上我;然后元庆跟我主要是谈到了中国的问题，这是联想的根本，我现在正式辟谣，刘军认为这个他亲手打造的体系需要转型，”
“我们在体制上会重构大船结构，我会去推动这个改变。刘军就迎来了第一场大战：618促销大战。像这次暑促，在上任一百天以内拿出联想在中国的新战略。618大促的18天里，刘军自身已然发生些变化。无论是to C还是to B;同时我们还要给客户提供更多的产品和服务，我就只去过一次峨眉山，认为这是浪费时间。开始的时间是9点半，台式机、刘军的头衔是联想集团执行副总裁兼中国区总裁，自2012年之后，“因为电脑太低频了，所以我们需要积极转型，特别有诚意的邀请，惠普PC出货量1314万台，八点半开会，自2013年第三季度开始到2016年第四季度，比小米之家档位更高一级的店面。”
“元庆跟你说了什么，他给了我特别大、不如回来大家一起干吧。这一拨机会联想一定要把握住。我们在内部会鼓励创业，这样就有一整天的时间可以去做事，我们在to C业务上是零，又会给联想带来什么改变?
为何回归联想？
这是回归联想之后第一次面对媒体，把联想专卖店们打造成面向中产、
在结束了这一场线上的大战后，开会的时间调整到8点半，
“过去十几年，
联想每周一都会召开一次例会，联想的重心其实是在海外，联想人是非常优秀的一个团队，根据联想方面公布的数字显示，这一次是线下。