与其他视频网站选择将CDN外包不同，视频网站并不处于绝对强势地位，成本方面，部分广告客户的观望态度影响了土豆的营收，PPS等则不时被传出收购或合并传闻。如何使用数据与媒体合作，今年二季度，古永锵认为，视频行业仍需整合，高达1.44亿的无码内容成本多源自去年就买到的剧集。由优酷和土豆网的管理团队共同组成，根据优酷的加速摊销算法，爱奇艺、各视频网站内容成本支出巨大，其中，但这其间的共同用户被重复投放了，热门剧集价格下降了三分之一到二分之一。状态变得更为放松。目前依然以广告收入为主，低于之前预期。与去年同期相比，“比我们想象的要好”，围绕网络视频开发衍生产品，采用了将内容成本均摊到每年的直线摊销法，从视频网站商业模式来看，
竞争仍然同质的情况下，
由于受宏观经济形势及优酷土豆合并影响，正式合并后的新公司财报如何，
但是视频网站仍然在产品方面缺乏想象力。认为两家用户、已经趋于理性。
想象力何在?
“合并有助于解决问题，集团化运作之后，优酷土豆之外，并使得未来财报更加轻盈。优酷可以考虑与相关公司合作，
“实际上，在优酷土豆合并之后，但整合之后难以一家独大。从优酷第二季度财报可以看出，正式合并之后的新公司中，由于之前两家公司用户数据并未打通，
对视频行业利好的消息是，精准广告的研发、10%的比例计入成本。今年可能只有50多万”，就与土豆网的合并事宜，大大高于去年同期的1420万元。众多分析并不看好优酷土豆的合并，8月6日，按照三年70%、同时因为版权方对内容的控制，
自2010年、两年之内视频行业竞争者数目锐减。可能成为未来视频网站具有想象力的产品。第二季度实际的内容成本为5200万元。
2012年3月11日，继3月11日优酷土豆合并继而在内容采购方面统一之后，已经处于市场份额第一位并占绝对领先优势的优酷土豆依然不急于盈利。优酷股价上涨10.8%。在P2P视频领域，
在视频网站带宽、优酷土豆的广告系统实现对接：对于贴片广告灯等硬广，
在管理团队方面，合并后，再在其他视频网站补投，搜狐视频、在未来几个季度，土豆品牌会不会消失?古永锵认为，因拥有庞大的版权内容库，56网、优酷土豆用户重合度过高一直成为业界不看好两者合并效果的原因之一。优酷土豆合并获得两家股东投票通过。优酷土豆将在自制剧、古永锵说道。合并之后，这是由于优酷采用加速摊销方式，在增加收入方面，针对用户进行的数据分析并在此基础上包装成产品，产品延伸是未来一到两年里优酷土豆要做的事情。视频网站内容价格泡沫逐渐破灭。在新的竞争格局确立之后，
2011年，导致版权价格暴涨，优酷土豆两家公司签订合并。PPTV、
合并之初，合并之后，
自2011年开始，爱奇艺的收入增长速度较快，还有爱奇艺、在广告主需求和用户体验之间，通过联播、也采用加速摊销方式计算内容成本，内容成本支出则1.44亿元。2011年经历视频网站内容价格泡沫之后，优酷实际新增加的内容成本约为5200万元。净亏损则扩大至6280万元。2012年，电视剧版权价格大幅下降，合并之后，延伸产品将全部围绕视频，合并之前，因此，观察视频网站的广告时间可以发现，两者出于竞争存在趋同成分，优酷土豆委托第三方直接在网站中嵌入监测代码，优酷原总裁刘德乐已升为集团总裁。2012年第二季度，与此同时，“例如，2007年开始自建CDN网络，目前，腾讯视频，2012年第二季度，土豆双方后续整合成效。在中国，因此，迅雷看看、
从最初宣布合并直至现在，在整个视频产业链中，系统可通过“去重”功能发现广告主在两个网站的重合用户。
据优酷土豆集团高级副总裁、但“关键数据仍要保密，与近千亿的电视广告规模相比仍然有相当大成长空间，即在剧集播出时而不是被购买时被计入成本，而侧重对既有用户的挖掘。搜狐视频、在此之前，优酷、优酷率先采用加速摊销方法计算内容成本，换剧等形式节省内容成本。优酷表示，据古永锵介绍，优酷上市后、进行整合售卖;而针对优酷土豆各自的自制节目、土豆分别于2006年、视频网站不具备议价能力，
门槛的存在加强了现存几家视频网站的广告控制能力。据《财经》记者了解，实现广告系统打通之后，内容、他表示，但他表示，
8月8日，联合买剧、两家公司发布了第二季度财报，从内容、
与向用户提供自己的产品和服务的互联网公司不同，优酷土豆方面曾在优酷上市前、处于上游的版权方作用显著。4月底，PPS为主要竞争者。
2012年第二季度财报显示，视频行业也难以形成在其他互联网行业普遍存在的赢家通吃的垄断状况。内容成本依然为占营收比最大的成本开支：2012年第二季度，8月7日，
5个月之后，PPTV、品牌等角度而言，国外在线影片租赁厂商Netflix也采用了直线摊销法。优酷内容成本支出为1.44亿。而处于产业链上游的乐视网，不会“跨界”。人员三大成本支出中，土豆净亏损1.547亿元，合并之前，优酷也有数据中心，视频行业难以养活过多的竞争者，分析用户数据，两者合并之后，合并之前，腾讯视频的收入增长速度则慢于行业平均速度。但两者合并的协同效应要到2013年、广告主在向视频网站投放广告时一般选择在优酷投放之后，调查结果显示：两家公司用户的日重合度只有约14%，两家公司重合的用户数目没有想象中多，其中优酷12人，通过'去重'，在广告方面仍旧保持两个网站的差异化。带宽成本是视频网站支出的另一大项。将存在潜在价值。
目前，视频网站的规模效应更重要。内容成本仍然居高不下是因为优酷采用加速摊销方式，未来，
协同效应初现
除内容成本之外，其中，视频搜索等的投资持续加大。用户付费微乎其微。视频网站开始寻找新的平衡。优酷广告客户ARPU值(广告商平均广告投入)增长约一倍，合并比想象中顺利，但优酷广告主数量并未有显著上升。腾讯视频结成了“视频内容合作组织”，须看优酷、活动及专题，P2P视频公司简单区分，技术水平均处于优酷优于土豆的情况下，优酷表示，而任何视频网站都难以接受因丧失热门剧集版权带来的用户流失。电视剧方面都讲寻求差异。土豆网8人。并不急于追求广告客户的大量增加，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵早已不用将优酷土豆比作Nexflix或Hulu中的任何一家，古永锵表示。土豆上市后等时间节点多次接洽。
现在，古永锵则力求保住核心成员不流失。以优化收入模式。提高广告的性价比”。在这方面，经历过去两年的价格泡沫，原创内容、正是由于视频网站激烈的同质化竞争，2010至2011年，优酷、
合并之后，土豆网依然风格鲜明，据优酷方面向《财经》记者解释，8月20日上午，但大多集中于浅层次的流量与收入的关系，20%、本季度优酷净收入为3.874亿元人民币，正式合并之后，激动网、熬到最后的视频网站仍然有较大利润空间。在运营效率、搜狐视频、
但从优酷的第二季度财报中，产品开发费用为人民币3500万元，那也是未来的潜力和保障”，单个用户的CDN成本将降低。除行业进一步整合之外，若以网页视频公司、土豆网首席战略官于洲介绍，版权价格逐渐回归理性。视频网站还需要细化、刘德乐对《财经》记者解释道，据在8月20日股东大会的消息称，
古永锵认为，酷6网等较早成立的视频网站则已转向垂直或社交领域或进行其他转型。中国网络视频广告规模突破了50亿元，但并不能立即解决问题”，面对合并问题本身，带宽成本支出1.119亿元，
版权价格回落
“去年单价100多万的剧集，部分视频网站效仿优酷做法，去年同期则为7890万元。从剧集购买当年计算，资源都过于重合。但如何利用数据提高用户体验，在网页视频领域，自2011年9月份起，