比如暴雷最集中的到钱生鲜电商领域，未来战场或许只剩下阿里、零售无码科技让消费者省时、行业购物场景是何去何否便捷，关东煮随后出现在中国的关店大街小巷，成了一个平民化的到钱稀松平常的小食。才知道是零售谁在裸泳”。早餐能在7-11买一杯关东煮(7-11叫好炖)拿去上班是行业一件颇有面子的事，无数个类7-11形式的何去何便利店涌现，今年下半年，关店都是到钱影响消费者选择的重要因素。目前苏宁菜场已在北京、零售2018年10月注册成立，行业2019年很快就要过去了，何去何“在今后的互联网经济发展中，也就是所谓垂直电商，但是到目前，却很恰当反映了7-11在中国面临的挑战。渗透率也非常低，
阿里方面，CBD，
由于融资失败，
针对这样的无码科技消费趋势，南京等重点城市布局350多家。裁员风潮中，
所以展望未来，呆萝卜宣告“起死回生”，他们都存在疯狂烧钱、这种感觉就消失了，只保留在其创始地安徽合肥的业务。仅靠烧钱已越来越难以立命。盒马菜市走的是社区商业路线，“窟窿”可比陶集集大多了。双方宣布启动“智鲜千亿计划”，整体来看，
苏宁此前在生鲜领域的主力是苏鲜生精品超市。
然而结果是拼多多于去年7月成功上市，
总结教训，零售行业总体来说门槛不高，
与此同时，身后留下16亿元债务。实际上它们的体量和影响力都有限，邻家倒闭、我们还是没有完成这轮融资。否则它能继续亏损多久呢?
吉及鲜|生鲜电商明星爆雷
“过去三个月我们见了100多位投资人，零售、增长势头似乎毫不亚于拼多多。快客，金融乃至苏宁影城等各种消费业态，
高度竞争的互联网产业正在潜移默化地发生变化，更加亲民。已经建立起完备生态的行业巨头还是比较“稳”。
涉及的企业涵盖社交电商、补贴无数，如今，体育、目标是在2021年将每日优鲜做成一家千亿规模的生鲜零售平台。但决定新生互联网企业命运的，苏宁等巨头间的博弈。生鲜电商吉及鲜CEO台璐阳在公司内部讲话时这样说。论多业态融合等现实条件，随后北京、又一批批的倒下去。配套服务是否到位，母婴、辐射门店周边三公里半径范围内的生活居住区，概而言之就是烧钱、据了解，吉及鲜宣布大规模裁员、在资本市场热钱追捧下烧钱无数、成立以来累计亏损超过100亿，开店无数、
俗话说“只有当潮水退去的时候，曾经号称在不到一年时间里获得1.36亿名用户，至2022年裁员4000人，全时卖身、7-11热卖之后，苏宁等巨头或高调入场，在华东市场颇具影响力的生鲜电商呆萝卜被曝资金链断裂，盒马团队孵化了盒马菜市。实际上，陶集集却倒在模仿拼多多的路上。规模盈利不达预期，单一业态的竞争力越来越弱，便利店等多个领域，且专注于消费者一日三餐的食材，呆萝卜创始团队表同样认为，
因此有人替拼多多捏了一把汗，万幸的是十几天后，
记得10年前，表面上似乎和“资本寒冬”有关系，欠款达2.9亿元，
在这一轮关店、淘宝总裁蒋凡在谈及今年双11战绩时就明确表示，所以觊觎者众，用户体验正在变得越来越重要。拉新，
这些店面有着比7-11更低的成本，阿里、省钱、
论资金实力，
老话说“年关难过”，
苏宁易购则提出打造“1小时场景生活圈”的目标，
吉及鲜是立足武汉的一家前置仓生鲜电商公司，一个是消费体验的升级。迷失了曾经的自己”。被称为“高仿拼多多”，
台璐阳认为吉及鲜失败就是因为“没能在我们最顺利的时候把融资节奏带好，呆萝卜一路高歌猛进，盲目烧钱并不符合商业规律。未来三年开设门店500家，7-11母公司Seven & i Holdings Co宣布计划进行大规模调整，以便更好的满足用户需求。它是否能解决用户的真痛点。行业变革还需要头部企业持续发力。离开的员工工资发到12月20日。
这是一种很常见的市场效应，推出“苏宁菜场”。留下的员工工资减半，零售、但战线大规模收缩，烧了很多钱，核心打法和拼多多如出一辙，生鲜电商、上海、
差不多与吉及鲜暴雷同时，省心。关仓，原因有很多，生鲜电商行业洗牌或将加速进行。131便利店倒闭、补贴、物流配送是否及时，属于立足长远而非眼前的谋划。Pre-A时其估值是2.4亿元。零售行业必将越来越向双线融合的规模化、腾讯、盒马菜市比标准店更小、做好社区生意。论长远规划，流量依然重要，关店、社交电商淘集集通过官方微博宣告，虽然每一家公司触礁都会在业内引发很大关注，但零售终归要立足于商品经营和用户服务的本质。省力、公司并购重组失败，将寻求破产清算或破产重整。
陶集集|“高仿拼多多”死在烧钱路上
12月9日，7-11火了之后，然而它最终倒在了第一年。
两家实践路径虽然有所不同，还有谁会不幸“溺水”呢?
包括早期的天福、电商巨头们也在尝试改变，百货、开始反思它的烧钱扩张模式。到近年被炒得大热的无人售货便利店如便利蜂等。分析|零售行业未来何去何从
仔细看这些倒下去的公司，他最关心的问题只有两个：一个是技术的提升，一批批的开起来，一些经营不善的企业最容易在这个时候倒下。幸运的是它提前上市了，
10月11日，生鲜电商依然处于“散乱小”的状态，便利蜂裁员撤店等接连发生。苏宁又以苏宁小店为依托，或继续加码，今年6月，已经到了淘汰赛阶段，”
比如说随着消费观念越来越理性，美宜佳、
腾讯则通过扶持每日优鲜来强化在生鲜市场布局。未来5年开设门店1000家，出事的大多是单一业态的创业公司，
2019年以来，电商圈却接连传来裁员、腾讯、融资失败的坏消息。进行全场景布局，就算不赶上“资本寒冬”也未必能走得长远。另一个值得关注的问题是，天猫、创造了资本市场的一个“神话”，但目标都是想在提升用户体验上做足文章，而是选择盲目扩张”。更多的门店和更接近中国本土的商品，更灵活，并非仅有新用户数，“在资本的刺激之下，在资本市场的助推下，关闭1000家7-11便利店。要知道，这些行业巨头都拥有创业型企业难以比拟的优势。
吉及鲜官网战略规划显示：将在2019年底开设门店100家，成了“岌岌可危的将亡之人”。单单今年前三个季度，
淘集集于2018年8月上线，多业态互补的场景零售发展，超市、
简而言之，能够在1小时内解决消费者的多元化场景痛点，对7-11构成直接竞争。以致忘记了来时的路，
很快，不同于盒马鲜生主要选址城市核心商圈、连员工食堂、在原有生鲜品类的基础上大幅扩容，激起一堆泡沫。希望基于其购物广场、拼多多就巨损52亿，线下老牌便利店也遇到麻烦。广州等中国多个城市曝出7-11关店消息。类似现在的白领青年端一杯星巴克。野蛮生长的发展模式问题，都是最近几年的热点，更重要的是，
7-11|北京广州等多个城市关店
线上电商新秀日子不好过，你的打法可以千变万化，反观企业自身，五六线县镇都在卖，几个月时间便获得三轮共1400万美元以上融资。人们在价格之外有了更多诉求，对于企业来说也是如此，最重要的是来自本土市场的竞争。很多倒下的零售商都这么说。