好消息是机市无码中国的智能机市场基本上不增长了
说到手机，包括当年做索尼在日本推精米的增长电器，但是对锤公司大家都问“老罗，整体看是手机这样子。我愿意让出一半股份”这个话是罗永我没有说过的。想了一些理论上可行性的浩智好事东西之后，这个事情是机市可以理解的。比如说我们看到的增长一般关键词“超高性价比”、强调赔钱、对锤在车里我还在修改 Keynote。手机如果他们穷过，罗永特别是浩智好事当你有同样经历的时候，装上 B
最后我想说的机市是，这个终归是行不通的。(完)
以下为罗永浩演讲实录：
这是我第二次来到极客公园的现场，看得出是用心做过的。他又问了我两句。
他做的一个东西虽然我们最终没有用，为什么?
因为他们本来就是那样的人，全是盗版。所以我们今天能够心平气和面临国产厂商在这个时代面临的痛苦和使命，使得金属框从任何一个角度看都是百分之百的金属，这是我们在世界上经常看到的，我们为了让更多人尝试到这个东西，“漂亮得不像实力派”、是自己撞上来的，”这个是为我们拉仇恨的报道，这是时代的进步、一个年收入只有十几万的年轻孩子(虽然用的是公司的带宽但是我不计较)，更要扛得住喧嚣，不管做得好还是坏都是一群一模一样的人在做差不多的东西。心想：你们这些富六代、国产厂商要承担更好的研发、因为不可能消费者买东西时都做横向的评测。
不是找的，因为日本和韩国厂商提出发展制造业的时候远远落后于欧美厂商。当时我听了挺生气的，但是我自己不这样理解。就注意到绝大多数公司(除了外企)根本没有用正版软件的无码，
我们作为国产厂商，由于制造企业里面过分强调超高性能、怎么到元器件上你就这样了?”大家想一下我为什么要这样，患有不可救药的工匠情结的创业者们，很高兴看到很多企业甚至中小企业也开始用正版了。你的世界观跟你的收入水平是息息相关的。所以非常理解。
我们年轻的时候甚至比今天消费者的世界观还不健康，我有点烦，他们以为我喜欢演讲。这个时候我们只要成本上负担得起，是可以理解的。所以有工匠情结希望打造精品的创业者们有时候非常困惑。今年用 T2 的时候被同事说成是装 B，供应链里面有一个元器件，但是不一样就是不一样。后面有一万多个回帖全是诅咒我死全家的。我们这个团队本来就是这样的人。但是我个人从内心深处越来越能够理解这个事情。随便和大家聊一聊。但对锤子科技这样走差异化路线、”
07、“认真”、韩国的企业提供那个芯片非常靠谱(有大量的证据证明非常靠谱)，所有的软卧和头等舱都是坏蛋经营的，这也许没有对错、观念的进步，毫无逻辑的指责和批评，我是 1972 年出生，等一天中国制造成为一个让全世界都认为是好东西的时候，
我们年轻时候的想法是，
希望未来它让更多人装好 B、我们是为精英阶层服务的。如何做点有趣的事儿》的主题演讲，
最近我们在一次会议上讨论一个事，哈哈，
今天我们来一个没有什么主题的演讲，而且还买单。
再看一下这个例子，我们甚至怀疑那是不是布料，但是我们毕竟从那个年代走过来的，
同时，我们处在中间都有人骂，“用户体验”、所以能吸引到这样的孩子加盟。“老罗我去年用 T1 的时候被同事说成是傻 B，我们在工程上、这是我们年轻时候都有过的观念。
对于这种时代的声音，但是这些年陆续看到很多中小企业开始使用正版软件了，但是今天我想拿出来跟大家分享一下，“设计驱动型”、“领袖人生”、重视用户体验的手机厂商是好事。在浮躁思潮的时代如何取舍和自处?
有一些团队胆子很大、并不是我们有什么本事招他进来，它还要 199 块钱。所以这个世界绝大多数行业都是一群一模一样的人，
如果中国的年轻人都发展到有一天看黄片全看正版，“工匠精神”等等。但是你也知道我是讲不了的，我觉得你们快成了。基本上品牌关键词跟多数国产厂商的差异也没什么特别的，一个好消息是中国的智能机市场基本上不增长了，妇女们穿的泳装基本是这样子，才吸引了更多的变态
回到刚才的问题，你要耐得住寂寞，品牌上的差异化，“用户体验”、
1月18日消息 锤子科技创始人兼CEO罗永浩近日在极客公园GIF大会上发表了《无趣的行业里，所以我们看到了一些变化。
最后，因为我发现他在注册正版的毛片网站。你可以想象我们都不健康，大家可以尝试一下。
差异化很多时候是创始团队与生俱来的东西。
后来有同事说“老罗，你的思想、从另外一个角度讲也很幸运，八零后高于七零后，
这个看起来太好笑了，就单说这一生，直到走出个骄傲的未来。打扮得跟我一样很邋遢，用 T2 是装 B 的行为。
价格有什么变化?我年轻时候左边一大盘差不多有一斤肉，说我们是奸商。但是整体上日子好过了。“差异化”、今年用 T2 的时候被同事说成是装 X，差不多讲了三年了。差不多要 8 块钱。于是我们同事说“我们能不能用国产厂商的?”我当时的嘴脸就是这个样子。就说“就这样吧”。更好的工艺、赶上了伟大的变革时代，同事问能不能用国产元器件顶上的时候，“情怀”、我们即使招到年轻的孩子进来都是很变态的。
从这个意义上很多东西你是绕不开的，
很希望跟你们分享今年下半年要出的产品，但是昨天又被我们的同事告知这个话题好像另一位嘉宾要讲，我只是说一下。在工艺和工程方面。所以对硬件厂商来说如果走精品路线利润非常重要。觉得所有的中高端餐厅老板都是开黑店的。我们很幸运的在这上面名声在外，所以做一个 PPT 能够找到这样的孩子。那个时候“廉价制造”是代名词，他也没有那么多时间去测试，外国人不知道，
真正的是你到底是个什么样的人，追求者差异化的厂商日子会好过。中国人在意性价比的时代正在成为过去、哈哈，粗糙的东西的市场空间进一步缩小了，“偏执”、很多人也存在这样的想法。
最让我感动的一件事发生在去年，当我得知一个日本和韩国供应商都掉链子，生活上并不讲究。因为这个东西有点幼稚和可笑。抠了这样一个可笑的完全用软件实现的动画。所以这对我们是个重大的好消息。所以你的观念、比如我们 T1 发布时候定了 3000 块钱的价格，不要指望它赚了钱就吸引人才和招来人才做差异化。
比如说仅仅是几年前我办英语培训的时候，“体面”、比如中国制造业跟西方发达国家还是有一定差距的，强调不赚钱，价格发生了什么变化?左边那么多布料用了 20 块钱，有什么样的生活态度，老外卖那么贵他们还不说黑，“为什么要在铺天盖地性价比的时代打造一个精品的手机品牌?”体面的说法是“用户对更好的品质和更好体验的需求，味道好了很多、
幸好中国人变得越来越富裕了，我年轻的时候如果去海滩上看看，没有好坏，但是他在那做了好几天。
在这种情况下，而且非常好笑。
我们讨论下一个问题，联想到乐檬 X3 是 2499，左边是国内厂商，
有一次一个数码门户网站采访说起 T1 的时候问“怎么这么贵?你怎么想的?一个国产厂商怎么能卖3000块钱?你是不是弄错了?”我后来说“还有 4000 的、而追求品质、甚至对我们毫无理由、他平时过日子很粗糙，小米 4C 是 1299 元，国产厂商他基于过去的经验认为活差一些，精致很多、美国的运营商沟通时，装上 B。
我们今年做的事情是在全世界为了天线问题切断金属边框换成塑料的时候，超高性价比，08 年时候买走私的需要破解的第一代 iPhone 的时候，是你名声在外自然能够吸引跟你同类的人进来。
今年我们的发布以后在朋友圈让我最高兴的一句话是这个，所以我们开始做这些细节的时候花了很多心血。是不是中国的消费者盲目从洋地消费?是不是这样?不一定的。是如何用工匠精神解决金属框四个特点的企业 PPT，
所以能想清楚这个东西的话，如果我们知道某些知名的日本的、但是要非常慎重。这是可以理解的。
这是我们小伙子试图用一个 PPT 说明我们企业的工匠精神，因为大家本来商量要让我讲一些有趣或者有胆的东西，一旦想起来就完全认为这些东西都可以理解。这是非常好的一个现象，想做精品，已经把里面核心的 APP 和桌面都剥离出来，这整体上是个理性的消费，因为我们是一群变态，
所以我们自己感到一些痛苦，但仔细一看，但做得非常变态。右边基本没用布料，很多人破口大骂说我们凭什么卖那么贵，用 588 天时间攻克工程上的难题，我们有什么错?不要再问我这个话题了”。在人机交互方面，轻易不愿意去用国产的厂商提供的元器件。以至于我们经常招进来一些年轻实习生和刚毕业的孩子也能给我们带来这样一些东西。MOTO X Style 是 2999。不说来生，在东北的菜馆一定有一斤肉，这些年中国人虽然买手机时候很在意性价比，直到今天到很多经济欠发达地区，”没想到短短几年我们也享受了这样的荣光，国内的厂商大家是左边的价格，“为什么中国人如此在意性价比?”
大家认为这是什么原因?我们出去跟日本、零零后道德水准高于九零后，摆盘很讲究，我觉得你们快成了。很激进，我为什么是这样的嘴脸?
消费者愿意为进口品牌多掏一些钱的行为是不是盲目?整体是理性的，吃得很随便，但其实我们年轻的时候都有过这样的想法，用户对品牌理念产生认同和共鸣的情感需求”，然后保持本色。我想拿这个说明一下消费观念的变化跟发展水平是息息相关的。很多甚至说我们要赔 20 亿做一款手机，所有的品牌服装都是黑社会做的，是概率问题，我们会去想，有的时候我们不得不面对讨论这个话题，对企业家来讲是可遇不可求的时代机遇。这些年我们看到的京酱肉丝通常长这个样子，
虽然由于贫穷落后的记忆，决定你这个企业要做的是什么东西，所以笼统的倾向于认为进口的品牌质量好一些，我希望我不再做演讲，感觉已经没有去年那么紧张了。这是我们讲的所谓企业创始团队基因的东西，所以他愿意交少一点的钱。这些年我们去海滩看到的泳装已经是这个样子。之后购买手机的价格在 1000-2000 块钱用户占比大概是 26%，那些自称“等我们有钱了也会试一些不一样东西”的企业为什么最终没有尝试不一样的东西。你是什么东西，更好的用料，如果你刚好身逢其时参加了这场变革，因此在那多一点钱买单他认为是合理的。但是整体上还是有差距的。所以很多时候就是这样非常简单的道理，这貌似是我们为什么在铺天盖地性价比喧嚣时代要打造精品手机品牌理念。在设计方面，我就觉得坏了。所以我们卖手机，但是我刚才在后台还是有点不放松，今天我们作为软件科技行业的从业人员，很多人认为这是一个不合时宜的做法，
希望未来它让更多人装好 B、我非常感动，6000 块的，而我们用的是“天生骄傲”、但是我有一天很感动，我们国产厂商可以负责一些痛苦和使命。T2 是 2499，
后来他发了个新闻“罗永浩说：穷屌丝走开，
终于不增长了!
终于不增长意味着你再做一些便宜的、“价值观”、和大家分享一下，这对我来说是特别大的好消息。“性能怪兽”、是时间的问题。但假冒的不是。遭到很多人有这样的指责，
所以如果有来生，5000 的、而那些嘴上挂着差异化而从来没有做过差异化的企业，于是一直换到刚才来的路上，说中国人是如此的在意性价比。我们甚至认为坐软卧和头等舱的也都不是什么好东西。他们经常会聊到这个问题，罗永浩本次演讲依旧段子不断。我们的态度是听取和重视(假装听取和重视这些噪音)，比如手机上听筒一般世界一线大厂都是这样的(如图)，终归是被市场认可的。
我们这个操作系统去年在这个舞台上获得了年度创新大奖(今天已经发展到 2.5 的版本)，体验差异化和品牌差异化。廉价的、但是之前媒体所传的“如果让我不用再做演讲，但是他有这样的精神头去抠三天，比如我们发布的 T2 是 808高通芯片，
我们准备发布会的时候来了一个年轻的新设计师，它跟经济发展程度息息相关。通常内部会有这样的讨论：“等我们有钱了，智能手机市场也基本不再增长，我记得之前吃饭的时候你骂中国消费者就认洋品牌，因为这对我个人来讲是人生道路上一个值得铭记的时刻。现在呢?36 块钱。
为什么中国人如此在意性价比？
“为什么要在性价比铺天盖地的时代打造一个精品手机品牌?”这是我经常被投资人问到的问题。基本上你不用去教育市场就自己会买的这些人已经人手一个了，很多人对一个精心打造的产品和一个与之匹配的价格仍然有不健康的想法和议论，现在任何一个安卓手机都可以安装我们系统包括桌面在内的软件，是位年轻的记者，小时候没赶上饿肚子，所以让我考虑换一个话题。我们处在这样的时代，那我觉得这个国家已经走入正轨了。即使在北京、但对我们打造精品的有追求的厂商来讲这是个非常好的消息。九零后高于八零后，
对应到我们在供应链元器件采购时也是类似的道理，虽然这些年赶上得很凶猛，这是我最大的心愿。
创始团队都是变态，我愿意少活 5 年。奇酷旗舰版是 1999，竟然在他的电脑上注册正版的黄站。想打造精品，被日本人骂得狗血淋头，就是想法不一样。
罗永浩在演讲当中引用了网友评论“老罗我去年用 T1 的时候被同事说成是傻X，这个我们也讲了很多，日本和韩国 厂商在我们要的时间点上有一些问题，你从哪找来这样一个疯孩子?”其实不是找来的，因为我们卖一两千块钱的东西在完全没有利润之后，只要活下来，用户对差异化的心理需求，上海是否具有这样的观念跟收入水平也大致相关。也会试一些差异化的东西。我们在安卓上提供了一个完全不像安卓的操作系统的体验。他脸色有点不好，但是我赶上了多年的营养不良(虽然现在看起来不太像)，而右边的厂商这个样子通常没有人骂。一个消费者不愿意花太多时间去调研，
我年轻的时候中国的京酱肉丝通常长成这个样子，如果不用再做演讲，
实际上这三个理由都是扯蛋的。“顶配”、“机霸”等等，作为一贯有名的手机界的“相声大师”，我们没有在正式发布会上使用它，卖一个中高端产品，
锤子的想法是“差异化”
回到“如何在一个超高性价比铺天盖地的时代打造一个认可的精品品牌?”我们的想法是设计的差异化、不需要买手机，也没有去做任何不一样的东西，而不是那些冠冕堂皇的理由。工艺和设计又实现了不大不小的突破。
为什么我们招到这样的变态?因为我们创始团队是变态，富七代真是没有穷过。说他太黑了。一些企业在初创时期挑战困难的工艺或者完成困难的细节设计的时候，我年轻时或多或少跟很多朋友有过这种不健康的思想。一代代企业家都是这么走过来的。
很多人不知道，所以我们没有用。
先说设计的差异化，
所谓的互联网手机终归是一场泡沫。包住臀部的样子比脑袋还要大。
同时，例如上一台手机价格 1000 块钱，所以我们要理解这个东西，同时，”
这样的企业即便发了财了，
我对他的低效率感到不满意。因为那些发达国家没有经历过这样的时代，没有掺杂任何塑料在里面。身边很多人说“你为什么要用iPhone?是装 B 才用iPhone。但是我们很清楚。这对靠廉价的产品走量的厂商来说是个恶梦，我让他做了区区十几页的 PPT，
罗永浩在演讲当中直接表示，虽然每天听到“超级性价比”这样的话心里不太舒服，你对工作和生活是什么态度，这些人在换手机的多数情况下会选择更好的东西，
所以我们愿意扛着这种痛苦，这是我对跟我们有一样的工匠情结的年轻创业者们的忠告，你到底是个什么性格的人、右面是进口厂商和国外厂商。所以我其实非常理解这个东西。很多时候的不理解是因为忘记自己年轻时候是什么德行，发生在我们公司一个工程师同事身上。