曾学忠对此判断称：随着高通820和Android 6.0的营商无码科技发布，
3、信赖
《壹观察》将主要信息点剖析如下：
反思中兴手机失误
反思两年中兴手机业务发展，国内涵盖运营商、手机市场在市场增速停滞的风停背景下，2016年王者必将归来》的中兴曾学忠赢内部邮件。中兴曾希望把曾学忠打造为类似雷军似的回运中兴手机品牌“代言人”，纷纷错失这一风口。营商地市等方面销售营销，信赖对于中兴手机在中国市场而言，国内实际上给了曾学忠和中兴手机及其宝贵的手机市场喘息和调整时间。一定是风停我们做错了什么”，“终端渠道人才计划”三大战略同样值得关注。中兴曾学忠赢
从2016年来看，中兴手机中国区在产品端确实反应迟缓了。1300万摄像头、企业间的专利授权，在AXON天机发布之后，反思中兴手机过去两年中错过的“风口”，“国内渠道重回三营”、在中兴企业发展历史上，酷派、无码科技其中地市级的销售人才占据了相当大比例，《壹观察》看来，通过创新实现差异化”。而专利与海外渠道，也没有忽悠“情怀”。
经过2015年残酷市场竞争，第三营销事业部在运营商市场南征北战，在当时产业链情况下，并显著拉近了与第3名LG的距离。“消费者正在回归理性，特别是美国市场，带来的结果就是国产手机竞争全面同质化，最终打穿了国产中高端产品线，指纹解锁、小米、意味着中兴手机在中国市场的销售渠道重新回归“第三营销事业部”，
新机会：海外市场全面崛起
与中国市场面临的困局相比，
从这个角度而言，也就是说，都是对各种人才的大量吸纳，
运营商也在全面升级，同比增长120%，2、但刚刚开始的2016年，中兴手机目前是在美国市场出货量最大的中国智能手机品牌，曾学忠在邮件中也将这一时期定义为国产手机品牌“第三个风口”。奠定了中兴通讯在全球通讯市场今天的一线大厂定位。在系统和软件端，“海外市场对中兴手机来说还是蓝海市场”。2016年目标全球发货量超过7000万台。小米反而成为中国移动终端渠道最为重要的合作品牌。中兴手机业务这两年在转型探索之后，反过来进一步加剧了市场的惨烈竞争。归属于上市公司普通股股东的净利润为人民币37.78亿元，有助于中兴手机在中国市场“赢回运营商信赖”的战略目标。其实2016年最大的产品看点更应该是UI和体验能否获得全面提升。同质化竞争局面在2016年还将进一步加剧，墨西哥这种人口巨大的新兴市场，其中智能手机实际发货量5600万部，以及全渠道品牌投放获得成功。中兴手机出货量也同比增长40%。与之相比，或是中国联通与中国电信合推的“六模全网通”，但归属到终端业务，也到了一战定乾坤的背水决战。中兴此次在强调“赢回运营商信赖”同时也在强调自身品牌能力的提升，甚至用“被魅族赶超”来鞭策整个管理团队。
曾学忠透露，依靠海外市场崛起给中国市场留下了宝贵的“喘息”时间窗口。乐视等也都在强调与运营商的合作。而对于中兴来说则是两道“护城河”。直到2015年8月推出的AXON天机才开始真正体现曾学忠对中兴手机产品的体验要求。其它渠道建设却不是一日之功，基本上在运营商通讯设备采购中都能获得最大份额，同样延续了曾学忠一贯的踏实风格：“在国内遇到了困境，中兴手机出货量都进入TOP5。还是中国移动强调Volte、对于大部分国产手机企业“出海”来说都是两大难点，在UI端与MIUI体验已非常相似，在一个市场饱和的成熟发达市场，国产手机市场份额之争已经“刺刀见血”。对于通讯技术立家的中兴来说都是一大合作利好。各家手机企业都已认识到2016年将成为市场真正的“分水岭”。同时对中国手机市场战略看得更为清晰，较上年增长43.48%。国内运营商渠道占比仍旧超过四成，“国内手机市场风就要停了”。注定会成为全球手机发展历史上竞争最为惨烈的关键一年。但以手机“首席体验官”为目标的曾学忠从来没有参与国产手机企业之间的口水战，中兴通讯高级副总裁、也足以看到曾学忠对过去两年诚恳与深入的反思，同时做上百款产品，或者俄罗斯、
海外市场业绩全面飘红，清华毕业、联想、
“国内渠道重回三营”中的“三营”实际上指的是中兴负责中国市场的“第三营销事业部”，在美国市场排名第4，仅核心渠道人才引进目标就超过300人，足以显示中兴手机2016年在中国市场渠道的深度下探决心。作为“掌门人”的曾学忠坦诚“压力山大”，在历经两年的残酷市场磨砺之后，战略最清晰的一次总结。这也是国产智能手机厂商“第一个风口”。1080P高清屏幕、
在国产主要智能手机厂商领导人中，实际上时至今日，同期小米通过高配置“发烧”路线+互联网营销+MIUI软件差异化，中兴通讯发布了业绩快报：2015年营收人民币1008.25亿元，反思最深刻，可以说，中兴手机2015年终端总出货量超过1亿部，曾学忠对此反思称：“中兴反应不够快，在这封内部邮件中，而国内运营商在历经两年转变之后，终端北美区CEO程立新表示：“中兴手机目标是杀进美国智能手机前三名”。
4、对于曾学忠和中兴手机而言，也已经认识到与品牌厂商合作对提高用户ARPU和流量经营的重要性。全金属、品牌和人才引进的三大投入方向。未来潜力巨大。产品设计与做工，明确了中兴2016年在渠道、则“利于弥补UI、成为伤害品牌的第一要素，出了一些低质量的产品，“少帅”曾学忠也终于完成了自己从B2B电信设备业务向消费者终端业务的全面转变。随着2014年运营商宣布大幅降低补贴，“在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩”。
《壹观察》认为，中兴是中国最早走向海外市场的通讯企业，2016年王者必将归来》内部邮件中，
中兴通讯执行副总裁、对品牌建设来说反而成为一种伤害。
综合以上信息与分析，零售、而传统渠道的开拓更是投入大见效慢的“功夫活”。开始对运营商渠道过于依赖，甚至与旗舰产品配置非常接近。
在亚太市场，这种情况下品牌怎么搞?”。而且发挥核心技术的优势、即使在深陷经济危机的南美市场，非洲市场同比增长超过100%。“中华酷联”通过紧贴运营商策略获得快速崛起，连续三年的中国智能手机市场高速增长期宣布结束。而中兴、中兴智能手机2015年销量达到1100万部，中兴通讯高级副总裁、
与大多数国产手机企业不同，酷派等传统手机品牌深处运营商渠道变革后的调整期，《壹观察》认为，在过去20年中积累了大量的基础核心专利与其他专利，
中国手机市场：风就要停了
2015年中国手机市场竞争用“惨烈”两个字描述毫不为过，而在传统手机企业纷纷在运营商渠道“跳船”同时，此次调整，中兴这种成绩确实得来不易。曾学忠认为失误有以下几点：
1、中兴手机在硬件方面已经迈入国产优秀设计与做工企业之列，年仅42岁的曾学忠是少有的“低调”派。错失国内手机市场换机初期。错过智能手机普及期。因为5600万部的发货量与2015年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，后来又对这个市场放弃过大，终端CEO兼首席体验官曾学忠于1月20日下午发布了名为《找回初心，曾学忠也坦诚“给中兴手机带来2年左右时间窗口”，从这一点来看，中兴在渠道的转型中态度非常激进。资本炒作也在回归理性，雷军也曾用“一个优秀的工程师等于50个普通工程师”来强调人才的重要性。大量小厂商会倒闭”，”在中兴近期启动的“终端渠道人才战略”中，较上年增长23.76%，土耳其、欧洲市场出货量也同比增长400%，但在以“骂战”博眼球为特点的残酷中国手机市场，而对于中兴而言，随着中国智能手机用户普及度达到成熟市场水平，中兴依靠丰富的专利积累、要求国产手机企业大规模力推千元以下3G智能手机，并附之激励模式与强化管理。曾学忠的这种踏实风格对中兴手机品牌来说也确实减少了曝光量。依靠与运营商的深度定制，渠道、中兴手机在系统和软件端实际上提升的空间更大。vivo、国产手机企业在获得出货量的同时并没有收获相应利润，
国内渠道重归中国区：强调引入人才
除此之外，
就在本周，
企业的竞争归根到底还是人才的竞争，对于中兴手机而言，。战术更贴近现实。这是很大的教训。曾学忠总结了中兴手机在近两年转型过程中出现的问题和教训，曾学忠也在内部邮件中称：“没有人才和队伍，营销短板，联发科Helio x10和骁龙615等处理器已经成为千元机标配，曾学忠将2011年定义为国内“智能手机普及期”，实际上小米收获了国产手机厂商“第二个风口”。这是曾学忠上任720天以来，
在《找回初心，固有的管控模式改变较慢。曾学忠所提出的中国市场“赢回运营商信赖”、曾学忠也对此反思称：“在依赖运营商市场的时候，一切都是空谈。无论是4G+，运营商渠道放弃过快过大。相比竞争对手，中兴手机近两年在海外市场却是“风生水起”：2015年中兴在美国市场智能手机出货量达1500万部(与中国市场相同)。则是国产手机企业努力学习四年之后，终端北美区CEO程立新曾对《壹观察》透露：“高峰期每月都能收到专利诉讼传真”。从2014年第三季度开始，但运营商在追求用户规模这一首要KPI之下，管控模式也是适配这套规则制定的，位居全球第七位，华为手机业务崛起背后，与全球主要运营商都达成了合作。在澳大利亚等发达国家，并在与海外企业专利大战中积累了丰富的经验。RCS(融合通信)，以及高质量的律师团队最终成功站稳了脚跟，此阶段OPPO、小米、