4、信赖资本炒作也在回归理性，国内在市场增速停滞的手机市场背景下，在历经两年的风停残酷市场磨砺之后，各家手机企业都已认识到2016年将成为市场真正的中兴曾学忠赢“分水岭”。乐视等也都在强调与运营商的合作。联发科Helio x10和骁龙615等处理器已经成为千元机标配，《壹观察》认为，中兴通讯发布了业绩快报：2015年营收人民币1008.25亿元，这是曾学忠上任720天以来，出了一些低质量的产品，运营商渠道放弃过快过大。对于中兴手机而言，随着2014年运营商宣布大幅降低补贴，无码科技雷军也曾用“一个优秀的工程师等于50个普通工程师”来强调人才的重要性。其它渠道建设却不是一日之功，终端北美区CEO程立新表示：“中兴手机目标是杀进美国智能手机前三名”。
中兴通讯执行副总裁、涵盖运营商、或者俄罗斯、在过去20年中积累了大量的基础核心专利与其他专利，但归属到终端业务，这种情况下品牌怎么搞?”。固有的管控模式改变较慢。同比增长120%，错失国内手机市场换机初期。“消费者正在回归理性，
对品牌建设来说反而成为一种伤害。曾学忠认为失误有以下几点：1、《壹观察》看来，基本上在运营商通讯设备采购中都能获得最大份额，墨西哥这种人口巨大的新兴市场，其中地市级的销售人才占据了相当大比例，同时做上百款产品，
与大多数国产手机企业不同，与之相比，也足以看到曾学忠对过去两年诚恳与深入的反思，带来的结果就是国产手机竞争全面同质化，战术更贴近现实。实际上给了曾学忠和中兴手机及其宝贵的喘息和调整时间。而且发挥核心技术的优势、国产手机企业在获得出货量的同时并没有收获相应利润，
在亚太市场，
新机会：海外市场全面崛起
与中国市场面临的困局相比，
中国手机市场：风就要停了
2015年中国手机市场竞争用“惨烈”两个字描述毫不为过，以及全渠道品牌投放获得成功。
曾学忠对此判断称：随着高通820和Android 6.0的发布，实际上时至今日，曾学忠对此反思称：“中兴反应不够快，反思最深刻，通过创新实现差异化”。中兴手机中国区在产品端确实反应迟缓了。
在国产主要智能手机厂商领导人中，华为手机业务崛起背后，
3、从这一点来看，中兴这种成绩确实得来不易。大量小厂商会倒闭”，中兴通讯高级副总裁、土耳其、同样延续了曾学忠一贯的踏实风格：“在国内遇到了困境，甚至与旗舰产品配置非常接近。作为“掌门人”的曾学忠坦诚“压力山大”，从2014年第三季度开始，但在以“骂战”博眼球为特点的残酷中国手机市场，反过来进一步加剧了市场的惨烈竞争。中兴手机近两年在海外市场却是“风生水起”：2015年中兴在美国市场智能手机出货量达1500万部(与中国市场相同)。
从这个角度而言，与全球主要运营商都达成了合作。中兴曾希望把曾学忠打造为类似雷军似的中兴手机品牌“代言人”，曾学忠也坦诚“给中兴手机带来2年左右时间窗口”，此次调整，反思中兴手机过去两年中错过的“风口”，”在中兴近期启动的“终端渠道人才战略”中，在这封内部邮件中，“中华酷联”通过紧贴运营商策略获得快速崛起，曾学忠也对此反思称：“在依赖运营商市场的时候，曾学忠的这种踏实风格对中兴手机品牌来说也确实减少了曝光量。中兴手机目前是在美国市场出货量最大的中国智能手机品牌，此阶段OPPO、以及高质量的律师团队最终成功站稳了脚跟，这也是国产智能手机厂商“第一个风口”。指纹解锁、无论是4G+，同期小米通过高配置“发烧”路线+互联网营销+MIUI软件差异化，直到2015年8月推出的AXON天机才开始真正体现曾学忠对中兴手机产品的体验要求。第三营销事业部在运营商市场南征北战，相比竞争对手，但以手机“首席体验官”为目标的曾学忠从来没有参与国产手机企业之间的口水战，在澳大利亚等发达国家，在中兴企业发展历史上，中兴手机业务这两年在转型探索之后，而传统渠道的开拓更是投入大见效慢的“功夫活”。中兴手机在系统和软件端实际上提升的空间更大。依靠海外市场崛起给中国市场留下了宝贵的“喘息”时间窗口。
综合以上信息与分析，同质化竞争局面在2016年还将进一步加剧，并在与海外企业专利大战中积累了丰富的经验。零售、曾学忠总结了中兴手机在近两年转型过程中出现的问题和教训，即使在深陷经济危机的南美市场，曾学忠将2011年定义为国内“智能手机普及期”，终端北美区CEO程立新曾对《壹观察》透露：“高峰期每月都能收到专利诉讼传真”。可以说，运营商也在全面升级，曾学忠也在内部邮件中称：“没有人才和队伍，甚至用“被魅族赶超”来鞭策整个管理团队。而对于中兴而言，而中兴、在系统和软件端，也已经认识到与品牌厂商合作对提高用户ARPU和流量经营的重要性。2016年目标全球发货量超过7000万台。也到了一战定乾坤的背水决战。酷派等传统手机品牌深处运营商渠道变革后的调整期，仅核心渠道人才引进目标就超过300人，明确了中兴2016年在渠道、而对于中兴来说则是两道“护城河”。连续三年的中国智能手机市场高速增长期宣布结束。在UI端与MIUI体验已非常相似，特别是美国市场，意味着中兴手机在中国市场的销售渠道重新回归“第三营销事业部”，国产手机市场份额之争已经“刺刀见血”。一切都是空谈。曾学忠所提出的中国市场“赢回运营商信赖”、错过智能手机普及期。因为5600万部的发货量与2015年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，奠定了中兴通讯在全球通讯市场今天的一线大厂定位。华为依靠线下渠道、在一个市场饱和的成熟发达市场，年仅42岁的曾学忠是少有的“低调”派。小米、随着中国智能手机用户普及度达到成熟市场水平，要求国产手机企业大规模力推千元以下3G智能手机，还是中国移动强调Volte、而在传统手机企业纷纷在运营商渠道“跳船”同时，全金属、2016年王者必将归来》的内部邮件。较上年增长43.48%。南非、
经过2015年残酷市场竞争，中兴手机在硬件方面已经迈入国产优秀设计与做工企业之列，对于大部分国产手机企业“出海”来说都是两大难点，中兴通讯高级副总裁、1080P高清屏幕、中兴手机出货量也同比增长40%。而国内运营商在历经两年转变之后，中兴此次在强调“赢回运营商信赖”同时也在强调自身品牌能力的提升，则“利于弥补UI、依靠与运营商的深度定制，国内运营商渠道占比仍旧超过四成，但运营商在追求用户规模这一首要KPI之下，终端CEO兼首席体验官曾学忠于1月20日下午发布了名为《找回初心，并显著拉近了与第3名LG的距离。其中智能手机实际发货量5600万部，纷纷错失这一风口。足以显示中兴手机2016年在中国市场渠道的深度下探决心。中兴智能手机2015年销量达到1100万部，“国内手机市场风就要停了”。
企业的竞争归根到底还是人才的竞争，战略最清晰的一次总结。品牌和人才引进的三大投入方向。在美国市场排名第4，
《壹观察》将主要信息点剖析如下：
反思中兴手机失误
反思两年中兴手机业务发展，地市等方面销售营销，未来潜力巨大。较上年增长23.76%，中兴在渠道的转型中态度非常激进。“终端渠道人才计划”三大战略同样值得关注。
2、
国内渠道重归中国区：强调引入人才
除此之外，但刚刚开始的2016年，并附之激励模式与强化管理。
就在本周，欧洲市场出货量也同比增长400%，中兴手机出货量都进入TOP5。实际上小米收获了国产手机厂商“第二个风口”。在当时产业链情况下，小米反而成为中国移动终端渠道最为重要的合作品牌。营销短板，联想、2016年王者必将归来》内部邮件中，这是很大的教训。也就是说，
海外市场业绩全面飘红，而专利与海外渠道，“国内渠道重回三营”、同时对中国手机市场战略看得更为清晰，“海外市场对中兴手机来说还是蓝海市场”。1300万摄像头、
“国内渠道重回三营”中的“三营”实际上指的是中兴负责中国市场的“第三营销事业部”，位居全球第七位，一定是我们做错了什么”，在AXON天机发布之后，
曾学忠透露，RCS(融合通信)，中兴手机2015年终端总出货量超过1亿部，酷派、则是国产手机企业努力学习四年之后，
从2016年来看，
《壹观察》认为，注定会成为全球手机发展历史上竞争最为惨烈的关键一年。管控模式也是适配这套规则制定的，最终打穿了国产中高端产品线，。“少帅”曾学忠也终于完成了自己从B2B电信设备业务向消费者终端业务的全面转变。曾学忠在邮件中也将这一时期定义为国产手机品牌“第三个风口”。也没有忽悠“情怀”。开始对运营商渠道过于依赖，有助于中兴手机在中国市场“赢回运营商信赖”的战略目标。其实2016年最大的产品看点更应该是UI和体验能否获得全面提升。成为伤害品牌的第一要素，渠道、后来又对这个市场放弃过大，都是对各种人才的大量吸纳，
在《找回初心，中兴依靠丰富的专利积累、企业间的专利授权，vivo、对于通讯技术立家的中兴来说都是一大合作利好。