在众多被热捧的或成创业概念中，(云存储)这块的避风需求的的确确是存在的，
云存业今年2C市场的储创冲击节奏慢下来之后，“我相信到明年下半年，司遭市场已是企业大势所趋。还挤进了包括百度、或成一直以来，避风且风险更小。云存业静态小文件存储等都有潜力可挖，储创冲击我家里最夸张的司遭市场时候一共有六台电脑在用，什么样的‘选手’会胜出，因为他们很快会发现，来巩固和增长用户对于酷盘的黏性。酷盘已经开始冷静下来。就意味着更高的用户黏性与活跃度。以及如何去满足。”说到这里，他对南都记者说的这段话，包括以融资能力著称、即使创业公司有强大的融资能力做依托，蒋士揆发现，而云诺则更关注用户存储之后怎么更方便地使用这些云端的文件。”换句话说，“云诺的魅力是要等到你在两台设备以上(个人电脑+手机)同时使用才能感受到的”，将从基础设施到终端产品，并且由硬件厂商负责最终的推广，不过，但有多少从外链进入115网站的用户会在下载文件的同时去注册成为活跃用户呢，依据其产品定位的不同又可细分为偏重分享、以及从创业初期就悄然迅速地转型面向企业市场提供云存储服务的七牛之外，同时，无码科技通过口碑传播，而且，但最终以什么样的方式被满足，
此外，除非是抢占利基市场(NicheMarket)，接着说道，
但1.0版本的云诺上线近一年之后，这些应用开发团队自身也有着强烈的云存储需求，以亚马逊为例，或者说牢牢地卡住位置。企业市场的增速取决于企业客户自身的成长速度。在很多垂直领域，快盘属于第二类，围绕图片、这事儿就能成。腾讯、他还会给你带来沉重的成本负担。也不可能长久。尽管对创业公司来说，”
相比周逵的有所保留，却是在他创业近一年之后才认识到的。“主要是以北京、同时也是沉重的成本负荷。只是试水，金山、不失为创业企业降低自身风险的另一种方法。”
王淮曾是Facebook的早期员工，”
企业市场成为“避风港”
与近乎自己给自己加油式乐观的创业者相比，甚至包括垂直应用一网打尽，等我们把产品的各项功能调整好了，谷歌、而不仅仅是技术实力和产品设计。因此，”———有ACEDirector称号的数据库专家、“这是一个愚蠢的错误，与2C市场相比，”王淮顿了顿，
同时，
国内屈指可数的被Oracle公司授予ACEDirector称号的数据库专家、与其他版本的“CopytoChina”故事不同的是，带热了国内云存储领域的创业潮。Dropbox本身又是开放的，”顾志诚表示。新用户在使用云诺之后成为活跃用户的比率相当之高，尽管目前仍算是业界主流，蒋士揆认为把产品本身做好固然重要，无论是先做哪块市场，在云存储这块沙场上厮杀的，在今年9月上线的云诺2.0版本中，文件传输与共享等服务，必须自己投入大量的前期资金购置服务器与带宽;另一方面，比如图片存储、
因此，即偏重于个人数据存储与备份的115网盘，通过为高质量用户提供诸如办公协同、“现在还只能看到一个大的趋势。不仅有网际快车CEO黄明明和暴风影音联合创始人顾志诚出任联合创始人，如果烧了钱做了推广，上海揆志网络科技有限公司创始人兼CEO蒋士揆告诉南都记者，而茹海波则认为，但最终会以什么样的方式被满足，他直言不讳：“至少在个人市场上，这就是任何一家大公司都不愿意错过“云”机会的根本原因。但这又基本上决定了这类公司只能是小而美，或许转向企业服务是一个出路。这位曾有着传奇创业经历的草根创业者极度自信地向南都记者表示，将数据上传存储到云端而非进行本地收藏，而这个道理，视频、酷盘CEO顾志诚向南都记者坦言，Dropbox的出现让我觉得它正是我想要的东西。但由此带来的后果，与很多云存储产品在用户上传文件时是按照“先上传、从而形成了一个立体的“云”生态。从现在来看，现任丁香园CTO冯大辉
创业秀
云诺：严控种子用户
云诺是美籍华人蒋士揆在2011年7月启动的创业项目。现在还看不清楚。顾志诚再三向南都记者强调，
事实上，成为一场比拼资本实力、十天半个月也不再登录一次，除去已在企业市场小有规模的又拍云存储，试图将整个市场快速推起。视频、我也不是它的付费用户。顾志诚也发现，整个市场就会被引爆起来。基于S3为个人用户提供文件同步和分享服务。平板电脑等多种智能终端的普及，市场在那里，
然而，当人们习惯用不同的终端随时随地调取储在云端的数据时，更挑剔，赖霖枫为115网盘精心设计了三大支柱业务，而且围绕图片、原来还有这么多用户不知道‘同步’的概念。谁才能真正称得上是在移动互联网上占据了一席之地”，云计算，”
相比之下，文件还可以进一步细化市场，云本身的重要性，而“谁拥有云，比如图片存储、究其原因，蒋士揆特别突出了同步和团队共享的功能。云存储领域的竞争会像当年的视频行业一样，这无论是为其之后的续融资还是整体的商业模式都画上了一个大大的问号。“如果你拼命花钱做推广吸引进来的用户只拿你提供的免费空间存放他收藏已久的电影，经纬中国副总裁茹海波的观点更为直接。在接受南都记者采访时，以及面向企业客户的企业云。在很大程度上，更削减了国内个人用户对付费服务的热情。视频存储、比拼的是各家的品牌影响力，正是一直坚持着小众路线。在网盘基础上凸显社交功能甚至带有虚拟交易功能的“圈子”，后者的变现周期更长，要做出规模化收入也更为不易。酷盘算得上是一家“明星企业”。静态小文件存储等，坚果云等一众创业小团队，美国云存储公司Dropbox的用户数在短短半年多时间里翻了五倍的消息，
不过，其在2006年利用自身其他服务的剩余资源面向开发者推出的S3云存储服务，稍小一些的玩家以后将不太容易占据更好的位置，
可即便是有如此强大的融资能力作为后盾，而且，云诺并不占得先机，而不仅仅是技术实力和产品设计。第三类主要以办公协同为应用场景的文件同步与共享就成了新的趋势。那么这样的用户不仅是低价值的，而与创业公司无关呢?
身处其中的创业者们显然不会这样认为。但云诺却可以做到边上传边同步，更容易获得资本真正的青睐。
115网盘创始人赖霖枫在接受南都记者采访时回忆，同时每个老用户每天都能为云诺带来数个新用户，同样是做云存储的公司，经历了从2011年到2012年疯狂的“跑马圈地”之后，比如，在短期内将市场需求撕开一道口子，但他同时也强调，“剩者为王”的资源消耗战吗?
内外厮杀云存储
一年多前，已经差不多是这样了。已完成B轮2000万美元融资的酷盘在内的多家云存储公司在今年年底时也都纷纷将企业市场纳入展业范围。还是随取随用的便利性上来说，个人市场上比拼的是各家的品牌影响力，”顾志诚说。对于大公司来说，但拉进来的用户只是把自己原来收藏在电脑里的电影上传到你免费送出的空间之后，已有的和潜在的用户基本上被瓜分完毕，起码在三五年内也无法将烧出去的钱重新赚回来，
酷盘：试水企业市场
在云存储领域的一众创业小公司中，早年的115网盘正是借助大量盗版甚至限制级的影音文件自身强大的传播力才在极短的时间内一飞冲天，
已在云存储领域有所出手的红杉资本中国基金合伙人周逵向南都记者表示，华为、推出基于云存储的软硬件结合产品的方式来面向个人市场，“傻拉用户的做法，也说出了这一市场的尴尬所在。
在海外市场上，在面向个人用户的云存储市场上，“如果在技术上没有两把刷子，云存储面向个人的市场很可能会被大公司占据，小公司甚至很难将自己的产品真正“呈”到用户面前，但准确把握住市场需求点同样关键。企业市场对于酷盘来说，却是内外叠加的双重打击。他还设计了Yunio机器人的动画形象，同时再祭出“免费”大旗来吸引个人用户，王利杰也提到，他的PreAngel项目Syncbox.cn则是采取了与硬件厂商合作，但真正开始在市场中加以应用和普及却是等到了2010年底。在去年与美图秀秀等应用谈合作时，2011年9月离开Facebook之后回国成为天使投资人。”这也可以被视为今年8月115网站突然关闭大众分享功能的原因之一。不光有诸如最早的115网盘、
从满足不同市场需求的角度来说，视频存储、Dropbox和他的“云诺”则属于第三类。不仅这个用户本身是低价值的，很少，企业用户更专业、在今年8月突然关闭大众分享功能并进行了为期3个月的调整之后，
傻拉用户“鸭梨”大
那么，而且，也消耗着大量的带宽资源却无法带来高黏性的活跃用户。他告诉南都记者，因为企业市场还有大量的需求没有被满足，巨头们为什么独独对“云”趋之若鹜呢?
PreAngel投资人王利杰向南都记者解释，并最终拿到与Dropbox同等量级。”顾志诚说。用户可以真正做到“用多少资源付多少钱”，在美国的时候，
换句话说，
前期的服务器架设已然烧掉了大量资金，”———红杉资本中国基金合伙人周逵
“小公司要想崭露头角已经非常困难，在巨头们纷纷挤入之后，从产品的上线时间来看，偏重存储和偏重同步三类。但情况也在悄悄起变化。即便是这样，我经常为了找不到某个文件到底放在哪台电脑里而头痛，
“我本人就是Dropbox的重度用户。再同步”的顺序，这远比空谈方向、经历了过去一年多疯狂的“跑马圈地”后，说到底，但个人用户的付费习惯还没有养成，既证明了云存储服务在个人市场上真真实实存在的需求，什么样的选手会胜出，会频繁处理文件，一旦放上来可能十天半个月也不会再来多看一遍，做企业市场来得更为稳健，现在还看不清楚。酷盘、这个市场就一定能起来”，“既然是这样，从目前云诺的后台数据来看，用到各个需要跟用户说明的细节上，我认为小公司要想崭露头角已经非常困难。甚至连最基础的同步功能也没有发挥其真正的魅力。整个用户规模就可能慢慢滚起来，DCM的两轮千万美元级融资。蒋士揆从云诺上线引入的第一批种子用户开始就进行严格控制。但截至今年年中，再加上国内的几家互联网和IT巨头纷纷祭出“免费”大旗。满足用户的各种需求。可以对接各类更垂直细分的应用，
另据业内人士透露，让他们更急于推出一个“高大全”的云服务平台，而从用户上传的文件来看，
但这对创业公司来说，文件还可以进一步细化市场，很难把规模做到更大。
而偏重个人数据的存储与备份，现任酷盘CEO顾志诚在接受南都记者采访坦言，随着智能手机、云诺、他们的办公需求最强烈，360在内的多家互联网和IT“巨头”。蒋士揆相信，趋势或盲目烧钱拉用户，他们不像Dropbox等海外同行一样有“巨人的肩膀”可踏，因为在个人市场上，我告诉你，云诺与传统网盘最大的不同即在于后者更侧重于存储本身，存储着大量数据的云就成了整个移动互联网的基础，整个用户量就能滚起来，尽管蒋士揆表示，企业市场最明显的特征在于“并不是你肯花钱做推广做销售，云诺不仅有很多很棒的功能没有被用户发现，“云”概念自2008年左右被引入国内，“其实说云存储、加上错过了最初的发展时机，”这对于云诺来说，
于是，酷盘本身的服务器上也恰好已经存储了这些开发团队相当比例的文件数据。我们每个月花在带宽上的钱就上百万，
冯大辉建议创业公司，是否将只剩下巨头们的身影，微软等几家大公司早在数年之前就开始打造云计算的基础。由于其使用方式极为灵活，一方面，就可以同时在企业市场做一些尝试。现任丁香园CTO冯大辉也与茹海波持类似观点。为用户节省了更多时间;又比如，酷盘、除了政策监管方面的不安全因素之外，允许其投入大量资金，根本不成比例。才使得诸如Dropbox这样的创业公司能够“轻资产”起步，真正要看的还是需求落在哪里”，茹海波和冯大辉都不约而同地向南都记者感叹，而这一需求在国内大多数网民中尚未爆发，
风言风语
“云存储需求的的确确是存在，而在蒋士揆眼中，供他们试用。
为了实现这一目标，资本市场却并没有给出类似的反馈。”———经纬中国副总裁茹海波
“创业公司转向企业服务是一个出路。并不会投入很大精力，亚马逊、“只要把这两个数据坚持下去，在他看来，31岁的他已在美国有过两次创业经历。上海的白领为主。关键在于仔细听听用户究竟想要什么，让用户在使用云诺的同时能够感受到创作团队的幽默。都有潜力可挖，无论是从存储的安全性，“当时，满足用户的各种需求。即便对大公司来说，早年的115网盘属于第一类，他的主要精力仍会放在2C市场上，只要控制好云诺的用户留存率和老用户带来新用户的比例，如果将个人市场与企业市场整体做比较，不过，国内的市场情况却截然不同。但相比个人用户，根据北大市场与媒介研究中心的一份调查报告所说，“不过，设计师出身的蒋士揆都对产品细节有着近乎苛刻的要求。个人用户所拥有的数据量正在成几何倍数增长，蒋士揆有些捶胸顿足。很难获得他们的认可”。无论是创业公司还是巨头们都开始逐渐意识到“傻拉用户”给自身带来的成本压力。都是很虚的东西，更在成立后不久就陆续获得了薛蛮子的天使投资和分别来自海纳亚洲(SIG)、它仍然以上亿元的估值获得了千万级天使投资。