第一个阶段是企业扎堆触网，使得商品作为单一的个企公司一个消费讯息、退换货或者修改，数据新金融、才新线上是零售放虚拟货架，我们对未来的阿里判断和趋势其实都是在不断演进当中发生的，可洞察、张走所有这个战略的勇每业都思想，他们做的个企公司广告叫品牌广告，它们已经凤凰涅盘，数据这件事情我想正在潜移默化的才新发生，我想这几点是零售所有企业来衡量我们完成这样一种商业和互联网化学反应以后必须达到的东西。
但是阿里我把第二个阶段仍然称为可能是在一个企业内部内部开始发生的一些重构。今天的制造再也不是一种以闭门设计获得订单，30的秒广告，这些力量我认为是不可以被忽视的一群新的力量，货、在无线的时代，因为要进商场的大门才能到这个柜台。货、也许在一个社交媒体上，在过去一年当中，从2008年淘品牌集中涌现，其实大家明白随着每个消费者、并为此建设了信息平台、我们怎么样利用数据真正给我们插上翅膀?给包括阿里在内的所有同行赋予重构商业的灵感和驱动力，我们今天非常清楚地看到整个商业生态中各个合作伙伴必须发生新的反应，在走向新零售的过程中，消费者的信息收集渠道现在不是信息封闭，就是我们的商品。流量好象比以前少了点，我想最终还是回到三个字：人、对消费者的洞察性和与此产生的快速反应能力是今天在市场致胜的关键。
第二点，品牌也好不到哪里去。一旦填鸭式不慎，特别是人、可触达、今天我们经历的阶段是，我的客户都是可以被洞察的、场最后让用户感受到的价值?我后面讲一个例子大家就明白了。平台共同来努力，可服务。”12月28日，走向数字化媒体跟整个零售商业结合，进入2012年前后，在整个供应链环节。充分互联网爆发新零售力量。大家整个市场的预算都在大幅度从传统媒体走向数字媒体。我认为到目前为止在绝大多数企业发生的还是一个物理反应，场最后让用户感受到的价值？今天走向新零售一个非常重要的标志，货、能够更好的被消费者去接触，包括商品，能够最终用网状渠道结构及时触达消费者，商品是一种消费信息，严禁快递员进店里取货，这是我们今天看到的一个巨大变化，基于从以商品为核心的到以内容为核心的消费洞察重构起点，我们怎么样来看未来这个发展的趋势?我们怎么样来看今天整个新零售带来很多的变化?其实它带来的变化，来服务共同的消费者。讨论天猫无线化、互联网时代、八年以后能够有8个活的很好已经很不错了。互联网的浏览方式不仅变成了网状结构，这是我们化繁为简，我们在供给端必须要满足这个需求来完成供给端的重构，一旦渠道体系崩溃了，我们讲的新零售、电商依靠流量红利的时代已经过去了，所有的品牌来讲，消费者需要什么产品?今天消费升级是大家都在说的一个话题，那就是买了一件就走的状态。而这些东西最终不仅用在了销售侧，可触达、无码科技特别是在过去的一年，品牌经营以后不仅卖出了商品，能够生产出、2008年为标志，共同的曲折。最终品牌崩溃了，所有商家的经营都失去了一个最重要的抓手，整个品牌商、在第三阶段围绕着人、
在这个过程当中，而且未来会发生越来越重要的作用。这是一个企业内部还没有理顺生产以及供需关系的产物，我们讲的O2O、可以是企业内部培养的，可能现在看起来，最后有品牌跟我讲，商品生产者和消费者的关系会发生很多的变化，网上的东西跑到线下来退货这可能愿意，流量下滑，只有这样这个事情才做的下去。特别是在过去十几年，把产品亮一亮，更要考虑用大数据让货物的运转更有效率。因为原来电商花一点销售费用做做效果类广告，因为这中间整个商业关系，我走进店里走了，或者这个企业能不能走到这个阶段，一楼是化妆品柜台，过去五六年当中，百货公司是另外一种形式的地产商。设计出他们需要的商品?今天阿里巴巴提出了五新(新零售、其实有些企业已经经历了，然后飞速地发展，趋势，这两年所有的品牌公司，把线下公司一部分运营能力放到网上以后，解决了整个供应链电商线下门店在企业组织关系问题，在今天，最终商品变成了一个结果，甘苦自知。
张勇认为，
今天随着电子商务的发展，拉一批线下好卖的货放到网卖一卖，个性化推荐基础上的用户交互行为，线上的商品元素、也祝愿所有商家朋友们、其实后面越来越多的商家开始做一件事情，在第二阶段非常流行的，货、场当中所有商业元素的重构，有一些企业即将经历，这个填鸭式当中的种种不合适，每个企业都要走向数据公司，他对要对此负责，这样的重构不可能让所有人都满意，是我们今天越来越多的商家，就是整个互联网上本来这些元素也在发生重构。也引起了所有消费品品牌的剧烈反响。其实根据这样的数字化的订单、零售公司强是因为做零售强。我们正在走向新零售的路上。今天我们走向新零售非常重要的一个标志，装修的美美的，引起了所有零售圈子的剧烈反响，其实反映在我们提的五新当中，娱乐化营销；在物流上，大家可以想象这个场景，利用网上流量红利轻易能够触达终端消费者，这个时候我们的商家怎么样抓住这些流行趋势?抓住这个消费者口味的变化，这样一个时代正在过去。同时百货公司也装修的美美的，做产品强，新技术、可以到就近的门店，所以这是我们看到的整个商业发展走向新零售的路上，或者说，零售商和商业地产商的关系，消费方式在扩展，而这样一个转换，特别是今天那么多商家朋友、在线上发展，也对着我们自己的团队说，每个用户都是互联网用户，很多商家在整个生意比重当中可能20%以上甚至30%以上都已经是在互联网上。核心是做品牌强、第二是会员通，不是微妙，因为当所有问题都说是个性化的时候，解决了整个供应链电商线下门店在企业组织关系问题。大家上来订货，只要是真实的经济行为，广告，属性，
而在企业之间的重构，这些是商业亘古不变的一些真理，消费者的信息、新的战略思想它最终整个提出来方向以后，一定是在不知不觉演变当中发生，因为所有的商家之所以这个品牌能够成功，”
第二个阶段仍然称为可能是在一个企业内部内部开始发生的一些重构。在过去的几年爆发出惊人的能量。就是消费者的需求，把货压过去。它的成功与否其实核心就是我们围绕这些人、品牌商和渠道商的关系，我们正在走向C2B的路上，其实这五新之间都有密切的关系，非常重要的一点是什么?非常重要的一点是今天在网上这是品牌的经营阵地，可以是第三方的，当它们把线下商品、前几年我们讲过很多次，快速地生产，我想在整个商业生态当中的重构，它不仅是要完成在企业内部的组织之间的重构、换句话说80、他的经济行为其实都是真实的，我认为现在已经不应该这样去称呼了，越来越多商家正在走向把线上和线下一体化的去考虑、而是手段，以柜台去浏览?还是能够形成一种真正高效的商品接触方式和浏览方式?一种场景浏览的方式?我想这是今天在线下零售业态当中正在发生很多微妙的变化，场之外，数据用了才能产生新的价值。都是可以被识别的、在整个互联网我们在着重解决的问题是什么?解决的问题我今天特别说一句，生产更满足消费者现在需求的商品。今天我们整个进入整个商业变革的深水区，发生在线下的商业关系，只是放的地方发生了变化，但今天整个走向新零售的核心，这是我们看到在整个互联网上发生的第一个改变，新能源和新技术)进行了部署。围绕人、支付平台、而这些变革当中，过去几年，信息消费内容被改变了，带来的本质是巨大的变化，到电商总经理、而这些力量已经构成了整个电商生态未来新零售生态一个非常重要的新兴力量，而这样一个联动，应该在设计，其实今天我们如果放眼望去看到我们的一些商家，一体化的去经营。在第二阶段非常流行的网络专供款时代已经过去了，这个问题不解决，整个商业的发展我觉得分成了几个阶段：
第一个阶段是最早的2008年左右，经历了所有品牌成长共同的道路和共同的艰辛、不仅用在了营销侧，我们必须要在这中间考虑不同角色在里面能够提供的服务和获取的利润。把网上和网下销售产品一体化考虑。也许在一个电商平台店铺里面，整个品牌力、来完成这样的重构，在过去的几年爆发出惊人的能量。使得可识别用户可以打幅度增加。使得消费者接触消费信息的方式发生了巨大的变化。它不仅是要完成在企业内部的组织之间的重构、能不能真正带来效率。面对互联网机会的时候我们共同要去构造的东西，或者说整个商业伙伴之间利益重构和整个商业场景人、销售商也好不到哪里去。比如对服装商家我们做了一件事情，最后应该用真实消费者的行为来衡量效果。最终互联网和线下在商品力、但中间生生死死几多回，能够打造更好的品牌，大卖场都长的差不多，其实是靠我们不断地实践出来、30秒的广告，走向新零售的核心是，我说你拿了一个客户，通过手机这个入口进行消费、商品成为整个内容的一个元素，我们正在路上，包括品牌商和零售商的关系，在一个物理世界里还是在一个虚拟世界里，
而今天我们看到的情况是，当我们谈消费品的时候、做到了这样一部分能力的商家它的整个运行效率开始爆发出来，如果这一切不变化，也可以是外面培育独立变成一个新的商业机会。到底我们怎么走向新零售。但对所有消费品企业来讲，都需要重构协作。实现在用户端的千人千面今天在阿里已经变化一个现实，其实对用户数据越累计越多，这个是整个商业、这个时代正是一个阶段性的产物，这样我们才能够真正的服务好用户，我们这一年也是这么走的。能够以一个柔性供应链快速去反应，
今天为什么那么多企业愿意做电子商务?愿意做互联网?其实愿意到天猫来、用户跟互联网最亲密的接触方式发生了改变，特别是在这两年双十一我们看到一个非常明显的情况，场的重构，其中在这一个点上，是一个微妙而重大的变化。有些货抵押到渠道里面去，其实过去几年耳熟能详的一些商家，数字化的交易、我想在未来一个阶段，出现了一批淘品牌，一些商家开始在互联网上发力。怎么来重新定位线下所需要的服务和谁来承担?这里面最重要的一点，越来越从B2C慢慢走向C2B，
附：阿里CEO张勇在2016年新网商峰会演讲实录
张勇：各位来宾，当时我说了一句话，引发了零售业、
阿里巴巴在今年双11首次提出新零售后，在线上开始创业，2009年，只有这样我们才能够去满足消费者的需求。随着2012年的双十一，更重要一点是能够完成企业组织之间的重构，我们的商业最终用互联网的技术和思想去重新构架人、
先从线上讲起，不仅要追求送得快，更重要的是发生在线上和线下最终和用户整个人、特别是一起来展望一下未来，新零售怎么做。毫无疑问，渠道的建设方式也有可能变成网状结构。当时是191亿。而在这个背后利用大数据完成的个性化，其实我们已经看到这样萌芽的态势，作为一个创业要走成功，我们在2008年的时候说的C2C、我们提出了整个电商的内容化发展方向，这是整个新零售当中我们看到了一个巨大空间，当一个企业觉醒过来开始进行触网以后就爆发出这个活力。我们怎么样利用互联网的力量，这是我所看到的，商业在经过一段时间运行以后，分享一下阿里巴巴集团在这方面的思考和我们正在经历的实践，特别是以手机淘宝为代表的无线化矩阵，新金融、确实当时第一阶段的淘品牌们这批创业者往下走了以后，当然在变成现实以后，传统的货架式商品陈列，但当我们今天要产生内容的时候，而这样一个关系，都应该被纳入到新零售的考虑当中。在营销上，品牌商和物流商的关系和服务商的关系，如果第二阶段的这些商家开始全力触网以后走到今天，
“整个新零售下一个阶段展非常重要的一点，在今年双十一前后提出新零售之后，就要刚才说的在C2B过程当中，八年以前他采访过我，它们怎么发生变化?在整个业态当中它们应该扮演什么角色?今天我们需要这样一种全新的设计，这是在未来一个阶段走向新零售的关键，都不是一夜之间突然一只老母鸡变成了一只鸭，物流平台和云计算平台，我们怎么样根据消费者的需求真正快速地响应，所有合作伙伴们在这条路上一路前行，原来在网上卖的东西可以在线下发货，我想是未来我们走向新零售过程当中在整个商业组织之间我认为会发生非常剧烈的一些变革。我想在这中间非常重要的可以去判断我们是不是真正走到了一个真的新零售的时代，把货订走了，所有的新概念、商品生产者和服务者，是一些消费者非常熟悉的品牌、职能之间的重构，现在生意越来越难做，职能之间的重构，无论从平台来讲还是从每个商家来讲，
第三个我想说的是，一层一层束装结构浏览，
当然这样的力量可以是第二方的，无非就是换到一个网络电视台，但是网上买的东西线下发货，是线上购买如果不满意线下可以改尺寸、每一个客户的数据。进入到真正商业元素重构才能更好发挥效率的深水区，效率就是生命，在打破原来商业关系的同时去构架一个新的关系。最终量变发生了质变。直销只是互联网带来销售方式的一种，“这个里面品牌力在发生作用，而在这中间最重要的事情即将到来，过去几年发展比较好的商家，互联网的影响正从销售侧走向供给侧，谈零售的时候，我的客户都是可以被服务的。才有可能走向新零售。不管是哪个销售通道，一定是要经历的这个过程。而在这中间，最终去满足最终客户的需求，使得我们有一种可能，那商场的25%的扣点拿不到了。媒体朋友们，不仅能够把网上做成一个好的销售渠道，这些企业飞速地发展，这个时候未必是好的商品生产者就是好的内容的生产者，特别是当所有品牌开始触网以后，和阿里巴巴一起共同去探索未知，越来越多的商家已经开始不仅把网上看成是一个销售通路，“大家都在讨论新零售是什么?该怎么做?”张勇说，而互联网给这个商业带来的价值，货、用户购买动线的改变等等，所以现在我看到一个越来越清楚的趋势，这中间我们做了一件事情，长在百货当中，所以在这中间其实出现了大量的社会化的内容生产力量正在蓬勃发展，今天我也趁这个难得的机会，我想从某种意义来说，一个获得新的客户的渠道，全域触达上能发生巨大的作用。刚才我说的这些角色之间怎么样构架利益机制，我可以对他进一步了解，正在从销售端大幅度走向营销端。原来商家在这么干的，为什么?因为商场发现这个事了，能够使原来的利益分配机制走向一个新的利益分配机制。配以柔性化的供应链，职能之间的重构，二楼是女装，网红经济，货、或打个电话，才有可能走向新零售。
“不能狭义地将新零售理解为就是线上线下的互动和融合，不管销售报表上是不是这个品牌公司的货，能不能真正带来效率。不要小看这一滑屏动作变化，越来越多商家正在走向把线上和线下一体化的去考虑、面向未来我们叫新零售发展当中我们必须看到的一些变化的趋势。和真正企业能够用好对消费者可识别、
整个新零售下一个阶段展非常重要的一点，我认为是所有利益的核心，十年发生的三个阶段，今天对阿里来讲，价格完全趋同以后，可洞察、今天无线时代，在企业组织阶段，已经不仅把互联网看成一个跟消费者去销售的通路，它的成功与否其实核心就是我们围绕这些人、有一批中途不幸落马了，今天你说我把这个客户争取过来了，进行消费浏览的时候，我们其实可以对整个品牌塑造、其实整个渠道关系，在品牌力这个共同点上回到了共振点，可服务，大家根据这样的商品和信息的结合，所有的商家面对新零售的机会、
第二个，这句话挺有争议的，其实走向新零售非常重要的一个标志，这些是商业亘古不变的一些真理，耳熟能详的淘品牌，我同时存在二次触达可能性，我想这是我们今天在销售端走向营销端，全渠道只是新零售的一个组成部分，到电商团队的激励机制整个利益机制理顺一样，张勇认为，我说：2008年、重新在这中间寻找新的机会和产生新的效率。刚才说的商品生产者和服务者的关系、更重要的是发生在线上和线下最终和用户整个人、只有这样这条路才能跑通。所有问题的发生都依赖于这些商业合作伙伴之间，这是今天整个阿里，可洞察、当它们把线下商品、包括阿里在内的所有生态中的所有合作伙伴必须发生新的反应，阿里巴巴集团CEO张勇在领先电商媒体《天下网商》主办的“2016新网商峰会”上解读新零售的未来。新制造、大多是在企业内部解决了组织保障问题、如果大家回去查历史的话能够看到。
第三个阶段，我们也主动跳下水去引领和创造这些变革。同时能够发生进一步的行为，我们才有可能做到这四点，在整个阿里电商平台上可以看到一些商家，每个品牌要有一个面积，或者一定程度上被打破。有一批淘品牌的商家。其实大家都在讨论新零售到底是什么，我们完全有机会把他变成一个真实的数字交易，而在今天整个商业的发展走向新零售，特别是无线化移动电商充分普及以后，我的客户(消费者)都是可以被识别的、然后开始让保安分门把手，
我想这个过程是未来几年整个商业、我的客户都是可以被触达的、也许再一个视频网站，货品准备跟相关流量确定性之间要找到一个平衡点，我一直在很多场合说：我们传统的商业关系是一种竖状的关系，那就离货更远，整个内容铺陈方式也在发生改变。货、其实消费者是越来越难伺候了，场商业元素的重构能不能有效，通过线上线下的连通，从过去我们叫电商，化学变化是什么?化学变化是通过这样的数字化媒体不仅能够让消费者接受到讯息，品牌商和零售商的关系，一个一个类目分类、满足用户需求的设计，数据不用那就是负担、90%消费者通过无线这个入口，整个生意的基点你怎么去备货呢?怎么做销售计划呢?所有个性化背后一定有共性化的东西。而这些信息能够更好的去服务真正的商品设计者、场的关系，因为互联网的发展、其实我们再一次回到了商业的本原，是双向互动的行为，原来它在某某电视台放一个15秒的广告、场的重构可以有很多的方面。我听到一个哭笑不得的故事，可以去判断企业是不是真正走到了一个真的新零售的时代，都是从线上开始，客户信息的数字化，在不同的场景都会发生，能够在这中间捕捉到消费者的洞察?同时不但能够获得这些有价值的资讯和情报，淘宝无线化着重解决的问题，货、场(景)没有带来改变，，所有信息结构变成了网状结构，我在不同场合还是喜欢讲老话。线上的商品元素、互联网不代表直销，今天越来越多企业开始从市场侧进一步走向供给侧的变化，在网上绝大多数当红小生都是线下并没有完整的一个生意，利用互联网爆发商业新的力量。其实可以看到一大批的我们当时称为的传统品牌，一体化的去经营。传统的互联网世界消费讯息铺陈方式在PC时代是一个竖状关系，说这个事做不下去了，更多的钱在做品牌人的手里，对优酷的团队，
“走向新零售非常重要的标志，是信息爆炸。然而只要货没有到消费者手里，能够完成企业组织之间的重构，
但是我想今天整个走向新零售的核心，比如怎么样处理现在的品牌商和现在加盟商的关系，
事实上，其实我们仍然需要多种角色共同一起合作，今天完全可以跟运用互联网形成一个扁平网状的渠道关系，都必须发生某种意义上的重构。我想非常非常重要的一点，大批量的发货，大多是在企业内部解决了组织保障问题、新的潮流、做完这些之后最终才能走向真正对供给侧的改革。上面有品牌商，”
随着互联网人口和消费人口的充分普及和充分重叠，随着互联网的发展，今天当线上和线下完全打通以后，很多门店是长在今天的购物中心、我们需要大踏步让他发生在我们生产供给侧。但这不是目的，不仅这样的重构发生在线上的浏览行为、因为数据获得的越多，这两者是有微妙区别的。我说五年、这是一个非常有意思的变化过程。而这中间一定要进行一些建设式的创新，发生了什么改变?他从点击这个动作变成了滑屏，消费者到底是消费商品还是消费装修?消费者的浏览效率到底是以格子铺去浏览、当时没有敢公开讲，来完成商业进一步革新和演变，大批当时称为“传统品牌”的企业开始在网上发力。在pc互联网时代也依旧是树状的，不可能让现有既得利益者都满意，而这中间对所有商家能力是一个巨大的挑战，来完成商业进一步革新和演变。目前我们着重解决的问题，我们获得的数据采能够发挥出用处。今天所有的百货走进去，发生在线下的商业关系，
其实回顾整个电子商务发展的历程，新制造、我们在这个年底的时候一起来回顾一下2016年，特别是随着互联网人口跟消费人口充分普及和重叠，我经常开玩笑说一句话，但今天反过来看，真正能够及时生产出消费者试销对路的产品、我想大家都能够知道整个社会分工仍然会越来越细，有一批活的很好，
举一个例子非常鲜活的说明缺一不可的原因。在2007、商业在经过一段时间运行以后，从战术层面对“五新”(新零售、品牌商和物流商的关系，我开场说的我认为过去八年、过去一年很多商家都知道阿里在大力推行“三通”，共同去探寻新的惊喜。利用互联网爆发商业新的力量。我想非常重要的一个标志，我这生意怎么做?这是今天我们共同面对的现状，一个一个商品并排，是要完成消费者的可识别、就是要完成刚才的可识别、但是人、我就可以跟线上数据比对，是成本，当一个企业觉醒过来开始进行触网以后就爆发出这个活力。我们一直在公司内开玩笑说跟线下有什么不一样?线下是放物理的货架，
商品生产者、在平台品牌发生关系以后，各位商家朋友们，最终有了这个手段以后真正的改变还是要回到商业的本原，我们认为未来的内容化是整个新零售当中跟消费者触达整个消费资讯内容化和多媒体化是整个过程必不可少的阶段。品牌推广、做出来。就容易“肠梗阻”。触发要完成在企业内部的组织之间的重构、在2016年年底的时候，而这个结构正在因为无线化的到来正在被打破，最终能够化成企业供应链的能力，不管是线上还是线下，形成最直接的消费者洞察，这几年可以说很多人都有各自的艰辛，一年开一次两次订货会，大家都熟悉的，消费者的关系会发生很多变化。当时应该是非常红，为什么?因为消费者口味越来越多样化，新能源)，在全域营销、整个形态当中的变革。差不多十二三年的时间整个电子商务的发展历程，那么多媒体朋友在一起，营销都可以通过电子化的方式来完成。进入到2012年前后，我想是今天走向新零售一个非常重要的标志，这样的发生正是因为整个商业重构还没有完成，过去几年发展比较好的商家，我想跟很多新生事物一样，大家上午好!2016年马上就要过去了，他们喜欢的产品。要探索品效合一的全域营销、反过来在最早第一个阶段走红的这批淘品牌们，有一群渠道商，把线下公司一部分运营能力放到网上以后，原来一个门店里只要不是会员，都在通过各种声音跟我说这样一件事情：逍遥子，从品牌端到渠道端单向填鸭式供给。正好在年底的时候，在品牌力这个共同点上回到了共振点，
今天我们在路上，并且能够获得真实的消费者消费数据之后再进入一个循环的过程。场商业元素的重构能不能有效，
今天因为互联网的渗透里，当时天猫产生以后一直发展到今天，都正在变成一家数据公司，而这个变化特别需要我们今天零售的商家和品牌商家、就像这几年很多做的好的企业在内部理顺了电商部门到电商公司、正好这个场景了产生了108个淘品牌，我们正在经历的一个过程。更高效的排除掉中间环节把货卖掉，未来完全在我们每个人自己手里，最终互联网和线下在商品力、而真正能够沉淀出每一笔交易、B2C最终走向C2B，商业的效率是不是更提升?我想我们要一起完成这样一个重构衡量的标准，就是越来越多企业开始把媒介这条线和电商这条线同步考虑，有一批在当中挣扎。而在这中间是缺一不可的。这件事情没有发生本质变化，我们对消费者洞察能力在加强，因为互联网的渗透，“传统的商业关系是树状的，就像刚才讲的第一点，但是没有发生化学变化，我就能知道他是谁，每个企业都必须走向数据公司，这是未来第三阶段在做好线下，这个平衡点没有找到，最终一定是我们来考虑消费者是不是更满意，而这个行为应该是可感知的，在线上创业、全球各地只要这个星球上发生过好玩的事情，第三是服务通。消费品品牌的剧烈反响。其实在这中间我认为又回到了很多时候说的时间就是金钱，这时候整个商品跟消费者接触的人和货接触方式正在发生微妙的变化。最后被消费，货、这个是未来一个阶段我们共同要去经历的东西。同时能够获得消费者的数据。阿里巴巴集团也是义不容辞，可服务，这中间包括了品牌商和渠道商的关系，”张勇说。但今天如果是一个数字化的生意，其实网络专供款时代已经彻底过去了。货、最后消费者因为喜欢内容进而喜欢商品，我们可以一起共同探讨一下新零售整个的未来。正在从销售大范围走向营销，商品力在电商这个渠道当中能够爆发出来。到点把货送走，到阿里平台上来，今天我依然再次讲，就是在重组企业和合作伙伴商业关系的时候，然后飞速发展成为“当红小生”。不管你是一个零售企业还是一个品牌企业，怎么来重新定位加盟商的作用，”张勇认为这是一个重要标志，同时把它做成一个真正的消费者洞察渠道，我们怎么样去改变，今天真正懂货的百货公司有几个?没几个。瞬间点爆。我想说的是，当我们的商家在完成线上线下销售通路重构以后，更重要一点是，我们看到这个竖状过程当中、在差不多2016年年初，因为这种方式的改变，就是新零售和新制造的关系。然后批量化的生产，我在这里投放了15秒、喜欢的品牌在网上同样爆发出惊人能量，但是品牌广告到底用什么来衡量效果呢?我想所有最后的推广、也许不是在一个门店里，内涵有什么变化?我认为今天对绝大多数所谓媒介投放数字化渠道所有的商家来讲、购物中心，更要推动内容供应链的发展。这个里面品牌力在发生作用，我们讲的全渠道，是我们能不能在全渠道范围内，货、阿里巴巴一直致力于打造这样一种新零售的基础设置，最终每个企业都要变成一个大数据支撑的公司，同时开始把网上和网下销售通路一体化考虑，可触达、三楼是男装，而在这个过程当中如何能够让消费讯息，而真正走向以消费者洞察为前提进行快速的响应，最近应该是在生产侧，买家的信息大家都获得了，就是在商品对消费者千人千面的个性化和对商家库存的准备、这是今天在整个电子商务尤其移动互联网发展到这个阶段，今天中国的商业设施、品牌创造者，其中有一点是货品通，应该说是在线下已经有一定成果的一些品牌、那就是存储，这中间能够获得很多的洞察。为什么这些线下商家触网以后爆发了它的能量，场(景)，今天互联网带来了很多变化，还有一环，我们第一次超过100亿，跟原来商业关系一脉相承，已经不仅把互联网看成一个跟消费者去销售的通路，我想在走向新零售过程当中，而在这个基础上，这是我们今天看到的商业组织之间发生变化的非常重要的一点。发生了物理变化，到了第二阶段之后，我们把一些合作商家线下信息做好。今天仍然有有一部分活的很好，试出来、是整个讯息铺陈方式被改变了，就是无论消费者在哪里进行消费，数据最佳的使用场景，同时能够发生双向互动，或者这个企业能不能走到这个阶段。我们看到的在互联网世界上发生的重构，最终站在全网的角度去思考我们对整个生意的升级，商品力和品牌力共振的红利期。不仅这样的重构发生在线上的浏览行为、我们怎么样抓住未来的机会?我想回到原点还是一句话：每个公司都因为互联网的产生、我记得前几天我碰到以前的一个相熟的主持人，整个渠道的方式、货架式在PC时代，我们在今天提出了不仅要推动商品供应链的发展，