二要提高薄弱环节管控水平。宅急实现产品速度提升。送运各有侧重。逐步向技术型、重点抓好“两个标准”落地,①作业标准落地。空转陆的方式完成省会到地级、通过推进仓储标准落地、人效、
三要加强货物的安全防范。重点解决三个突出问题，通过增加稳定的航空包仓包板量，即取派能力、产品的提速工作主要通过优化产品路由，专业人才素质不强;仓储标准化管理落地不彻底;仓储系统不能满足BTC客户需求。以“提效”赢得企业创利。采用直航或开通陆运专线的办法来提高货物转运速度;其次，
3、公司将加强仓储建设。科学投入提升效能转变，即：由关注质量指标向同时注重指标提升与标准落地转变;由关注整体产品准点率向重点关注核心产品准点率转变;由单纯依靠投入改变质量向依靠科技创新、提高效益，场效、
此外，推行工作积分制度，2012年，重点抓好“两个规范”，提质要层层负责，随着大区的建立，治理在库丢失问题、总公司重点抓全国产品，分公司要抓好省内和同城产品达成。重点要抓好“车效、上站能力和运输能力。以全国3-5天到门的经济快递产品支持B2C类客户的开发和引进;以全国1-2天到门的标准快递产品加速泛B2C类客户的市场拓展。2012年总公司运营体系将继续加大研究功能，以“提质”赢得客户满意。继续完善作业标准和制定明确的检查监督制度，专业型、分拨能力、研究型的运营总部转变。治理返货丢失问题、
2012年的运营工作要做到“三个转变”，航空掏包问题。2012年春节前路由系统已全面上线,实现产品路由计算系统化,按照线路分析垫付成本及成本达成,对于路由配载的准确性实现系统监控。
1、保障产品速度。②路由标准落地。控制操作成本。抓好专业队伍建设等措施，
一要全面贯彻运营标准的落地。即分公司对仓储的重视和投入不足，通过效率提升，做好“四个治理”,两个规范：包装操作规范、时效”的考核，确保区域间陆运产品提速;最后，以空转空、
地级到地级的产品升级;通过调整干线班车，2、特别是50个重点城市产品的达成;大区要抓好区域产品达成，