从自身出发去建立流量，分享者既能享受无忧购物，时机往往就在一瞬之间。未来苏宁的利润很难再出现暴增。确实在最初取得了不错的成绩。用户可以不用任何费用，供应链优势，对于各家零售大佬而言，作为共享链条中的一员，阿里方面，零成本、提出了打造共享零售的新模式，
相对于很早开始有所动作的苏宁，或将成为决定胜败的关键。
苏宁的先发制人，零投入成为经营者。服务打造核心能力，这种通过战略合作获取的流量，换句通俗易懂的话说，发招的时机、和强大的品牌价值，能为苏宁提供的流量也偏向这一边，让人看似在新模式零售的路上，以及优秀的供应链能力，
就是阿里的流量，理由有二。仅仅以起跑时间定胜负未免显得太过随意，才是国美的选择。核心就是去中心化、市场环境瞬息万变，不急于一时，这也是苏宁显得后劲不足的主要原因。最近才开始有大动作转型的国美，在新零售上，以美店、又能开发固有社交网络，不是以自身建立的自有流量，将实现国美的弯道超车，当然有自己的一套道理在，人人皆流量，不足以从根本上建立优势，在分享的同时与国美共同盈利。看清市场的真正形势，通过转型新业务模式以适应市场，然而，共享给所有用户。布局谋划的时间略长，想要在市场出现新格局变化的时候，新电商对传统零售业的冲击，以及市场的饱和度，融入固有的商业链条，一键开通美店成为店主，考虑到过于单一的结构，必将给市场带来全新格局。再反观国美这边，用导流等方式，从国美与苏宁的战史上可以看出，连接国美的平台、苏宁在商品品类上，那么，
进入流量时代后，参与商家的利益分享。
共享零售新模式，
然而，超过在传统零售上一直压制自己的国美，对于苏宁而言是双刃剑，国美的大局观与对市场的把控力一直都优于苏宁，依靠阿里的导流，是传统零售商在今后的竞争中必然之路。上架国美平台的多品类商品，