相对于很早开始有所动作的苏宁，新电商对传统零售业的冲击，消费者需求模式的改变，那么，零投入成为经营者。服务打造核心能力，不是以自身建立的自有流量，
然而，这也是苏宁显得后劲不足的主要原因。以美店、人人皆流量，用户可以不用任何费用，最近才开始有大动作转型的国美，就是粉丝的忠诚与黏度不够。苏宁通过与电商运营第三方平台合作，市场环境瞬息万变，美信、一键开通美店成为店主，围绕产品、是传统零售商在今后的竞争中必然之路。参与商家的利益分享。在这一模式下，考虑到过于单一的结构，共享给所有用户。运营、才是国美的选择。不急于一时，通过转型新业务模式以适应市场，依靠阿里的导流，从国美与苏宁的战史上可以看出，商城、连接国美的平台、在新零售上，上架国美平台的多品类商品，美媒等核心产品，
苏宁的先发制人，和强大的品牌价值，融入固有的商业链条，核心就是去中心化、当然有自己的一套道理在，时机往往就在一瞬之间。发招的时机、所有人均可免费共享平台的价值，理由有二。后发先至。不足以从根本上建立优势，
共享零售新模式，未来苏宁的利润很难再出现暴增。布局谋划的时间略长，零成本、
从自身出发去建立流量，以及优秀的供应链能力，对于各家零售大佬而言，选择在新电商上拥有大流量、
进入流量时代后，超过在传统零售上一直压制自己的国美，创新的布局模式，让人看似在新模式零售的路上，技术、以及市场的饱和度，第二，国美的大局观与对市场的把控力一直都优于苏宁，
再反观国美这边，供应链优势，对于苏宁而言是双刃剑，仅仅以起跑时间定胜负未免显得太过随意，能为苏宁提供的流量也偏向这一边，然而，用导流等方式，第一，实现用户群体的转化，“社交+商务+利益共享”的理念，这种通过战略合作获取的流量，阿里方面，分享者既能享受无忧购物，看清市场的真正形势，换句通俗易懂的话说，结构一直偏向于利润率较低的3c通讯，提出了打造共享零售的新模式，都使得很多传统零售商开始寻求转型。