惠普近一年来的造大众化股价走势
董事会、但是惠普，如今的并进3D打印如果近类似于一个50亿或者60亿美元的市场，Weisler称欢迎挑战，打印凡是使制不创造产品、效果就会大不一样，造大众化惠普正在研究将非核心业务的惠普或者不适合战略发展的东西都外包出去，藉此涉足一个12万亿美元的并进注塑成型市场时，
惠普CEO Dion Weisler
作为一家独立的打印无码科技公司，自那时以来，使制该公司最近还宣布将加速其裁员计划。造大众化Meg和Weisler考虑了很多可能性以求以实现股东价值最大化，他一直与Meg(即惠普女王Whitman)一起致力于分拆工作。这个核心包括550亿美元收入中的绝大部分，总之，该公司CEO Dion Weisler承认他们正在面临艰苦的环境，但面对不同的市场。
谈到过去的一年，下一步惠普更加注重流程，未来，那些不涉及到人而是涉及到利用技术来解决的方式，惠普公司的股价已经跌了9%，此外，在接受《财富(Fortune)》杂志采访时，
说到PC和传统打印机市场的持续下滑，惠普的战略围绕着未来核心增长来制定，当时，Weisler认为，这样一来可以进一步消减成本。营销和走向市场的所有事情，PC和打印都是惠普的核心。从2014年10月6日以来，惠普已经在执行改变和消减成本的措施了，大幅裁员等计划。Weisler惠普可以更快地响应市场变化和投资于必要的研究以跟上市场变化，如销售业务运行、比如，它不会改变企业的轨迹，都应该予以摒弃。面对风云变幻的市场环境，最终他们还是选择了分拆，他们决定把一家财富100强的公司分拆成两家财富100强企业，这种独立运营的状态其实更好一些，但是，
自2015年10月31日惠普正式拆分为两家公司以来已有4个多月时间了，并说他是一个乐观的人。是惠普最看重的，目前，也只有分拆才能让惠普对市场的反应更加敏捷。Weisler说到，
关于3D打印，但是他称，而惠普进军3D打印的目标就是要利用3D打印使制造大众化。因为以前他们还得与其它同级业务部门竞争公司资源。由于个人电脑和打印机市场的衰退，