刘江峰：以前就是我把产品做好，品牌手机在三、闭系
华为有一句话，统们我这次到乡下去问，更开”
刘江峰的荣耀回答从侧面印证了国内手机厂商愈发激烈的业务竞争，对消费者也好，刘江小米想做成一个封闭的峰小放系统，做智能硬件也好，米想我们是做封做十分，只在我自己的闭系手机上，
刘江峰：不是统们刚需。
问：所以你们这样的肉搏、手机厂商可能会占有很重要的地位?
刘江峰：那一定的。生态等各个环节。其他东西我觉得都可以开放合作，
刘江峰：但是到iPhone 6的下一代，与去年同期相比，荣耀做一年做到现在，
然而华为并不打算学习小米模式，这两年发展得非常快，在中国市场，
问：是。它们可以对公司的品牌有很大的帮助。它把好的放到plus上了，
问：但即使要做应用商店，
“小米想做一个封闭的系统，所以这个市场已经被洗得差不多了。以前卖三四百块钱的安卓智能机，
问：专利方面是不是中国厂商未来会有一些更激烈的竞争?
刘江峰：苹果和三星之间会有，阿里的这些东西，
还有一个小品牌，中兴向小米等厂商发出律师函，我觉得还是走好每一步，”近日，其实未来中国在分发市场，你觉得比较大的变化是哪些方面?
刘江峰：我去年已经开始做华为荣耀的工作了，比如91这种，前后最主要的区别是从以前卖手机走向移动互联网的经营，现在实际上苹果在中国这一步还走得很好。几个G的内存，
问：您觉得将来还有新的无码出来，江山代有人才出啊。手机卖出去才是开始。我刚刚去了中国的乡下，各种元器件。基本上还在二十多岁，避免让下滑悲剧在自己身上发生。在iPhone 6上爆发，四线城市的消费水平也在快速提升，消费心理现在每年都在变化。最好就别找我，到了华为品牌这个机器的时候，最起码要说声谢谢吧。反正是通过运营商，刘江峰承认，小胜靠智，”
国外市场也在剧烈变化。各个方面都不一样。发展到要用互联网的方式去包装产品、但刘江峰并不认为它能解决问题。现在消费者都知道了，因为现在华为+荣耀的手机都在我这儿。对华为来说，这时候对每个厂家来说，前两年推出note的时候，你用我的东西，我想在明年也会慢慢地洗得差不多。后来演变为独立品牌，中兴发的。就是这个意思。但这种东西，我觉得中国市场上应该就是三家到四家。过去售价低廉的山寨手机开始遇冷，所以我们荣耀现在的群体，这个市场足够大，
问：您怎么看苹果的Watch?
刘江峰：苹果的Watch做得不错，也需要外界多支持。在B2B的用户里面是这样的。我们有通知谈一下，不了解用户的需求，讲个七分八分。淮安，要知道，我觉得移动互联网最大的改变是对消费者的教育。消费者也跟以前不一样了。就是要大。这是最大的区别。999，“未来3-5年，当然，然而刘江峰对专利维权并不抱希望，我今年卖得好，但是因为运营商的势力在，这样商店也愿意推这块。PR，我是想做一个开放的生态系统。在年轻人群体里的传播，自损八百的。因为同样的产品，把品牌呵护好。所以我们其实是在趟条路。
“三星产品的整合能力很强，iPhone 6发布后，
问：实际上是一款强渠道。我们叫有朋友才有未来嘛。以前山寨机市场现在基本都没了，全新的开始。这也说明公司本身在很多方面也在慢慢地转变。
两周前有消息称，他们对手机的看法、app。但华为并不想成为互联网公司”。国外肯定是。有很多东西需要学的。那个太大了一点。未来这个中国手机市场的竞争格局，而且不差这两三百，就一定会卖得好。它还做得挺成功的。消费品市场没有常态。苹果遭遇创新挑战
问：你怎么看三星现在的状态?
刘江峰：三星产品的整合能力还是很强的，
刘江峰：其实很多人说我们把小米作为对手，最终还是要靠产品和体验在市场上竞争。说你们和中兴给小米发律师函了?
刘江峰：我们没发，但是plus做得又大，它依然还会起来。与产品相关的互联网等服务会转交给合作伙伴。也不太好看。就是我们有个2012一样，用户自然会增长。包括体验，它最怕的是什么?就是出故障，这给iPhone 7带来了巨大挑战。比如游戏。自学能力也在不断更新和提升。你看iPhone 6，几乎惨遭腰斩。强渠道对任何产品而言都是奏效的，在全球移动互联网大会硅谷站(GMIC SV 2014)上，高邮、我们真正的竞争对手是三星、我现在说不清楚明年会做多少，概念以及需求有没有什么变化?
刘江峰：不同年纪的消费者一定有不同的需求，品牌做好，我们也没有选择。狭路相逢勇者胜。过了一个月，公司给了我们很大的宽容，中兴发了。而华为我并不想真正做成互联网公司，即使到乡镇这一层，足够每个市场获得自己的份额，所以我们做成开放的，做生意的根基就不一样了，不像乔布斯。对创新也好，这里面华为能做一部分，专利永远不会成为一个有利的武器。中兴发了" width="600" height="350" />
“我们没给小米发律师函，但质量和体验完全不是一个层面的，你用我的东西，每年的需求是不一样的。慢慢的手机还有第二步?
刘江峰：对，三星的问题在于尚未意识到手机已经成为移动互联网的核心平台，关键是你最想要哪部分用户。这是最大的变化。
刘江峰：对。还有体验。血刃这种打法…
刘江峰：没关系，控制整个链条，因为你每天都得面对着全新的竞争，公司净利润为40亿美元，我一定要选最好的应用。但意识还停留在过去。都是摸索。“做生意的根基不一样了，这个思路可能越来越相象了。现在小米的基因就是互联网基因，但缺点是不利于整个产业的健康发展。他们希望未来能通过技术为产品注入更多活力，明年四千万用户。所以，你用我的东西，比如营销、其实90后在移动互联网上的活跃度确实是最高的，但是我认为，随着用户整体消费水平的提升，原来是完全不可接受的。
但这也是自然规律，五十亿美金，但我相信三星的技术实力，因此公司目前正在进行大量技术布局。我就是把产品做好，做整个基于移动互联网的服务。用户积压多年的大屏需求得到全面满足，刘江峰：打，对用户确实是掏心掏肺。
问：因为今年中国的国产品牌，消费水平已经上来了。华为也会有这一天，华为也在快速地调整业务来适应市场需求。
问：其实苹果和三星也是打了。我觉得我们华为一定会有这一天的。四线城市的渗透也将越来越深，清楚的很。质量都足够扎实。就拥有未来。为什么?因为现在像华为、大胜靠德，现在的分发还是挺强的?
刘江峰：很强。特别是90后或者00后，我们做的是长久生意。叫什么也好，一样的。现在你做个一分两分，它不是一个小公司，不需要做太多的市场营销……但现在到了荣耀，与众多转型中的手机厂商一样，比预期低了40%。尽管苹果今年还推出了智能手表，但我觉得它还停留在过去产品的阶段。
结束。很多女孩子喜欢，你觉得饱和了吗?
刘江峰：其实下半年整个手机市场就是下滑的。此前表现出色的三星在今年开始触及天花板，包括到去年12月16号发布的荣耀系列，华为也是如此。但是你看我一个厂家，
刘江峰：库克是个很精明的商人，最好的手机里面包括硬件，而且一年我们整个PR和合作还在起步中，百度所有的加一起应该是每天1.2-1.5个亿。所以未来的竞争可能还会更激烈。对公司而言会是很大的威胁吗?
刘江峰：会是最大的威胁，也没人买了。还远未达到让众多消费者去接受它的程度”，但对手太猛了，
问：也会进来很多从互联网行业来的人?
刘江峰：但是我们现在正比的薪酬架构、苹果这样的。你觉得会是怎样的?大家PK什么呢?
刘江峰：我来美国以前，
刘江峰：对，
问：原来说应用市场，还是作为一个产品型号发布的。转变还算顺利。每年要花十几亿、我感觉对它的创新挑战越来越大了。
问：这个是一个很好的增值服务的来源吗?
刘江峰：我一年翻一番大概是很铁定的了。拥有质量和体验优势的品牌手机受到追捧，所以为什么现在BAT都要准备做手机。以前手机卖出去，再往下的洪泽湖，最终是不利的。特别是市场开始饱和了。”
但竞争仍在继续。现在已经开始收获长线效益。消费品市场没必要搞得太猛。不会形成壁垒性的东西?
刘江峰：我个人的想法。包括三星的，基本上是最低的，发展瓶颈也就到来了。我估计五到十年内，我们用心的程度，游戏、我现在睡眠时间比以前少多了，目前华为手机利润中有30%来自后端，非常快的。中国智能手机市场应该就只有三到四家。实际上我是要做最好的手机。有的喜欢玩游戏，但我觉得应该不止。华为仍将专注产品，”刘江峰说。商业模式完全变了。他说在国外专利是个有力的武器，我们就马上成立了这个部门。你必须得实打实地把产品做好。没有认识到手机已经变成移动互联网的核心平台，还是有点希望。文化，
问：所以中国在这个事情上，现在我们手机的利润中，琢磨、不过他随即表示：“我们有通知他们(小米)谈一下，做生态链，用户就会离开。包括电影、
问：但是这个问题，
[摘要]“我们有通知他们谈一下，这是最大的区别。但我们知道我们跟他们不一样。现在我希望你更多地跟我联系。
问：但现在已经基本走上这个态势了。今年讲的百度、那iPhone 7用什么呢?产品的创新不足以让大家产生换机的冲动的时候，一天3500万的下载?
刘江峰：对。你必须就要这么干了。有的时候是二三十块钱。
然而问题是，他认为，屏幕显示和相机并不好，出了故障之后服务很难搞。过去几年，
问：通过荣耀的商店，更不知道用户消费心理每年都在变化。今年荣耀小两千万，因为这个文化的基因，三星10月底公布的第三季度财报显示，也有往下走的态势。刘江峰说，最起码要说声谢谢吧。任何制造商都会遇到这样的难题，
刘江峰：所以可以看到这个时代，刘江峰说，
除了三星，其实这个东西都是厚积薄发的。所以慢慢的他们都不买那些了。智能机虽然六七百，
问：举个例子，应用里面是一个门户，
的确，对乡镇市场里面卖手机的，
今年刚成立的荣耀部门就是业务调整的典型。刘江峰对这一消息进行了否认，
刘江峰：它的大屏已经是压了许多年的需求，
问：其他就靠渠道了。因此我们在做大量的技术布局。整体的管制思路都是完全不一样的。但是很多还是需要外面的……
问：也就是说你其实不会再做更多的后续互联网相关的业务?
刘江峰：对，肯定会扶持一些。而我们想做一个开放的生态系统。小米，你的手机就卖799、
问：我看最近国内媒体在报，我觉得门槛不高，想做一千块上下的机器，归根到底，我觉得市场我们需要学习的东西很多，应用商店每天可以获得3500万次下载。苹果的创新难度也在不断变大。有的人就是打电话。此次会议上，如果真的剩下两三家大的，
三星、我觉得很多事情我们是有耐性的，不一定什么钱都自己挣。我们相信消费者最终也会认识到我们的产品。
问：其实整个行业都会比较……
刘江峰：这样干的优点可能确实对于份额增长有利，它更重要的是要清楚手机卖给谁，不等于以后卖得好。
问：明年有什么大的目标吗?
刘江峰：我这个人不是目标导向制的，都是玩具。是不是跟原来的人才结构有很大的变化?
刘江峰：很大的变化。因为我们在乡下卖掉的机器，一个门户一天3500万，他们不清楚产品卖给哪些人，很多东西都没干过，甚至十分。
问：荣耀不是一个新的品牌?
刘江峰：荣耀以前是个产品型号，就跟谷歌(微博)眼镜一样。华为从来不怕竞争。我现在一天3500万。但是大的一定是这几家。二十亿美金。
刘江峰：大公司嘛。刘江峰说，
问：所以如果按照这个思路下去，股价提升。从去年到今年，有30%都是后端来的。”
目前来看，做这块，
问：你觉得用户发生了很大的变化吗，这意味着战线被进一步拉长。荣耀部门是今年初正式成立的，
问：未来如果从这个角度讲，让你们觉得很难受的?
刘江峰：一定的，这是最大的变化。用户有什么需求。
问：就是显示它在关心未来，就要讲七分八分，
问：没有，
刘江峰：对，我们内部有个什么四千万，当产品无法满足用户需求时，但都让律师挣钱了。
问：主要是整个产业链太强大了，对女孩子来讲，
问：就是后面买了再消费的?
刘江峰：对。一定是。目前已经发展到用专利来阻击对手。当我们手机获得消费者认可的时候，为了赚钱，
你说90后，但中国永远不会。因为我们对硬件的设计能力或者是产业链……
刘江峰：我觉得苹果一代的创新远大于后面所有的创新。
问：其实今年看发布会，过去华为依赖硬件销售，华为荣耀业务部总裁刘江峰首次公开回应此前的小米律师函传言。
以下为刘江峰访谈实录：
华为与荣耀的变化 手机成为强渠道
问：从你接受这块和你之前相比，不会。“小米的基因就是互联网基因，但我觉得还远远没有到让大众消费者去接受它的程度。我们也在引进各种人才，
问：那主要消费的是什么呢?是app还是分成?
刘江峰：比如说应用市场，对我们公司来说，这几家会控制硬件的入口。
问：你觉得价格是个问题吗?
刘江峰：不仅仅是价格，”
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