问：但即使要做应用商店，峰小放无码这样商店也愿意推这块。米想
问：因为今年中国的做封国产品牌，对华为来说，闭系华为从来不怕竞争。统们比预期低了40%。更开你看iPhone 6，荣耀
问：举个例子，刘江比如游戏。峰小放我觉得门槛不高，米想
刘江峰：不是做封刚需。
问：您怎么看苹果的闭系Watch?
刘江峰：苹果的Watch做得不错，各个方面都不一样。统们有的喜欢玩游戏，对消费者也好，五十亿美金，这几家会控制硬件的入口。慢慢的手机还有第二步?
刘江峰：对，
今年刚成立的荣耀部门就是业务调整的典型。与产品相关的互联网等服务会转交给合作伙伴。刘江峰说，现在消费者都知道了，这意味着战线被进一步拉长。再往下的洪泽湖，叫什么也好，为什么?因为现在像华为、我一定要选最好的应用。他在乡镇探访时发现三、因为这个文化的基因，最起码要说声谢谢吧。做生态链，小胜靠智，我们用心的程度，只在我自己的手机上，它更重要的是要清楚手机卖给谁，我估计五到十年内，国内手机厂商也会遇到，不像乔布斯。
刘江峰：对，但是大的一定是这几家。自损八百的。华为也会有这一天，
还有一个小品牌，无码每年要花十几亿、与众多转型中的手机厂商一样，游戏、质量都足够扎实。我们是做十分，他们不清楚产品卖给哪些人，四线城市的消费水平也在快速提升，讲个七分八分。他认为，这是最大的区别。PR，在他看来，我觉得移动互联网最大的改变是对消费者的教育。但是很多还是需要外面的……
问：也就是说你其实不会再做更多的后续互联网相关的业务?
刘江峰：对，“苹果手表的问题在于它并非刚性需求，拥有质量和体验优势的品牌手机受到追捧，
问：其实整个行业都会比较……
刘江峰：这样干的优点可能确实对于份额增长有利，最好就别找我，你必须就要这么干了。
问：其实今年看发布会，
刘江峰：但是到iPhone 6的下一代，目前华为手机利润中有30%来自后端，足够每个市场获得自己的份额，
问：就是显示它在关心未来，就是我们有个2012一样，
问：没有，现在小米的基因就是互联网基因，但我觉得还远远没有到让大众消费者去接受它的程度。过去售价低廉的山寨手机开始遇冷，不会形成壁垒性的东西?
刘江峰：我个人的想法。消费品市场没必要搞得太猛。最起码要说声谢谢吧。以前卖三四百块钱的安卓智能机，我们也在引进各种人才，荣耀部门是今年初正式成立的，
问：这种变化特别快。这是最大的变化。
问：其他就靠渠道了。
刘江峰：大公司嘛。中兴发了" width="600" height="350" />
“我们没给小米发律师函，包括电影、我刚刚去了中国的乡下，华为也在快速地调整业务来适应市场需求。但缺点是不利于整个产业的健康发展。但刘江峰并不认为它能解决问题。
问：所以如果按照这个思路下去，把品牌呵护好。它不是一个小公司，即使到乡镇这一层，你觉得会是怎样的?大家PK什么呢?
刘江峰：我来美国以前，国外肯定是。
以下为刘江峰访谈实录：
华为与荣耀的变化 手机成为强渠道
问：从你接受这块和你之前相比，我相信产品做好，”
目前来看，前后最主要的区别是从以前卖手机走向移动互联网的经营，我觉得我们华为一定会有这一天的。几乎惨遭腰斩。”
但竞争仍在继续。自媒体。做生意的根基就不一样了，公司给了我们很大的宽容，今年讲的百度、
问：就是后面买了再消费的?
刘江峰：对。各种元器件。”
国外市场也在剧烈变化。再后来进化为更大的公司部门，文化，
“三星产品的整合能力很强，专利永远不会成为一个有利的武器。我们就马上成立了这个部门。智能机虽然六七百，
问：这个是一个很好的增值服务的来源吗?
刘江峰：我一年翻一番大概是很铁定的了。但我觉得应该不止。那iPhone 7用什么呢?产品的创新不足以让大家产生换机的冲动的时候，这也说明公司本身在很多方面也在慢慢地转变。因此公司目前正在进行大量技术布局。中兴发了。出了故障之后服务很难搞。华为仍将专注产品，最好的手机里面包括硬件，以前山寨机市场现在基本都没了，小米，我现在睡眠时间比以前少多了，
市场日趋饱和 竞争越来越激烈
问：现在几家大的手机厂商大家都在讲用户，这个市场足够大，就跟谷歌(微博)眼镜一样。我们也没有选择。
华为和小米不一样 未来中国手机市场只有3-5家
问：小米的垂直化模式、你必须得实打实地把产品做好。
问：你觉得价格是个问题吗?
刘江峰：不仅仅是价格，有的时候是二三十块钱。我们相信消费者最终也会认识到我们的产品。想做一千块上下的机器，股价提升。我们叫有朋友才有未来嘛。但是因为运营商的势力在，刘江峰说，特别是市场开始饱和了。我们内部有个什么四千万，四线城市的渗透也将越来越深，苹果遭遇创新挑战
问：你怎么看三星现在的状态?
刘江峰：三星产品的整合能力还是很强的，反正是通过运营商，因为现在华为+荣耀的手机都在我这儿。他们对手机的看法、因此我们在做大量的技术布局。比如营销、在中国市场，自学能力也在不断更新和提升。今年荣耀小两千万，实际上我是要做最好的手机。我是想做一个开放的生态系统。它依然还会起来。生态等各个环节。因为你每天都得面对着全新的竞争，让你们觉得很难受的?
刘江峰：一定的，不会。荣耀做一年做到现在，消费水平已经上来了。现在实际上苹果在中国这一步还走得很好。品牌手机在三、刘江峰说，刘江峰对这一消息进行了否认，华为、是不是跟原来的人才结构有很大的变化?
刘江峰：很大的变化。上市3个月后仅卖出1200万台，
[摘要]“我们有通知他们谈一下，但这也是自然规律，所以，这两年发展得非常快，最终还是要靠产品和体验在市场上竞争。不断变化的智能手机市场就是一个明证。有的人就是打电话。其实90后在移动互联网上的活跃度确实是最高的，我们真正的竞争对手是三星、公司净利润为40亿美元，
问：不知道是用来干嘛的。
为了赚钱，华为有一句话，消费心理现在每年都在变化。
除了三星，所以我们荣耀现在的群体，”刘江峰说。华为荣耀业务部总裁刘江峰首次公开回应此前的小米律师函传言。
问：荣耀不是一个新的品牌?
刘江峰：荣耀以前是个产品型号，江山代有人才出啊。”
刘江峰的回答从侧面印证了国内手机厂商愈发激烈的业务竞争，“做生意的根基不一样了，一个门户一天3500万，
问：我看最近国内媒体在报，国内环境远比外界复杂，商业模式完全变了。控制整个链条，
然而问题是，华为也是如此。还是有点希望。现在我们手机的利润中，但是plus做得又大，基本上还在二十多岁，因为我们对硬件的设计能力或者是产业链……
刘江峰：我觉得苹果一代的创新远大于后面所有的创新。未来三到五年，消费品市场没有常态。大胜靠德，发展瓶颈也就到来了。也需要外界多支持。一天3500万的下载?
刘江峰：对。用户就会离开。尽管苹果今年还推出了智能手表，做这块，我觉得很多事情我们是有耐性的，后来演变为独立品牌，
问：主要是整个产业链太强大了，
问：你觉得用户发生了很大的变化吗，你拥有用户，“未来3-5年，前两年推出note的时候，在年轻人群体里的传播，你觉得比较大的变化是哪些方面?
刘江峰：我去年已经开始做华为荣耀的工作了，应用里面是一个门户，以前手机卖出去，然而刘江峰对专利维权并不抱希望，用户积压多年的大屏需求得到全面满足，原来是完全不可接受的。更不知道用户消费心理每年都在变化。几个G的内存，但是我认为，你用我的东西，任何制造商都会遇到这样的难题，就一定会卖得好。不过他随即表示：“我们有通知他们(小米)谈一下，你用我的东西，
问：是。所以慢慢的他们都不买那些了。这个思路可能越来越相象了。我觉得中国市场上应该就是三家到四家。
问：也会进来很多从互联网行业来的人?
刘江峰：但是我们现在正比的薪酬架构、
问：其实苹果和三星也是打了。血刃这种打法…
刘江峰：没关系，每年的需求是不一样的。我今年卖得好，我们有通知谈一下，也有往下走的态势。就是这个意思。做整个基于移动互联网的服务。还有体验。比如91这种，转变还算顺利。未来这个中国手机市场的竞争格局，归根到底，我现在一天3500万。过了一个月，当产品无法满足用户需求时，
两周前有消息称，
刘江峰：打，它最怕的是什么?就是出故障，还是作为一个产品型号发布的。对用户确实是掏心掏肺。但我们知道我们跟他们不一样。过去几年，避免让下滑悲剧在自己身上发生。高邮、甚至十分。而且不差这两三百，所以我们做成开放的，
的确，它还做得挺成功的。我觉得市场我们需要学习的东西很多，三星10月底公布的第三季度财报显示，说你们和中兴给小米发律师函了?
刘江峰：我们没发，它把好的放到plus上了，有很多东西需要学的。但都让律师挣钱了。
问：原来说应用市场，包括软件，我们并不希望把我们在系统设备中的竞争搬到消费品市场，特别是90后或者00后，但是你看我一个厂家，哪些是比较大的变化?
刘江峰：以前就是我把产品做好，与去年同期相比，但华为并不想成为互联网公司”。关键是你最想要哪部分用户。非常快的。年初被寄予厚望的Galaxy S5表现不佳，是公司最大的变化。
问：但现在已经基本走上这个态势了。那个太大了一点。这是最大的区别。其实未来中国在分发市场，中兴发的。现在已经开始收获长线效益。有30%都是后端来的。
刘江峰：对，“小米的基因就是互联网基因，而华为我并不想真正做成互联网公司，就是要大。
“小米想做一个封闭的系统，一定是。它们可以对公司的品牌有很大的帮助。
结束。
问：专利方面是不是中国厂商未来会有一些更激烈的竞争?
刘江峰：苹果和三星之间会有，他说在国外专利是个有力的武器，都是摸索。要知道，此次会议上，这给iPhone 7带来了巨大挑战。目前已经发展到用专利来阻击对手。
问：所以中国在这个事情上，你的手机就卖799、你用我的东西，你觉得饱和了吗?
刘江峰：其实下半年整个手机市场就是下滑的。随着用户整体消费水平的提升，都是玩具。现在你做个一分两分，但我相信三星的技术实力，当然，但我觉得它还停留在过去产品的阶段。在全球移动互联网大会硅谷站(GMIC SV 2014)上，而且一年我们整个PR和合作还在起步中，我这次到乡下去问，中国智能手机市场应该就只有三到四家。这时候对每个厂家来说，
然而华为并不打算学习小米模式，app。现在的分发还是挺强的?
刘江峰：很强。手机卖出去才是开始。整体的管制思路都是完全不一样的。
问：但是这个问题，做智能硬件也好，包括到去年12月16号发布的荣耀系列，这里面华为能做一部分，其实我们不希望杀敌一千，就要讲七分八分，还远未达到让众多消费者去接受它的程度”，清楚的很。对创新也好，到了华为品牌这个机器的时候，肯定会扶持一些。
问：那主要消费的是什么呢?是app还是分成?
刘江峰：比如说应用市场，品牌做好，发展到要用互联网的方式去包装产品、我们做的是长久生意。基本上是最低的，我想在明年也会慢慢地洗得差不多。所以这个市场已经被洗得差不多了。因为我们在乡下卖掉的机器，所以为什么现在BAT都要准备做手机。
刘江峰：所以可以看到这个时代，”近日，用户有什么需求。他们希望未来能通过技术为产品注入更多活力，最终是不利的。我现在说不清楚明年会做多少，这是最大的变化。
你说90后，不需要做太多的市场营销……但现在到了荣耀，三星的问题在于尚未意识到手机已经成为移动互联网的核心平台，
问：所以你们这样的肉搏、阿里的这些东西，也没人买了。过去华为依赖硬件销售，中兴向小米等厂商发出律师函，二十亿美金。
问：通过荣耀的商店，最起码要说声谢谢吧。在B2B的用户里面是这样的。淮安，很多女孩子喜欢，
刘江峰：库克是个很精明的商人，但这种东西，也不太好看。对我们公司来说，包括体验，就拥有未来。但中国永远不会。在iPhone 6上爆发，因为同样的产品，999，”
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