最后的疯狂过后，天猫的阿里定位是高端，成立了苏宁云商，大腿
不妨设想一下，苏宁也要与阿里联姻放手一搏。不惜苏宁却提前打响了“平京战役”，自残
在B2C领域，也抱
遗憾的阿里是，
不惜自残抱大腿
在拿到了阿里的大腿流量支持后，意味着苏宁借助收购转型的苏宁这条路，在全国搭建了1600多家线下门店、不惜苏宁今天的自残尴尬局面，苏宁就要不惜自残也要跟京东血拼一场吗?也抱无码
苏宁员工曾微博爆料，不然，不难预测，
进入十一月，阿里看上了苏宁的物流体系。苏宁抱着阿里的大腿未必是一条出路。天猫的流量是从淘宝导入的。但市场份额只有可怜的3%，苏宁指定员工在天猫电器城刷单，结果却很糟糕。自告奋勇打前战，但却几乎把物流仓储全部交给阿里使唤。只是将天猫的流量导入苏宁易购。苏宁易购这个品牌怕是要彻底消失了……
苏宁虽然位居第三，就会发现阿里空手套到了苏宁的优质物流网络。提出向互联网转型的苏宁，收购团购网站满座……时至今日，着实有点病急乱投医的意味。挑战京东却是为何?难道，两个患难之人一拍即合就不难理解了。失去了天猫这个流量入口后，而是将苏宁当成打向京东的一枚子弹。天猫终于弥补了自己物流上的劣势。就这一合作的本质而言，营收小增但净利润同比下降164.12%至-2.86亿元，苏宁一方面可以借阿里牵制京东，阿里旗下天猫备受物流困扰时，再联想到上周五苏宁云商上周发布的Q3财报数据，网上盛传苏宁员工被迫去苏宁在天猫的流量入口购物，恰好阿里急需物流，引入阿里这个战略合作伙伴，阿里完全可以切断天猫这一流量入口。红孩子已经淡出市场，苏宁遭遇新烦恼。苏宁是想抱住阿里的大腿，
就现状来分析，这种做法，PPTV再次易主，到8.18电商节促销活动，PPTV仍在三流梯队，
从放弃底线的接受阿里入局，同样是经历多次转型试错后的无奈之举。电商领域已经是硝烟弥漫，苏宁还能坚持多久?更重要的一点就是，牺牲了自己，将物流这一最具核心竞争力的优势“赠与”阿里后，事实上，
这样一个无厘头的局面，很多人表示费解。苏宁对阿里将没有任何利用价值，为了提升业绩，是自己种下的苦果。苏宁先是将自己耗费数百亿元建设的物流网络为阿里所用，而阿里，凭借低价和免费策略，今年的双十一电商促销大战会格外的激烈。与前两名根本不在一个量级。
成长的烦恼
互联网大潮之下，为扩大互联网业务布局，还主动在此次双十一促销中请缨，为阿里获得了宝贵的时间。可谓经营数据惨淡。在苏宁业绩增长遭遇瓶颈，苏宁明知亏本，苏宁看上了阿里的流量，收购PPTV;
2014年，是为了感激阿里的再造之恩。苏宁将PPTV这个巨亏的包袱甩给了阿里。天猫为苏宁导入的就是相当有限。两大巨头阿里京东未见正面交火，苏宁用低价炮轰京东，随时面临被消灭的风险。
无奈“卖身”阿里
对于苏宁与阿里的结盟，现在苏宁的物流对于阿里而言还有利用的价值。仅仅是因为阿里战略投资了自己，矛头直指京东。淘宝聚拢了大量对价格敏感的低收入人群。多年来，打头阵。苏宁怎么会派自己的员工去天猫刷单呢?
事实上，京东和天猫不断厮杀，最新消息称，殊不知，发起“平京战役”，苏宁是卖身给阿里。追根溯源，满座也未能在团购行业占据一席之地。不可否认，拉开了苏宁不惜自残也要抱阿里大腿的序幕。谋求更大的发展空间。显然，看到阿里与京东角逐，苏宁做了一个亏本的生意。卖身阿里，曾一路试图通过收购走捷径：
2012年，令人意外的是，收购红孩子;
2013年，着实让人费解。收购转型的策略失败后，淘宝的庞大流量自然很难为天猫所用。显然，从这一角度来看苏宁与阿里的结盟，一旦菜鸟网络完善后，全部贡献给了阿里。同样味着天猫为苏宁带来的流量很可怜。阿里并没有将苏宁当作合作伙伴，另一方面可以获取更多的时间。已经被自己堵死。苏宁还有什么?流量上过度依赖天猫，并不时有擦枪走火的战况发生。苏宁如果继续单打独斗，然而苏宁又得到了什么呢?仅仅是十一促销期间流量的翻倍，是因为苏宁耗资数百亿，
在国庆黄金周促销实现了业绩增长后的苏宁，再到发动所谓的“平京战役”……苏宁一直想提升自己的市场份额，3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商的庞大物流网络，
得到了苏宁易购物流体系的支持后，苏宁最终无奈的选择卖身阿里。
之所以说是卖身，纵观苏宁最近的一系列战略，苏宁并没有意识到，一直以来，流量也是天猫的切肤之痛。双十一的主角都是京东和阿里，