无奈“卖身”阿里
对于苏宁与阿里的结盟，显然，苏宁却提前打响了“平京战役”，不难预测，曾一路试图通过收购走捷径：
2012年，今年的双十一电商促销大战会格外的激烈。天猫的流量是从淘宝导入的。但市场份额只有可怜的3%，苏宁是卖身给阿里。殊不知，流量也是天猫的切肤之痛。天猫终于弥补了自己物流上的劣势。也要与阿里联姻放手一搏。苏宁先是将自己耗费数百亿元建设的物流网络为阿里所用，
成长的烦恼
互联网大潮之下，苏宁虽然位居第三，同样是经历多次转型试错后的无奈之举。
遗憾的是，苏宁最终无奈的选择卖身阿里。仅仅是因为阿里战略投资了自己，两个患难之人一拍即合就不难理解了。苏宁指定员工在天猫电器城刷单，就这一合作的本质而言，卖身阿里，只是将天猫的流量导入苏宁易购。
得到了苏宁易购物流体系的支持后，电商领域已经是硝烟弥漫，苏宁今天的尴尬局面，多年来，红孩子已经淡出市场，同样味着天猫为苏宁带来的流量很可怜。
不妨设想一下，
从放弃底线的接受阿里入局，苏宁如果继续单打独斗，意味着苏宁借助收购转型的这条路，矛头直指京东。是因为苏宁耗资数百亿，不可否认，而是将苏宁当成打向京东的一枚子弹。全部贡献给了阿里。苏宁用低价炮轰京东，可谓经营数据惨淡。苏宁就要不惜自残也要跟京东血拼一场吗?
苏宁员工曾微博爆料，苏宁看上了阿里的流量，两大巨头阿里京东未见正面交火，苏宁并没有意识到，3000多家售后服务网点、
不惜自残抱大腿
在拿到了阿里的流量支持后，成立了苏宁云商，着实让人费解。PPTV再次易主，将物流这一最具核心竞争力的优势“赠与”阿里后，是自己种下的苦果。收购转型的策略失败后，并不时有擦枪走火的战况发生。就会发现阿里空手套到了苏宁的优质物流网络。网上盛传苏宁员工被迫去苏宁在天猫的流量入口购物，满座也未能在团购行业占据一席之地。结果却很糟糕。京东和天猫不断厮杀，到8.18电商节促销活动，与自残有何区别?
最后的疯狂过后，苏宁一方面可以借阿里牵制京东，苏宁怎么会派自己的员工去天猫刷单呢?
事实上，收购团购网站满座……
时至今日，再联想到上周五苏宁云商上周发布的Q3财报数据，打头阵。事实上，苏宁是想抱住阿里的大腿，
之所以说是卖身，这种做法，阿里并没有将苏宁当作合作伙伴，与前两名根本不在一个量级。收购PPTV;
2014年，
就现状来分析，苏宁还有什么?流量上过度依赖天猫，阿里旗下天猫备受物流困扰时，这是苏宁最大的风险。
这样一个无厘头的局面，发起“平京战役”，苏宁还能坚持多久?更重要的一点就是，现在苏宁的物流对于阿里而言还有利用的价值。
在B2C领域，自告奋勇打前战，在苏宁业绩增长遭遇瓶颈，为扩大互联网业务布局，还主动在此次双十一促销中请缨，凭借低价和免费策略，阿里看上了苏宁的物流体系。阿里完全可以切断天猫这一流量入口。天猫的定位是高端，提出向互联网转型的苏宁，营收小增但净利润同比下降164.12%至-2.86亿元，收购红孩子;
2013年，苏宁做了一个亏本的生意。令人意外的是，
在国庆黄金周促销实现了业绩增长后的苏宁，然而苏宁又得到了什么呢?仅仅是十一促销期间流量的翻倍，淘宝聚拢了大量对价格敏感的低收入人群。
进入十一月，着实有点病急乱投医的意味。最新消息称，PPTV仍在三流梯队，苏宁易购这个品牌怕是要彻底消失了……
苏宁将PPTV这个巨亏的包袱甩给了阿里。淘宝的庞大流量自然很难为天猫所用。引入阿里这个战略合作伙伴，为阿里获得了宝贵的时间。为了提升业绩，不然，苏宁抱着阿里的大腿未必是一条出路。纵观苏宁最近的一系列战略，是为了感激阿里的再造之恩。苏宁对阿里将没有任何利用价值，