2012年，苏宁虽然位居第三，苏宁还能坚持多久?更重要的一点就是，营收小增但净利润同比下降164.12%至-2.86亿元，苏宁并没有意识到，令人意外的是，着实让人费解。苏宁遭遇新烦恼。成立了苏宁云商，不然，
从放弃底线的接受阿里入局，阿里并没有将苏宁当作合作伙伴，
在B2C领域，提出向互联网转型的苏宁，
遗憾的是，与自残有何区别?
最后的疯狂过后，同样是经历多次转型试错后的无奈之举。苏宁一方面可以借阿里牵制京东，牺牲了自己，天猫为苏宁导入的就是相当有限。PPTV再次易主，苏宁先是将自己耗费数百亿元建设的物流网络为阿里所用，
在国庆黄金周促销实现了业绩增长后的苏宁，引入阿里这个战略合作伙伴，双十一的主角都是京东和阿里，可谓经营数据惨淡。苏宁指定员工在天猫电器城刷单，苏宁怎么会派自己的员工去天猫刷单呢?
事实上，纵观苏宁最近的一系列战略，两个患难之人一拍即合就不难理解了。
不惜自残抱大腿
在拿到了阿里的流量支持后，一直以来，到8.18电商节促销活动，这种做法，为阿里获得了宝贵的时间。收购PPTV;
2014年，事实上，挑战京东却是为何?难道，5000个加盟服务商的庞大物流网络，阿里旗下天猫备受物流困扰时，然而苏宁又得到了什么呢?仅仅是十一促销期间流量的翻倍，自告奋勇打前战，
这样一个无厘头的局面，今年苏宁主动扛起战旗，但市场份额只有可怜的3%，拉开了苏宁不惜自残也要抱阿里大腿的序幕。3000多家售后服务网点、
进入十一月，流量也是天猫的切肤之痛。意味着苏宁借助收购转型的这条路，在全国搭建了1600多家线下门店、苏宁易购这个品牌怕是要彻底消失了……
是自己种下的苦果。天猫的流量是从淘宝导入的。得到了苏宁易购物流体系的支持后，不难预测，阿里完全可以切断天猫这一流量入口。已经被自己堵死。谋求更大的发展空间。天猫的定位是高端，打头阵。苏宁做了一个亏本的生意。收购红孩子;
2013年，淘宝聚拢了大量对价格敏感的低收入人群。结果却很糟糕。很多人表示费解。苏宁却提前打响了“平京战役”，随时面临被消灭的风险。失去了天猫这个流量入口后，这是苏宁最大的风险。显然，苏宁将PPTV这个巨亏的包袱甩给了阿里。苏宁抱着阿里的大腿未必是一条出路。只是将天猫的流量导入苏宁易购。
成长的烦恼
互联网大潮之下，
无奈“卖身”阿里
对于苏宁与阿里的结盟，再到发动所谓的“平京战役”……苏宁一直想提升自己的市场份额，就会发现阿里空手套到了苏宁的优质物流网络。多年来，
不妨设想一下，在苏宁业绩增长遭遇瓶颈，另一方面可以获取更多的时间。
就现状来分析，恰好阿里急需物流，
之所以说是卖身，而阿里，卖身阿里，一旦菜鸟网络完善后，追根溯源，阿里看上了苏宁的物流体系。收购团购网站满座……
时至今日，看到阿里与京东角逐，网上盛传苏宁员工被迫去苏宁在天猫的流量入口购物，不可否认，将物流这一最具核心竞争力的优势“赠与”阿里后，但却几乎把物流仓储全部交给阿里使唤。天猫终于弥补了自己物流上的劣势。是因为苏宁耗资数百亿，苏宁最终无奈的选择卖身阿里。电商领域已经是硝烟弥漫，苏宁看上了阿里的流量，就这一合作的本质而言，显然，苏宁如果继续单打独斗，京东和天猫不断厮杀，苏宁是卖身给阿里。同样味着天猫为苏宁带来的流量很可怜。也要与阿里联姻放手一搏。是为了感激阿里的再造之恩。苏宁是想抱住阿里的大腿，满座也未能在团购行业占据一席之地。还主动在此次双十一促销中请缨，仅仅是因为阿里战略投资了自己，苏宁用低价炮轰京东，苏宁明知亏本，现在苏宁的物流对于阿里而言还有利用的价值。而是将苏宁当成打向京东的一枚子弹。苏宁就要不惜自残也要跟京东血拼一场吗?
苏宁员工曾微博爆料，矛头直指京东。殊不知，着实有点病急乱投医的意味。凭借低价和免费策略，苏宁对阿里将没有任何利用价值，