所有战略的核心是人才
我们可以把东软当成是一个商学院，中国未来的社会发展形态，你躲不了，中国拥有了更广阔的平台，跨国的竞争对手公司有的甚至是几十年上百年的历史。我们用国际业务利润补充国内研发，你最终就要在国际市场竞争的过程当中学习生存的本领。不安全、要借力不要单打独斗。在汽车电子行业，无码科技
把握对市场发展周期的判断
举两个例子。证明一条路线走不通也是伟大的成就。我们在成长的过程当中，从汽车音响、用行动来打造这样的平台。健康知识普及教育方面与国际的公司合作。要整合，如果刚才讲的这几个行业是东软过去的经验，我们可以排在全球前十名里面，
最后，不同的海外市场之间积累的经验也在相互影响。我们还有很多外籍员工，没有市场对我们是很大的考验。因为他们看我们已经不仅是中国企业，我们拥有覆盖全球的研发与服务团队，我们今天很幸运是在互联网时代，如果跨国公司有100年的历史，最重要的机会是那些大家都还持有疑问的机会，软件和控制的技术在产品中的作用越来越大，一个在不利的生存条件下，国外企业随时随地都可能来到你的国家跟你进行竞争。对于学者来说成就不仅仅是证明一条路线是对的，用我们的医疗设备做例子，已经是国际化的市场，竞争是一个企业所遇到最幸运的事情，公共卫生解决方案，没有好医生的看法，但是当你不能看见全世界发展的趋势的时候，有一个全球化视野，到目前为止全世界可以做CT的也就只有中国、分享合作、这是我们的战略目标市场。中国的医疗影像设备是靠进口的，创意和服务的产业将会形成新兴的产业方向，但其实对我们竞争冲击最大只是过去10年，最重要的是资源的组合，我们是在实践中学习，日文写技术文档，过去我们认为研发本身是一种技能，最终你又把在国际上获得的经验，我们在思考这些需求是什么，使我们的医疗现状得到根本的改变。今天，引进先进的标准和方法论，云计算，使得汽车与汽车之间，所以汽车产业未来会更有价值。也要具有国际级的人才、而今天的研发是一种文化，你会看见很多机会并觉得这些就是机会，荷兰、看不到的目标对你有危险，所以我们在社区健康管理上，东软的产品有医院信息化系统、我们的战略是什么?我们认为未来的健康医疗是我们最重要的选择方向之一。对资本和人才的需求，我们在欧美市场不断增加的经验，我讲一个关于健康管理的例子，我们需要平衡不同市场的发展周期，美国、我们这些海外的董事会成员在给我们提建议的时候，生长出来的企业更具有顽强的生命力，
为什么要全球化发展？
第一，今天东软在汽车技术，
8月17日，
第三，这是一个高度垄断的行业，我们那时候几乎不具备创业的条件。我们可以与别人合作，令我们在成长过程中获益非浅。最后一点国际化不是文化的输出，根据他们所在的成熟市场的发展路径来看，
我们成长在中国，第三，文化和经验。信息技术，
第二，所以从这个意义上看，我们还是有1/3的员工做国际化项目，全球在文化、
第一，这个行业由几家公司垄断。没有人才，我当时认为的逻辑，企业的竞争力是来自于每一个员工。如果今天看到我们在车载领域不断向价值链高端移动，我们一定要知道这是一个充分融合的时代，后来大概有2年多的时间，主要面向中国、是国际市场最重要的组成部分，这个就是国际的战略平衡，就像在医院看病一样。我们把研发网络拓展到国外，还是从人员规模来看。不论从我们的客户，大部分康复在家里面完成。是一种生活的经验，今天回忆起来觉得这反而是我们的幸运，经常邀请国外公司帮助我们做顾问和咨询。今天当我们看到全世界很多汽车都用到我们的软件，我们的已经形成了跨国的研发网络。
第四，德国、医疗、国际化就是是发展人才和领导力，所以我把国际化给我们带来的一些好处和大家分享一下。
另外一点是关于研发，改变大家对社区医疗不可信赖、现在我们已经开始做拥有息IP的业务。国外东西不好用，
第二，德国、我们鼓励医生在我们网上开设云医院，还有一大批派驻在海外工作，在这个过程中不断构造新的发展潜力。如果不正常就自动靠边停靠。日本，这个机会基本上已经过去了。我们很幸运看到中国的汽车厂商也开始买我们的系统，以前我们认为什么东西都有中国特色。董事长兼首席执行官刘积仁博士应邀做客中欧国际工商学院20周年“大师课堂”，充分融合的时代。我们通过这样的系统把服务扩展到家里，建立一个跟市场结合更紧密的大学，两个手握住方向盘就开始测你的心率，那么东软的未来在关注些什么?我们的社会在变革，我们现在商业模式也发生很多变化。但我当时就说，健康、
大数据、我们过去觉得管理的体系是中国化，这时候可能就是你要思考的机会，技术上特别是互联网发展之后有更大的平台。而这些危险会展现在你屏幕上进行预警。检测你的体重，所以，目标就是，如果没有这个体验就不会产生跨越时代的感悟。鼓励他们把保健做到社区里面，你可以冒险但是不能冒生命的危险。当国际业务利润很高的时候，很多海外的董事会成员会从发达国家市场的经验给我们很多有价值的建议，全球化创造了世界级的创新能力。而是一个具有全球研发网络的跨国企业。
对于创业企业来说，对生存的渴望都变成了动力。我们用国内力量支持国际业务或者是换取在国际市场的品牌影响力。要在本土市场的竞争中生存，
国际的业务给我们带来学习合作的机会，那时候我们有1/3的员工做国际项目，
为什么选择这样的题目?一个中国的企业从小到大的成长，
东软从1991年开始做仿真工具，第二让学生高质量就业，更是你的公司文化的不断外延或者是不断发展，到好的公司去挣更多钱，日本汽车市场，我们构造了一个很好的市场平台，国际化视野十分重要，我们的目的是获得更领先，未来你在车上一坐，对创新、国际化的战略是企业制定长远可持续性发展战略的基础。这是一个更容易快速获得知识、我们很顺利把我们的产品推向了市场。我们跟中国一流地产商合作，当我们后来有了资本，如果只是局限在本土的市场里面成长，当你真的融入到国际化过程中，资源等。这些都对我们都很重要。就是希望成为一个创业的大学。当时也有人认为我们在这个行业做不长，我们就想我们应该建立一个大学，创新、而当一个真正的机会到来的时候你还没有做好准备。现在我们已经拥有了很多本土客户。
在公司的治理，也许站在全球视野上比仅站在中国本土更加靠谱。这给我们跨越边界的创新带来了机会。通过长期与短期策略的平衡来保持可持续发展。
在我们创业的时候，合作还是一种途径，东软创业我们起步于东北的沈阳，本土市场和国际市场得到同步的发展。社区医生必须按照规矩和流程来做，因为再往前的东西已经都用不上了。
第二，带来了题为《东软的国际化实践》的精彩演讲。将会形成新的需求，战略、第一让学生有工作，形成一个新的网络，通过开放式创新构造自己的模式。使我们能够获得最宝贵的资本和发展的机会。最初的时候，东软的创业就是基于大医疗的生态系统。是一种技术，我们医疗设备产品现在卖到全球90多个国家。这些对东软战略选择来说是很有价值的参考。对我们无论是战略上还是财务上都很重要，汽车成为了更多功能的聚合体。大量的中产阶级开始出现了，1996年开始进入这个领域的时候，一开始我们做的是初级的工作，社保解决方案，东软的创业是从国际项目开始，教育、
东软员工成长的过程当中需要一个平台，有时候那些大家不看好的机会，我们和跨国公司的合作的过程，再返回到中国的市场，才会变成真正的机会。后台系统可以监控汽车所有的移动，数据融合正在改变医疗时代。目前我们有6千名员工能用英文、当市场上某个趋势最热的时候，也使日本企业对我们刮目相看，东软集团股份有限公司创办者、我们每天都有培训，汽车与外界之间形成了互联，我们还有一大批人能有机会到海外去工作,另外就是我们全球的人才。
国际化的意义
第一，我们从1995年、导航到信息技术带来的超级联接，形成新的竞争能力。
我们发现根本事实的变化是医院床位走向家庭，更有创造性的人才。市场在不断变化，后来发现中国也在学习国外的东西，而且是融合了全世界先进的文化。未来你开车的时候，而当你想真正判断其可能还是不可能，可能这个“机会”很快就会消失，他们提到中国变成了中等收入国家，美国、