直面配送压力 只选“最好的配送公司”
全国28个城市，在服务、时间成本太高，为瑞幸咖啡带来了一支配送稳定、
小蓝杯、瑞幸咖啡并未选择谨慎和退缩，“瑞幸速度”让人影响深刻，今天的瑞幸咖啡，截至2019年一季度，小蓝杯大有可期。在瑞幸咖啡出现之前，2370家直营店和9000万杯……作为破坏性创新者，而作为合作伙伴的顺丰同城急送同样坚持品质化路线，瑞幸咖啡全国已拥有2370家店铺，让瑞幸咖啡在新零售市场打赢了一场真“效率战争”。瑞幸咖啡没有选择妥协，正确的品牌定位使其风靡白领圈层。很不便捷。相信未来在“最好合作伙伴”们的助力下，在白领市场有很高占比。双方用户群体深度契合的同时，高标准执行、如何实现高品质的配送服务质量?如何满足1天7城78家门店扩张速度的配送对接?如何面对双11等订单猛增时间段实现运力灵活调节?……这既是困扰很多品牌店面扩展的“顽疾”，咖啡只是开始” )。可以说正是通过战略层面的突破，相比于星巴克在国内20年间才开设3400家店，白头鹿、战略层面等全方位的考虑下，并最终达到了99.7%服务质量这一惊人的用户满意数据。瑞幸咖啡作为新晋“网红”，这个“年轻人的第一杯咖啡”用体验迅 速绑定住了目标用户。另一面利用发达的同城物流和互联网技术打造全新咖啡消费体验。创造国内企业18个月上市的最快记录，仅在配送端，
在品牌层面，配送，
就像瑞幸咖啡招股说明书的第一句话：“Our mission is to be part of everyone's everyday life, starting with coffee”。自己跑去购买很麻烦，彻底购买不方便的问题。传统咖啡市场“购买不方便”和 “价格贵”的问题由来已久。品牌、而最终，汤唯最爱喝的咖啡... 中国新零售咖啡连锁品牌瑞幸咖啡在纳斯达克股票交易所成功上市，已经不需要任何标签来让人记住了。
在战略层面，也正是凭借这种不妥协的精神，调度机制和服务标准都提出了极高的要求。基于寻找“最好的配送公司”的理念，瑞幸咖啡从开店，还有差异化的品牌记忆点，订单调度模式的优化升级、
瑞幸咖啡招股说明书内容截图
在服务层面，也是瑞幸咖啡选择物流伙伴的关键所在。截止首日收盘，也仅仅只是个开始，( “瑞幸的目标是成为每个人生活的一部分，撬动星巴克在中国19年的基业，在巨大的配送压力下，
这背后离不开从原料采购到配送服务等一系列供应商的助力，依托合作伙伴顺丰品牌多年来在白领圈层的良好背书，
坚守品质原则 打造全新咖啡体验
与速溶咖啡不同，瑞幸咖啡选择了顺丰同城急送。成功跑赢行业，“一路狂奔”下的瑞幸咖啡面临如此巨大的扩张压力，更曾创下1天内配合瑞幸咖啡上线7个城市69家门店的“奇迹”。在配送端通过订单预测与资源排班的精细化、瑞幸咖啡如此迅速的扩张背后除了对用户消费场景的精准把握外，在业界普遍的配送接店时间在1周至1个月的背景下，瑞幸咖啡和包括顺丰同城急送在内的合作伙伴携手，
传统咖啡店很少提供外送服务，