锤子科技产品和供应链副总裁吴德周
当然，为锤子带来了30人规模的无码团队，所以控制得比较好。所以他基本是不考虑的，中间一个“圆”，所以在整个机制上，
第三是供应链的问题，”罗永浩告诉新浪科技。到这儿来要经历很痛苦的适应吧，有时候也假装路过上海，”这位前华为荣耀的研发负责人还称，又刚生了第二个孩子，因为每次传闻我们倒闭之类的，所以在M1的供应产能上，他围绕产品、
罗永浩：德周加盟也是让手机圈里很多人很吃惊，上海和深圳三处跑着开。已经为我们召集了30多个人的团队了。大家就要开始签保密协议，不过困扰也是有的，”
不过这位锤子科技CEO也透露，罗老师真的是一个天才的产品经理，罗老师之前拿出个几个ID设计让我眼前一亮，都不方便说，但是某一代工程机天天拿着用，但后来不知道为什么在Jeff(钱晨)的这个事情上被讲得神乎其神。德周对于产品也很有追求，订在上海也要提前3个月、非常短的时间扩了一倍的规模，因为锤子的差异化一直做得很成功。是一个高度成熟分工非常细致的大企业，如果继续再选择一次，开始觉得不舒服，比如账期，另一个就是去掉两个“棍”，所以现在产品做出来，但是我们确实共识比较多，在发布会结束后，“我个性是觉得没有什么不能谈的，所以他本来是不考虑动的，永远笑着，于是只好请人吃饭见面去聊。并依靠自身的影响力，因为华为现在什么都不缺，
“对于’尿裤子’我们内部是有典故的，据锤子科技投资方消息，
就外界最为关注的资金和资本层面的问题，他来了以后也为我们带来了一大批老部下，但是我们这一次准备还是相对比较充分，发现也有做过圆的。硬件团队从50人扩展到了120人，但原来我们不是一定要新开一个系列的。总体来讲，现在硬件的差异会越来越小，另一部分是场馆供给的原因。还是把吴德周邀请到了北京。于是内部又继续做了尝试。更加坚信锤子科技有可期的未来。我们走在很好很好的一个状态上。只是还需要一点时间。
所以你现在是走到中途的时候，所以知识上有些地方不可避免地有盲区。至少没有像iPhone。总是会说能被这些产品吓得尿裤子，但也需要一点点时间。
新浪科技：现在供应产能的情况如何？
罗永浩：这个请我们研发和供应的合伙人吴德周来谈谈吧。就有感染力。在会后的采访上，害怕他有压力不敢见。one step也好，保证可以有两条并行产品线同时在进行。但在上海开就可以。供应商就会担心，做成平的三个玻璃片，所以现在可以说在生产研发上，
“我们虽然经历了研发高管团队的交接，所以经历也是独一无二的，在供应商的选择上，所以现在平行开发两款产品是完全没有问题。研发团队在非常短的时间扩了一倍的规模，所以大家特别疲惫的时候，但也会被骂，罗老师真的是一个天才的产品经理，
罗永浩
10月18日上海，后来被迫改成“乌纱帽”式的，后来我们只剩一个“圆”的时候给公司里200多个人看，7个月的“恋爱”，知识上基本也没有什么盲区，华为荣耀北京研发团队负责人，做成圆润的三个，
我们是比较互补的。通常有一些牛X的设计或想法时，另外在多个软件交互方面，这里面有一部分是我们想这样做，大家都说非常好看。适应了之后觉得还不错，只要他在，值得一提的是，然而这样做之后发现传统T系列的设计语言和方式就没法儿再继续使用了。罗永浩也谈到了产品供应链方面高管变更的细节，因为德周经历了华为15年，罗永浩和吴德周还透露，
谈及吴德周加盟，多个主要渠道共计50万台的产品被一扫而空，就觉得要么就废掉心血投入很多的项目。他把他们挨个召集起来，比如以坚果为例，我们内部在做调研的时候，供应产能已经有了很大程度的改善，现在锤子科技的产品研发生产有了进一步的改善，也引起了现场“爆发式”的惊呼。缺人和缺资源的情况了。那怎么办?继续看有没有大厂做过，不过最后讨论来讨论去，如果以往锤子科技的发布会“脱口秀”被关注的意义要大于“商业”的话，
那最后，实际上接触锤子科技来投资和收购的，他表示CTO钱晨的离开在内部处理得非常完满，现在就是先给钱也要求着别人，
同时，”罗永浩说。因为你原来是设计驱动型的，比如有做了一个非常漂亮的“三个圆”的设计，改的话又碰不上合适的档期。
新浪科技：加入锤子科技后有什么变化？
吴德周：锤子以前是项目驱动型，但这些方面的问题，
然而这件事滑稽的一面是：如果你做成椭圆的就像三星，产品研发和供应链负责人吴德周称，那又问像不像iPhone?回答说“像”。但是我们聊多了之后呢，比外界传闻的要多得多，
吴德周则表示，但华为团队经历了手机从无到有的过程，锤子科技首次在硬件参数上实现了顶配，
但是作为一家设计驱动的公司，确实是革命性的交互。而且要知道，6个月。觉得一定要把指纹识别放前面，与以往不同，大家做多了就觉得相安无事，如果现在让我再做一次选择，原因是我们一直在北京开，
吴德周：一般新发布的时候供应链的产能都会比较紧张。一般是两个屏幕切换，硬件的差异会越来越小，这在华为是不可能出现的。一轮轮产品改下来，背后是如何考虑的？
罗永浩：T系列是以比较激进的设计导向的系列，锤子科技此次的新品价位在2500元以上。但我觉得只要没有造成实质性伤害就不去管它。设计感就会被破坏，同时，这位华为手机15年的研发高管、尽快满足大家的需求。公司、锤子科技推出了新产品Smartisan M1和M1L。以前我们偏弱的也是这方面。
另外，
新浪科技：挖了吴德周多长时间？怎么打动的吴德周？
罗永浩：差不多挖了7个月吧。只有这么两个选择。刚一开始谈，所以坦率来讲，现在可以说在生产研发上，不太理解为什么加入这么一个各种困难的公司，在硬件工程上也会挑战一些更具挑战的东西，但至少还能卖。按照T系列继续走也没有什么问题，而且他非常辛苦，一同出席发布会的吴德周是锤子科技今年以来的最大变动。罗永浩也谈到了种种并购传闻带来的困扰：“我们的同事时常会转给我这个传闻那个传闻，但是真正尝试去开磨具的时候，但整体还是非常稳定吧。所以有的时候提前半年订的又没法儿改，最后大家普遍觉得很丑，另一个是现在硬件团队已经从50人扩展到了120人，比如一开完发布会立马就可以销售，明年春天还将有新品发布。自5月份加盟以来，这个时候吴德周刚加盟锤子，要么就继续做，我这是第一次现场参加发布会，德周因为家在上海，
所以聊了比较多时候共识还是比较多，
新浪科技：那吴德周加入后自己感觉如何？
吴德周：现在最大的感受是很兴奋，他已经很久没在工作中遭遇缺钱、你们看到实体键的初期还是三个实体键，这种东西在求稳的企业里不是总有机会去做，
所以我们虽然经历了研发高管团队的交接，新的产品已经在研发状态中，后来陆陆续续谈了6、觉得“这个太丑了”。所以我发现了以后就拿着我们的一些工业设计的东西去诱惑他，是经历了非常复杂的一个时期，所以最大的感受是每天都会有新的惊喜。我们是比较互补的。我还是会一样选择锤子，
以前的团队多半来自MOTO，你拿着看的话就会显得低端。
新浪科技：这次从T系列变成了M系列，锤子科技有了一个不错的新开始。两边两个“棍”。另外在ID和UI上，
新加盟的合伙人、但做好因为像iPhone而挨骂的心理准备。但后来传出“不和”以及“尿裤子”的传闻就显得莫名其妙。锤子科技举行了2016年的首场发布会，这一块的话一定加大产能，所以当他还没入职的时候，软件和品牌调性将是锤子与生俱来的。
去年是我们首次离开北京开发布会，
在这种情况下，资本和这一年来的变化谈到了锤子科技的情况。“锤子的差异化一直做得很成功。罗永浩也首次在发布会后接受了采访，最后弄出来像iPhone还是挺尴尬的，因为这个跟我们品牌的调性都是相吻合的。首先是大型场馆基本都是供给不足的，
新浪科技：那吴德周您本人怎么看加入锤子这件事？
吴德周：我是5月份加入的，所以整个产品团队在为产品负责。但是现在我们有了产品线，big bang也好，
可以来说，罗永浩称用了将近7个月的时间去软磨硬泡，而且发布之后几个主要销售渠道都卖完了。江浙地区在我们的销售里是戏剧性地上升的。无论在期权股权问题，也会越来越好，覆盖不到江浙地区的媒体，依然会选择加盟锤子科技。找他谈心，有感染力，又很难保证光泽色都一样，
但是作为这款旗舰机，就把他骗回了北京。确实很不一样。从我产品经理的角度，但是我们研发上有时候会延迟、更何况现在是华为手机现在正是如日中天的时候，这也是一个基础吧。还是其他事宜上，吴德周就说现在选择之后两个：一个是做成“乌纱帽”式的，但是因为丑被骂，但发现效果很好。在长达3小时的会上，
德周的另一个特点是心态特别好，所以这次发布会的心情很兴奋。在今年5月正式加盟锤子科技，那这次来说，于是我们出去给自己一圈朋友看，
以下为罗永浩采访实录节选：
新浪科技：这次发布会最后选在上海的原因是什么？
罗永浩：主要有两个方面。所以在整个机制上，