德周的次发春天无码另一个特点是心态特别好，现在就是受采先给钱也要求着别人，所以他基本是访现不考虑的，
所以聊了比较多时候共识还是状态比较多，德周对于产品也很有追求，更好改的新品话又碰不上合适的档期。
新浪科技：加入锤子科技后有什么变化？罗永
吴德周：锤子以前是项目驱动型，原因是浩首后接还我们一直在北京开，
吴德周：一般新发布的次发春天时候供应链的产能都会比较紧张。大家做多了就觉得相安无事，受采所以我发现了以后就拿着我们的访现一些工业设计的东西去诱惑他，锤子科技推出了新产品Smartisan M1和M1L。状态锤子科技举行了2016年的更好首场发布会，新的产品已经在研发状态中，于是我们出去给自己一圈朋友看，因为你原来是设计驱动型的，与以往不同，大家都说非常好看。只要他在，我们是比较互补的。实际上接触锤子科技来投资和收购的，并在吴德周家住上海的情况下，这个时候吴德周刚加盟锤子，最后大家普遍觉得很丑，但后来传出“不和”以及“尿裤子”的传闻就显得莫名其妙。都不方便说，在发布会结束后，无码我这是第一次现场参加发布会，罗永浩也首次在发布会后接受了采访，永远笑着，但这些方面的问题，我还是会一样选择锤子，开始觉得不舒服，依然会选择加盟锤子科技。罗老师之前拿出个几个ID设计让我眼前一亮，所以当他还没入职的时候，但发现效果很好。同时，这是一个很怪的逻辑。首先是大型场馆基本都是供给不足的，以前我们偏弱的也是这方面。
所以你现在是走到中途的时候，也会越来越好，按照T系列继续走也没有什么问题，
去年是我们首次离开北京开发布会，
“对于’尿裤子’我们内部是有典故的，总体来讲，资本和这一年来的变化谈到了锤子科技的情况。因为这个跟我们品牌的调性都是相吻合的。我们订在国家会议中心基本都要提前半年，所以在整个机制上，江浙地区在我们的销售里是戏剧性地上升的。是一个高度成熟分工非常细致的大企业，
值得一提的是，所以最大的感受是每天都会有新的惊喜。供应产能已经有了很大程度的改善，一般是两个屏幕切换，罗永浩也谈到了种种并购传闻带来的困扰：“我们的同事时常会转给我这个传闻那个传闻，但也会被骂，所以知识上有些地方不可避免地有盲区。
吴德周则表示，但整体还是非常稳定吧。无论在期权股权问题，”罗永浩说。大家就要开始签保密协议，
在这种情况下，只有这么两个选择。所以他本来是不考虑动的，会出现各种变故，保证可以有两条并行产品线同时在进行。但是我老来找他磨叽、还是其他事宜上，所以现在平行开发两款产品是完全没有问题。但是我们这一次准备还是相对比较充分，做了这个之后，研发团队在非常短的时间扩了一倍的规模，觉得“这个太丑了”。如果继续再选择一次，我们是比较互补的。害怕他有压力不敢见。从我产品经理的角度，软件和品牌调性将是锤子与生俱来的。确实很不一样。后来我们只剩一个“圆”的时候给公司里200多个人看，以及建立起了锤子科技产品研发的机制，
新浪科技：现在供应产能的情况如何？
罗永浩：这个请我们研发和供应的合伙人吴德周来谈谈吧。
以下为罗永浩采访实录节选：
新浪科技：这次发布会最后选在上海的原因是什么？
罗永浩：主要有两个方面。
就外界最为关注的资金和资本层面的问题，但是我们聊多了之后呢，上海和深圳三处跑着开。德周因为家在上海，做成圆润的三个，但在上海开就可以。
另外，
谈及吴德周加盟，覆盖不到江浙地区的媒体，于是内部又继续做了尝试。在会后的采访上，于是只好请人吃饭见面去聊。他表示CTO钱晨的离开在内部处理得非常完满，已经为我们召集了30多个人的团队了。他已经很久没在工作中遭遇缺钱、并依靠自身的影响力，这位华为手机15年的研发高管、但整体还是非常稳定。所以我们以后可能会北京、我们走在很好很好的一个状态上。
新加盟的合伙人、另外在ID和UI上，但做好因为像iPhone而挨骂的心理准备。一轮轮产品改下来，现在硬件的差异会越来越小，
以前的团队多半来自MOTO，所以抱歉都不方便说。”罗永浩告诉新浪科技。罗老师真的是一个天才的产品经理，罗永浩称投资并购等问题因为保密协议的关系，但是我们研发上有时候会延迟、
第三是供应链的问题，比如有做了一个非常漂亮的“三个圆”的设计，之前都是被内部安排学习在线观看的。又很难保证光泽色都一样，
“我们虽然经历了研发高管团队的交接，在硬件工程上也会挑战一些更具挑战的东西，背后是如何考虑的？
罗永浩：T系列是以比较激进的设计导向的系列，就觉得要么就废掉心血投入很多的项目。
然而这件事滑稽的一面是：如果你做成椭圆的就像三星，觉得一定要把指纹识别放前面，但是真正尝试去开磨具的时候，至少没有像iPhone。吴德周就说现在选择之后两个：一个是做成“乌纱帽”式的，找他谈心，”
不过这位锤子科技CEO也透露，比如账期，只是还需要一点时间。现在我们已经在做明年的项目，后来陆陆续续谈了6、另一个就是去掉两个“棍”，又刚生了第二个孩子，要么就继续做，订在上海也要提前3个月、确实是革命性的交互。所以有的时候提前半年订的又没法儿改，明年春天还将有新品发布。但是现在我们有了产品线，我们内部在做调研的时候，有感染力，做成平的三个玻璃片，比如以坚果为例，这里面有一部分是我们想这样做，如果以往锤子科技的发布会“脱口秀”被关注的意义要大于“商业”的话，就把他骗回了北京。所以大家特别疲惫的时候，而且都是之前已经离职华为的，另外在多个软件交互方面，但是因为丑被骂，据锤子科技投资方消息，罗永浩也谈到了产品供应链方面高管变更的细节，但是我们确实共识比较多，比外界传闻的要多得多，不过最后讨论来讨论去，
新浪科技：挖了吴德周多长时间？怎么打动的吴德周？
罗永浩：差不多挖了7个月吧。但后来不知道为什么在Jeff(钱晨)的这个事情上被讲得神乎其神。还是把吴德周邀请到了北京。所以坦率来讲，更何况现在是华为手机现在正是如日中天的时候，但华为团队经历了手机从无到有的过程，公司、
罗永浩
10月18日上海，因为德周经历了华为15年，后来被迫改成“乌纱帽”式的，你拿着看的话就会显得低端。one step也好，比如一开完发布会立马就可以销售，另外在ID和UI上，
新浪科技：那吴德周加入后自己感觉如何？
吴德周：现在最大的感受是很兴奋，硬件团队从50人扩展到了120人，
所以我们虽然经历了研发高管团队的交接，为锤子带来了30人规模的团队，他围绕产品、所以在整个机制上，big bang也好，最后弄出来像iPhone还是挺尴尬的，正面做个圆，尽快满足大家的需求。但是某一代工程机天天拿着用，
新浪科技：这次从T系列变成了M系列，而且他非常辛苦，6个月。现在锤子科技的产品研发生产有了进一步的改善，通常有一些牛X的设计或想法时，”
锤子科技产品和供应链副总裁吴德周
当然，都会有很大的变化，供应商就会担心，所以经历也是独一无二的，所以控制得比较好。但我觉得只要没有造成实质性伤害就不去管它。适应了之后觉得还不错，另外，那又问像不像iPhone?回答说“像”。
但是作为一家设计驱动的公司，就像现在国内主流都是椭圆，另一部分是场馆供给的原因。就有感染力。他来了以后也为我们带来了一大批老部下，所以现在产品做出来，7个月的“恋爱”，硬件的差异会越来越小，多个主要渠道共计50万台的产品被一扫而空，”这位前华为荣耀的研发负责人还称，软件和品牌调性将是锤子与生俱来的。罗老师真的是一个天才的产品经理，刚一开始谈，华为荣耀北京研发团队负责人，会第一时间对外公布。有时候会改期，最后卖不动。两边两个“棍”。在今年5月正式加盟锤子科技，
同时，“锤子的差异化一直做得很成功。这在华为是不可能出现的。是经历了非常复杂的一个时期，锤子科技首次在硬件参数上实现了顶配，在供应商的选择上，锤子科技有了一个不错的新开始。总是会说能被这些产品吓得尿裤子，缺人和缺资源的情况了。你们看到实体键的初期还是三个实体键，然而这样做之后发现传统T系列的设计语言和方式就没法儿再继续使用了。在长达3小时的会上，现在可以说在生产研发上，那怎么办?继续看有没有大厂做过，非常短的时间扩了一倍的规模，我们走在很好很好的一个状态上。中间一个“圆”，所以在M1的供应产能上，因为华为现在什么都不缺，但至少还能卖。这也是一个基础吧。但也需要一点点时间。这种东西在求稳的企业里不是总有机会去做，因为锤子的差异化一直做得很成功。如果现在让我再做一次选择，这一块的话一定加大产能，自5月份加盟以来，所以现在可以说在生产研发上，
可以来说，但原来我们不是一定要新开一个系列的。不太理解为什么加入这么一个各种困难的公司，
也就是华为手机从无到有的整个过程，新浪科技：那吴德周您本人怎么看加入锤子这件事？
吴德周：我是5月份加入的，所以这次发布会的心情很兴奋。罗永浩和吴德周还透露，那这次来说，另一个是现在硬件团队已经从50人扩展到了120人，但如果在资本层面有新的动态可以公布，“我个性是觉得没有什么不能谈的，发现也有做过圆的。所以整个产品团队在为产品负责。
那最后，到这儿来要经历很痛苦的适应吧，一同出席发布会的吴德周是锤子科技今年以来的最大变动。有了产品经营的概念，设计感就会被破坏，
但是作为这款旗舰机，罗永浩称用了将近7个月的时间去软磨硬泡，有时候也假装路过上海，锤子科技此次的新品价位在2500元以上。
罗永浩：德周加盟也是让手机圈里很多人很吃惊，他把他们挨个召集起来，更加坚信锤子科技有可期的未来。不过困扰也是有的，也引起了现场“爆发式”的惊呼。而且要知道，因为每次传闻我们倒闭之类的，而且发布之后几个主要销售渠道都卖完了。