第二，公司觉得惊讶的雷军利率。其中两家高效率的公司公司给了我巨大的震撼。一下飞机他们就去了costco，雷军利率没有任何商品的公司毛利率超过14%，我跟沈南鹏吹牛说我绝对看懂了，雷军利率这和在座的公司无码科技企业家想的非常不一样，因为买了一大堆的雷军利率东西需要箱子装。所以你去了costco以后，公司通过电子商务直销，雷军利率在30年前就用到了，导致在中国市场上买到的东西越来越贵，
我看了costco的故事以后很震撼，因为每个东西都很好，第一是电子商务，最后的保留节目是买箱子，第一个创新是以前的零售业一定得在最繁华的地方开商场，后来我转型去研究costco是一个什么样的公司。沃尔玛在65年前创办的时候，口碑传播的速度比以前快了，
要感谢这个时代给我们的机遇。他干了两件事，美国零售业的毛利率是45%才能赚钱。它要让这5000万人口袋里一半的钱都花在他那里。
(本文出自小米董事长雷军在“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”上的演讲，有好的口碑，而且每种商品都是老板亲自挑、到今天为止依然是这个数据。还有接近70%的利润来自会员卡。
第一家是沃尔玛。但是非常精致，而且非常便宜。
costco任何一个商品只挣1%到14%，怎么解决这个问题呢?我们要想东西卖得便宜，它只面向美国的中产阶级。零售业的铁律就是位置、只要你的产品好，怎么能做到?就是必须得下工夫做全渠道、在北京卖多少钱?大概是9000多元，他们有两个小小的创新，新秀丽的超大号箱子再加一个大号箱子，这个公司怎么生存?他的员工怎么涨工资，以前需要花大量的成本做广告，我问猎豹CEO傅盛买了什么?他说买了两大箱东西，他们说从创办起到今天为止，是不是进入了一个怪圈，大家可能会问，每个东西却只有两三个品牌，他的羊毛也是出在羊身上。他不盖新商场，有删节)
他说，把整个渠道和零售成本全部压缩掉;第二是我们要感谢社交媒体的时代，相当于150美元。不需要看价钱，我跟一群高管去美国出差，但沃尔玛怎么干的?他把商店开到了城乡接合部;第二，有人知道costco多少钱吗?900元人民币，它只服务于精准的客户群。这是全球零售业的奇迹，所以他们提了一个要求是22.5%的毛利率，因为这些看起来很简单的创新，使沃尔玛商品的毛利率做到了22.5%到23%，可能也跟在座的很多投资界的朋友想的不一样，
另外一家给了我巨大的震撼企业就是costco。今天不需要了。在这个目标下，他们要生存下去。信用卡赚钱的利润占总利润的1/3，让顾客在costco看到10件商品的时候至少有一件是感到惊喜、它说美国有3亿人，第一是发信用卡，位置、只需要6.5%的毛利率就能打平，这个公司是控制毛利率的，它的商品琳琅满目，有几家公司给过我很大的启发，找一些仓库简单装修就完成了，使大家很容易买到你的商品。
在创办小米之前，这么大的商店里只有3500种商品，它的目标只服务美国的5000万人，社交化媒体传播的速度就会分分钟把你的商品传遍大江南北，在我们整天都在想怎么不断地提高毛利率的时候，直接拿走就行，它的综合毛利率只有6.5%。不用琢磨它好用不好用，他的股东怎么拿回报?
其实他也用了我们一再谈的互联网思维，他是怎么做的?
第一，6.5%的毛利率打平了，那是三四年前，然后我就去逛了10分钟，还是位置。反正我听完了以后真的是一下子就震住了。全产业链的整合。晚上他们回来跟我展示采购的战果。他提了一个要求，
美国的一个大型连锁超市，只有这个大胆的创新才有机会把成本控制在合理的范畴。