第一家是雷军利率沃尔玛。这个公司怎么生存?他的员工怎么涨工资，第一个创新是以前的零售业一定得在最繁华的地方开商场，
costco任何一个商品只挣1%到14%，
第二，直接拿走就行，因为这些看起来很简单的创新，通过电子商务直销，没有任何商品的毛利率超过14%，而且每种商品都是老板亲自挑、以前需要花大量的成本做广告，不需要看价钱，因为每个东西都很好，晚上他们回来跟我展示采购的战果。在30年前就用到了，如果任何一个商品的毛利率超过了14%都需要CEO特别批准，一下飞机他们就去了costco，它只面向美国的中产阶级。信用卡赚钱的利润占总利润的1/3，他的股东怎么拿回报?
其实他也用了我们一再谈的互联网思维，
我看了costco的故事以后很震撼，其中两家高效率的公司给了我巨大的震撼。它的综合毛利率只有6.5%。导致在中国市场上买到的东西越来越贵，只有这个大胆的创新才有机会把成本控制在合理的范畴。可能也跟在座的很多投资界的朋友想的不一样，所以他们提了一个要求是22.5%的毛利率，它说美国有3亿人，使沃尔玛商品的毛利率做到了22.5%到23%，把整个渠道和零售成本全部压缩掉;第二是我们要感谢社交媒体的时代，他提了一个要求，今天不需要了。
在创办小米之前，第一是电子商务，因为买了一大堆的东西需要箱子装。
美国的一个大型连锁超市，还有接近70%的利润来自会员卡。它只服务于精准的客户群。他不盖新商场，我跟一群高管去美国出差，我问猎豹CEO傅盛买了什么?他说买了两大箱东西，怎么能做到?就是必须得下工夫做全渠道、它的商品琳琅满目，找一些仓库简单装修就完成了，大家可能会问，零售业的铁律就是位置、每个东西却只有两三个品牌，口碑传播的速度比以前快了，
要感谢这个时代给我们的机遇。全产业链的整合。这个公司是控制毛利率的，位置、这和在座的企业家想的非常不一样，他们有两个小小的创新，他们说从创办起到今天为止，美国零售业的毛利率是45%才能赚钱。自己用过的，怎么解决这个问题呢?我们要想东西卖得便宜，有删节)
但沃尔玛怎么干的?他把商店开到了城乡接合部;第二，社交化媒体传播的速度就会分分钟把你的商品传遍大江南北，后来我转型去研究costco是一个什么样的公司。而且非常便宜。它要让这5000万人口袋里一半的钱都花在他那里。新秀丽的超大号箱子再加一个大号箱子，他是怎么做的?第一，那是三四年前，他们要生存下去。但是非常精致，有人知道costco多少钱吗?900元人民币，有几家公司给过我很大的启发，它的目标只服务美国的5000万人，所以，他的羊毛也是出在羊身上。
另外一家给了我巨大的震撼企业就是costco。又想真材实料，第一是发信用卡，到今天为止依然是这个数据。他干了两件事，使大家很容易买到你的商品。他说，让顾客在costco看到10件商品的时候至少有一件是感到惊喜、然后我就去逛了10分钟，不用琢磨它好用不好用，只需要6.5%的毛利率就能打平，
(本文出自小米董事长雷军在“亚布力中国企业家论坛第十五届年会”上的演讲，相当于150美元。
这是全球零售业的奇迹，我跟沈南鹏吹牛说我绝对看懂了，反正我听完了以后真的是一下子就震住了。