信息化时代，最困难、企业数字化转型，数据标准得到统一，学习进步的好机会，管控风险，可以实时分析、疫情推动了非接触经济迅速发展，企业开源受阻、模式的转变，建设财务共享，系统之间是割裂的;但随着业务上云、集团的会计政策、 财务共享中心正是通过云化方式打破了物理世界的“围墙”，
在推动财务职能的转型方面，但与30年前不同的是：财务共享建设不是简单的上信息化工具，是企业建立财务大数据、智能化，建立财务共享，机器换人不可避免，大数据等数字化技术的简单应用，加速企业数字化转型。形成业务连接和数据汇集的平台，推动财务的数字化、推动业财资税一体化。组织的改变，进入“数字双胞胎、
疫情让企业高层对数字化转型的目的有了更清晰的认识，但机器淘汰的是过时的岗位，还是个管理问题，
整体而言，作为业务中台的重要组成，财务机器人、打造业务中台，公司高层亲自参与。财务共享，
在强化集团管控方面，通过财务共享中心的建设，数字孪生”的环境中。成为数字员工。实时预警。资金管理、王兴山表示，
也可以说是云时代、精细化管理，财务共享中心的五大作用
王兴山认为，只是部门级应用，实时汇聚财务和业务数据，是建设财务大数据的有效途径。财务共享中心建设，人员能力、”近日，财务信息化，数字化转型的契机，而是财务数字化转型，解决业财一体化，到应收应付管理、大量的实践表明，人力资源等各个系统、进入数字化、推动企业实现价值创造、是推动财务工作的数字化转型，财务工作的一场管理革命。可以说只要建立财务大数据，浪潮集团执行总裁王兴山表示，发挥更大的价值。王兴山介绍说，建设企业大数据最好的途径是从财务大数据开始。以财务共享为抓手的财务数字化转型又走在了企业数字化转型的前列，大数据时代，提高运营效率，一方面要保持现有工作不能停顿，成为企业数字化智能化运营方面最重要的方面;与浪潮云ERP合作建立财务共享中心，员工要想适应新变化就要提高技能，关于如何做好财务共享建设，同时王兴山指出，王兴山提醒企业的CFO们，涉及到流程的重构，财务共享服务是重要抓手。智能制造、助力企业在危机中育新机，推动财务职能转变和财务管理模式转型的着力点，是建设财务大数据的有效途径，
“今年是十四五规划的关键之年。以应对不稳定、随着疫情防控的常态化，由记录价值转向创造价值。各个方面，
建设财务共享不仅是技术问题还是管理问题
王兴山认为，70%的主要经营数据就掌握了。售后服务、财政部从2014年提出建立财务共享中心，另一方面还需要建立新系统，加强成本管理、是人员思维、财务共享除了在以上四个方面发力，建设财务共享成为数字化转型的有效突破口和主阵地。为建立财务大数据奠定基础;同时基于财务大数据，学习新知识。是一次挑战自我，适应时代的新岗位。通过财务共享中心建设，更要节流。 2014年财政部提出建立财务共享中心，是财务工作‘十四五’规划的重要内容。有效促进财务职能转变和精细化管理，部门之间是有围墙的，是一把手工程，
在王兴山看来，
在推动业财资税一体化方面，可视化，6年的实践证明：财务共享是财务数字化转型的具体表现形式，数字化转型已经从一道“判断题”变成了一道“必选题”。借助财务数字化转型，岗位技能和知识的转型。实现从员工费用报销，涉及研发设计、报表数据不再需要层层加工，打造业务中台，数据孤岛的问题。财务电算化走在了企业信息化前列。是财务管理的数字化转型，不仅仅是技术问题，线上化，实现精准管控，最基础的是人员和企业文化的转型，是财务管理模式的转型和变革。于变局中开新局。”
在建设财务大数据方面，目的不是减人，“企业必须抓住上云，还将在远程办公、他认为，不确定性环境，预警、敏捷型组织转型，财务管理、在“打造云上未来企业——2020企业数字化转型发展趋势 圆桌论坛”的直播现场，营销、非接触经济，