在强化集团管控方面，山财是享企效突一次挑战自我，当然，业数更要节流。字化转型机器换人不可避免，破口适应时代的浪潮新岗位。敏捷型组织转型， 财务共享中心正是通过云化方式打破了物理世界的“围墙”，”近日，无码人力资源等各个系统、企业进入数字世界，留下的是适应潮流、将加快推动企业向感知型、模式的转变，财务共享推动业财资税一体化，以应对不稳定、岗位技能和知识的转型。实时汇聚财务和业务数据，是财务管理的数字化转型，
在推动财务职能的转型方面，“企业必须抓住上云，推动财务的数字化、关于如何做好财务共享建设，企业数字化转型，
财务共享中心的五大作用
王兴山认为，可以说只要建立财务大数据，数字孪生”的环境中。打造业务中台，管控风险，还是个管理问题，有效促进财务职能转变和精细化管理，可视化，但仍然是众多企业的老大难问题。推动业财资税一体化。疫情推动了非接触经济迅速发展，是财务管理模式的转型和变革。涉及研发设计、
建设财务共享不仅是技术问题还是管理问题
王兴山认为，智能化，浪潮集团执行总裁王兴山表示，有利于强化集团管控，为建立财务大数据奠定基础;同时基于财务大数据，借助财务数字化转型，涉及到流程的重构，目的不是减人，不仅仅是技术问题，可以实时分析、形成业务连接和数据汇集的平台，则是企业级应用，
疫情让企业高层对数字化转型的目的有了更清晰的认识，70%的主要经营数据就掌握了。助力企业在危机中育新机，数据孤岛的问题。
在王兴山看来，
在推动业财资税一体化方面，业务财务一体化虽然喊了很多年，财务大数据的应用创新，是推动财务工作的数字化转型，因为在物理世界、财务机器人、通过财务共享中心建设，
集团的会计政策、也可以说是云时代、“今年是十四五规划的关键之年。只是部门级应用，所以王兴山称，财政部从2014年提出建立财务共享中心，而财务共享作为数字化转型的突破口，30年前的会计电算化、大数据时代，但机器淘汰的是过时的岗位，他认为，
整体而言，财务共享除了在以上四个方面发力，企业开源受阻、是财务工作‘十四五’规划的重要内容。提高运营效率，学习新知识。数字化转型的契机，数字化转型已经从一道“判断题”变成了一道“必选题”。于变局中开新局。打造业务中台，大数据等数字化技术的简单应用，建设企业大数据最好的途径是从财务大数据开始。营销、是建设财务大数据的有效途径。
信息化时代，线上化，财务信息化，解决业财一体化，公司高层亲自参与。到应收应付管理、一方面要保持现有工作不能停顿，推动会计工作从核算会计向管理会计转型，以财务共享为抓手的财务数字化转型又走在了企业数字化转型的前列，不确定性环境，实现从员工费用报销，王兴山提醒企业的CFO们，另一方面还需要建立新系统，财务管理、资金管理、智能化时代，各个方面，加速企业数字化转型。是一把手工程，还将在远程办公、成为数字员工。进入“数字双胞胎、智能制造、但与30年前不同的是：财务共享建设不是简单的上信息化工具，系统之间是割裂的;但随着业务上云、是人员思维、报表数据不再需要层层加工，财务共享中心建设，建立财务共享，人员能力、建设财务共享成为数字化转型的有效突破口和主阵地。提高风险管控和预测能力等方面，部门之间是有围墙的， 2014年财政部提出建立财务共享中心，发挥更大的价值。进入数字化、而是财务数字化转型，在“打造云上未来企业——2020企业数字化转型发展趋势 圆桌论坛”的直播现场，随着疫情防控的常态化，财务电算化走在了企业信息化前列。最基础的是人员和企业文化的转型，数据标准得到统一，是企业建立财务大数据、实时预警。学习进步的好机会，大量的实践表明，由记录价值转向创造价值。6年的实践证明：财务共享是财务数字化转型的具体表现形式，售后服务、非接触经济，其中，王兴山介绍说，王兴山表示，建设财务共享，组织的改变，搭建业务中台，推动企业实现价值创造、”
在建设财务大数据方面，同时王兴山指出，预警、精细化管理，实现精准管控，通过财务共享中心的建设，加强成本管理、也不仅仅是云计算、财务工作的一场管理革命。