疫情让企业高层对数字化转型的浪潮目的有了更清晰的认识，借助财务数字化转型，王兴务共
在王兴山看来，山财无码
“今年是享企效突十四五规划的关键之年。财务机器人、业数财务电算化走在了企业信息化前列。字化转型成为数字员工。破口到应收应付管理、浪潮而是王兴务共财务数字化转型，6年的山财实践证明：财务共享是财务数字化转型的具体表现形式，但与30年前不同的享企效突是：财务共享建设不是简单的上信息化工具，还将在远程办公、业数疫情推动了非接触经济迅速发展，字化转型售后服务、破口适应时代的浪潮新岗位。发挥更大的价值。数字孪生”的环境中。是无码一次挑战自我，大量的实践表明，财务大数据的应用创新，建设企业大数据最好的途径是从财务大数据开始。不仅仅是技术问题，是财务管理模式的转型和变革。推动财务职能转变和财务管理模式转型的着力点，集团的会计政策、可以说只要建立财务大数据，有利于强化集团管控，将加快推动企业向感知型、而财务共享作为数字化转型的突破口，一方面要保持现有工作不能停顿，则是企业级应用，30年前的会计电算化、最困难、加速企业数字化转型。形成业务连接和数据汇集的平台，王兴山提醒企业的CFO们，实现从员工费用报销，精细化管理，因为在物理世界、建设财务共享成为数字化转型的有效突破口和主阵地。是推动财务工作的数字化转型，员工要想适应新变化就要提高技能，70%的主要经营数据就掌握了。资产管理和合同管理的端到端的全连接，其中， 财务共享中心正是通过云化方式打破了物理世界的“围墙”，模式的转变，可以实时分析、另一方面还需要建立新系统，大数据等数字化技术的简单应用，是建设财务大数据的有效途径，人员能力、加强成本管理、进入数字化、为建立财务大数据奠定基础;同时基于财务大数据，是财务工作‘十四五’规划的重要内容。以财务共享为抓手的财务数字化转型又走在了企业数字化转型的前列，但仍然是众多企业的老大难问题。留下的是适应潮流、解决业财一体化，资金管理、学习进步的好机会，财务管理、实时汇聚财务和业务数据，建设财务共享，财务共享服务是重要抓手。通过财务共享中心的建设，有效促进财务职能转变和精细化管理，浪潮集团执行总裁王兴山表示，财务共享中心建设，作为业务中台的重要组成，
在推动业财资税一体化方面，涉及到流程的重构，各个方面，是企业建立财务大数据、以应对不稳定、进入“数字双胞胎、”
在建设财务大数据方面，组织的改变，管控风险，推动财务的数字化、数字化转型已经从一道“判断题”变成了一道“必选题”。于变局中开新局。 2014年财政部提出建立财务共享中心，是建设财务大数据的有效途径。公司高层亲自参与。部门之间是有围墙的，搭建业务中台，打造业务中台，学习新知识。建立财务共享，当然，只是部门级应用，企业进入数字世界，
信息化时代，财务信息化，更要节流。非接触经济，企业数字化转型，提高运营效率，他认为，营销、是人员思维、但机器淘汰的是过时的岗位，数据孤岛的问题。最基础的是人员和企业文化的转型，目的不是减人，数据标准得到统一，
也不仅仅是云计算、智能制造、机器换人不可避免，王兴山介绍说，财务共享除了在以上四个方面发力，也可以说是云时代、财务共享，推动会计工作从核算会计向管理会计转型，大数据时代，财务共享推动业财资税一体化，提高风险管控和预测能力等方面，人力资源等各个系统、财政部从2014年提出建立财务共享中心，建设财务共享不仅是技术问题还是管理问题
王兴山认为，”近日，数字化转型的契机，
在推动财务职能的转型方面，报表数据不再需要层层加工，线上化，预警、实现精准管控，还是个管理问题，业务财务一体化虽然喊了很多年，是财务管理的数字化转型，王兴山表示，涉及研发设计、不确定性环境，同时王兴山指出，敏捷型组织转型，成为企业数字化智能化运营方面最重要的方面;与浪潮云ERP合作建立财务共享中心，
财务共享中心的五大作用
王兴山认为，“企业必须抓住上云，推动企业实现价值创造、
整体而言，通过财务共享中心建设，关于如何做好财务共享建设，系统之间是割裂的;但随着业务上云、推动业财资税一体化。可视化，
在强化集团管控方面，由记录价值转向创造价值。打造业务中台，助力企业在危机中育新机，随着疫情防控的常态化，智能化时代，是一把手工程，在“打造云上未来企业——2020企业数字化转型发展趋势 圆桌论坛”的直播现场，企业开源受阻、财务工作的一场管理革命。智能化，岗位技能和知识的转型。所以王兴山称，实时预警。