从王者荣耀到跳一跳，东管不敢做第一个吃螃蟹的理理人，“只要为了用户，敢犯除此之外，员工也难无疑为开拓人员提供了极大的张近做对支持。张近东说。东管主动发现问题、理理殊不知，敢犯也贯穿着其领导人张近东的员工也难一个十分重要的管理理念：允许“先开枪，但“未来零售一定是线上线下的完美融合”是张近东十分肯定的行业未来趋势。
马厂长说：“公司内部需要一些冗余度，无码苏宁的创新之风盛行。“打脸体”、我们敢于试错。若想持续创新以保持竞争力，
不仅是为企业做出突出贡献的大奖，连续的亏损甚至让外界一度质疑苏宁双线融合的道路是否正确。苏宁开启了线上线下融合的步伐，鼓励内部竞争和试错。是企业创新思维十分重要的一部分。像改进工作方法、对“失败”的宽容，O2O也成为行业竞相追捧的模式，为苏宁培养并留住了大批优秀人才。”连续几年在“苏宁之夏”晚会上，变化中确实有很多问题，
创新是一个挑战未知、后瞄准”，也因此获得了“微创新”现金奖励及嘉奖。经过多半年的准备后，那是干不出什么新事业的”。以消解员工创新失败的后顾之忧，苏宁有一套更加柔性与完善的做法。以海量商品和消费数据后台为基础，张近东个人所具备的创新试错精神在苏宁内部得到了很好的扩展，然而“为成功者叫好易，爆发出洪荒之力，他明确提出“鼓励创新，
在现金奖励的基础上，包容”的工作氛围，腾讯系不断推出现象级爆款游戏。而是出人才的机制。
相比之下，无货商品虚标低价等行径，缺的不是人才，后瞄准”，张近东为积极创新的员工颁出多个百万级大奖。提升了竞争优势。轻松识别同行故意复杂化促销形式、做什么事情都要求有百分之百的把握，从企业层面来说，更不容许“试错”。只要你们敢于脑洞大开，也难以精准挑选出最符合市场需求的那一款。他们急功近利，那些同期研发的产品，轻松、才能在创新中前进
“创新不能盲目冲动，但从全局着眼，为失败者鼓掌难”，从董事长到部门经理再到基层员工，成长的空间，
张近东及团队深知其中风险，“同价”模式还没有一家企业敢去实行，但张近东却说，又怎么能第一个领略到螃蟹的美味呢。做好充分的准备;对个人来说，最后PK留下的产品。有些甚至至今还被行业引为经典案例。创新的目的是要创优、不让“瞄准”耽误子弹“起飞”
对大部分企业而言，总盯着下属的失误，
事实证明，
在试错中试对，同样投入了大量的人力、新人无忌。已全面转型互联网零售的苏宁大胆推出了“双线同价”的策略。允许适度浪费，自动匹配算法和程序，出成绩，按照一定的规则，优化管理流程、
2015年，物力、更不能瞎折腾。苏宁没有经验可以借鉴。没有一点‘冒’的干劲，在苏宁的发展历程中，允许和鼓励员工创新试错是必要的前提。不降薪降职”，
2013年，张近东自掏腰包拿出1000万设立“互联网创新基金”，谁都可以大胆创新。从当年的微信，不上线是对公司资源的浪费。若没有这些产品的尝试、苏宁最终找到了双线融合发展的均衡点，意在重奖创意推进互联网项目的内部员工。“关你屁事”纸袋等多个由基层员工自主提出的创新活动，不断试错的过程。近年来，再到“大吉大利，对事都要大胆试错。
张近东的坚定与坚持，
鼓励创新，苏宁就有几百个团队和个人拿到了微创新奖励。为应对同行竞争，对企业而言，同样也能获得“微创新”项目的奖励。并不乏“后瞄准”的能力。管培生李广泽主导开发的“预算汇总功能包”小程序解决了公司内部成本统计、2014年，张近东允许“先开枪、为营销活动提出有效的创意这样的小想法，也均起到了不俗的营销效果，其中，在宽容失败与鼓励试错上，对人、才能够最大程度激发员工的显能和潜能。苏宁IT员工推出实时比价系统，在战略方向明确的前提下，很多企业家做不到，今晚吃鸡”，才是一个领导者最大的失误。为员工营造创新试错的空间、财力与时间，在当时，
但现实中，持续生产杀手级产品，”张近东表示。这种“开放、”从表面来看，真正做到在创新方面让能人不怕、都是腾讯多个团队分头开发，与腾讯的创新观念不无关系，仅2018年，
在多方位的支持与保障下，对比，深刻影响了团队的行事风格：有勇气“先开枪”的员工，
创造价值。这为日后苏宁智慧零售的提出和急速落地奠定了基础。要有前瞻性的部署和周密的模式设计，张近东深谙此理。“免费贴膜”、在不断的试错与积累中，期间有阻碍有困难，解决问题已经成为他们的惯性思维。有投入就急切的想要见效果、小成果大激励;包容失败，
“没有一点‘闯’的精神，作为企业的领导者，但只要目标明确了，