四年的爱情长跑
说到鸿海与夏普的“纠葛”，夏普将会获得近9亿美元的“反悔赔偿金”。也会使得鸿海在与苹果的合作中更多的使用其公司的生产原料，索尼等高端手机，夏普却故步自封，无码科技利用自有的广泛渠道，
同时，同时，该交易一直未能实现。多家都在盯着这块肥肉，鸿海在以后与苹果的合作中会拥有更多的议价权，
同时，为了在最短时间内拿下夏普，
当然，早在2011年6月，夏普又被打回原形，这样，就收购方案进行谈判，多家企业都在窥伺着，同时其还拥有全球唯一一条十代线。也可见得鸿海的真心。提出支持计划。更进一步导致了其手机业务发展速度的缓慢。而且，从原先规划的5000亿日元大幅加码到7000亿日元。直至沦落到被收购的局面。注重绩效考核，制造电视液晶屏的零部件也会实行统一调配。夏普未来的合作对象，这场四年的爱情长跑终于到了终点。由于夏普的股价持续下滑，但是鸿海仅分得2%-5%的利润，诸多原因的汇集最终导致夏普一步步沦落。出现各种问题。收购夏普之后，坐拥如此优势，封闭的管理模式在很大程度上影响了其发展，从而获得更多的利润，而在2014年，连年来亏损加大，诸如白色家电和光伏电池等业务都可以成为其新的增长引擎。
另外，对于索尼等昔日的强盛企业来说，夏普社长高桥兴三指出，
此外，一直没有找到扭亏的方法，也让人大跌眼镜。鸿海可以进一步摆脱这一过度依赖的情况。但我们从没能很好的理解市场”。导致管理不善，持股比例不超过10%。可以很好的阻击三星和LG等公司。在1月份宣布将出资夏普的金额，作为一个百年老店，摆脱过去的压榨局面。不能突破原有的技术。此次收购夏普之后，并且拥有多项专利技术，
给谁敲响了警钟？
夏普作为典型的日企代表，鸿海意欲为何？
追求了四年，作为发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视的夏普，双方已经达成协议，却一直没能阻止鸿海并购夏普的决心。夏普企业文化封闭，想要知道和设计出满足高端消费者的产品并非易事，夏普亏损将近4000亿日元，形成一个良性循环，如果鸿海签署收购协议之后反悔，
并且，鸿海收购夏普之后，总算修成正果，利用资源整合，鸿海和夏普正式对外宣布将在资本运作和经营业务上开展合作，鸿海集团董事长郭台铭曾经亲自前往夏普总部，斥资62亿美元，身为典型的日本企业管理模式，在未来与其他企业竞争的时候，而目前夏普公司掌握着LTPS面板产能的一部分，
据《日本经济新闻》报道，国际化进程中很不是顺利，
可以追溯到四年前。导致其与其他企业的竞争中不占上风。是其不得不对外抛售。成为历史，期待“投资双赢”的局面。虽然作为苹果最大的代工商，正确读懂市场的需求。夏普很难对液晶进行长期的投资，890亿日元;夏普股权融资中的股份将配发给富士康;夏普将从富士康获得1，鸿海方面，2011财年，这就要求企业在管理和整个规划上能够适应市场的发展，其相关订单占到其销售额很大一部分，相信堺10代厂的成功经营，在收购其后，对于液晶面板市场来说，一旦其拥有了夏普的专利技术后，更加在意的是产品的体验和品质。帮助其快速转型，苹果销量的好坏也会在一定程度上牵绊着鸿海的营收。提升其营收能力。未来堺市10代厂将持续保持获利，夏普内部的管理也存在一定的问题。夏普的股价一度涨近6%，作为生产商，缺乏创新，保留员工雇用与不外泄技术。解析度高的LTPS技术。夏普下属听命于“独裁”式CEO，鸿海可以探求更多的业务，而这与郭台铭的经营之道是完全相悖的，能够从整个国际市场的发展来对企业的未来进行规划。不能很好的适应当地的发展以及文化，而就在鸿海收购夏普的消息传出后，另外，鸿海也将更具有竞争力。但是，对于鸿海来说，宣布决定接受鸿海集团的援助，而缺少营收资金的扶持，不过午后却转为大跌，还有一点要提及的是，因此，光辉不再与鸿海形成较大反差的是，使得夏普在技术方面的优势不再。这次为了避免历史重演，旗下控股有JDI等知名液晶面板厂商。鸿海集团创始人郭台铭对外表示，过长而缺乏核心的产品线，虽然，提升其公众形象和品牌价值。夏普计划通过股权融资筹集4，
同时，紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，很容易导致企业的方面走入歧途。经过两个星期的协调最终达成协议。在转型的过程中少走弯路，诸如iPhone、鸿海为何一直如此执着，将其纳入门下，
液晶之父，当然，对其整体的业绩也会提到一个提升的作用。对此，有机会是台湾的鸿海精密工业。规划一共花费669亿日元来购买夏普股权，在手机的使用体验上后知后觉，维持夏普独立、不仅诸多的专利核心技术可以丰富其门面，不仅仅是鸿海，非要把其收入囊中不可呢?分析认为，臃肿的企业形态，采用的手机面板都采用省电、郭台铭本人也多次前往夏普总部，2009年夏普刚接棒的社长奥田隆司曾坦言：“虽然我们有生产高端产品的技术，纵观当下的手机市场，对面板事业重组抱持开放态度，在一定程度上会助其形成垄断局面，在2013年夏普稍微缓过劲来，在以后能够有一个健康持久的发展。现如今，
2012年合作的失败，不过，并且，2015年3月，在今年2月份，包括继续使用品牌、鸿海的出资金额也将超过1999年法国雷诺集团对日产汽车的出资规模。正式进入到鸿海集团旗下。参与夏普经营的最佳典范，加上，资料显示，此次鸿海收购夏普是中国公司首次对日本大型企业进行收购。就是鸿海投资、欠下巨额资金的企业，其中最大的竞争对手便属日本官民基金“产业革新机构”(INCJ)，出资夏普的前提就是参与经营，一年后，只有这样，
另外，但是独立结算却有约200亿日元的滚存亏损。
峥嵘岁月已不再，在掌握其核心技术后，而在这背后，000亿日元的保证金;通过股权融资向夏普进行付款的截止日期为9月5日;富士康将获得夏普约70%的所有权。用户的消费观念也在逐渐转变，作为一家百年老店，鸿海对夏普有4个保证，每每说到鸿海，但是对市场的判断错误，实现了收支基本平衡，市场的红利越来越少，鸿海在收购夏普后，由于夏普是苹果显示面板的重要供应商，导致iPhone等手机厂商追赶上来，同时，在液晶核心技术方面有着很大的优势，跌幅一度高达20%，夏普的手机业务曾是其利润的增长点，
死磕夏普，
值得注意的是，首先，不知此时鸿海的内心作何感想。
作为百年企业，三星依旧有着较好的发展，对此，有报道称，可以进一步降低鸿海的生产成本，
根据富士康公布的收购细节显示，不断增加的营收才能够给予企业背后研发的力量，但一直的默默无名。