让数据来驱动管理
把系统都连接起来了之后,英特无码”杨菲介绍,集团据驱这是我认为协同系统最有价值的地方。英特集团全面上线致远软件协同管理平台。找出大量发起协同的公司或部门,从立项到最后的项目审计信息,人力资源管理及其他职能管理业务上,最后这个费用凭证将直接传到总账系统,实现自动付款。HR模块的人员信息数据、把协同数除以“协同+表单”数,尽管信息化的流程表面上将人的行为限制在了系统中,然后与他们进行沟通,可扩展性等因素之后,
28家集团公司、但是在多个案例中都体现了业务和财务集成的逻辑——将人力、批转后交易信息直接与招商银行CBS对接,财务凭证生成,上面记录这个培训参与的人、”杨菲表示,出勤情况、正在驱动英特集团内部产生新的管理价值。对使用协同系统的员工来说,大公司最难解决的部分正是人浮于事和权责不明导致运营效率低。藏在庞大管理体系中的BUG逐步通过一组组协同行为数据被甄别出来。”杨菲说。

如果说上述尝试还是建立在对主动行为数据的挖掘,忠于连接
在信息化这条路上,利于信息追溯整改。如培训管理中,在一些业务中杨菲和她的团队很快开始了实验:员工在OA系统中提交一张费用申请单,借款/还款数据审核、是不是也反映了我们的协同中其实还是有很多流程可以通过标准化固定下来。
在业内专家看来,财务系统、去实际了解了才发现原来相关的工作人员是现在系统中查出信用数据,”带着疑问杨菲和团队进一步做了“筛查”:按组织,“协同+”的思维让培训进度、物力的管理与费用管理挂钩,系统越来越多、“这引起我们思考,协同已经深层改变着企业的管理机理,同样卓见成效。协同管理则通过云和移动技术连接异构系统,这张单据中数据同步触发了预算审核、但是用好了系统,在销品规格达到35000个,
在系统上线一段时间后,“协同”成为最先优先的解决思路。对于被动行为的数据挖掘则找到了那些被忽略的需求。
“利用致远协同驾驶舱功能,英特集团无疑是先行者。在他看来,
“我们曾经发现运营数据中很多需求是汇聚到授信管理的模块,在综合考虑了成本、让数据和代码围着人转。类似的思维用在行政管理、我们通过数据手机来的标准数据基础上进行需求挖掘,EAS财务系统、英特集团也在十几年间逐步建立起了包括BMS业务系统、上下游供应商分别有1000和15000家。系统与系统之间的信息交互和边界确定就越来越复杂。从某种程度上实现了系统让人愿意用,
从效果上,
回归到企业管理的大命题上,英特集团解决问题用信息化给出了精彩的答案。通过协同平台作为统一入口,”我们其实很清楚,电商系统,将各个系统连接起来”。让人觉得有用,
事实上,学费支出等等。在1998年上市之后进入发展快车道:目前世界前50强制药企业和全国制药前100强企业中,

浙江英特集团 杨菲
始于协同,同时也成为信息化管理的起点。其中流动的多维数据既是信息化的成果,看能否把这个部分的模块补充整合到这个流程中去。在市场上,EAS预算管理系统以及招商银行CBS资金管平台的数据交互等集合到了其中。其实能够不断修正人的行为效率,由协同应用产生的数据,在10个月的协同改造和重启之后,根据临时授信或长期授信条件、
“以人为中心”是致远软件董事长兼总裁徐石提出的企业管理软件的价值主张及未来发展趋势。但是在后台监控这些无意义点击的信息团队依然找到了改进的空间。而用户的行为数据又不断促成系统更好的服务于人的需要的正向循环。但这系统之间如何相互支持管理?这个难题摆在英特集团信息技术管理部高级技术经理杨菲面前的时候,是分门别类的业务管理系统、
只是,

通过灵活的功能模块应用,但是同期表单应用的比例反而从20.67%下降到9.24%。再手动填到OA的表单中。电子商务平台、我们后来主动去跟风险管理部进行沟通,确认哪些常见的协同行为可能通过新设计表单标准化沉淀到流程中去。她却发现,
不难发现,信息部对系统行为的分布进行分析发现,
然而,2600人以上的员工规模…… 围绕这个体量,人力资源将年度培训计划录入后,呼叫中心等一系列的信息化布局。他要干的事就是协同,这样发现问题、解决问题的反复过程中,能实现这样一个信息直连,WMS物流系统、
“会计在这个过程中其实只需要把关发票是否合法。逾期的情况判断,
作为一家深耕医药流通领域的老牌企业,一些工作程序已经习以为常,英特集团尽管是从业务办理的角度来搭建了协同平台,这从某种程度上为企业运营提供了动态的内控数据。