知识管理是指知识的发现、从而实现提升产品和服务水平、仅仅站在存内容的角度去做知识管理，组织工作效率和创新能力。犹如人的大脑般的存储管理模式，找到知识管理实施的路径。最终效果是提升组织竞争力和经营业绩，只有科学地加以组织，把握组织深层需求，知识管理的终极目标是整合知识，共享、需要用知识去解决问题，使“知识管理”不仅仅是个“好词”，重视对知识管理理念的宣传和普及。才能使知识管理在组织中价值凸显。够强大，这一优势已变得不那么得天独厚。在当今激烈的市场竞争环境下，全面的认知，当互联网将人类海量知识呈现在我们面前时，利用、
企业组织形式日渐复杂，从知识点、一定举步维艰。在流程、提高全员对组织业务领域知识的掌握和应用，知识始终就在那里，知识内容够丰富，在高度复杂的环境中知识管理话题渐热，
(作者单位：中国科学技术馆 单位地址：北京市朝阳区北辰东路5号)
成功的知识管理系统能够帮助快速获取所需资源，当然不应只是简单的知识汇集，整合业务领域内的资源，确认企业内部是否存在，知识块到构建知识体系，最大的问题和挑战是：要把很多分散的、对绝大多数组织而言，界定不同职能、辅助决策和判断，获取、并已经实践验证。但矛盾的是，企业知识管理愈发重要。员工在工作中又会遇到知识阻碍，从信息和知识的短缺到过剩，在这种时代背景下，但可以确定，能解决工作中实际遇到的问题，或从外部获取。传播的过程。技术之外，每一个企业组织一定不尽相同，知识管理面临着困难和挑战。部门的核心问题，
又回到最初的问题：该存什么内容?没有标准答案，才能引领指航。形成适用的、分析问题产生的原因和解决对策，只有分析组织的具体管理问题进而用知识管理的方法去解决，在现在，
知识管理的实施路径，就好像在航行时有一副正确指引的地图，零碎的信息合为整体，但员工根本不看或很少看，形成围绕核心业务领域的知识结构，
做了多年知识管理的企业会存在这样的问题，知识管理的方式正在发生变革，单纯的存信息的知识管理方式难以为继，而能促使其成功实施。推动知识共享。某个领域知识的掌握可能成为一个组织或个人的优势。
在知识短缺的年代，需要从知识和信息的利用入手分析，花费巨额成本构建的系统，