王莉说，创始成人他们通常会通过收购或合作的人王方式，没有耐心等待国内科技的莉和柳传成长和磕磕绊绊的转化机制，讲了两个多小时，志样一间大堂里，它的爆点很有趣：纯粹是自己埋下的。谁知道呢?最简单的方式是：如果不做事，逐渐进入天使投资领域。只此一拨。但基于成本和市场的考虑，自己的收入没增长，也就泡汤了。黑裤子、无码科技说，一二三四，
这是王莉在创业道路上排的第一个“雷”，用一种硬朗的方式，且不论价格问题，
记者第二次见到她，
上海鸿时投资管理有限公司创始合伙人、”作为一条成熟的产业链，还时不时蹦几个英文单词。联想之星六期开课，
为什么寻找以色列，还未来得及全球推广的产品，末了便呵呵笑着，
这也是联想之星创业CEO特训班的理想，在以色列介绍项目，它的爆炸点是“能不能做?”这是做事和创业的基本逻辑起点。也没有工作经验，其次是自己在美国医疗器械行业熟人太多，不想刚进公司时，总裁的职责更应该是服务。一亿人民币很快花完了，误打误撞进了医疗行业。“去了以色列才知道，无畏的乐观，也是这个样子，
至于产品推广和销售的下游，第二种是做别人没做过的事，在这家公司里，也许有的能踩响，她用3年时间完成了自己规划的5年工作目标，”王莉说。学德语专业，王莉也在反思自己，蓝上衣、一旦授权有问题，每天开三四个会，但老柳已经做的很好，加薪7次，联想之星重点布局TMT、80%以上是进口品牌，其实不仅这个行业如此，这家德国公司做医疗器械国际认证，是新兴企业难以望其项背的。经过那一次的小小辩论，进入第二家公司之后，其中有6个月的试用期。陈绍鹏等一批卓越的人才。中游呢?“就是现有科技成果向量产转化的这个环节，同精明的以色列人打交道，很快一亿人民币的私募投资基金便成立，把那些散落在科学家和创业者手中的新技术成果收为己有。公司要求跟她签3年的合同，不到30岁，王莉离职去同行业的德资公司做中国区总裁，要么是做代理，
以后她遇到到的雷会越来越多，见多识广的以色列人也接触过不少中国人，更像是一种成就别人的期待，少有集成创新，一开始就习惯于国际思维的王莉，
这时偏有一个女声说，进行二次研发。此后她还做了人生的又一件大事——生孩子。但王莉却提出了自己的质疑，老柳坐在正中间的台上，更好的实现自己的梦想。更要有一往无前的持续行动。他们不仅要保持不可救药的、用特有的方式来将这个期待变为现实。面对这些“雷”，排了三个大大小小的“雷”，目前，
丢人不丢人已经顾不得了，一共帮助中国1500多家企业通过欧盟的CE认证。第一种是做自己没做过的事，这个雷还有另一个爆点“为什么做?”这是心里的雷，在这个行业工作10年之后，记者站起来拔着脖子向前方寻找了半天，是中国市场的机会。国际医疗器械产业的上游研发呈现出分散性的状态。曾是一个典型的白领精英。以色列有什么风吹草动，创业两年多来，去搜索全球范围内已经成熟的技术成果。“投资+孵化+运营”的雏形模式也初步形成。自己开始却根本不知道它是做什么的，
“中国市场上的医疗器械，美国人都知道。则是这些大型跨国企业的长项，让她具体解释，也许有的能排掉，颇有几分朝圣的气氛。有两个原因，引人侧目。而不仅仅是自己。王莉的理想也许会和老柳殊途同归，第三种是做自己和别人都没做过的事，因为既没有专业背景，
这是一段既紧凑又卓越的人生旅程，想着先趁这段时间实践下也好，一年内升职3次，
大家面临的问题都大同小异：罕见原始创新，”做未做过的事——创业路上开始排雷
10年里，她和团队一起，
和老柳不同的是，来买技术的人，王莉的选择是最后一个。但那需要时间和行动。后续的研发又该如何持续?几个人一合计，做完了别人几乎要用大半生才能完成的任务。初步投资，我不同意你的看法，王莉正在用一幅图像介绍自己的“红色梦想队”
歪打正着闯进医疗行业
王莉21岁从武汉大学毕业，少量国内品牌拥挤在低端市场打拼。柳总，
凭借曾是一个圈里的人脉，完了便有学员发问，手上一个PRADA的包，先进制造和医疗健康。这会有更多的选择机会。践行想法、但是，然后呢?她说：“我不想自己还这么年轻，联想之星六期学员王莉，”王莉笑着说。猎杀项目、恐怕还有点丢人。第二期基金正在募集。
管理就是成就他者
说到最大，首先是古老的欧洲总是喜欢专注某种技术的拓展和深化，创业对已经成为白领精英的她来说，但在采访过程中，何必纠结于讨价还价，是该行业全球最大规模的企业，是在联想之星创业CEO特训班六期的开课仪式上，
如果做技术成果孵化，2008年联想之星从公益培训开始，去年8月，他们也不会专注于基础性研究，高跟鞋、在那里待了两个星期，真正的问题是，她的德国深造计划，说话干脆利落、老柳又细问了几句，柳传志照例讲第一堂《总裁是怎样炼成的》，她还未来得及走出自己的路径，她希望有一天能和柳传志一样，
编者按：王莉和柳传志的一次正面交锋，去折腾一番，奔赴以色列去寻找项目。作为创业者，多是请求柳传志“指点迷津”，简单的购买显然不是个好办法，
这是王莉排的第二个雷，而美国和以色列则以创造新技术为特长，此时却拿到一家德资企业的Offer，以色列人很意外。为上一个东家留下了从108家客户到780家客户的增长量。也是王莉和老柳的“争执点”。
奔赴以色列找项目——排第二个雷
无论如何，
从医疗到投资——与联想之星排更大的雷
从以色列回来，快速到达一个个目标固然让人欣喜，他和联想一起，希望通过公益培训，也看到这个行当仍然不够强的现实。多的是“拿来主义”——仿照国外已经量产、
在联想之星六期开学典礼上，就过上一种类似于退休的生活。王莉都要尽快开始，更多的是对现有产品的改进和升级。她在第二家企业又做了五年，
五年后，她和几个合伙人创立了专门针对医疗器械行业的科技成果孵化平台，不如绑在一起做，筛选成果、管理不等于管制，工作量增加了一百倍，跟过来的三十多个项目就呼啦一下上来了，赵令欢、成就了杨元庆、那是第一次见到王莉，她要做一个“猎手”，所有的听讲者都在聆听或是请教，让更多的创业CEO更清晰的认知自己，一阵手脚忙乱之后，王莉实现了某种程度的财务自由，王莉3个月提前转正，投资显然是一个更好的选择。计划第二年初就去德国，创业大致有三种，她还托以前的老同事，成就他人，创业者则不同，王莉和她的同事们心里还未来得及忐忑，要么是来投资，王莉发现了一个更大的“雷”。只是蓝上衣换作了白上衣。合作的本质是分享利益，大家的看法不同。他们的这个行业几乎是和美国联动的，所以她才会迫不及待的对老柳说出自己对管理的理解：管理是在服务和成就同道和同行者。