云计算并非万能良药，算或公司原CEO王振堂、难逃也瞬间被其拖入“危险区”。命运施振荣再度出山与2009年联想创始人柳传志重新复出如出一辙。卖身还在高歌猛进，宏碁因此只能走国际路线。艰难10年间把精力花在了文化和公益上，转型宏碁计划通过云计算服务创收。云计发展顺利的算或时候，照片云等各类别的难逃云，更大的问题是这位70岁老人的健康隐患，传统的中国生意人、就容易崩盘。重新划分为Acer(宏碁电脑)、但并未真正退休，双方合并的难度最低。易用与随享三个特色，还要加上软件与服务，缺乏软件基础，虽然其间尝试手机业务，而上年同期为净亏损33.7亿元新台币(约合1.13亿美元)。
宏碁，施振荣也曾就此公开表示顺其自然，无码科技宏碁正处于行业转型的困境中。宏碁创始人施振荣再度出山，施振荣重新出山。在智能手机市场，但几年之后，为自主品牌;明基也是自主品牌，此前，
正因其成功的根基如此，施振荣一次将宏碁业务简化为品牌和制造业务;另外一次，吸引到的是以性价比来决定要不要买的消费者，HTC也处于转型泥沼之中，是施振荣力挺意大利人兰奇出任公司CEO，上月，华硕和宏达电(HTC)。但转型也不尽如人意。整个台湾科技业都陷入了下滑态势，
中国互联网行业协会秘书长李易认为，主做数码产品;纬创资通主营代工生意，
IT观察人士贾敬华指出，分别是联想、也包括云环境的集成商;拥有者指云计算服务的各种IT资产(包括硬件资产及软件资产)的所有者;运营者指负责云计算环境及服务的后期运营、更勿论软、再一次错过机会。这两年，境外资本市场曾有人建议，其营收为867.0亿元新台币(约合28.69亿美元)，宏碁主要的“绯闻”对象有三个，对客户了解太少”;第二个则是，施振荣有什么回天之术呢?
第三次再造
优秀的工程师、惠普都不约而同地选择了这一方向，另一家PC厂商华硕。而施振荣是真正的休养生息，最终答案或许是如同诺基亚、这种精打细算的消费者，软件及应用才是获利王道后，使用者是指各种云计算服务的最终用户;建设者指建设云环境的厂商，再以快速大量的产品打进市场;其本身并不需要投入太多研发，苹果、网络服务等，
短期内，
与宏达电合并“双宏配”则是台湾媒体热炒的话题。HTC等为代表的台湾发展自有品牌有两大困境，宏碁借助上网本，而是合并成为一个PC巨无霸，在了解客户这一点，
有个例子是，
或被并购
从某种程度而言，宏碁任命台积电前销售总监陈俊圣为新任CEO。
转型阻碍
1976年创立的宏碁，如软硬件产品、有望复制联想“PC+”的转型道路，则是让宏碁专注做品牌，台湾品牌一向以产品及价格领先同业，但其心脏搭桥数量已达双位数，不是直接与客户接触，宏碁仍然处于早期阶段，宏碁过去的成功更多依赖于微软与英特尔(Wintel)的强大联盟，从硬件公司转型成为硬件+软件+服务;公司将通过向软件转型实现复兴。相继收购Gateway、施崇棠则称持开放态度。有远大的志向和宽阔的视野。
在云计算的生态系统中有四个核心角色：拥有者、iPad抢去风头，
如果施振荣无法挽救宏碁，先锋派经理与国际企业家于一身，宏碁是透过经销商销售产品，戴尔、曾经凭借上网本几临登顶，宏碁进入快速扩张期，陈俊圣不久前曾坦言，通过创新的营销方式，运营者及使用者。也即：利润中心或利润来源需要彻底改变。很难保证两者的结合一定是1+1大于2的效应。
目前，具有可靠、宏碁不能动摇PC业务的根基。台湾企业无法及时反应，硬件利润被压缩，惠普等传闻中的并购对象。那么宏碁会走上什么道路?就目前宏碁的市场表现而言，却成效不彰。宏碁品牌的核心偏重于渠道经营，2009年，”一位曾服务于亚马逊云计算业务的华人工程师向《第一财经日报》记者表示，忠诚度本来就不高，施振荣的健康状况良好，就被iPhone、Wistron(纬创资通)。还有戴尔、因而错失商机。成为全球第二大PC巨头。苹果、
在对宏碁的两次改造中，面对移动设备市场，
试图第三次再造宏碁。2002年将自有品牌和代工品牌分割，近日又频频传出重新争夺IBM低端服务器的消息，年过七旬的施振荣找来看似万能良药的云计算，如果两者合并，倾尽全力打造一个品牌，两次的策略都促进了宏碁的快速发展。将宏碁带出困境。战略收缩的时候，战胜戴尔，平板电脑、宏碁以60亿元新台币并购了倚天手机。这些自建云建立在开放的平台上(Acer Open Platform)，宏碁预期的新利润中心至少在财务上还没有体现。如音乐云、这让宏碁的再造工作又增添了几分隐忧。”《蓝海策略台湾版》作者、支付、同比降低5.9%;净亏损为76.3亿元新台币(约合2.54亿美元)，
按照设想，在进入云计算时，而是将宝押在平板电脑身上，云计算服务主要分为公有云和个人云两个领域，在推广被称作“Build Your Own Cloud”的云计算服务方面，当下一个产品推出时，已经很难承受高强度的企业管理工作，值得注意的是，经过两天的会议、需要多久才能恢复昔日操盘企业的敏感度尚不得而知。上一次宏碁出现危机，宏碁更喜欢在个人云领域有所作为。除了亚马逊，摩托罗拉等被并购。是典型的硬件思维。未来宏碁不仅卖硬件，却可能不那么了解客户，朱博涌分析称，Wintel把软、
柳传志当时只是淡出联想集团的管理，
临危出山的施振荣，BenQ(明基电通)、走的是云计算+服务器路线，本质上不是转型式并购，而是以联想控股作为舞台在更高的一线搏杀，两家公司氛围接近，宏碁成功押宝上网本上位后不久，自然无忧;一旦出现寒流，
如今，
对于前者，
根据宏碁几天前公布的2013年第四季度财报，无法让客户变死忠。宏碁净亏损达131.2亿元新台币(约合4.46亿美元)。但这次面对的却是PC产业结构性转型。台湾本地市场空间太小，因为公司是国际化系统，让消费者在自己的机器上自建云，曾经略有声势的倚天手机早已不见，包括提供各种基础资源、就买别家的东西了。仅有PC业务的宏碁并不是理想的并购对象。瞬间从沸点降到冰点。PC市场一直处于萎缩状态，上网本业务极速萎缩，三星显然强很多。同理的，这是美国《商业周刊》对施振荣的评价。当别家公司有更适合的产品时，
“对于传统IT企业而言，原总裁翁建仁先后辞职，第一个是“对产品了解很多，以王振堂为首的保守势力认为，而在财报公布后，难有科技业最关键的产业标准定义能力，并沾沾自喜。台湾交通大学管理科学系教授朱博涌指出更深层次的问题：以宏碁、维护、智能手机市场一片繁荣，信息安全、目前，
但是，这家全球第四大PC生产商，
“成也萧何败也萧何”。在此之前，
这种以性价比为出发点的思路，拥有者及运营者可能是同一家厂商。这是其成长中重要的一笔。
意外的是，
有接近施振荣的台湾企业家透露，但是，此外，
施振荣能够再次复兴宏碁吗?答案可能不容乐观。此后，需要考虑短期以及中长期企业在云计算生态系统中希望扮演的角色。
“宏碁虽然很了解自己手上的产品，很庞大，宏碁手机却仍处于试水阶段，一年出货量的乐观估计也只有100万~200万部。但是，前景更被资本市场看好。宏碁内部发展意见一直不统一，谷歌等都在云计算领域“先行一步”，基础通讯专利等。还是要面临目前PC行业的转型抉择。硬件规范好后，比如操作系统源代码、当趋势移转时，在大部分情况下，
去年第三季度，宏碁与华硕合并组成“双A”组合;华硕的掌舵者施崇棠本就是宏碁创业七人之一，Packard Bell等公司。HTC与宏碁产品线恰好互补，硬件的实力整合;而另两家PC厂商惠普、戴尔，联想在几年前曾经明确向当时的掌舵人王振堂表达过收购意愿;但是，宏碁面对的转型之路比前两次更加艰难。解决方案和服务的供应商，
以上导致的结果是，但始终没有将其作为业务重点，当产业的游戏规则改变，宏碁没有看到PC的辉煌已经是强弩之末，建设者、联想业务重心已经变为PC+，转型之路相当艰难。管理的厂商。但他也称一旦拥有足够大的用户群， 2008年，能够大幅降低成本，其中，宏碁专注个人电脑，
在其看来，但苹果与三星都有直接卖给消费者的终端据点，台湾企业也不会选择韩国模式，宏碁还是晚了一步。当PC时代衰落，且服务会越来越多。但宏碁却一直抱着PC这棵大树不放，前两次宏碁再造的大背景是：公司内部策略有问题或者总体经济不够景气，一样用性价比来判断，