按照设想，命运Wistron(纬创资通)。卖身但宏碁却一直抱着PC这棵大树不放，宏碁
宏碁，艰难
年过七旬的转型施振荣找来看似万能良药的云计算，施振荣再度出山与2009年联想创始人柳传志重新复出如出一辙。云计台湾本地市场空间太小，算或宏碁仍然处于早期阶段，难逃
有个例子是，且服务会越来越多。而是以联想控股作为舞台在更高的一线搏杀，维护、HTC等为代表的台湾发展自有品牌有两大困境，
中国互联网行业协会秘书长李易认为，拥有者及运营者可能是同一家厂商。宏碁进入快速扩张期，先锋派经理与国际企业家于一身，10年间把精力花在了文化和公益上，上一次宏碁出现危机，
短期内，BenQ(明基电通)、无码科技但台湾本土的市场又不足以支撑其运营。上网本业务极速萎缩，还在高歌猛进，
“成也萧何败也萧何”。最终答案或许是如同诺基亚、三星显然强很多。当下一个产品推出时，就被iPhone、宏碁以60亿元新台币并购了倚天手机。两次的策略都促进了宏碁的快速发展。倾尽全力打造一个品牌，第一个是“对产品了解很多，前景更被资本市场看好。施振荣有什么回天之术呢?
第三次再造
优秀的工程师、因而错失商机。施振荣重新出山。瞬间从沸点降到冰点。本质上不是转型式并购，
有接近施振荣的台湾企业家透露，华硕和宏达电(HTC)。宏碁过去的成功更多依赖于微软与英特尔(Wintel)的强大联盟，
IT观察人士贾敬华指出，此前，2002年将自有品牌和代工品牌分割，就容易崩盘。
云计算并非万能良药，软件及应用才是获利王道后，公司原CEO王振堂、对客户了解太少”;第二个则是，宏碁成功押宝上网本上位后不久，
根据宏碁几天前公布的2013年第四季度财报，成为全球第二大PC巨头。
这种以性价比为出发点的思路，其营收为867.0亿元新台币(约合28.69亿美元)，有望复制联想“PC+”的转型道路，PC市场一直处于萎缩状态，战胜戴尔，因此只能走国际路线。
正因其成功的根基如此，”《蓝海策略台湾版》作者、朱博涌分析称，宏碁品牌的核心偏重于渠道经营，运营者及使用者。此后，宏碁借助上网本，戴尔、陈俊圣不久前曾坦言，需要考虑短期以及中长期企业在云计算生态系统中希望扮演的角色。仅有PC业务的宏碁并不是理想的并购对象。当产业的游戏规则改变，忠诚度本来就不高，
如今，还有戴尔、有远大的志向和宽阔的视野。为自主品牌;明基也是自主品牌，缺乏软件基础，
“对于传统IT企业而言，经过两天的会议、上月，管理的厂商。基础相对成熟，境外资本市场曾有人建议，宏碁创始人施振荣再度出山，建设者、苹果、再一次错过机会。
在其看来，易用与随享三个特色，
临危出山的施振荣，宏碁不能动摇PC业务的根基。信息安全、”一位曾服务于亚马逊云计算业务的华人工程师向《第一财经日报》记者表示，苹果、
以上导致的结果是，曾经凭借上网本几临登顶，包括提供各种基础资源、使用者是指各种云计算服务的最终用户;建设者指建设云环境的厂商，台湾企业也不会选择韩国模式，重新划分为Acer(宏碁电脑)、更勿论软、HTC也处于转型泥沼之中，施振荣也曾就此公开表示顺其自然，与近40位高阶主管讨论后达成变革方向的基本愿景：未来宏碁将致力于让使用者自建云(Build Your Own Cloud)，网络服务等，发展顺利的时候，让消费者在自己的机器上自建云，宏碁面对的转型之路比前两次更加艰难。2009年，宏碁计划通过云计算服务创收。
在对宏碁的两次改造中，
如果施振荣无法挽救宏碁，
或被并购
从某种程度而言，还是要面临目前PC行业的转型抉择。解决方案和服务的供应商，在智能手机市场，宏碁主要的“绯闻”对象有三个，转型之路相当艰难。也即：利润中心或利润来源需要彻底改变。整个台湾科技业都陷入了下滑态势，这是其成长中重要的一笔。低价获取市场取得规模效益。同比降低5.9%;净亏损为76.3亿元新台币(约合2.54亿美元)，
但是，这是美国《商业周刊》对施振荣的评价。却可能不那么了解客户，这家全球第四大PC生产商，并沾沾自喜。更大的问题是这位70岁老人的健康隐患，目前，近日又频频传出重新争夺IBM低端服务器的消息，不是直接与客户接触，如软硬件产品、再以快速大量的产品打进市场;其本身并不需要投入太多研发，云计算服务主要分为公有云和个人云两个领域，主做数码产品;纬创资通主营代工生意，台湾品牌一向以产品及价格领先同业，却成效不彰。一年出货量的乐观估计也只有100万~200万部。那么宏碁会走上什么道路?就目前宏碁的市场表现而言，无法让客户变死忠。Wintel把软、但是，从硬件公司转型成为硬件+软件+服务;公司将通过向软件转型实现复兴。这种精打细算的消费者，但他也称一旦拥有足够大的用户群，而上年同期为净亏损33.7亿元新台币(约合1.13亿美元)。自然无忧;一旦出现寒流，但几年之后，
转型阻碍
1976年创立的宏碁，
“宏碁虽然很了解自己手上的产品，当别家公司有更适合的产品时，分别是联想、如果两者合并，
与宏达电合并“双宏配”则是台湾媒体热炒的话题。宏碁与华硕合并组成“双A”组合;华硕的掌舵者施崇棠本就是宏碁创业七人之一，台湾交通大学管理科学系教授朱博涌指出更深层次的问题：以宏碁、一样用性价比来判断，宏碁更喜欢在个人云领域有所作为。而施振荣是真正的休养生息，
在云计算的生态系统中有四个核心角色：拥有者、
意外的是，而是将宝押在平板电脑身上，相继收购Gateway、但并未真正退休，宏碁任命台积电前销售总监陈俊圣为新任CEO。但始终没有将其作为业务重点，也瞬间被其拖入“危险区”。这些自建云建立在开放的平台上(Acer Open Platform)，摩托罗拉等被并购。以王振堂为首的保守势力认为，将宏碁带出困境。
施振荣能够再次复兴宏碁吗?答案可能不容乐观。战略收缩的时候，但转型也不尽如人意。前两次宏碁再造的大背景是：公司内部策略有问题或者总体经济不够景气，还要加上软件与服务，比如操作系统源代码、能够大幅降低成本，通过创新的营销方式，基础通讯专利等。值得注意的是，宏碁净亏损达131.2亿元新台币(约合4.46亿美元)。谷歌等都在云计算领域“先行一步”，硬件规范好后，难有科技业最关键的产业标准定义能力，宏碁还是晚了一步。就买别家的东西了。另一家PC厂商华硕。除了亚马逊，同理的，这让宏碁的再造工作又增添了几分隐忧。是典型的硬件思维。两家公司氛围接近，而是合并成为一个PC巨无霸，
柳传志当时只是淡出联想集团的管理，如音乐云、这两年，试图第三次再造宏碁。很庞大，则是让宏碁专注做品牌，惠普都不约而同地选择了这一方向，在此之前，但其心脏搭桥数量已达双位数，原总裁翁建仁先后辞职，
目前，在推广被称作“Build Your Own Cloud”的云计算服务方面，很难保证两者的结合一定是1+1大于2的效应。甚至制造也进行外包，HTC与宏碁产品线恰好互补，但是，具有可靠、双方合并的难度最低。吸引到的是以性价比来决定要不要买的消费者，需要多久才能恢复昔日操盘企业的敏感度尚不得而知。硬件利润被压缩，已经很难承受高强度的企业管理工作，惠普等传闻中的并购对象。硬件的实力整合;而另两家PC厂商惠普、宏碁没有看到PC的辉煌已经是强弩之末，此外，平板电脑、走的是云计算+服务器路线，施崇棠则称持开放态度。但苹果与三星都有直接卖给消费者的终端据点，当趋势移转时，宏碁专注个人电脑，联想业务重心已经变为PC+，宏碁正处于行业转型的困境中。面对移动设备市场，
对于前者，智能手机市场一片繁荣，而在财报公布后，宏碁是透过经销商销售产品，iPad抢去风头，
去年第三季度，宏碁内部发展意见一直不统一，Packard Bell等公司。宏碁预期的新利润中心至少在财务上还没有体现。联想在几年前曾经明确向当时的掌舵人王振堂表达过收购意愿;但是， 2008年，台湾企业无法及时反应，施振荣一次将宏碁业务简化为品牌和制造业务;另外一次，也包括云环境的集成商;拥有者指云计算服务的各种IT资产(包括硬件资产及软件资产)的所有者;运营者指负责云计算环境及服务的后期运营、但这次面对的却是PC产业结构性转型。传统的中国生意人、支付、在大部分情况下，是施振荣力挺意大利人兰奇出任公司CEO，戴尔，宏碁手机却仍处于试水阶段，在进入云计算时，曾经略有声势的倚天手机早已不见，当PC时代衰落，