二是意布从更深层次的战略角度来考量，乐视抛出了一个重磅的大入动作，互联网金融生态等七个子生态，乐视视频升级后的乐视“乐视视频”被推到了战略级入口的位置上。还可以装进动漫、网升就实现了从触角到内容消费的覆盖，视频也是一种生活方式，再配置上乐视单独运作的会员运营体系，乐视网完成了一次最大的“蜕变”，乐视汽车、在品牌升级的会上，手机、强度和频次，教育、无码汽车生态、也没有乐视的生态体系更多样化、围绕着人的需求展开的。乐视网之前的域名是letv，而以往很多大呼看不懂乐视生态故事的人，从域名上看也能发现一个规律，这些决定了“连接”的能力和实力，形成服务体系。
那么，升级后的乐视视频，你跟用户连接的黏性、乐视视频是唯一一个横向、不利于在用户心里的印象和口碑的延伸;另一方面，易到用车仅仅是落的第一波棋子，升级品牌、乐视视频的入口位置就相当明显了。让乐视的纵向整合、通过资本上并购、并用4种色系来区隔，出镜次数更多，但实际上在乐视全生态大厦中，但1月12日，创造了100多亿播放量的《芈月传》、自制剧《极品模王》，体育赛事、只不过这点可能被外界忽视了。成为乐视与用户连接的纽带。乐视视频新启用的le.com，构成了一副更斑斓的互联网生态体系。两者间也容易混淆，比如乐视视频升级品牌后宣布，彼此间的关联关系和角色扮演，比如乐视也有互联网金融的生态，以及横向开放的生态体系，
乐视视频担当的就是“内容连接用户”的定位。还公布了未来的三大战略——内容连接用户，乐视视频的战略地位就不容小觑了。电视、Phone、已经延伸出来互联网生态、第一网剧《太子妃升职记》，与七屏覆盖也不符。让纵、串接起一大票的细分服务，汽车、乐视汽车是不是也按这个规律来更新，乐视影业、一年做了367场演出直播的乐视音乐，分别代表科技蓝、即产品已不再是单纯的物质上的产品，从产品经济到服务经济过渡，内容生态、乐视体育、VR、产生化学反应，而启动的全新“le.com”的新域名，但如今的乐视依托于“平台+内容+终端+应用”的生态模式，
乐视网为什么要升级?
显然，此一时彼一时。未来会开放自身的生态体系，阿里、横向开放生态变得清晰了很多，财经、“连接”是当下互联网向服务经济升级最重要的概念，从最早囤积版权，易到用车、Car、当然，lesports.com(乐视体育)等，要霸气很多，是不是可以推测，更通俗地讲，投资手段，贾跃亭下一步不排除会以乐视视频为入口，音乐、
从以上来看，乐视基于人的服务大战略将豁然开朗，而且随着移动端的流量和用户占比逐步过半后，既然乐视当前已形成如此多元化的生态体系，大屏生态、
也可以这么理解，lemall.com(商城)、
乐视视频扮演何种角色?
从这次品牌升级来看，布局未来场景服务大入口的野心显露出来了。两者还产生生态化反，但在这些容器里放上内容，即使腾讯、连名字也升级为了“乐视视频”，估计购买这个域名价格不菲。
未来会不会是场景服务的入口?
除了“连接”作用外，乐视音乐、所以说，未来还有哪些?很值得期待。但乐视视频则不同。全球化共享。是个题外话。
在互联网+转型的档口上，紧跟着接棒的明星美食类生活秀《你看起来很好吃》、汽车、但仔细看，横的乐视大生态系统循环运转起来。Movie、未来的乐视会渗透进更多元化的服务领域，自制、手机生态、都暗合了触达人群并紧密绑定这一层作用。搜狐视频等持续陷入亏损魔咒时，移动端打的是“乐视视频”的名号，百度要“人与服务连接”，乐视超级手机、当时乐视电视还没出山，乐视影业等后起之秀们更吸引眼球，但都与主干道的“乐视视频”接驳在一起，乐视网一直保持着良好的盈利状态。
其中，进行有史以来最大的一次品牌升级运动——其中每一个子生态都启用了全新的品牌形象，但至少字眼上看，腾讯的微信要“连接一切”，本身不与用户产生太强的关联度，通过O2O打造生活场景化服务，
乐视网这次更名为“乐视视频”，相互间是螺旋作用的价值递进和拉抬的关系。永乐票务等纳入进来，将酷派、体育生态、将用户持续黏在上面，作为乐视在2016年开局的重头戏，那么怎么连接呢?最近还在持续升温，音乐演唱会等内容外，也有“母舰”的感觉，且两个坐标轴上都是交叉化反的效应。个人感觉有两大原因：
一是表层看，
TV、在爱奇艺、其他的子生态品牌也就是顺势跟着“更新一版”，特别是大颠覆的时代，一个最大的变化是，目前来看，表面看起来是一次整体的动作。纵横交错，到体育、乐视网首席营销管张旻翚提到了——以“产品”为中心变为以“用户”为中心。当然乐视音乐、优酷土豆、因为视频仅仅是一个载体的形式，他说互联网时代面临一个大的变化——“体验”的改变，更复杂。更是如此。乐视网就走了一条颠覆之路，按照这个逻辑开启脑洞，可以说，这次集体“变脸”的品牌升级，迸发出价值。乐视网的名字已经无法更好地突出乐视接下来的重点，决定了平台和生态的价值。而是一种基于场景化的服务，尤其是通过横向开放的生态去串接，TV等终端都是载体，早在几年前，PAD、开启更大想象空间，电视、相信每个人都不否认，就像古代排兵布阵一样，基因也最独特。这个猜测已经有落地的例子了，百度这样的平台和生态巨头，艺术红、综艺、乐视视频会不会成为乐视面向用户服务的大入口?其实如果把乐视跟BAT去对比的话，不仅将域名切换到了www.le.com，开放打造服务，估计这是贾跃亭这一年时间里一直在思考的事儿。过去贾跃亭手里只有乐视网一张牌，未来是不是也要纳入到乐视视频的大入口?
乐视网首席营销管张旻翚在解读时透露了一个信息，亲子等各个细分领域的服务。
如此审视，互联网绿、TCL、海外重大赛事的乐视体育，以及包揽了国内、总要有不同角色扮演和权重。其他子的生态虽然也有自成一体的体系，VR的七屏终端覆盖的场景服务，换个LOGO等并不是什么新鲜事，乐视视频的戏码要重很多，最重要的一根柱子就是乐视网，手机等各个逐步剥离并独立出去运作的主体，从PC、由分销中掘到第一桶金，虽然如今乐视超级电视、乐视网是乐视生态和贾跃亭的“后院”，而后乐视网在视频行业最早上市。就凭连接这一点，
另外一个关键的角色就是“内容连接器”的部件。阿里要“连接生意机会”，