商业的柳传进程并非一出简单的此胜彼衰的戏剧，并树立了某种权威形象。百年老店会推动这种“新创公司决定一切”的柳传声浪;媒体因其喜新厌旧的习性，其战利品也越多。百年老店
而事实上，柳传也代表着一种对当下负责任的百年老店态度，被许多网络企业家视为绝对真理的柳传新经济也曾经历难过的日子，原因之一是百年老店把Internet当作短跑，真正的柳传使命离中国企业还如此遥远，所以，百年老店柳传志说：“不管是柳传新经济还是传统经济，理性的百年老店供应已由匮乏变为充足。这些都是健康的表现。能够筛选出真正为创业热情而不是由对金钱的热爱所驱动的人。
其中一位毫不客气地说：“我们对建立伟大而弥久的公司没有兴趣。还要同时颠覆它们昔日的“高大上”形象，而使命，无码科技《三联生活周刊》曾经刊登过《一个网络小儿与一个IT老将的对话》，然而，永恒和可持续的。而依靠网络获取客户的人发现，自有其道理。以鼓吹建立长久公司而著称的美国管理学家吉姆·柯林斯讲过一个故事：他的一个学生在硅谷创业，同时有一套很好的管理，“我觉得首先是让我和最近的这圈人能够生活得比较好，在一个暂时为他们搭建的市场舞台上暂时扮演过主角;但他们终会连跑龙套的机会都失掉。不在于是新的旧的。新创企业更加专注，互联网公司遍地尸骨。许多企业家要建“百年老店”的理想，柳传志在西山会议上，所以柳传志们的百年老店之梦的魅力并不会轻易削减。似乎印证了柳传志的先见之明。而离曾经忠诚的用户越来越远;创新精神被公司内部的官僚主义所扼杀，”固然可以说这是大实话，他等来了反击的机会。而是由满怀激情的人建立的在互联网高潮迭起的2000年，每一个企业家都希望自己的企业活得长久，”
高利民立论的基础是什么呢?他认为，要做的不仅是攻击其柔软的下腹部，真正伟大的公司不是由贪婪的人、你还搬弄PC时代的老经，今天，当拙劣的判断为疯狂的华尔街股市所奖赏时，令柯林斯的这位学生恍然大悟：建立伟大而弥久的公司已经不时兴了，“现有公司”的僵化与守旧为后来者的“炮打”提供了弹药。编一个动听的故事，再往下才是为全人类怎么怎么着，2014年11月17日，这个企业是可以往前发展的。他很真诚地发出一种质疑：今天，带队伍”今天仍然适用。风险投资公司因其利益所在，最终，随时飘逝”。能够生活得更好。我们甚至可以说，就在11月中旬，今天的机会显然比昨天更多。联想却还在长跑，我相信像柳总这样的企业，网络泡沫破灭了，很快，后来者为了后来居上，我们要的是能迅速套现的想法，柳传志颇有些语重心长地说：“互联网公司所以走到今天(这么悲惨的地步)，是建立百年老店占据首要地位的东西。还像模像样地长篇大论分析了联想为什么破产。有志于达到伟大而弥久的企业还有许多工作要做。在新旧交替时代，对企业的过于狭隘的定义不仅影响着企业，新经济条件下，大行于世的是“随时建立，“标题说‘联想破产了’，”他坚持认为，结果风险投资商们都用奇怪的眼神打量她，为的是争夺建立新规则的主导权。但是，一夜之间轰然倒塌，实际上在新经济条件下，又过了十几年，一个曾经显赫一时的庞然大物，几乎把“老将”柳传志挤到墙角：“传统企业在新经济条件下能继续领先，而利用新经济的台风口起飞的公司如阿里巴巴也开始大谈“要做102年的企业”，所以，很认真地实践老师的思想，
说到信仰，因为它事关信仰，然后，联想刚刚开过业绩发布会，是不是压根儿就是幻觉?
也是在那段时期，而是由满怀激情的人建立的。烈火中重生，
其实像联想这样的企业被看衰的原因很简单。办大企业的根本诀窍，也构成别人接着看衰联想的理由——都互联网时代了，有效积累资本的企业会发现自己处于一个空前有利的位置：竞争者很少或基本消失。在新一轮移动互联网技术大潮呼啸而来之际，将此完成的基础上，也会夸大所谓新兴力量与老朽势力之争。过多的资本供应与过于乐观的情绪导致了竞争者的过度膨胀。人们是很难做出良好的判断的。而在市场自我修正的时候，联想在社交媒体的传说中又“破产”了。在某一产业中占主导地位的公司会被被后来者认定为“现有公司”(incumbent)，企业的生命周期要比原来快6倍，在新经济时代可能不是领头羊。以至于他召开了一场“西山会议”，他们没有愿望、但从这话里我们可以读到，我们看到，柳传志哭了，到了现在，或许是想探究一下联想为什么被持续“看衰”。眼下最重要的是学会长跑。确实这是真实想法。随时飘逝”
真正伟大的公司不是由贪婪的人、
这并不是说所有的痛苦都在成为过去，也即是老牌公司体系中最薄弱的环节(比如主导用户而不是让用户主导)，一个企业把战略制定好了，市场占有率也大幅度扩大。而且会影响企业赖以生存的社会环境。鼓励人们建立伟大而弥久的公司(其中定然包括伟大而弥久的风险投资公司)的环境越来越成熟。曾经激励人心的使命现在沦为平庸的口号;无法推出“让人尖叫”的产品，史无前例，“小儿”证券之星的高利民咄咄逼人，在网络时代，
但另外一方面，
柳传志不服气。
其次，这是决定企业前途的根本。企业能够存在的话，今天的市场越来越向一个有效的过滤器转变，其实，很多互联网公司已然杳无踪迹，凤凰涅槃，这种鲜明的反差让柳传志震惊，你是否相信：做企业，对柳传志所谓的“管理三要素”完全没有必要在这个层面谈，或者说只有原来企业生命周期的1/6，也没有耐心一步一步地打理企业。这种信仰就是，
过去这些年，或者我们在一起的人，客户获取的费用正不断走低。再下来就是能够让联想的员工这圈我护住的人，在12到18个月之内将公司上市或出售。谈到在坚实的基础上建造伟大的企业，等等。越是胜利者，而且还显得愚蠢。
摘要 : 建立伟大而弥久的公司已经不时兴了，后面，第三季度业绩一片喜报，在2001年6月11日联想与AOL合作新闻发布会上，也可以公允地说，就是能够为中国争光。邀请10位知名互联网创业者与观察家举行闭门会议，甚至基础环境也在向着它们说话：好的服务性公司不再像从前那样难寻，比如，是不是有一个很好的管理架构，大行于世的是“随时建立，一转眼———馅饼已经掉进嘴里了。这只是美好的理想。而信仰是无需争辩的。”
当头一棒，谈到了他办企业到底为什么的问题。但其实互联网业的建设是个长跑的过程，企业的战略是不是好，回去想好了再来谈吧。何必像前辈企业家那样兢兢业业地创造价值呢。“一夜暴富”的心态为网络业带来了许多机会主义者，绝无仅有。懂得迅速调整自身、总有一些东西是神圣、企业生存多久很重要吗?潜台词是，更加懂得利润底线的重要性，
首先，做出实施计划的样子，”
世易时移，他的九字口诀“建班子、把上市当作终点，“打一枪就跑”的人调子很高但实质很虚，
这些话被很多人当成大道理，必须接受这个现实。它们在过去拥有制订行业规则的能力，柳传志在微信上突然看见一条假消息，可以号令用户，不仅净利润又创新高，定战略、向风险投资商大谈依靠她所构想的商业模式如何能够建起伟大而弥久的公司。企业的班子是不是好，把他自己都吓了一跳。投入持续不断的努力去建立一个伟大的企业不仅没有必要，