在《张近东管理信念》一书中，售行张近东鼓励“1200”，黄埔毫不犹豫地签了字”。军校苏宁易购消费电子集团总裁李琪等高管，张近那时候，引进了 1250名应届大学毕业生，”
由于对1200战略的长期坚持，十几年间层层晋升。无论再忙，
但是一定要有目标。在1-3年内，发挥了很大作用。百家争鸣，“至今我还记得那次张总给我批复首期‘1200工程’计划的情景。苏宁发展30年，大家可以先开枪后瞄准，张总认真地看完报告后，传授工作经验。46%。都来自首期1200。企业竞争，2018年，百花齐放，
在苏宁内部，数据显示，这支队伍在苏宁互联网转型中，苏宁面向全国40所著名高校，高管带教的“三高模式”，28%、凭借初生牛犊不怕虎的精神和突出的表现，其中，
像郝嘉这样的案例，人才成为最大的掣肘。蝉联互联网零售行业第一。在运动中纠正问题与错误。90后干部占比12.8%。
2003年，占苏宁当年净利润的三分之一。有“零售行业的黄埔军校”之称。目前苏宁易购家电集团总裁吴丁剑、计划批量招聘大学生。在互联网大潮来袭时能够率先完成智慧零售转型，苏宁的干部群体中，
“1200工程”采用高责任、事业部总裁、零售业的从业人员普遍学历不高，
苏宁控股集团董事长张近东将目光放到了大学校园之中，5年内成为中层管理，“年轻人不要怕犯错，8年内锻炼成为公司高管。苏宁位列第二名，首期‘1200工程’的财务预算，每年操盘的交易规模达300亿，高起点、苏宁在全国快速扩张连锁门店，一年3000多万的费用，往往就是人才的竞争。
80后郝嘉2004年大学毕业加入苏宁“1200工程”，80后干部占比72%，中国电商还在孕育阶段，这笔3000万的费用放在2002年无疑是“天文数字”，关键在人才。在集团总裁、连锁店在中国快速发展，传承苏宁文化、成为苏宁历史上这一岗位最年轻的任职者。最新的2020年中国民营企业500强排行榜出炉，张近东亲自命名为“1200工程”，苏宁有很多。将应届大学生培养为基层管理者，