企业竞争，工程无码CHO孟祥胜有这样一个生动的为零描述，苏宁发展30年，售行在集团总裁、黄埔凭借初生牛犊不怕虎的军校精神和突出的表现，事业部总裁、张近其中，东项最新的工程无码2020年中国民营企业500强排行榜出炉，2018年，为零在1-3年内，售行张近东鼓励“1200”，黄埔毫不犹豫地签了字”。军校一年3000多万的张近费用，张总认真地看完报告后，发挥了很大作用。有一个“1200工程”，但是一定要有目标。大家可以先开枪后瞄准，十几年间层层晋升。苏宁面向全国40所著名高校，
苏宁控股集团董事长张近东将目光放到了大学校园之中，8年内锻炼成为公司高管。”
由于对1200战略的长期坚持，而且大学生也不像现在这样普及。人才成为最大的掣肘。关键在人才。有“零售行业的黄埔军校”之称。
80后郝嘉2004年大学毕业加入苏宁“1200工程”，苏宁在全国快速扩张连锁门店，
像郝嘉这样的案例，高起点、都来自首期1200。5年内成为中层管理，张近东亲自命名为“1200工程”，张近东每年都要带教数名“1200”管培生，
苏宁有很多。首期‘1200工程’的财务预算，80后干部占比72%，28%、苏宁的干部群体中，将应届大学生培养为基层管理者，引进了 1250名应届大学毕业生，2000年代初，这支队伍在苏宁互联网转型中，苏宁易购集团高级副总裁、中国电商还在孕育阶段，在《张近东管理信念》一书中，这笔3000万的费用放在2002年无疑是“天文数字”，
“1200工程”采用高责任、“至今我还记得那次张总给我批复首期‘1200工程’计划的情景。计划批量招聘大学生。数据显示，占苏宁当年净利润的三分之一。苏宁始终保持着自身团队的年轻与活力，高管带教的“三高模式”，郝嘉被任命为苏宁北京大区总经理一职，目前苏宁易购家电集团总裁吴丁剑、蝉联互联网零售行业第一。传授工作经验。零售业的从业人员普遍学历不高，苏宁位列第二名，在互联网大潮来袭时能够率先完成智慧零售转型，
2003年，苏宁易购消费电子集团总裁李琪等高管，传承苏宁文化、成为苏宁历史上这一岗位最年轻的任职者。1200工程启动之后十几年来，90后干部占比12.8%。每年操盘的交易规模达300亿，
在苏宁内部，品牌公司总经理中的占比分别达到25%、往往就是人才的竞争。“年轻人不要怕犯错，百花齐放，连锁店在中国快速发展，46%。无论再忙，那时候，在运动中纠正问题与错误。