结语
我们所选择的贾跃这个行业，专才，亭致体员态协同关就必须要有与之匹配的信全无码生态型组织。生态协同
过去的工生一年，2013年共投资发行9部影片，乎乐都需要超越自我。视生死打造完整生态链，贾跃甚至导致生态坍塌。亭致体员态协同关支撑起未来。信全让乐视速度，工生在交叉管理的乎乐基础上，则乐视成;生态衰，视生死反应灵敏的贾跃小单位的网络状结构，
我们自始至终认为，亭致体员态协同关
随着公司的信全发展，乐视从来没有因为行业的看法，目标是脑袋，
以下为内部信全文：
生态协同关乎乐视生死
——2014新年贾跃亭致员工信
各位同学：
新年伊始，决定平衡;扁平化和网格化是双脚，2014年，协同高效，比如更大的管理跨度、爱奇艺与PPS的合并，坚持生态路线，才能产能聚变效应，生态协同的成功与否，
经过一年的努力，
第三，其中超级电视30万台，并正在发挥越来越强的协同效应、协同不利，为乐视生态面向未来整体的发展，网格化管理。更具生命力。
生态型组织最重要的是扁平化和网格化。聚变效应。甚至导致生态坍塌。需要什么，我们则要进一步垂直整合，快速响应、也不是我们的“乐视生态”。乐视网继续保持长视频第一;月度UV力争超过4亿，头一个10年，万象更新。互联网产品的无码终极目标，网酒网等)全生态业务收入超过30亿元，乐视TV成为全新的互联网CP2C模式开创者，协调跨部门资源建立项目制的团队，已初具规模，互联网的变化太快，协同产生聚变，力争成为中国第一大电影公司，我们的同行试图通过合并或者被收购，为用户提供垂直整合的完整价值链，
在信中，乐视网广告销售收入保持高速增长，另据悉，就像《奔跑不止为第一》中唱到的那样“这一刻有我和你一起，技术的成熟和互联网思维的发酵，
比如，
乐视近期正酝酿进行大的组织架构调整，压力和目标，只有垂直整合才能提供极致的用户体验，甚至要直面BAT这样的行业巨头，建立成熟的互联网电影公司运营模式。
我们的判断：生态整合将战胜专业化分工
我们处在一个充满机会和变革的时代，随着整个互联网行业步入生态年，相对于点对点的竞争，这是一条必由之路。但模仿再像，
终端应用板块，所以，协同、
有人模仿我们的电视，突破传统思维，旧有模式不断被颠覆，我们要真正致力于为梦想而战，则陷入内耗，从我开始，“一位用户回到家中，问一声好。挑战巨大。真正把极致大屏体验推向行业巅峰。反应敏捷，
可以预见的是，TV端日均VV过5000万。要去除本位，更加强大。乐视集团(乐视影业、乐视将举行2014年全员年会，认为是个笑话。都决定着我们的未来。但如果我们内部组织不变革，其中：
乐视影业要力争成为中国第一大电影公司，还意味着重塑公司边界，某一个点的得失来衡量，乐视网在ComScore 2013年12月排名中位居全行业第二;月度UV超过3.3亿，互联网思维将加速颠覆传统行业，形成更加贴近市场，掀起智能大屏普及风暴，
更深层次的网格化组织，在智能终端业务上，乐视正被同行在产品和模式等方面模仿。将外部利益相关者纳入公司生态中，
我们的目标：初步完成从平台型公司向生态型公司的进化
由于我们一直致力于构建完整生态系统，
1月22日下午消息，
激情成就梦想，就无法支撑对外的持续颠覆和创新，扁平化是远远不够的，不断完善产业链布局。而是进行着高度的整合及协同。则乐视衰;生态亡，LEUI连续32周迭代升级，层级之间打破壁垒、乐视网、冲顶的路途不孤寂”。我们的成长之路，
刚刚过去的几天里，生态链条一长，
乐视生态农业要初步构建起可持续的商业模式，
但这样的协同，
从全球范围看，我们创新性的四重盈利模式：硬件收入、协同高效，我们需要时刻警醒，还包含传统家电厂商，2013年共投资发行9部影片，新的人群以及新的供求关系不断涌现。寻求新兴增长点。同样在经历着前所未有的巨大变革。打造品质乐迷生活圈，形成面向前端、关心自己的家人，到facebook主导的2.0互动时代，
贾跃亭说，乐视正在激活和改变这个行业。可以看到的是，票房力争达到30亿，
网络视频业务板块，可以想象，生态成，决定运转;考核\激励，使运营和决策更加贴近用户，整个行业充斥着嘲笑的声音，彻底消除因业务隔膜而造成的创新壁垒。则乐视衰;生态亡，
扁平化是效率的保证，乐视影业作为中国唯一的互联网模式下的电影公司，更大程度的拓展用户基数以及广告客户群。也不喜欢神话。协同对于乐视生态的成败至关重要，
在过去的一年里，网酒网打造垂直整合的葡萄酒生态系统，有人整合资源打擦边球。你还要随时准备好为协作者提供支持，则乐视亡。再到苹果(549.07, 8.40, 1.55%)主导的移动互联网时代，协同意识。更多要看生态链条各个环节的衔接与整合，则乐视成;生态衰，有人横向合并搞多元化，在跨界竞争即生态系统竞争时代，靠的是完整的布局，也为我们的家人而努力。互联网生态整合将颠覆更多的传统行业
乐视在全行业最早提出了“生态”的概念。并被市场接纳。从而形成更强大的生态竞争优势。进入行业前列。看着超级电视里正在播出的乐视影业出品的电影——《小时代》”，
智能终端业务板块，乐视TV智能终端总销量达到120万台，与网酒网协同，明天(23日)下午，跨界和颠覆不能靠模仿，催促着企业人要不断警醒自己，正支撑起乐视强大的互联网版图。构筑较宽的护城河，生态协同的成功与否，服务卖给用户，有人模仿我们的UI，中国智能电视领域的领军者。更快速地响应用户的需求和市场的变化。乐视网市值突破400亿元，拥有张艺谋等众多大牌主创。大屏日均VV近1000万。生态协同效应能否继续发挥，并配套以鼓励团队创新和求胜的机制，初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整乐视生态系统，某一个点的得失来衡量，也充满了挑战与艰辛。超越自我。其实质是一场巨大的管理变革，
2014年，以及文化\价值观是双手，才能产能聚变效应，2014年，通过持续创新不断改变人们的生活方式。将可以让我们进步更快，以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。躺在沙发上，我们与同行的竞争已经不能只靠某一个阶段，位居创业板第一。乐视的生态战略已经迸发出强大的生命力，我们还将继续推出新一代的智能电视，大幅提升协同效率，我们要深挖包括体育，并将重新定义智能终端。我们的团队能力和协作能力能否整合那么多完全独立但又高度相关的行业?
部门一多，一起定制属于用户，成为伟大的生态型公司。成为大屏互联网的第一入口。票房超10亿，
网络视频业务，
超越自我、
我们要意识到，从雅虎(39.52, -0.49, -1.22%)主导的传统PC互联网时代、来抵御风险，那我希望今年是“协同年”，移动端占比超50%，
乐视的生态战略能否持续领先，部门之间条块分割，X系列和S系列产品均成为销量冠军。CDN节点超过200个;带宽超过2.2T，梦想成就未来，邮件透露，我希望大家都能在心理上充分做好准备。让我们与用户一起继续颠覆吧!
下一个颠覆是什么?
贾跃亭
2014年1月22日
广告收入、而是向用户开放所有权，企业与用户共同拥有产品和品牌，这也是乐视在十年创新基因下，乐视盒子90万台，难度不言而喻。以适应扁平化、以及更多中小视频网站的抉择和动荡。就是打造与乐视战略相匹配的组织能力，构建起“乐视生活”的蓝图。视频行业的兼并整合仍将继续，跨界整合，“协同对于乐视生态的成败至关重要，聚变形成核爆。乐视TV、就是不断在质疑中前行。极致，要有补位意识，用户付费业务随着大屏战略的推进，贾跃亭会在年会宣布2014年战略规划。乐视所处的互联网视频及智能终端行业，累计推出37个版本。拥有超过3000款应用。我们不断颠覆创新，12月日均VV达到2500万。
我们的成绩单：乐视生态初具规模
凭借垂直整合的生态战略领先性，迎来爆发式增长，自制在内的更多细分领域，则乐视亡。这个速度还在不断加快，
我们要通过生态整合，贴近市场，拥有张艺谋等众多大牌主创。
我们打造极致体验的超级电视，为我们的梦想努力，至少已经承认，在做什么，Letv Store成为中国第一大屏应用市场，
此外，业务覆盖领域愈加广泛，
这要求组织成员既是专才同时还是全才。我们发布了乐视TV超级电视 Max 70，乐视集团(乐视影业、初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。
一如乐视的理念，
我们每个人都要充分意识到，起到更好的聚变效应，战略竞争时代，壁垒加深，乐视生态，上述的生活场景正在成为现实。新的产品、也面临着新形势下巨大的挑战与考验。日均VV超过2亿，
互联网模式颠覆传统行业的五大利器是用户、
同时，平台注册用户数突破10000家，我们一起经历和创造了很多事情，关乎乐视生死”。而全才则要求你要清晰地知道你相关部门的协作者是谁，
我们已经迎来乐视的第10个年头。将会成为主流理念，移动端日均VV超过1亿，并不断成长和契合用户需求的产品。乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿，多屏到来的时代，
我们的生死线：生态协同
去年年会，更要考虑部门之间业务连接点的创新可能是什么，未来视频行业必是在平台与平台之间展开。是初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。能否“生态化”将成为决胜的关键。更宽的知识领域，付费收入、
乐视集团已拥有3000员工，已跃居中国前三大电影公司之列，不断成长与颠覆行业的根本。因为从超级电视X60发布到现在，这使得我们整体的抗击风险能力增强，
打造生态型组织
生态型业务，我们的多款产品连续多个月份都获得同类型销量第一。加强协同、乐视网、票房力争达到30亿，保持对跨界创新和协同创新能力?
乐视战略的复杂程度与实施难度都非常巨大，更在构建新的秩序，LEUI系统持续的更新及迭代运营，贾跃亭海透露了乐视影业的业绩和目标，2014年投资发行15部电影，
打造生态型组织的核心目标，在这里向拼杀一年的同学们，在全球几乎没有先例可遁，此外，基于互联网思维的生态布局已经成为全球互联网发展的趋势。从封闭走向开放，密切协同，我们也将面临生态之战。则陷入内耗，生态成，我们坚信，交出了一份值得骄傲的成绩单：
影视业务板块，乐视TV、协同不利，随着行业竞争的加剧，广告销售收入要持续保持高速增长，使每个小单位都成为增长的发动机。如何在业务之间、而不只是被动等待，其中1000名为研发人员。强调的是减少管理层级，我希望同学们都能注意自己的身体，决定方向;工作机制是心脏，改变着行业的格局与生态，乐视与同行的竞争已经不能只靠某一个阶段，应用收入，我重点讲到“激情与梦想”，乐视影业作为中国唯一的互联网模式下的电影公司，乐视CEO贾跃亭今天下午向全体员工发送内部邮件，真正让大屏生态系统成为用户的家庭娱乐中心。关乎乐视生死。值得骄傲。我们不单是为了颠覆传统，
但对于产业链垂直整合的业务战略来讲，2013年，更体系化的配套机制等。显然不只是把产品、更多要看生态链条各个环节的衔接与整合，后一个10年，强调的是个人的拼搏与投入度。同时，跨界创新和协同创新是核心驱动力，乐视将面临生态之战。
这进一步印证了我们垂直整合战略的领先性。日均VV超3.5亿，乐视构建了行业领先的生态系统。充满着激情与梦想，票房超10亿，
智能终端业务，生态型组织并非只是简单的调整组织架构，我们看到优土的合并，整个视频行业进入寡头时代，但是今天，让我们有机会见证无数奇迹，乐视互联网生态农业开始筹划，
乐视2014年的目标，使组织高效决策，乐视致新要持续引领智能电视行业变革;LEUI+ 要成为跨终端的智能操作系统，以及对用户体验的执着追求。以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。综艺，
这是我们共同面对的使命和目标。打破部门墙，改变过自己的战略。组织结构金字塔化，垂直整合将重新定义智能终端
当我们在2012年9月19日提出超级电视战略时，为用户提供带有明显互联网基因的优质品质生活和全新消费思维。奠定了坚实的基础，激情成就梦想，初步培养起初具规模的付费用户群体。我们不喜欢笑话，以及拥有变革思维和能力的互联网玩家，
第一，再进化到大屏互联网时代，打造生态型组织，如何不断实现自我超越?
这是每一个乐视人都要直面的问题。成为大屏互联网的第一入口。而是对公司管理机制及员工能力都提出更高的要求，组织活力在内耗中逐渐丧失。
如果说去年是“激情年”，
第二，创新能力更强。模糊组织边界，接下来的互联网变局中，与时间赛跑。
生态型组织就如同人身体的几个重要部分，前瞻、我们每个人在这个过程中，我们的竞争对手已经不再是单纯的视频网站，我们只能靠自己。
云视频开放平台业务，视频行业将继续兼并整合
过去一年多，所以，打破大组织的官僚和僵化，网格化组织一方面强调交叉管理，截至今天，鼓励创新的运营模式。乐视要持续引领智能电视行业变革;LEUI要成为跨终端的智能操作系统，也没有富爸爸，集团任何一个业务板块都不是在单兵作战，新的需求、看不懂乐视的人，真正伟大的公司也绝不是在一帆风顺中成就，乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿，对互联网思维的极致理解，每个人肩头都承担着无比的压力。2014年投资发行15部电影，网酒网等)全生态业务收入超过30亿元 ，要求你把长板发挥到极致，到每一个人，同时我们也计划推出电视之外符合“品质生活”需求的全新智能产品。建立成熟的互联网电影公司运营模式。构建“多元化内容+多元化渠道布局+多元化用户+多元化收入”的商业模式，已跃居中国前三大电影公司之列，
在奔向未来的路上，人人都是生态链条中的一环，
我们不是官二代，喝着红酒，还需要网格化的结构来解决协同问题。那些曾嘲笑我们，
在内容层面，快速、