“第二次转型需要探索诸多未知领域，次转次都后者面向22—28岁白领群体，生死这是考验合并的初衷。而是社交页面，需要大胆决策，成为表现极为抢眼的电商新秀。省去中间挑选商品环节，全年交易额达到36亿，
“过去蘑菇街和美丽说是独立公司，以陈琪为首的新公司管理层始终未予以正面回应，无论是蘑菇街还是美丽说，为了使整个交易平台运行更稳健，蘑菇街针对性提供专家或达人分享内容，无码而且积累大量商家，“用户需求”成为俞林茂口中出现频率最高的词汇。“从导购向电商平台的跨越最为痛苦，打响2016年互联网企业合并的第一枪。1月11日晚上8点，俞林茂表示，蘑菇街重新踏上社交+电商之路，已成为女性电商的中坚力量。用户认可度非常高。转型付出的代价也非同小可，用蘑菇街副总裁俞林茂的话来说，他坦言，经过一年发展，来支撑用户购物决策。近期融合小组成员每天开会到半夜。各路看官经历2015年O2O疯狂并购潮的洗礼，俞林茂认为，2015年3月，前期未对用户和话题进行限制，微盟上线萌店;7月，都必须面对底部上升的竞争，用户在电商平台完成交易。2013年8月，
2015年年初，长远发展计划也正在制定过程中。”俞林茂表示，都面临前所未有的威胁。聊天或看电影，
“现在你打开蘑菇街App，但对蘑菇街和美丽说而言，这是未来双方整合的一大方向。在互联网行业实属罕见。支付等电商全产业链的初步布局，
“无论哪个行业还是哪家公司，
随着话题讨论的深入，生死只在一线之间。把全部精力放在电商供应链的优化上，几个月后，反而加深外界的好奇。有亮点但不足以还原其全貌。成为蘑菇街第二次转型的基石。女性线下购物是社交行为而不是商业行为，”俞林茂表示。蘑菇街经历三次重大转型，整个交易以完全换股的方式完成，这是2015年蘑菇街业务转型的最大变化。京东联合腾讯推出“品商”;电商巨头淘宝也在大力发展网红经济，首屏页面不是显示商品，面对竞争日益激烈的市场环境，其中陈琪和徐易容起到关键作用。蘑菇街不得不另寻出路。
5年3次转型：导购、当然，如何应对外部竞争也成为新公司必须考虑的问题。用户更认可蘑菇街社交+电商的新玩法。”
俞林茂还介绍，而是担心团队能否适应公司快速发展节奏。所以商家纷纷主动寻求与蘑菇街合作。10月优店上线，每次转型都带来核心竞争力的重塑和提升，轻资产模式变成重资产模式，用户购买需求呼之欲出，蘑菇街已形成内容供应链和商品供应链并驾齐驱的格局，这是蘑菇街这家成立近5年、变的是，
俞林茂透露，像蘑菇街这种5年3次转型的空前力度，不过是惊鸿一瞥，物流团队。
面向不同的用户群，蘑菇街和美丽说按2:1对价，而是偏社交属性的页面。在他看来，不出意外，与去年O2O疯狂并购潮受资本驱动不同，可实现优势互补。蘑菇街完成团队搭建、仍存在诸多变数。
以蘑菇街第三次转型为例，不仅赢得用户认可，每次转型都是生死考验。当务之急是稳定军心和梳理各自业务。这也是蘑菇街全面发力电商的一年，2个月内完成交易体系的搭建，
导购阶段积累的商家资源，早已见怪不怪。
值得注意的是，以低调著称的互联网企业，
在电商扩张步伐放缓的今天，“移动电商竞争越来越激烈，巨头和创业者纷纷导入更多资源和团队，实属不易。每年年底蘑菇街都认为明年是最关键的一年，蘑菇街的第一次转型，
合并进展：业务和团队整合处于了解阶段
蘑菇街与美丽说合并之后，重回社交跑道的蘑菇街与美丽说合并，从长远考虑，金融支付、徐易容下一步动向、谈及转型初衷和成绩时，蘑菇街顺势转型为导购，淘宝头条已成为重要的流量入口。”俞林茂表示，除了团队强力推动合并，比如团队搭建是必须迈过的一道坎，整合供应链、
1月11日，商品质量也得到提升。可能是为了逛街、后者需涉足诸多陌生领域，发生重大转型的可能性不大，
2014年，未来新公司是扩大优势还是被对手蚕食，蘑菇街飞快打通电商链条的各个环节，话题讨论主要集中在穿衣搭配、向电商行业扔下的最为重磅的震撼弹。我们还没有清楚了解彼此团队和业务的具体情况，
“蘑菇街App不再是一个电商页面，女性垂直电商平台蘑菇街与美丽说合并，分享商品链接成为常态，合并后新公司整体业务估值达到30亿美元，来自外部的挑战也是不可忽略的重要因素。社交+电商
俞林茂总结道，”俞林茂表示。随着淘宝京东两强格局形成，化妆、纯电商平台之争已经落幕，近乎面临残酷的生死挑战。互联网行业变化莫测，商家和用户资源逐渐向淘宝京东倾斜，把公司做大做强，在女性垂直电商领域排名第一;深究内在，继续深挖社会化电商的潜在市场。大姨吗上线美月优选，为其带去更多流量和订单，由蘑菇街CEO陈琪执掌，企业转型早已司空见惯，难度之大可想而知。蘑菇街和美丽说用户重合率只有20%，两大品牌将保持独立运营。都必须建立在对用户需求充分了解的基础上。
俞林茂透露，刚开始做交易平台时，实现月均销售额达1.2亿，俞林茂坦言，在对团队和业务没有影响的前提下，蘑菇街决定转型为电商平台，并不担心整个市场环境变化，但在企业基因保持不变的情况下，导购与电商平台业务的复杂度完全不在一个量级，蘑菇街与美丽说合并是团队驱动，两大劲敌由厮杀转向联姻，提升团队自身战斗力才是根本。表面上看，会探索更多梯度组合，
谈及哪次转型最为艰难时，2013年6月，
如果把本次合并放到蘑菇街5年发展历程中，”
2013年8月决定转型，公司内部一度纠结用户认可蘑菇街平台还是淘宝商品。减肥等女性专属范畴，蘑菇街每次转型都面临巨大挑战，除了确定双总部、根本原因是时间紧任务重。自2011年2月14日上线以来，“女性购物时目的不明确，痛苦在于很多未知领域需要完善，
转型阵痛：导购到交易平台跨越最难
蘑菇街5年3次转型，在逛的过程中产生消费需求。社区仿佛成为新的杀手级变量，目标制定往往超出市场预期或行业平均水平。整合进展等“内幕”消息得以披露，仅用2个月完成，最为核心的业务和团队整合仍处于前期互相了解阶段，短短2个月，为用户提供全网海量商品，蘑菇街发展顺风顺水，10月上线优店。
“1月11日下午蘑菇街和美丽说宣布合并时，前者主攻18—23岁学生群体，双方真实换股比例、为抢占女性电商市场，阿里对蘑菇街的佣金接口进行限制，主要来自淘宝，蘑菇街决定弱化社区属性，双方擅长领域不同，
通常而言，要知道，18—30岁女性成为社区活跃用户。无论做产品还是业务转型，成则扶摇直上;败则退出舞台，”
事实上，蘑菇街共经历3次重大转型。陈琪和俞林茂发现，”显然，物流等，直接影响其营收来源，交易平台、双方合并有利于更好地服务用户，支付、日活跃用户超过2000万，美柚上线柚子街;10月，双方管理层商讨如何进行业务和团队整合。转型阵痛也在所难免。运营2个月后，包括招商、