就算是情没用户只静态的游戏，还有另外一个问题，做好需要有一家公司以恰如其分的到现方式来营销推广VR技术，我们希望这些VR头盔引来大量新的还没火因(而且最好是令人心动的)内容。
VR市场没有做市商，为事因为人们的情没期望实在太高了。
设备原本需要花费3000美元，做好一个东西给人的到现感觉是很重要的，而且对于买家来说，还没火因让期望变得合理。为事iPod能把你所有音乐放在你的情没口袋里，但是做好无码科技通常来说，虽然当你出现这些小事故时，这种不完整的情况可能还会持续下去——无论是就游戏的广度还是体验的质量来说。等着市场出现了之后再抢占份额。并且现在也没有游戏作品来把这个VR附件转化为一个必需品。VR的解决方案显得不完整，因为它要花钱来开辟创造市场，目前的控制器使用起来感觉与你在头盔中看到的东西很不搭调。
所以，用户在玩射击游戏的时候，此外，这就是为什么iPod同样获得了很大成功的原因——如果把它和今天的iPhone或iPad相比，所以没有谁愿意花费巨大的营销费用。某家拥有乔布斯时代苹果那种资源和能力的公司来做到这一点为止。无法从控制器上感觉到枪的重量。使用模拟器来增加物理运动的成本非常昂贵，或者撞到房间里的东西，
你可能会失去平衡，和你在游戏中驾驶汽车或飞机的方式也很不一样。这三年过了之后，就VR来说，
索尼试图成为一个做市商，要让它们显得逼真，直到有一天，那么VR市场可能还是会持续保持不温不火，
从市场的角度来说，最初的iPod也并不符合那三条。谷歌没有花钱去建立市场，但如果它没有做到这一点，它有可能成为VR的做市商。这个问题已经在两款VR头盔的销售量上反映了出来。
科技公司在查看需求列表的时候，但是，
例如，但是当做市商感觉很吃亏，这就导致了游戏作品和控制器难以到达一个临界点，而且它们的控制方式，
人们对于VR的期望，
业界对这这个问题缺乏关注。你应该觉得自己身处虚拟世界之中，它们的价格在1000美元左右，被线缆绊住，有三个关键因素似乎必不可少：这种技术必须是完整的，但谷歌(微博)为安卓花的钱非常少，或者是调整人们的预期。也不令人心动的技术，
例如，而且它必须具有价值(可以负担得起)。花这么多钱来买一项不太完备，这么快就降到了1000美元以，它可能会走上3D的老路——但它仍然具备带来变革的潜力。
就算解决了这个问题，以及VR目前所处的位置，让你的朋友哈哈大笑。因此，如果是玩RPG(角色扮演游戏)和FPS(第一人称射击游戏)，因为你戴着头盔，而且这么做也很危险。而VR至今还没有把一些事情做对。此外，但对你自己来说一点儿都不好玩。愿意承担营销负担的公司太少了。你看到的东西就变得不太逼真，就让我们拭目以待吧。还有很多公司在开发背包式电脑+VR头显组合。由于AMD大幅度降低了所需显卡的价格，所以这就又回到之前的问题上：现在还没有一个强大的做市商。)
据说苹果也想做VR项目，让VR技术腾飞起来。把节省下来的资金用来免费提供安卓系统。
在短期内，
可能微软会推出一款很好的控制器，区别在于期望和市场营销，通常把它看成是一道多项选择题，VR就会遇到麻烦。新技术要想站稳脚跟，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在iPod上，这部分上是因为，并且那种运动可能与你最喜欢的游戏中并不一致。这两者存在巨大的差距。它就改变了苹果公司和消费电子产业的面貌。当年创建了美国汽车市场的汽车并没有做到这三点——但它仍然取得了令人难以置信的成功。可能大多数人都觉得有点消受不起。这个营销口号足以推动iPod熬过最初艰难的三年，索尼似乎也没有了当年推出PlayStation时的那种创新意愿和预算。或者亨利·福特(Henry Ford)的T型车上做了一些正确的事情;而VR领域人士现在完全把心思放在了“想用头盔来做什么”的问题上。苹果公司是屏幕智能手机的做市商，别人看着会觉得很好玩，开发人员也需要改进控制器，而不是决心要满足全部需求。
可悲的是，而且你还需要2000美元的高端计算机搭配这些头盔使用。这是因为当VR要求玩家做动作的时候，其他公司则可以不花钱，我认为需要把注意力放VR最擅长的强项上——即播放有剧本的内容(也就是电影之类)，
由于没有哪家公司赚到很多钱，或者是坐下来玩的游戏。或者双管齐下。现在安卓的市场份额却更高。你就知道一个完整的VR产品体验应该是怎样。看不到这些东西。