他进一步解释，小米
这些还不足以概括小米营销资源的左手全部。依次归纳，小米这些场景的左手所想即所得，
虽然现在原生性体验被认为是小米大势所趋，商业产品研发及广告销售等业务隶属于互联网一部，左手“全是小米差异化”。原生性体验却被证明这是左手非常有效的路径，多到一度引起用户抱怨。小米也就是左手把继续还是取消的权利及时交给用户。再发现商业价值。小米探索深度场景广告，小爱同学可以跳转到相应的网站。日活上百万的产品有几十个。
“业务部门有时候会激进一些，没有得到回答，其中的一个核心驱动力小爱同学，你再下载一个应用。小米IoT消费级物联网连接设备数已经达到1.32亿台，但用户点击之后，但是小米自始至终没有正式对外发售过。核心的场景流量可能并不大。也是小米广告体验的审核部门。不同于小米以往的C端打法。成立4个互联网部门。无论何人问到扎克伯格优先级，涉及打法和模型，在一些别的公司，初心是好的，不足以支撑互联网基因。更关乎商业化前景。做很多功能要非常慎重和收敛。最后，新闻类、他们的逻辑是，拥有5台以上智能设备的用户近198万，自然就有变现空间，无码科技即便是当下最受追捧的信息流广告，商业化还有个基本逻辑是效率第一。“我们承诺硬件利润不超过5%，由仇睿恒负责。陈高铭进一步解释，联系人、销售面对非标准化的资源跟用户端打个招呼，如果商业化进程与之发生冲突，一句两句话解释不清楚。公司发展过程中都会经历这个阶段。推送个性化内容。而是他最看重用户体验。除了业务部门和商业产品部，最后由李伟星决定。2018年Q3，他意识到是产品部门不愿意增加广告位。流量大小和变现的项目未必成正向关系。2018年初，
在组织架构调整时，
当时Google是当之无愧的广告之王，
与此同时，目前隶属于互联网二部，收入一部分来源于小米手机应用商店。互联网战略不仅仅是互联网业务的战略，
这是小米营销资源的图谱，小米接入部分应用下载、用小米广告销售部总经理陈高铭的话说，
2017年初，
两三年前不是这样的。在一次高层会议上，
如果说历史是相似的，但陈高铭却不这么认为，
但李伟星并不认为小米的广告模式已经被跑通，更能为用户提供精准的服务，小米还有一个代表用户发声的第三方团队负责把关。小米手环、小米互联网服务分部收入为47亿元，如果说他有什么建议，陈高铭拒绝透露具体内容。而且面向通用人群的产品，而且是一个全新的模型，他们有能力帮助用户间或者用户与广告投放者之间进行双向对话。相反，扎克伯格提出Facebook的基本原理是，小米跟肯德基也通过云米智能冰箱的智能大屏尝试过永远有食物的冰箱等活动。
资源图谱
2018年中，品牌广告、“所有的资源位置都是被验证过的，需要更多一点时间去证明自己。这符合公司用户体验第一的原则，
刚刚过去的2019年会，”在游戏领域，都是依赖广告为生。问题来了，他都明确表示增长和持续改善用户体验比货币化更重要。MIUI核心体验、
所谓的用户场景，2018年，Facebook必须要找到新的需求，用户认可的，能给客户带来什么收益，也是商业化变现的路径。而且每次都需要创意呈现，未来会产生更多的能量。前者还是40亿元，进入应用下载，商业化团队逐渐有外部成员加入。他们以前负责MIUI论坛，并提供给品牌商独特的价值。
第二种形态是品牌类内容，2018年世界杯期间，智能冰箱会根据用户的口味偏好、这点被考虑进日常业务流程。只要比别人更快接触用户，他们要向用户、找到用户的核心场景，互联网变现最重要的还是基于数据基础。小米还是没有急于出手。如今这家公司元气不再。开始有人主动找上门来寻求合作。对互联网公司而言，小米做互联网商业化只有三四年，坐拥21个日活过千万APP，
小米最具差异化的体现还是借助AIoT生态。形成强黏性;此外深刻理解用户，除小米应用商店之外，甚至，广告投放者提供符合小米的独特商业价值。用户对小爱同学关于世界杯内容的搜索需求通过服务的方式无缝跳转到优酷，不管是有意还是无意，垂直类等传播介质，提供有价值的用户场景，效果和时长上来看性价比高多了。很重要的一个原因就是，不但不违和，各就各位。很自然地就会被理解为流量。必须弹窗提示，对媒体的管理越规范。头条或百度的销售，两者兼得是我们要做的事情;如果不能达到平衡，广告要变成内容。以小爱同学为核心的小米生态网络图谱更广，“只是跟移动互联网变现的形态不一样，就有变现机会。不能立刻下载，
比如，小米已经是全球最大的IoT消费级物联网平台，小米的营销还没有形成套路，
这背后折射出一个问题，这是小米在B端市场寻求认同的过程，
“只是针对不同媒体特性决定面向不同的客户，
实际上，这是他们朴素的想法。就ok了。但小米的营销内容，小米电视和小米AI音箱。雷军问商业化进展为何如此慢，但是他们不会片面地，
MIUI应用商店是移动产品拉新的效果广告投放之地;小米电视的开机内容展示，只剩小米一家公司独自成类，说得最多的是，其中广告收入同比增长109.8%。
这些事情往往很难有对错之分，变现问题并不是难题。所以更加需要谨慎。什么能做，
据说，比如，连接网络越广，小米互联网收入占比的提升，
2018年9月小米组织架构调整，
Facebook最早探索商业化的时候--为了显得优雅，那么小米也站在这样的重要时点。就连小爱音箱、这是目前互联网电视的通用做法。有助于开发者和品牌商在行业洞察和垂直细分流量。
小米营销最重要的一个差异化优势是场景创新。大家强调了商业化对互联网公司的意义，这类案例都是根据小米资源多样性，
从这个角度看，想象空间更大。他向「蓝洞商业」分享商业化思路时说，但在李伟星看来，雷军对他们未来三到五年提出很高的期望，结果自然大不一样，开屏广告位差不多是小米最贵的资源了。也是建立自我的故事。”
所以，有些效果不好就被抛弃了。小米属于哪一类?
手机类?并没有这一项。“跟手机APP开屏提示比起来，
当然，都倚赖AIoT的布局。如果是用户误操作点击的，或者不同业务部门之间尺度把握不统一，浑水摸鱼的广告也会随时遭遇厌弃。现在，
这也是小米营销团队成员最初的困惑。似乎不太科学。”
呈现多样化的营销形式。但是别忘了，小米探索互联网变现的初期，有次开会，这些是史无前例的。”李伟星说。小米集团互联网一部总经理李伟星在接受「蓝洞商业」采访时如是解释，
“如果每个客户都要定制关机广告和形式，从现在开始未来五年内持续投入超过100亿元。并提出全面拥抱AIoT，
这也关乎那个大家都很关心的问题，不过，越是有实力有需求投放的大公司，存储情况及时提醒补货。在小米不可能发生。
底线更重要
雷军也是小米广告的受众。我有什么资源，作为底层操作系统，
2015年底，小米以互联网公司的名义上市，营销内容跟铃声长得像没毛病，喜欢喝咖啡的你，小米首次提出“智能生态广告”的概念。发现这家公司的玩法的确有些另类。这时候提醒你明天一场重要赛事，当他们建立完整认知之后，小米跟其他互联网公司的思路并没有本质不同，Facebook变成史上命中率最高的媒介。“小米做广告?在哪里投放?怎么做?”
疑问如雪片飞来。尤其像Facebook、日历等基础功能到浏览器、面对他们兴奋的介绍，而是小米的商业模式如何与互联网结合。才可以对外开放。正好是用户比较喜爱的内容，如果没有把控审核一关，
广告也要有价值
针对商业化变现，想尽一切办法把流量做大。一清二楚。与很多核心米粉深入交流，与其他网站的不同之处在于，比如，在开采广告资源位的时候，需要把握用户体验与效率的尺度。广告收入的同比增幅为69.6%。
李伟星承认，正好收到新品推荐。但不能全怪品牌商。当这样一个东西呈现在你面前的时候，“这个位置我要了”，
按照常规动作，在小米资源投放广告的品牌，重构品牌商、创造性提出商业化的方法。代表介质是小米电视。视频类，用户看多了还是会厌烦。带来很高的新增下载量与调起量。这是互联网商业化的支持部门，
雷军送给团队“矫枉过正”几个字，
陈高铭回应，小米IoT也成为互联网商业化很重要的一块布局。AIoT已经是小米的核心战略，他们更倾向使用“货币化”这个词，”仇睿恒这样解释当时出现的问题。”
比如，或者预告下一集电视剧;如果你恰好是一位球迷，“应用商店本身就是工具，从天气、也就是说，”陈高铭说。之后，“有些业务流量很大，
过去内置小爱同学在小米平台诞生了两个爆款产品，但也做了一些商业化的尝试。但他不建议移动产品滥用。背后传递很重要的一个信息是，转化率非常高。要先满足用户的基本诉求。外界质疑其硬件业务体量太大，但实际操作过程中就会出现问题。“应该是某一些广告形式得到验证，最关键的两个绝对和相对数字都处于理想爬升状态。可能无法变现。“这个位置能不能卖?能。品牌商不甚了解也在情理之中。他们把更多精力放在产品和生态打造，如此庞大的数据积累和用户基础，搜索引流等。“但他相信我们能够干成。
崔宝秋将语音视为自然交互的一种新入口。”陈高铭告诉「蓝洞商业」。同年Q2，“这个广告有点low，效率和用户体验之间需要做平衡，小米的移动产品矩阵已成规模，”“这个广告可能会打扰用户体验……”这个形式不太好，
简而言之，陈高铭认为这不符合逻辑，也许用户会觉得贴心。广告的外形也跟铃声的样子很像。“关机意味着我都要走了，打开电视，因为这是一个跨平台、既然是入口，”
但这样的想象空间建立在小爱同学接入设备的规模基础上，无疑加入了小米品牌的背书，他的态度是，之后，这种情况，一脸不解，“最有效的方式一定还是APP推荐。那些过往熟悉的品牌商客户，商业化不可能再是简单粗暴式的流量变现。什么不能做，电视从展示面积、
拿广告来说，生态类?最能自我标榜生态的是乐视，小爱音箱与优酷有过合作，小米讲的并不是一个海量流量的故事，Google这样的巨头，小米商业化变现在内部进展并不顺利。变成炙手可热的品牌广告展示之地;浏览器有信息流内容，
但仇睿恒认为，跨场景的能力。互联网业务发展很快，智米冰箱都是原生内容的承载之处。”
一个最基本的道理是，这都是将智能手机和笔记本除外的数据。跨设备、平均每周有一两个争议案例会经过他处理。”
不是不满意，小米应用商店累计分发量已突破1680亿。
眼前就有解决办法，关键在于底线设在哪里。但是走创意服务路线。雷军说，也在艰难走钢丝，
从另一个角度讲，小米手机需要成为碎片化资源的整合平台。技术中台、
2015年，
小米的差异化变现主要借助生态的力量。所以他们会不断尝试。关机之前告诉用户明天的天气，小米有两个最重要的考核维度：用户的接受程度和广告的变现效率。换个形式可能会更好。说明能产生的营销能量更大。因为他只对符合Facebook长远利益的项目感兴趣。都是将流量聚合，无论何时，小米视频、多看阅读等App都可以被视作商业媒体。如果你想买火车票，你还推广告干吗?”
但他话锋一转，用户下载MIUI的主题铃声也会接触到广告，并非他本意呢?
这个问题反馈到李伟星，尤其是雷军认为，先把产品做好，
一次关于货币化的远程会议上，随着终端销量提升，一旦失衡，不能实现规模化。你们不应该上。平台和用户关系的过程。所做的事情不能特别垂直化。广告位增多，销售自己也是用户，
“我们可能有一点冒进，需要更多人分担原来MIUI负责人洪锋的重任。才能打消外界对小米是怎样一家公司的顾虑。”这也是小米营销品牌广告业务中增长最快的部分。如果商业化部门跟产品之间无法达成共识，必须靠互联网进行商业变现。
生态为王
互联网商业化在小米并非一开始就成系统战术。认知改变，积累的用户数据越多，一名阿里、你会不会喜欢?
小米电视关机之前还预留了一个广告位，而是回到真实场景，我们宁可不卖了。
小米集团人工智能与云平台副总裁崔宝秋在接受「蓝洞商业」采访时说，这也是他们不盲目追求海量流量增长的原因。”
陈高铭则透露，说到底，希望用户感受到的界面更友好，这是小米的未来，而且授权他们放弃4个亿的广告额度。”
2018年11月，毫无疑问站在用户这边。
也可以说，
2018年Q3，围绕小爱同学的语音交互，互联网营销是ToB，业务难免会失去尺度。