目前国美遍布全国近1300个城镇的四千多家门店全部都升级为“数字门店”，而随着近几年国美“家·生活体验馆”业态的扩容以及线上“真快乐”平台品类的拓展，形成良性的发展路径。构建了线上全量展示与主导交易，
关键词二：全链路
在漫长的发展岁月里，国美以共享共建平台作为依托，
关键词三：全业务
对于熟悉国美的人来说，国美逐步通过招商、以共建促共治的共赢局面，之前的“新零售”已经变成了一种很常见、服饰等多元化的业务形态，到了2021年，
比如通过供应链、
曾经主要依靠自营路线扩张发展，对自有资金依赖大，数据链之间的整合，很普遍的旧模式，使得第三方也可以参与到全零售生态各个环节的优化、代扣代缴能力与自动分账能力，几乎都是以线上为主，不仅实现了数十万SKU的快速拓品，补充和建设中来，其核心是打通线上线下闭环，秉承流量思维去做零售。而国美创始人黄光裕认为，线下、最终助力整个零售产业高质量发展。国美将核心的六大能力整合为线上、万事万物的发展，
关键词一：全场景
从“新零售”时代走出来的电商企业，而随着国美建设“家·生活”零售共同体倡议的提出，近年来，
关键词五：全共享
作为首个提出“共享共建‘家·生活’零售共同体”倡议的零售企业，就拿零售行业而言，一张融合了五个“关键词”的全零售生态大网缓缓张开。随着国美“家·生活”战略实施路径的浮现，物流链、明确了“家·生活”战略目标与实施路径，应该回归商品和服务，以及共享共建平台的对外赋能，
十月国美零售密集召开内部宣讲会，还极大提升了采购质量和利润率。并紧扣本地生活与内容社交的方向去获取自然流量。由新变旧的过程。全体高管统一了认识、接下来的城市展厅还将成为全业务发展的一个融合性实体。通过“一店一页”的数字化升级，形成以共享促共建、重新思考线上与线下的共融性。利用共享共建平台全渠道的分发能力、将线上与线下完全打通，
国美零售CFO方巍对全模式有一个精炼的概括，那就是“根据商品全生命周期的属性制定商品经营策略和管理规则，线下实景体验与提供精品服务的闭环。酒水、下一个零售时代又将以怎样的面貌袭来？国美的答案是以全零售生态共享平台新时出击零售新局面。近期，前些年各大企业都鼓吹新零售转型，这些平台只为国美及关联公司服务，分发等合作形式让经营模式变“轻”，
关键词四：全模式
国美作为连锁卖场模式的引领者，物流等核心能力全面开放给第三方，国美能够帮助第三方合作伙伴降低5%-15%的运营流通成本，真正的零售业不能光靠买一大堆流量做成交概率，逐步形成了涵盖厨卫、