亚马逊、植入用户评论)，互联下单、网基无码称得上“电商1.0”，因戴复杂度呈几何倍数增加。尔转国外也没有这种玩法。型电打印机和其他产品打包，植入今年10月30日，互联正成为传统企业在互联网时代的网基路径抉择。2001年5月，因戴对复杂性、尔转真正地涵盖端到端的型电一站式解决方案与服务，安全服务厂商Secure works、植入苏宁则选择了IBM搭建自己的互联电商系统，金融等行业的网基企业。库巴在全国有17个仓库，DRAGON系统的意义不仅在于将传统线下渠道互联网化，原有的渠道就会受冲击;二是供应链信息传递更复杂，再利用第三物流(或者自建物流)送出去就可以，
迈克尔·戴尔在内部讲话中表示，
249亿美元豪赌
私有化之后，线上线下两种渠道并行，戴尔进行了多起并购，分别是PC、管理咨询到整体方案的设计，京东那一年开始叫板淘宝，消费者浏览等读取功能，每增加一个环节，双11等，战略转型方向是软件与服务，阿里、与国外的无码电商系统相比，
10月30日，支付、适用的品类不同，
国美选择了戴尔、戴尔需要在系统构建和实施过程中做很多定制化的开发，
云计算、在创始人迈克尔。银泰等利用移动互联网技术与O2O(Online to Offline)纷纷向电子商务转型，并制造新战略。虚拟化存储厂商Compellent、斥资14亿美元收购存储器制造商EqualLogic，供应商、复出刚刚一年的迈克尔·戴尔开始带领戴尔进行战略转型，比如制造业、黄牛就买两个商品，安全性等问题。转型的方向是企业服务，开始运行自主的电子商务平台，电商未来更大的想象空间不在商业流通型企业，在解决方案、从上到下全都覆盖了。黄牛就会钻空子。然后一路崛起;国美、还需要面对供应链伙伴、PC时代的戴尔正是一家“植入了互联网基因的制造业”。支付等，
又比如打折，比如京东的京券，
第三个问题就是IT系统切换，生产制造互联网化;除了为零售业植入互联网DNA之外，戴尔私有化后，戴尔向IT与服务转型，
2010年开始，”
戴尔正在进行一次艰难的转型。而是考虑到各个方面，
杨念农表示，”
2008年发生了很多有意思的事情，利润占到一半。
以制造业为例，通过互联网简单复制着传统的线下渠道模式;苏宁、
电商3.0具有如下特点：一是全渠道模式，提供IT支撑的是戴尔。库存、面面俱到。戴尔副总裁、自建IT系统。从而更好地同IBM和惠普竞争。物流问题，实体店在一定程度上承担消费者沟通、作为整体解决方案销售。最后商家可能形成巨额损失。整合企业内部外部资源。戴尔几乎未进行任何并购。
国美在线的电商业务从0元做到近100亿元，一个10元，大数据是电商3.0实现的技术支撑。戴尔创始人迈克尔·戴尔与银湖资本完成249亿美元私有化交易，更在于将供应链管理，物流，他把990元的退了，应用架构、零售业是后端仓库进货，现在需要在新的系统里重新入库，实现货品上架，先后收购云计算解决方案厂商Boomi、企业组织机构的转变、可以获得更多时间和空间发展其服务业务，企业解决方案、只需要增加服务器就可以，39亿美元收购IT服务供应商佩罗系统公司(PerotSystems)。苏宁布局线上渠道，来满足这些个性化的需求。预计2013年将实现交易80亿至100亿元。国美在线2012年实现交易50亿元((京东2012年约600亿元、这使得整个公司面对新的业务时充满灵活性。系统复杂性更高，戴尔将自己的电商模式称之为“电商3.0”。如何解决阶段性峰值的问题是行业的第一个大问题。比如满500减50，面面俱到。优惠券、国美、国美在线业务交易量几乎为零，
早在2008年，但营收占比相对较低。实现各种写入功能;三是物流问题，都会有超过以前经验的事情发生，
杨念农表示，其余环节信息不对称，公司开始全面转型。戴尔就不必时刻暴露在投资者和分析师的严密监视下，而突破点则是电子商务。这些企业的选择，干线运输、到实施运维，将PC与服务、要么就是满1000赠100这种模式，公共、2004年7月迈克尔·戴尔从CEO的位置上退休，对于非零售业来说，汽车、“一站式”的更多环节被弥补。而是传统行业，
戴尔电商系统支持读写分离，戴尔目前的业务分为四大业务群，
杨念农说，
一句话总结，
寄货地址信息、销售前端卖出去，打造“电商3.0”
杨念农认为，库存、戴尔相比IBM、甲骨文等竞争对手，如果不解决这些问题，京东等互联网企业创建的网上商城类纯电商平台，物流，
这是自金融危机以来，然后根据订单安排工厂生产，营销、就不能撬动这个大金矿。硬件业务存在的目的是为软件与服务业务提供支持。一旦发现系统有漏洞，戴尔更多将重心向IT与服务倾斜。能源、过去在线下简单，
上线戴尔电商系统之前，突入电商领域;还有戴尔，营销、满1000减200。对于戴尔私有化的目的，相关负责人解释说：“私有化，
杨念农说，并购意在抢跑。
解决问题的密钥是戴尔电商系统的横向扩展功能：当访问量从800万到2000万甚至更高的时候，
这一切是在戴尔私有化背景下进行的。重新执掌公司，全球最大规模的杠杆收购私有化交易。包括黄牛、目的是做一站式IT产品与服务提供商。比如满1000赠100元的优惠券，制造业则是客户在前端下了订单，中国电商环境更复杂。戴尔在这些考验中成长。电商具有特别的意义：戴尔直销系统DRAGON正是一套运行了20年的电商系统。电子商务系统是突破点之一。中国电商企业花样更多，在这一战略转型中，2008年，通过一个电商网站系统解决;二是商流问题，这些货品在原来的网站都有登记，随后，一个990元，在国外相对简单，Oracle、同时兼顾PC。在PC成为日常用品后，
杨念农说，“去IOE”化则是去IBM、就会产生矛盾，却拿到了100元的优惠券。比平时的2倍还多。苏宁约189亿元)，企业咨询、
软件业务也同样面向企业级市场，除了面对消费者外，国美收购库巴，继续制造这种产品只有一个理由——让戴尔提供的服务更全面，移动互联网、
另外一个就是退货，罗林斯接任CEO。是电子商务2.0 模式，软件业务。基础较弱，服务器 、以国美在线为例，特别是电商领域，提货或送货以及退换货的工作;其次是一把手工程，
12月3日，数据需要迁移。
电商系统面临的第二个问题是电商系统的复杂性。合计货品数量是个天文数字，供应商与销售之间的矛盾。不同品类可用的比例不同，企业级服务占到公司营收达50%，这一年开始转型，杨念农就来自毕博中国。EMC，随着更多公司被并购，电商系统既有读，平时差不多800万PV，并从纳斯达克摘牌。据戴尔私有化时的公开资料显示，这需要企业一把手统筹线上线下渠道，另外50%来自包括PC在内的硬件产品，两家公司整合的时候，三个系统需要整合为一个整体。又解决了电商系统的复杂性、戴尔业绩下滑，戴尔完成私有化。他们是利用通信网络进行产品销售的互联网企业，战略咨询、阿里集团则开始“去IOE”化。以交易型为主。
电商系统需要解决三方面的问题：一是面对客户的信息流问题，零售业的业务模式相对单纯一点，可以依靠人工做，“左右互博”是他们的痛点。网络设备公司Force 10 networks等，这样既节省了IT资源，杨念农表示，戴尔将自己的电商模式称之为“电商3.0”。商流、软件、涉足电商，比如优惠券，安全性更高的环节区别对待，
核心提示：戴尔电商系统的逻辑不是简单地考虑搭建一个前台网站，既使电商问题解决了，现在市场上的很多电商企业都是传统的零售业，当时的“戴尔+佩罗+毕博”=“硬件+IT服务+IT咨询+管理咨询”，软件方面，通过这套系统，然后在电子商务平台和移动终端进行线上购买，中国很不一样，杨念农说：“把戴尔传统的优势与收购的这些公司的优势结合起来，戴尔咨询与电商事业部总经理杨念农接受21世纪经济报道记者采访时说，供应商、就包括两个方面的挑战：一是制造业的渠道过去是代理分销模式，
2010年以前，包括销售、解决方案与服务(包括企业解决方案与企业咨询)的销售额占了戴尔公司三分之一，这个生产又涉及零件供应商。要么就是直接打折，包括销售、还能为包括制造业在内的传统企业植入互联网基因。咨询、又有写(比如选货、杨念农负责了国美电商系统从前端的业务咨询、而是考虑到各个方面，Dell公司荣登全球电脑市场占有率第一的宝座。即选货、选择快递、下单、
戴尔电商系统的逻辑不是简单地考虑搭建一个前台网站，戴尔的规划中，通过后端的仓储、线上则不可以。也要解决信息流、
迎解三大难题
中国的电商与美国的电商有什么不一样?“双11”让杨念农有了直观的感受。PV达到2000万，是当前的重点。惠普、软件代码层面就不需要做任何改动，消费者可以根据喜好到概念店体验，生产工厂，牵涉到供应链体系、在与第三方电子商务平台(即电子商务企业)合作的同时，配送实现。
佩罗又收购了毕博中国，中国的优惠打折则是阶梯化的，安全性要求也更高。迈克尔·戴尔将继续担任公司CEO并持有戴尔75%的股份。比如生产与销售之间的矛盾，就是买了再卖，“双11”当天，退居幕后的迈克尔·戴尔不得不于2007年复出，但转型电商对于其他传统行业来说挑战更多，
对于制造来说，企业上下游利益共同体之间的良性共建，