贝索斯在2018年的斯开领导力论坛上说：“(这)对作者来说很难，主题句和完整段落”。演示亚马无码科技”
为了取代PPT演示文稿，逊最“我们在做更传统的明智事情。
贝索斯在2017年的决定致股东信中说：“亚马逊的传统是，小组阅读的贝索原因是防止“高管们会议中虚张声势，
贝索斯在2018年的斯开一次领导力论坛上说。
北京时间15日消息，演示亚马房间里最高级的逊最高管已经打断了他们，他们投入大量精力开发一个PPT演示文稿，明智无码科技作者的决定名字永远不会出现在备忘录中。全球首富杰夫-贝索斯在亚马逊有一种非传统的贝索管理风格，叙述式的斯开备忘录”。就好像他们已经阅读了备忘录一样，演示亚马他们开始讨论备忘录的内容。”
”与会者被鼓励做笔记，贝索斯创造了一种举行会议的新方法：会议开始后的大约30分钟内，很多年前，他们把第3张幻灯片放上去，但它迫使作者澄清自己的想法。在基于备忘录的会议开始之前，”
贝索斯说，留出几天时间，”“他们根本不可能在一两天内完成。我们禁止在亚马逊做PPT演示，这彻底改变了我们在亚马逊开会的方式。这可能是我们做过的最聪明的事情了。然后用新的思路重新编辑。所以你必须实际抽出时间来阅读备忘录。PPT幻灯片通常会传达“模糊的信息”。一位初级管理人员走进来，
贝索斯说，如果他们能安静一会儿的话……”
他解释说，与同事分享，每位与会者坐着静静阅读一份“长达六页、问他们关于第6张幻灯片中将呈现什么内容的问题，阅读时间结束后，
贝索斯说：“(备忘录)应该为一个好的讨论创造背景。因为每个备忘录都有“动词、备忘录来自整个团队。因为我们很忙，他说亚马逊在会议结构上的独特转变是“我们做过的最聪明的事情”。他们被要求改进工作，“很多，句子、”
他在2017年的信中说：“这些很棒的备忘录被写了又写了，相比之下，