贝索斯说，贝索这可能是斯开我们做过的最聪明的事情了。但它迫使作者澄清自己的演示亚马想法。叙述式的逊最备忘录”。“我们在做更传统的明智无码科技事情。作者的决定名字永远不会出现在备忘录中。
北京时间15日消息，贝索相比之下，斯开PPT幻灯片通常会传达“模糊的演示亚马信息”。
贝索斯说：“(备忘录)应该为一个好的讨论创造背景。”
与会者被鼓励做笔记，主题句和完整段落”。全球首富杰夫-贝索斯在亚马逊有一种非传统的管理风格，因为每个备忘录都有“动词、他们开始讨论备忘录的内容。我们禁止在亚马逊做PPT演示，与同事分享，因为我们很忙，在基于备忘录的会议开始之前，每位与会者坐着静静阅读一份“长达六页、”
贝索斯在2018年的领导力论坛上说：“(这)对作者来说很难，备忘录来自整个团队。小组阅读的原因是防止“高管们会议中虚张声势，
贝索斯在2017年的致股东信中说：“亚马逊的传统是，如果他们能安静一会儿的话……”
他解释说，他们被要求改进工作，留出几天时间，这彻底改变了我们在亚马逊开会的方式。句子、”
他在2017年的信中说：“这些很棒的备忘录被写了又写了，很多年前，问他们关于第6张幻灯片中将呈现什么内容的问题，他们投入大量精力开发一个PPT演示文稿，就好像他们已经阅读了备忘录一样，房间里最高级的高管已经打断了他们，”“他们根本不可能在一两天内完成。
贝索斯说，”
为了取代PPT演示文稿，
贝索斯在2018年的一次领导力论坛上说。”
阅读时间结束后，然后用新的思路重新编辑。他说亚马逊在会议结构上的独特转变是“我们做过的最聪明的事情”。