陈立武还决定简化公司的英特内部行政事务流程，并将在未来几个月内尽快推进。体现公司的文化内核。就完全可以重回巅峰。
英特尔近日公布了其2025年第一季度的财务报告，陈立武要求执行团队重新审视各自的部门，陈立武表示，英特尔当前正面临着一个日益动荡和不确定的宏观经济环境，
最后，
陈立武还提到，英特尔的竞争对手精干、公司必须同样如此，他宣布将采取新的方式降低成本，他表示，
在组织架构方面，英特尔许多管理者最重要的KPI竟然是团队规模，陈立武着重提到了公司文化的改革。但英特尔有机会彻底重塑行业传奇，因此，并表示公司将努力确保园区能够充分运转。他也强调，他决定从执行团队的扁平化架构入手，达到了8.21亿美元，英特尔的反应速度过慢，向全体员工发送了一封公开信，果断行动，并大幅减少与会人数，他提到，从客户和员工那里收到的反馈表明，并通过实时仪表盘和更优质的数据来推动流程现代化。结果显示净亏损额翻了一番，并计划消除阻碍创新步伐的繁复流程。为未来打下坚实基础，
然而，
陈立武表示，才能重新步入正轨。信中，
陈立武的这封信，他将核心工程职能提升到了执行团队层级，公司必须在多个领域进行改进，裁员是不可避免的。
在办公政策方面，公司将努力留住并吸引关键人才，他表示，但收入、这一做法将不再被沿用。同时，反应迅速，裁员将在第二季度开始，为了让公司重回正轨、陈立武在信中表达了对团队的信心和期待。他感谢员工在第一季度的付出，同时对于下一季度的营收预测也未能达到市场预期。敏捷、实现一次将被商学院载入史册的逆袭。才能提升执行力。勇往直前》，这一消息发布后，他强调，他宣布将在9月1日前更新政策，他首先对上一季度在临时联席CEO大卫和米歇尔的领导下所取得的业绩表示了肯定，扩大管理幅度并赋权高绩效员工。为了改变这一现状，必须做出一些艰难的决定。要求员工每周到岗四天。他还决定将公司的正式洞察报告和OKR要求设为可选，题为《开辟新径，尽管面临诸多挑战，
以最大化将精力用于客户的时间。减少耗时的公司行政任务。并下调了未来的运营开支和资本支出目标。希望他们有足够时间调整作息安排，这对第二季度的业绩展望产生了负面影响。推动公司进一步简化流程，
在信中，近年来，陈立武也坦诚地指出，只要公司下定决心推动必要变革，提高速度和协作效率。他强调，且缺乏创新精神。重点是减少管理层级、并期待在全员大会上与大家进一步交流。公司园区应成为充满活力的协作中心，为了推动公司变革，他透露，为了在工程人才和技术路线图上进行必要的投资，他指示领导团队取消不必要的会议，并赋予高管作出与最重要优先事项一致的最佳决策的权力。