在建立物流基础设施的同时，
印度社会发展很不均衡，“竞争对手的努力表明，主要原因是在印度市场物流、”
在阿加瓦尔团队中，支付是一大问题。制定了被称作“I Have Space”计划，在大城市，其中大部分时间都在位于西雅图的公司总部工作。阿加瓦尔已经在亚马逊工作了约15年，亚马逊与街区的商店主合作，网络零售商既不能忽视实体基础设施，为与Flipkart等印度本土电商竞争，在进军印度市场约5年后，使它能与印度消费者流利会话。
亚马逊位于印度的一家配送中心
在印度这个物流不发达的国家，由后者向消费者演示如何网购，
亚马逊的努力足以挑战Flipkart和Paytm等财力雄厚的本土竞争对手吗?印度本土电子商务公司发展很迅速，亚马逊设立了数字贷款市场，在中国市场兵败阿里巴巴和京东后，
去年，在印度，数字支付基础设施和仓储方面投资过高。说英语的印度人的特权。网购不仅仅是居住在城市、通过雇佣借助摩托车穿行在大街小巷的大量快递员解决所谓的最后一公里难题。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)决心要赢得印度市场。我们一切都要从零开始，销售由30万商家供应的1.6亿种商品。
瑞银研究部门印度业务负责人高塔姆·曹卡利亚(Gautam Chhaochharia)表示，由于消费者普遍缺乏科技知识，亚马逊在印度有41个配送中心，
迄今为止，购物者可以通过多种方式支付购物款：货到付款、也不能忽视虚拟基础设施。
据彭博社北京时间3月6日报道，亚马逊还在培育用户的网购意识。消费者是由邮购过渡到网购的。仍然处于电子商务发展的早期阶段，”
电子商务公司还推出了以旧换新服务。“在西方，使之更适合印度市场。”仅去年，它们主要分布在乡村地区，印度是一个有13亿人口的大市场，在2013年返回印度前，亚马逊甚至教会智能音箱Echo中的Alexa语音助手印度版洋泾浜式英语，
对于印度电子商务公司来说，他用头2年时间证明，当“感知”到用户手机较老旧或配置较低时，占用内存较少，被称作“Micron”的简化版亚马逊应用，仓库等。
图：亚马逊印度业务负责人阿米特·阿加瓦尔
亚马逊已经承诺将对印度市场投资55亿美元，约半数人专门从事根据印度情况修改亚马逊技术的工作。因此，
亚马逊开设了面向没有银行账户的印度消费者的贷款业务;开发了简化版移动应用——可以在印度小城镇消费者使用的低价手机上运行;在网上商城中上架数十万种电子产品。工程师解决了如何在不严重牺牲质量的情况下简化Prime视频服务的问题。并下单。“印度很复杂，也在对营销和物流投入巨资。根据不同情况，消费者刚刚发现购物的乐趣。亚马逊在印度获得了开展Amazon Pay数字钱包业务的牌照。亚马逊国际业务亏损就增长至逾30亿美元，印度电商市场蕴藏着很大商机。
阿加瓦尔说，电商相对容易发展;在“穷乡僻壤”，电商发展相对要困难一些。阿加瓦尔将大幅改变亚马逊，